Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"

Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного

Анализ системы управления персоналом ООО Сузорье

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
вка, переподготовка рабочих (учеников)- чел.1210-2Повышение квалификации рабочих4539-6в том числена предприятии4137-4в учебных заведениях42-2Освоение смежных профессий9101Повышение квалификации руководителей и специалистовВсего (чел)1210-2в том числена предприятии231в учебных заведениях107-3Обучение без отрыва от производства3836-2Итого затрат на подготовку кадров (млн. руб.)52,349,8-2,5Данные таблицы свидетельствуют об изменении профессиональной квалификации работников в течение анализируемого периода. Уменьшилось количество рабочих, прошедших профессиональную подготовку и повысивших квалификацию. Так в 2010 году количество рабочих прошедших профессиональную подготовку составило 10 человек, что на 2 человека меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Так же существует тенденция к снижению количества руководителей и специалистов, прошедших профессиональную подготовку и переподготовку на 2 человека.

Согласно приведенным данным инвестирование средств предприятия в развитие персонала сократилось за анализируемый период на 2.5 млн.руб., что свидетельствуетоб отставании в формировании на ООО «Сузорье»высококвалифицированного персонала.

Основным фактором, влияющим на производительность труда сотрудников, а также их заинтересованности в своей деятельности является экономическое вознаграждение за результаты труда. Рассмотрим основные направления инвестирования средств предприятия на материальное стимулирование работников за анализируемый период, данные представим в таблице 2.5.( ПРИЛОЖЕНИЕ Б)

 

Таблица 2.5 - Инвестирование средств на стимулирование персонала ООО «Сузорье»

Направление20092010Абсолютное отклонениеМатериальная помощь, оказываемая родителям при рождении ребенка, многодетным семьям, инвалидам , млн.руб.0,30,50,2Материальная помощь, оказываемая отдельным работникам, в связи со смертью близких ,млн.руб.682Единовременные поощрительые выплаты за результаты деятельности,млн.руб.27,623,4-4,2Расходы по оплате организациям здравоохранения медицинских услуг, оказываемых работникам,млн.руб.4,23,8-0,4Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых за счет средств организации,млн.руб.7,13,4-3,7Расходы на подготовку кадров,млн.руб.52,349,8-2,5Итого97,588,9-8,6

Согласно приведенным данным, на предприятии ежегодно проводятся мероприятия, направленные на материальное и моральное стимулирование персонала. Однако к 2010 году инвестирование средств по данным направлениям сокращается на 8,6 млн.руб., несмотря на рост основных технико-экономических показателей. Основным направлением инвестирования средств предприятия являются единовременные поощрительные выплаты за результаты деятельности, которые к 2010 году составили 23,4 млн.руб., что на 4,2 млн.руб. меньше чем на анализируемый период прошлого года. Также наблюдается сокращение инвестируемых средств на оплату услуг здравоохранения на 0,4 млн.руб.,, оплату путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых за счет средств организации на 3,7 млн.руб.

Сокращение средств по данным направлениям влечет отсутствие как материальной, так и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Как было отмечено выше, в 2010 году наблюдается рост показателя текучести кадров, который на основании всего вышесказанного, а также низкого показателя средней заработной платы работников вызывает неудовлетворенность сотрудников в результатах деятельности, и как следствие их выбытие с предприятия.

В целях повышения экономической и социальной эффективности деятельности ООО «Сузорье» необходимо рассмотреть возможные мероприятия по увеличению инвестируемых средств в персонал предприятия.

 

3. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «СУЗОРЬЕ»

 

3.1 Направления инвестирования средств в персонал предприятия

 

Неотъемлемым условием успешной деятельности предприятия является планирование инвестирования средств, выделяемых на работу с персоналом.

В настоящее время все большее значение начинает приобретать социальная направленность кадровой работы, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Руководителей все больше занимает вопрос о том, как оптимально вложить средства в персонал организации. Этот вопрос имеет две стороны: как избежать лишних расходов и добиться наибольшей эффективности инвестиций.

Тип и объем инвестиций в идеале должен соответствовать стоящим перед организацией задачам и ее возможностям. В этом случае эффективность вложений максимальна. В целом любой руководитель сталкивается с проблемой сложности измерения отдачи от вложений средств в персонал.

Выделим два основных метода инвестирования в персонал: обучение и развитие персонала и материальное стимулирование.

Оба эти метода подразумевают целый спектр мероприятий. Кроме того, проблему инвестирования средств в персонал.

Необходимость постоянного обучения и развития персонала обусловлена рядом причин. К числу таких причин обычно относят форсированное развитие науки и техники, динамика внешней среды, изменение спроса потребителей, новые предложения конкурентов и т.п. Естественно, что постоянное производственное обучение требует определенных инвестиций в человеческий капитал.

Качественное обучение персонала в нужное время дает большую отдачу работодателю в форме роста производительности, опыта, уровня преданности компании и общего вклада в бизнес со стороны сотрудников. Потребности организаций в развитии своего персонала складываются под воздействием таких факторов, как быстрое устаревание профессиональных знаний и снижение квалификации специалистов; стремительные технологические изменения, требующие овладения новыми знаниями, умениями и навыками; постоянная конкуренция, требующая повышения качества предоставления услуг, более эффективного использования ресурсов организации. Профессиональное обучение представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых для него производственных функций, переходу на новые должности, решению новых задач, то есть развитию новых сфер его компетенции. Обучение персонала должно бы четко спланировано и ориентировано на потребности предприятия, ее стратегию, перспективы и финансовые возможности. Планирование обучения должно проводиться для сотрудников всех уровней (по разной тематике), а так же с руководителями подразделений. Вслед за специалистами можно проследить основные этапы планирования затрат в духе инвестирования в человеческий капитал.

Вторым важным фактором, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятия и результативность труда работников, является материальное стимулирование, которое выражается в росте заработной платы.С целью усиления заинтересованности работников в конкретных результатах труда используются различные формы материального стимулирования за количественные и качественные достижения в работе в виде премий, бонусов, годового вознаграждения, выплат за выслугу лет.

На основании рассмотренных основных направлений инвестирования средств в персонал предприятия, разработаем мероприятия, позволяющие определить рост экономической эффективности деятельности предприятия за счет дополнительно инвестируемых средств в персонал.

 

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по инвестированию средств в персонал ООО «Сузорье»

 

ООО «Сузорье» имеет постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Следовательно, руководство ООО «Сузорье» должно проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации, что, в свою очередь, повысит эффективность использования трудовых ресурсов.

Обучение работников требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает на работу в ООО «Сузорье». Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Поэтому своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала является важнейшим фактором эффективной работы ООО «Сузорье».

Подготовка на ООО «Сузорье» должна осуществляться в системе, позволяющей специалисту, прежде всего, приобрести знания, необходимые для предстоящего выполнения требуемого задания. Приобретенные знания используются для формирования умения, которое позволяет выработать у исполнителя важные производственные качества: организованность, способность правильного выбора приемов и методов, а также оценки результатов своей деятельности.

Процесс внутриорганизационного обучения является непосредственной задачей линейного руководства и неотъемлемой частью стратегии развития потенциала кадров, что требует создания эффективной системы подготовки и переподготовки персонала. Для каждой категории работников необходимо разработать собственную подсистему подготовки и переподготовки.

Необходимо отметить, что на ООО «Сузорье» существует повышенная потребность в повышении квалификации сотрудников рабочих специальностей..

Однако финансовые и экономические трудности не позволяют ООО «Сузорье» принимать на работу большое количество новых работников и увеличивать штат. Поэтому необходимо создавать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов.

С этой целью надо организовать на ООО «Сузорье» подготовку рабочих необходимых профессий непосредственно на производстве путём создания групп обучения и повышения квалификации. Причём в качестве препод

Похожие работы

<< < 2 3 4 5 6 7 8 > >>