Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"

Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного

Анализ системы управления персоналом ООО Сузорье

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
я организации производства, быть гибкой, надежной и восприимчивой к изменениям в условиях хозяйствования.

Организационная структура ООО «Сузорье» является линейно-функциональной, ознакомиться с которой можно в приложении А

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Сосредоточение основной власти в ООО «Сузорье» находится на высшем уровне управления.

Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Во главе ООО «Сузорье» стоит руководитель. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности общества, без особой на то доверенности действует от имени общества, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ООО «Сузорье». Руководитель несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Согласно прилагаемой структуре непосредственно в подчинении у руоводителя находятся следующие должностные лица:

начальник торгового отдела;

начальник отдела закупок;

начальник цехов;

главный инженер;

главный бухгалтер;

начальник транспортного отдела;

юрисконсульт;

программисты;

секретарь.

Основной задачей торгового отдела во главе с начальником является продвижение производимой готовой продукции предприятия и другого товара на рынке Республики Беларусь, а так же на экспорт, увеличение выручки от реализации.

Торговый отдел в своей деятельности тесно взаимодействует с транспортным цехом в плане обеспечения доставки готовой продукции и товаров покупателям и доставки товара от поставщиков; с бухгалтерией и юрисконсультом по вопросам соблюдения законодательства при реализации продукции; с главными технологами производств по вопросам объема производства готовой продукции.

Начальник отдела закупок, находясь в подчинении у директора предприятия, подчиняется в своей деятельности также начальнику торгового отдела, поскольку от их слаженного взаимодействия зависит наличие достаточного запаса товаров на складах, а также отсутствие залежалых остатков.

Начальник цехов, непосредственно подчиняясь директору предприятия, в своей деятельности тесно связан с начальником торгового отдела, главным бухгалтером, главным инженером, начальником отдела снабжения. В подчинении у начальника цехов находятся главные технологи каждого цеха, а также начальник лаборатории по контролю за качеством выпускаемой продукции.

Должность главного инженера на ООО «Сузорье» подменяет собой должность заместителя директора по организации строительных работ.

Главный инженер при выполнении своих обязанностей осуществляет контакты с начальником цехов, главным бухгалтером предприятия, начальником транспортного отдела, инженером по технике безопасности, юрисконсультом, программистами, отделом кадров.

Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Непосредственно подчиняясь директору, является начальником для бухгалтеров, имеющихся в штате, отдела кадров, менеджера по транспорту. Также контролирует в некоторой степени деятельность юрисконсульта, программистов.

В штат ООО «Сузорье» входит 319 человек, на 1 марта 2011 года (штатное расписание представлено в приложении Б).

С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на руковолителя, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП.

Производственная структура предприятия имеет 3 иерархических уровня. Норма управляемости варьируется от двух человек на низшим уровне до 10 человек на высшем уровне.

 

2.3 Анализ обеспеченности персоналом ООО «Сузорье»

 

Рациональное использование персонала является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных и хозяйственных процессов.

В первую очередь, для изучения эффективности использования персонала на ООО «Сузорье» изучим укомплектование данного предприятия необходимыми работниками с 2009 по 2010 годы.

На предприятии обеспеченность трудовыми ресурсами за 2009-2010гг. характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Обеспеченность ООО «Сузорье» трудовыми ресурсами за 2009-2010гг.

ПоказательГодыТемп роста,%Абс. прирост,200920102010/2009Среднесписочная численность всего, в т.ч:217249114,732Промышленно-производственный персонал, всего:196218111,222в том числе:Рабочие142154108,512Инженерно-технические работники (ИТР):5464118,510из них:руководители1618112,52специалисты3840105,32Непромышленный персонал:2131147,610

За анализируемый период в целом по предприятию наблюдается увеличение численности промышленно-производственного персонала.Самый большой показатель в данном случае приходился на 2010 год, когда среднесписочная численность составляла 249 человек, в 2009 году, данный показатель составлял 217 человек. Темп роста среднесписочной численности за анализируемый период составил 114,7% или 32 человека.Данная динамика может быть обусловлена тем, что в 2009 году предприятие работало нестабильно вследствие нахождения страны в экономическом кризисе, и предприятие на могло окупать свою деятельность с существующим штатом работников. К 2010 году наблюдается темп роста показателей по всем категориям работников, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия. Данные о динамике численности по такой категории промышленно-производственного персонала представим в виде рисунка 2.1.

 

Рисунок 2.1- Динамика численности работников за 2009-2010 годы

 

Так же наблюдается увеличение показателя темпа роста инженерно технических работников и рабочих в размере 118,5% и 108,5% соответственно.

В целом по предприятию за анализируемый период происходит незначительное увеличение численности работников, однако расширение производственно-хозяйственной деятельности в перспективе может вызвать необходимость привлечения дополнительных работников на предприятие..

Проанализируем динамику численности персонала за анализируемый период на предприятии ООО «Сузорье», данные представим в виде таблицы 2.3.

 

Таблица 2.3-Движение кадров за 2009- 2010 гг. на ООО «Сузорье»

Показатели20092010Среднесписочная численность217249Принято работников - всего3462в том числе на дополнительно введенные рабочие места47Выбыло работников - всего, из них:4238в связи с сокращением численности работниковза прогул и другие нарушения трудовой дисциплины4238по собственному желанию2135

Для большей наглядности, движение кадров на предприятии представим на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2- Движение кадров на ООО «Сузорье» за 2009-2010 годы.

 

Для характеристики движения рабочей силы на основе данных рассчитаем и проанализируем динамику показателей, характеризующих движение рабочей силы.

Определим коэффициент оборота по приему рабочих.

;

.

Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию на предприятии:

;

;

Определим значение коэффициента текучести кадров на анализируемом предприятии:

;

;

Таким образом, на рассматриваемом предприятии за анализируемый период движение рабочей силы характеризуется колебаниями коэффициента оборота по приёму рабочих, коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести кадров. Так, к 2010 году по сравнению с предыдущим 2009 годом наблюдается увеличение коэффициентов оборота по приёму до 24,9% и уменьшение коэффициента оборота по выбытию до 15,3%, а также наблюдается рост коэффициента текучести кадров до 14,1%, на основании чего можно сделать вывод, что в 2010 году предприятие работало менее стабильно.

Но, как видно из произведённых расчётов, текучесть кадров увеличивается, что не способствует накоплению большого опыта работников по своим специальностям и, как следствие, более эффективной деятельности предприятия.

 

2.4 Инвестирование средств в персонал на ООО «Сузорье»

 

В целях определения эффективности кадровой политики, проводимой на предприятии, рассмотрим основные направления инвестирования средств в развитие персонала на ООО «Сузорье» за анализируемый период, данные представим в таблице 2.4.

На ООО ООО «Сузорье» ежегодно проводится повышение квалификации ИТР и служащих, а также подготовка и повышение квалификации рабочих.

 

Таблица 2.4 - Состав мероприятий по подготовке, переподготовке, повышении квалификации персонала

Наименование мероприятий20092010Абсолютное отклонениеПодгото

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>