Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"

Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного

Анализ системы управления персоналом ООО Сузорье

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
ю инвестиций ресурсов, и понятие эффективности, соответственно, может применяться только для таких систем.Содержание понятия эффективность для каждой системы разное и зависит от экономических условий и механизма хозяйствования. Особую роль играет состав подсистем, к которому применяется понятие эффективности.

С учетом этого предлагается выделять:

) целевую эффективность (степень соответствия функционирования системы ее целям);

) технологическую эффективность (степень интенсивности использования ресурсов с точки зрения соотношения объемов выпуска продукции (оказания услуг) с объемами затраченных ресурсов);

) экономическую эффективность (степень интенсивности использования ресурсов с точки зрения соотношения объемов выпуска продукции (оказания услуг) с объемами затраченных ресурсов в экономическом выражении).

Также предлагается выделить общую эффективность как интегральный показатель от трех видов эффективности экономической системы. Особое значение имеет возможность соизмерения целей и результата деятельности системы, с тем, чтобы было возможным определить степень соответствия.

Так как инвестиции в персонал представляют собой экономическую, точнее финансовую категорию, наиболее часто под эффективностью инвестиций в персонал понимают именно экономическую эффективность.

Процесс преобразования ресурсов подразумевает получение результата и достижение целей. Отсюда следует необходимость оценки эффективности инвестиций в персонал. В том случае, если ресурсы будут затрачиваться, а цели при этом достигаться не будут, или степень их достижения не будет являться достаточной, функционирование системы будет нарушено, что приведет к ее неизбежному распаду. Именно поэтому оценка эффективности инвестицийв персонал должна проводиться на постоянной основе. Важность оценки эффективности инвестиций в персонал следует также из их значительной доли в общем объеме инвестиций[4,с. 432]. Так как под эффективностью понимается, прежде всего, экономическая эффективность, то основные результаты также будут выражаться экономическими показателями такими, как объем доходов, финансовый результат и т.д. Стоит отметить, что увеличение результата может достигаться как с помощью экстенсивных методов (например, увеличение числа сотрудников, объема выполняемых работ и, соответственно, объема инвестиций), так и с помощью интенсивных методов.

Последние представляют значительно больший интерес для исследования.Результатом применения интенсивных методов может явиться, например, увеличение производительности труда. Именно такой подход прослеживается в работах многих исследователей. Улучшение результата достигается не просто за счет прироста производительности труда, но и за счет большего качества и рациональности принимаемых управленческих решений, более четкой организации системы управления персоналом и компанией в целом, точных прогнозов, снижения рисков, недопущения нарушений.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «СУЗОРЬЕ»

 

2.1 Общая характеристика ООО «Сузорье»

 

ООО «СУЗОРЬЕ» создано в соответствии с решением собрания учредителей Общества, на основании Гражданского кодекса Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь «О хозяйственных обществах».

Общество создано на неопределенный срок на принципах хозяйственной самостоятельности. Юридический адрес предприятия:

, г. Полоцк, 5-й Тросницкий переулок, 45

Основными видами деятельности ООО «Сузорье» являются:

производства продуктов питания (рыбных, мясных, макаронных изделий);

фасовка продуктов питания;

оптовая торговля пищевыми продуктами и непродовольственными товарами;

оказание транспортных услуг;

осуществление строительных работ;

операции с недвижимостью;

розничная торговля продуктами питания.

Одним из главных видов деятельности предприятия является оптовая торговля товарами собственного производства.Торговля осуществляется во всех регионах Республики Беларусь.

Основные методы и принципы торговли ООО «Сузорье»:

- наличие регионального представителя в каждом городе/районе;

помощь регионального менеджера в формировании заявки клиентом (живое участие в заказе);

- развоз продукции на собственном транспорте поставщика по всем торговым объектам покупателя;

синхронность поставки(точно в срок);

доступная и достоверная информация о нашей продукции каждому покупателю;

- ответственность за качество своей продукции на всем этапе реализации;

- индивидуальный подход к каждому клиенту, учет его интересов, выгодные предложения, предлагаемый сервисный пакет клиента (премирование, бесплатные образцы, рекламные материалы, презентация продуктов), информирование клиента.

Собственный автопарк, имеющийся на предприятии, позволяет осуществлять международные грузоперевозки, как для собственных нужд, так и на коммерческой основе.

По заслугам оценены достижения предприятия. Начиная с 2004 года, фирма участвует в Республиканском конкурсе «Лучшая продукция года» и каждый год побеждает в различных номинациях («Салаты из морепродуктов», «Рыбная продукция» и «Продукция из рыбы»), в 2010 «Продукт года 2010» Участие в конкурсах позволило перейти от решения вопросов повышения качества продукции к повышению качества всего бизнеса предприятия. Специалисты ООО «Сузорье» научились выявлять направления производственно-хозяйственной деятельности, которые требовали развития, разрабатывать критерии оценки работы предприятия и с их помощью более целенаправленно планировать улучшение всей деятельности.

Рассмотрим основные технико - экономические показатели предприятия за 2008-2010 годы, данные представим в виде таблицы 2.1.

 

Таблица 2.1 - Технико - экономические показатели предприятия

Наименование показателиГодыТемп роста,%Абсолютный прирост, млн.руб.200920102010/20092010/2009Объём производства продукции, млн.руб 11033 16013145,14980Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.1097016165147,45195Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг1014814846146,34698Прибыль/убыток от реализации8221319160,5497Чистая прибыль, млн.руб.601921153,2320Среднесписочная численность работников,чел217249114,732Среднемесячная заработная плата,руб.565 860713 521126,1147661Производительность труда 1 работника, млн.руб.50,864,3126,513,5Рентабельность продаж, %7,58,2108,90,7Рентабельность производства, %8,18,9109,70,8

Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного показателя составляет145,1%, что в абсолютном выражении составляет 4980 млн.руб.. Динамика данного показателя отражается на росте выручки от реализации продукции, так рост выручки от реализации в 2010 году составляет 5195 млн. руб., что соответствует темпу роста показателя в 147,4%. В 2010 году наблюдается значительный темп роста себестоимости реализованной продукции, который составляет 146,3% или в абсолютном выражении рост составляет 4698 млн.руб., однако динамика данного показателя за 2010 год вызвана ростом объема производства продукции. Динамика себестоимости продукции и выручки от реализации продукции оказывают непосредственное влияние на уровень показателя прибыли от реализации продукции предприятия. Так данный показатель за 2010 год принимает достаточновысокое значение и увеличение темпа роста показателя за данный период составило 160,5%, что в абсолютном отношении составляет 497 млн.руб. Рост прибыли от реализации продукции способствует росту показателя чистой прибыли предприятия, который составил в 2010 году921 млн.руб., что на 320 млн.руб. выше, чем в 2009 году.

Темп роста годовой производительности труда за анализируемый период составил 126,5% , что отражает рост объема производства продукции при незначительном росте численности персонала, который составил 32 человека.

Согласно приведенным данным, на предприятии среднемесячная заработная принимает достаточно низкое значение, и хотя с 2009 года рост показателя составил 147661 руб., при существующем размере оплаты труда впоследствии может возникать неудовлетворенность сотрудников в результатах деятельности и вызванное этим увольнение.

Обобщающим показателем деятельности предприятия является рентабельность. Связь между ростом прибыли и выручки от реализации продукции отражает показатель рентабельности продаж. Согласно рассмотренным данным наибольшее значение показатель принимает в 2010 году, когда составляет 8,2%, за 2009 год данный показатель составлял 7,5%. Увеличение за анализируемый период составило 0,7%. Рентабельность производства продукции отражает взаимосвязь себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации. Согласно приведенным данным наименьшее значение показателя наблюдается в 2009 году, когда рентабельность производства составляет 8,1%, в 2010 году рост показателя составил 0,8%, что вызвано увеличение прибыли от реализации продукции.

Таким образом можно сделать вывод, что наиболее стабильно предприятие ведет свою производственно-экономическую деятельность в 2010 году, низкий уровень основных технико-экономических показателей за 2009 год вызван ростом затрат на производство и реализации продукции, динамика которых вызвана экономическим кризисом в Республике Беларусь и увеличением стоимости сырья и материалов на изготовление продукции предприятия.

 

2.2 Характеристика системы управления предприятием

 

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного построения организационной структуры управления, определяющая порядок взаимодействия подразделений и управленческих служб. Структура управления должна создавать наиболее благоприятные условия для ведени

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>