Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"

Система управления организации одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и

Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"

Курсовой проект

Менеджмент

Другие курсовые по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

 

на тему:

 

 

Анализ системы управления ООО«Семеновское молоко»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2010г.

Введение

 

В данной курсовой работе проводится анализ системы управления ООО«Семеновское молоко». Это достаточно успешная компания по производству молочной продукции, знакомая и любимая многими. Я считаю, что именно компетентное и эффективное управление компанией может привести ее к успешным финансовым результатам.

Система управления организации одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда и внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Объект курсовой работы организация ООО«Семеновское молоко», производящее молочную продукцию.

Предмет курсовой работы рассматриваемая система управления организации ООО«Семеновское молоко».

Цель курсовой работы анализ деятельности данной организации.

Задачи:

  1. Исследовать методологию менеджмента организации;
  2. Исследовать ресурсы менеджмента;
  3. Исследовать процессы менеджмента;
  4. Исследовать организацию менеджмента на предприятии.

 

 

1. Методология менеджмента организации

 

  1. Краткая характеристика организации

 

ПоказателиСодержание и количественные хар-ки1. Полное и сокращенное название организацииООО«Семёновское молоко»2. Организационно-правовая формаЧастная собственность3. Почтовый адресНижегородская обл. г.Семенов ул.Промышленная д.9 б Индекс 6066004. Дата создания организации21.08.2002г.5. Краткая историяВ результате банкротства ОАО«Семеновский молочный завод»6. Отрасль народного хозяйстваПищевая7. Подотрасль (виды деятельности)Производство цельномолочной продукции и молока8. Основные виды продукции и услуг с указанием годового объема выпуска нат. ед.Молоко 1010 т.

Сметана 41 т.

Творог 151 т.

Кефир 9.4 т.

Масло 87.4 т.

Спред 1.6 т.9. Выручка от реализации товаров и услуг, тыс. руб56059 тыс. руб10. Среднесписочная численность персонала, чел.53чел.11. Количество структурных подразделений (цехов, отделов, служб)Основной цех

Отдел главного механика

Автотранспортный цех

12. Доля продаж на региональном (районном) рынке, %52%

1.2 Диагностика системы менеджмента

 

Менеджмент самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленные на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определённых целей управления путём рационального использования экономических ресурсов.

В организации ООО«Семеновское молоко» существует два звена управляющих:

  1. Управляющие низшего класса менеджеры и мастера.
  2. И управляющие высшего класса директор и его заместитель.

Сущность менеджмента организация большая и процедура управления отработана на отлично. Технологии в управлении не требует большого развития, но с появлением нового оборудования, появились и новые возможности, что дало стимул к развитию и совершенствованию технологий, также в связи с расширением, необходима закупка нового оборудования.

Нельзя сказать, что методы управления находятся в развитии, но и что они совсем не развиты, сказать тоже нельзя. Здесь развиты только социальные методы, ориентированные на личностные отношения человека в коллективе, остальные методы в данной организации не так важны.

Работа в организации построена на принципе ротации работы, которая подразумевает смену работы через каждое определённое время, в реальности этого не происходит из-за плохо организованной работы нижнего класса управляющих (менеджеров и бригадиров). Для устранения этого недостатка проводятся беседы с ними.

Работа в организации построена на коммуникабельности персонала и большинство проблем решаются прямо на нижнем уровне управляющих или, если на нижнем решение не возможно, на среднем. Но последние время идёт расширение предприятия, начала производится новая продукция, в связи с этим высший уровень управления начал развитие принятия управленческих решений.

 

1.3 Жизненные цели человека

 

Цель это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности.

Каждый человек планирует свою жизнь от начала и до конца. Кто

то делает это усердно, раскладывает все свои цели по полочкам, и пытается их достигнуть. А некоторые только планируют свое будущее, но не относятся к этому так серьезно, как первые.

 

Жизненные цели человека

Стратегическая цельЛокальная цельГод выполненияЗатраты тыс. руб.Обеспеченье полного материального благополучия семьи.

  1. Сделать карьеру
  2. Достигнуть оплаты труда 30 тыс. руб. в месяц
  3. Купить автомобиль «Lexus» RX 330
  4. Ежегодно путешествовать2015
2015

 

2017

201515

 

 

1200

40Свободное всестороннее развитие личности

  1. Закончить ВУЗ с красным дипломом
  2. Получить второе высшее
  3. Усовершенствовать английский язык
  4. Усовершенствовать навыки игры в волейбол
  5. Окончить курсы по визажу и парикмахерскому делу
  6. Окончить курсы массажа
  7. Получить права2013

2014

 

2013

2011

2012

2012

2015120

 

80

 

30

1

40

30

50

1.4 Миссия организации

 

Одной из главных задач построения системы управления организацией является формирование миссии.

Миссия организации чёткое выражение глобальной цели существования организации.

Миссия фирмы

  1. Наши клиенты:
  2. потребитель
  3. дошкольные и учебные учреждения
  4. общественное питание
  5. больницы
  6. Какие потребности можем удовлетворить:
  7. Вкусно накормить натуральной и качественной продукцией
  8. Как: квалифицированный персонал, качественное сырье.

Таким образом, мы сформулировали миссию фирмы: Выпускать качественную, вкусную молочную продукцию по доступной цене, удовлетворение потребностей и вкусов потребителей.

Цели нашей работы: создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Компания стремится прежде всего быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.

 

1.5 Анализ закономерностей управления

 

Закономерности управления это частные законы, действующие в сфере общественного производства, которые обладают рядом свойств: выявление конкретной общественной потребности или потребностей группы людей; исследование потребностей на устойчивость или повторяемость; исследование количественных зависимостей между факторами объекта и субъекта управления; выделение устойчивой связи между ними.

К нашей организации присуще следующие виды законов управления: Закономерности управление производства и законы организации. Рассмотрим каждый из них:

  1. Управление производством.

Пропорциональность и оптимальная соотнесённость частей организации (основного и вспомогательного производства, внутри цеховой специализации и организации). Этот закон обусловлен тем, что организация является одной из самых крупных организаций по производству молочной продукции. В ней существует несколько отделов действующих по принципу народного хозяйства, это позволяет эффективно использовать данную закономерность в управлении организацией.

Непрерывность и ритмичность кругооборота движения основных производственных фондов. Организация уже несколько лет действует на рынке молочного питания, что позволило ей приобрести постоянных клиентов, которые и обеспечивают организации стабильные продажи.

  1. Законы организации.

Закон синергии усиление или ослабление потенциала организации. Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к
внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией. Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 > >>