Анализ системы управления и разработка стратегии по ее совершенствованию

Ф- подсистемы управления программами (в модели функционально-программно-целевого управления). Различают программы, разработанные по стратегическим направлениям деятельности компании (например, программа достижения лидирующего

Анализ системы управления и разработка стратегии по ее совершенствованию

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

 

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

1.2. Цели и виды деятельности

1.3. Общее собрание акционеров

1.4. Совет директоров

1.5. Исполнительные органы Общества

2. Понятие и принципы построения управленческих структур

2.1 Типы структур управления организацией.

2.2 Организованная модель системы управления

2.3 Преодоление растущей сложности управления

2.4 Состав системы управления

3. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

3.1 Организационная структура управления ОАО «УЗТС»

3.2 Задачи и функции основных подразделений

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работы это функция, которую должны осуществлять все руководители независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Характеристика предприятия.

Открытое акционерное Общество «Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации (РФ) «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» в 1956 году. В начале 2003 года произошла смена собственника ОАО «УЗТС», совет директоров возглавил А.Ф. Дунаев, 30.04.2004 генеральным директором назначен И.А. Мокевнин.

Общество является открытым акционерным обществом.

Полное фирменное наименование Общества:

«Ульяновский завод тяжелых и уникальных станков».

Сокращенное наименование Общества:ОАО «УЗТС»

Место нахождения Общества: инд. 432042, Российская Федерация,

г. Ульяновск, ул. Герасимова,10

Электронная почта: director@uzts.ru

Корпоративный сайт: www/uzts.ru

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных обществах».

За период существования завод выпустил более 10000 наименований станков, в том числе по заказам Германии, Канады, Италии, США, Швеции, Японии. Более 3000 предприятий России и стран СНГ успешно эксплуатируют вертикально-фрезерные, горизонтально-фрезерные и карусельно-фрезерные станков производства. Вес станков колеблется от 5 до 1000 тонн. Во время экономического спада 90-х годов 20 столетия производство переориентировалось на изготовление фрезерных станков железнодорожной тематики. Некоторые станки не имеют аналогов в мире, а часть по своим характеристикам превосходят зарубежные образцы.

 

 

 

 

 

 

1.2. Цели и виды деятельности.

 

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

  • производство тяжелых и особо тяжелых фрезерных станков, в том числе специального назначения для обработки крупногабаритных деталей атомных и тепловых турбин, дизельных двигателей, экскаваторов, прокатных станков, военной техники, судов, самолетов, железнодорожного транспорта, металлургии и другой техники;
  • планируется восстановление литейного производства;
  • производство товаров народного потребления (пластмассовое литье);
  • транспортно-перевозочная деятельность;
  • оказание сервисных услуг;
  • все виды ремонтов металлообрабатывающего, испытательного и кузнечно-прессового оборудования;
  • другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

 

Деятельность Общества не ограничивается вышеназванным. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения на занятия определенного вида деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией), и им сопутствующих.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Общее собрание акционеров

 

Высшим органом Общества является Общее собрание его акционеров.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

Внесение изменений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции(за исключением случаев, предусмотренных п/п ж. п.14.1.2. настоящего Устава);

Реорганизация Общества;

Ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

Определение количественного и персонального состава Совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

Определение предельного размера объявленных акций;

Увеличение Уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций посредством закрытой подписки;

Уменьшение Уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций в соответствии со ст.29 Федерального закона РФ «Об акционерных Обществах», а так же путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций в соответствии с п.3 ст.72 и абзацем 2 п.6 ст.76 Федерального закона РФ «Об акционерных Обществах»;

Избрание членов ревизионной комиссии (Ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;

Утверждение аудитора Общества;

Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества и распределение его прибылей и убытков;

Принятие решений о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций Общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, предусмотренного ст. 40 Федерального закона «Об акционерных Обществах»;

Порядок ведения Общего собрания;

Образование счетной комиссии;

Определение формы сообщения Обществом информации акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

Дробление и консолидация акций;

Заключение сделок в случаях, предусмотренных ст.83 Федерального закона «Об акционерных Обществах&#

Лучшие

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>