Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса

Статьи балансаСумма, т.р.Структура, %ИзмененияВ% к общему изменению величины валюты балансаНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаТ.р.%Актив, всего5746651634100100-5832-10,151001. Внеобор.активы333013933457,976,1603318,12103,442. Оборотные активы241651230042,0523,82-11865-49,09-203,442.1. Запасы и

Анализ системы управления Гумбейского щебеночного комплекса

Отчет по практике

Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету

Менеджмент

Сдать работу со 100% гаранией
листами и правильно распределить роли.

Основной вид деятельности предприятия - производство и реализация щебня, внедрение продукции, как в России, так и на международном рынке. Продукция ООО «Энерго-Альянс» широко распространена на внутреннем рынке, но тем не менее организация испытывает проблемы с реализацией продукции. Это связано с наличием большой конкуренции в этой отрасли.

Производство щебня связана с взрывными работами и поэтому необходимо своевременно предоставлять необходимые документы органам местного самоуправления. Помимо щебня заводом выпускается камень для водоборьбы. В целях экономии средств, организация стремится к минимизации брака, а работникам, выполнившим план, выплачивается премия. Остающиеся отходы (отсев) также идут на реализацию, а более крупная порода идет на повторную переработку.

Предприятие изучает потребности рынка, при этом учитывает производственные мощности. Производит качественную продукцию, удовлетворяющую покупателей. Каждый работник стремится к увеличению объемов производства продукции.

Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников реализуется в рамках структуры управления и зависит от эффективности установленных между ними связей. Для эффективного выполнения своих функций по достижению целей руководство использует: мотивацию, стимулирование, сглаживание и управление конфликтами.

 

1.3 Организация управления

 

Аппарат управления подразделяется на органы управления, каждый из которых выполняет одну или несколько функций управления.

Директор:

Обеспечивает выполнение решений общего собрания участников;

Самостоятельно распоряжается финансовыми средствами и имуществом предприятия;

Назначает должностных лиц предприятия, принимает на работу персонал;

Освобождает и увольняет работников в соответствии с трудовым законодательством;

Совершает всякого рода сделки и иные юридические акты;

Выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета предприятия;

Выполняет другие функции, вытекающие из устава предприятия.

Деятельностью служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. В непосредственном его подчинении планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел.

Заместитель директора по кадрам руководит отделами кадров, ОТиЗ и административно-хозяйственными отделами.

Главный инженер руководит работой технических служб, совместно с директором несет ответственность за руководство основными цехами.

Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется главным бухгалтером. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и отчетность, осуществляет контроль за расходованием средств, материальных ценностей, правильным расходованием заработной платы, соблюдением штатов.

Отдел кадров занимается подбором, приемом перемещением специалистов, служащих и рабочих, оформляет трудовые книжки и личные дела работников.

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие материалами, запасными частями, топливом, инструментом, руководит складским хозяйством.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел труда и заработной платы разрабатывает и внедряет мероприятия по нормированию труда и повышению его производительности, обобщает и внедряет передовые методы работы, контролирует правильность применения системы оплаты труда и материального поощрения.

Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа, составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

1.4 Уровень развития организационной культуры ГЩК

 

На работу всех подразделений влияет сложившийся психологический климат в организации. Умение сглаживать конфликты является необходимой чертой любого директора. Поэтому директор ООО «Энерго-Альянс» внимательно изучил индивидуальные и групповые интересы работников, особенности их поведения. Важное в место в качественном выполнении своей работы занимает удовлетворенность работника. Предприятие должно работать без сбоев, поэтому важен уровень взаимного сотрудничества.

Проанализировав все эти показатели, руководством были выработаны нормы и правила поведения на рабочем месте. Эти правила закреплены письменно и их должны придерживаться все члены организации. За нарушение трудовой дисциплины предусмотрены штрафные санкции.

Руководство стремиться к высокому уровню развития организационной культуры. Но на сегодняшний день уровень организационной культуры средний.

 

2. Управление качеством продукции Гумбейского щебеночного комплекса - филиала ООО «Энерго-Альянс»

 

.1 Технологический процесс производства, складирования и отгрузки готовой продукции

 

·Технологический процесс производства является комплексно механизированным и предусматривающим непрерывность и равномерность добычи исходного сырья, доставки его на дробильно-сортировочную фабрику, производство готовой продукции, ее складирование и отгрузку потребителям.

Под комплексной механизацией понимается такая форма организации работ, при которой основные виды работ, такие как выемка горной массы, ее перемещение и переработка, так и вспомогательные - т.е. устройство и содержание дорог, доставка материалов, содержание складов готовой продукции и прочие, которые выполняются машинами и механизмами (экскаваторами, бульдозерами, грейдерами, автомобилями, погрузчиками).

Взорванная горная масса из добычных забоев карьерными экскаваторами типа ЭКГ - 4,6 Б, ЭКГ-5А грузится в технологический автотранспорт типа «Белаз» и по внутренней технологической автодороге доставляется в приемный головной бункер дробильно-сортировочной фабрики для переработки, обеспечивая тем самым единый технологический процесс. В технологической линии переработка камня производиться по схеме трехстадийного дробления с замкнутым циклом на третьей стадии и двухстадийной сортировкой дробленого продукта с выделением щебня фракций 25-60 и 5-25 мм, а также песчано-щебеночной смеси: все эти процессы на ДСФ комплексно механизированы и увязаны в единый поток.

·Технология производства готовой продукции на третьей линии.

Горная масса крупностью 0-1000 мм, поступившая из карьера через приемный бункер пластичным питателем подается на щековую дробилку, где дробится до крупности 0-300 мм. Затем подается в конусную дробилку, где дробится до крупности 0-150 мм. Дробленый продукт второй стадии дробления рассеивается на шести односитных грохотах с ситами с ячейками 60х60; 25х25; 8х8 мм. Надрешетный продукт верхнего сита подается на третью стадию дробления в дробилку, где дробится до крупности 0-30 мм.

Из остального потока выделяется щебень фракций 25-60, 5-25, 0-10 мм направляемые ленточными конвейерами на склады готовой продукции.

·Технология отгрузки готовой продукции.

Уложенная бульдозерами на склады готовая продукция отгружается потребителям системой ленточных конвейеров, которые замыкают непрерывный технологический прочес производства. Готовая продукция с открытых складов через выпускные воронки с секторными затворами поступает в подземную галерею на ленточный конвейер, по которому через бункер-перегружатель направляется в наклонную галерею на ленточный конвейер. Откуда готовая продукция передается в железнодорожный вагон. Готовая продукция отгружается так же в автотранспорт. Погрузка готовой продукции может осуществляться в транспортные средства фронтальными погрузчиками и экскаваторами типа ЭКГ - 4,6 Б.

Таким образом, единый технологический процесс, объединяющий добычу сырья, его доставку, складирования и отгрузку готовой продукции считается законченным.

 

2.2 Определение качества выпускаемой продукции

 

Разведанный участок целиком входит в пределы Бурановского интрузива, состоящего из гра

Лучшие

Похожие работы

< 1 2 3 4 > >>