Сущность понятия «бухгалтерский управленческий учет». Предмет и метод управленческого учета.
Управленческий учет это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческий решений. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.
Основные показатели информации управленческого учета это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.
Составные части управленческого учета это:
- производственный учет;
- бюджетирование;
- управленческий контроль;
- управленческий анализ;
- принятие управленческих решений;
- внутренняя *сегментарная) отчетность.
Основные задачи управленческого учета:
- Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
- Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям;
- Исчисление различных показателей фактической себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.);
- Контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений;
- Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений;
- Составление управленческой отчетности.
Предмет управленческого учета производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.
К объектам управленческого учета относятся:
- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия (в состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы);
- хозяйственные процессы и их результаты. В состав хозяйственных процессов относятся следующие виды деятельности:
- снабженческо-заготовительная приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
- производственная процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;
- финансово0сбытовая маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции (упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие);
- организационная создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.
Метод управленческого учета совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.
Основными элементами метода управленческого учета являются: документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль.
Документация первичные документы и машинные носители информации, гарантируют управленческому учету достаточно полное отражение деятельности организации. Первичный учет является основным источником информации управленческого учета.
Инвентаризация способ определения фактического состояния, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач и хищений. Инвентаризация устанавливает полноту и достоверность учетной информации.
Группировка и обобщение способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Сгруппированная информация способствует более эффективному использованию для оценки результатов деятельности и принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Бюджетирование непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на проведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка.
Бюджет это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.
Нормирование процесс расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов.
Анализ в процессе анализа выявляются взаимосвязи между подразделениями и по выполнению плановых заданий, отклонения и причин, для принятия соответствующих управленческих решений.
Контроль завершающий этап планирования и анализа, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения от плановых заданий.
Отличительные характеристики финансового и управленческого учетов.
Понятие затрат и их классификация.
Затраты это стоимость ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), использованных на конкретные цели.
Большое значение правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.
По месту возникновения затраты группируются:
- по производствам;
- по цехам, структурным подразделениям.
Эта группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
По носителям затрат (носители это виды продукции).
Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затрат группируются:
- по экономически элементам;
- по статьям калькуляции.
По элементам затрат:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация ОС;
- прочие затраты.
Группировка затрат по элементам предназначена для выявления всех затрат на производство независимо от производимой продукции (работ, услуг).
По статьям калькуляции:
С 1 по 11 статью находится производственная себестоимость, а с учетом 12 статьи полная себестоимость.
- сырье и материалы;
- возвратные отходы;
- покупные изделия и полуфабрикаты;
- топливо и энергия на технические цели (технологические);
- зарплата производственных работ;
- отчисления на социальные нужды;
- расходы на подготовку и освоение производства;
- общепроизводственные расходы;
- общехозяйственные расходы;
- потери от брака;
- прочие производственные расходы
Итого: производственная себестоимость
- коммерческие расходы
Итого: полная себестоимость
Группировка затрат по статьям калькуляции отражает назначение затрат на определенный вид продукцию
В зависимости от цели управленческого учета (т.е. какую управленческую задачу необходимо решить) затраты на производство подразделяются на 3 основные классификационные группы:
1.затраты для расчета себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
Затраты подразделяются на:
1) Входящие и истекшие.
Входящие затраты это средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем.
Истекшие затраты это средства, израсходованные для получения дохода и потеряли способность приносить доход.
2) прямые и косвенные.
Прямые это расходы, которые можно прямо отнести не изделие.
Косвенные расходы невозможно отнести на какое-либо изделие. Они распределяются согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной зарплате производственных рабочих, количеству отработанных часов и т.д.).
Косвенные расходы подразделяются на 2 группы:
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»
3) основные и накладные затраты (чаще всего в строительстве)
Основными называются затраты, непосредственно связанные с производством продукции.
К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством (сч.25,26).
4) Производственные и внепроизводственные расходы.
Производственные расходы это затраты, связанные с процессом производства.
Непроизводственные расходы расходы на сбыт продукции и расходы на управление.
5) Одноэлементные и комплексные затраты.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов (сч.25,26).
6) Текущие и единовременные затраты.
Текущие затраты это затраты отчетного периода, связанные с производством и реализацией продукции.
Единовременные затраты это затраты, производимые периодически.
2.затраты для принятия управленческого решения и планирования;
Затраты классифицируются по следующим признакам:
1) в зависимости от изменения объемов производства и продаж:
- переменные (возрастаю или уменьшаются пропорционально объему производства, материальные затраты, заработная плата, полуфабрикаты);
- постоянные (которые не изменяются при возрастании или уменьшении объема производства);
- условно-постоянные (например, оплата за пользование телефоно
