Анализ операционных доходов и расходов предприятия

Название методаСущность и особенности примененияМетоды экономического анализа1.1 Оперативный анализ. Проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие

Анализ операционных доходов и расходов предприятия

Курсовой проект

Экономика

Другие курсовые по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией
,30,9-10,60,62,8%300,0%Всего: 900487438603-261-14097,1%98,4%

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.1 видно, что в анализируемом периоде наблюдается падение выручки от реализации работ и услуг: в 2009г. по сравнению с 2008г. выручка от реализации работ и услуг сократилась на 261 млн. руб. или на 3,9%, в 2010г. снижение выручки по отношению к аналогичному периоду прошлого года составило 140 млн. руб. или 1,6%.

Основной причиной снижения выручки от реализации работ и услуг является сокращение поступлений в анализируемом периоде от основного вида деятельности (перевозка грузов), который занимает около 95%, 94 %, 93,3% по годам соответственно, удельного веса от выручки от реализации работ и услуг данной организации.

В 2009г. поступления от перевозок грузов сократились на 340 млн. руб. или на 4%, что повлекло за собой снижение удельного веса основного вида деятельности с 95% до 94%. В 2010г. поступления от перевозки грузов сократились на 194,3 млн. руб. или на 2,4%, что вызвало уменьшение удельного веса с 94% до 93,3%.

Наибольшие поступления в в грузовых перевозках приходятся на почасовые работы. В 2009г. сумма средств полученных от выполнения почасовых работ составила7706,2 млн. руб., что на 368,9 млн. руб. меньше чем в 2008г., в 2010г. данная сумма составила 7121,3, что на 584,9 млн. руб. ниже уровня 2009г.

Удельный вес прочего вида деятельности в общей сумме поступления средств от выполнения работ, услуг составляет 5%, 6%, 6,7% соответственно. В 2009г. поступления от прочего вида деятельности увеличились на 79 млн. руб. или на 17,7%, в 2010г. - на 54,3 млн. руб. или на 10,3 %.

Наибольшие поступления в прочей деятельности предприятия приходятся на диагностику автотранспорта. В 2008г. поступления от данного вида деятельности составили122,9 млн. руб., в 2010г. - 168,2 млн. руб., что на 45,3 млн. руб. или на 36,9% превышает показатель прошлого года. В 2010г. поступления от диагностики автотранспорта сократились на 2,7 млн. руб. и составили 165,5 млн. руб.

 

2.2 Анализ объемов и структуры грузоперевозок

 

Рассмотрим более подробно структуры грузоперевозок ОАО " АТП № 4" г. Витебск за 2008-2010гг.

 

Таблица 2.2 - Информация о перевозке грузов

Показатель2008г. 2009г. 2010г. Абсолютное отклонениеТемп роста2009/ 20082010/ 20092009/ 20082010/ 2009Основная деятельность (перевозка грузов): млн. руб. 8557,48217,48023,1-340-194,396,0%97,6%95,0%94,093,3-1-0,7Почасовые 8075,17706,27121,3-368,9-584,995,4%92,4%Сдельные 131,192,7174,7-38,48270,7%188,5%Международные 351,2418,5727,167,3308,6119,2%173,7%Объем грузоперевозок, тыс. т. грузов899,2863,1842,9-36,1-20,296%97,7%Грузооборот, тыс. ткм24458,323475,422926,8-982,9-548,696%97,7%

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.3 видно, что в 2009г. снижение поступлений от перевозки грузов по отношению к 2008г. составило 340 млн. руб., в том числе за счет снижения почасовых перевозок на 368,9 млн. руб., сдельных грузоперевозок на 38,4 млн. руб. Увеличение международных перевозок в данном периоде повлекло за собой увеличение денежных средств от их осуществления на 19,2% или на 67,3 млн. руб.

Снижение общего объема грузоперевозок произошло за счет сокращения количества грузооборота в 2009г. по сравнению с 2008г. на 982,9 тыс. ткм. и сокращение объема грузоперевозок на 36,1 тыс. т. грузов.

В 2010г. снижение поступлений от перевозки грузов по отношению к 2009г. составило 194,3 млн. руб., в том числе за счет снижения почасовых перевозок на 584,9 млн. руб. Увеличение международных перевозок в данном периоде повлекло за собой увеличение денежных средств от их осуществления на 73,7% или на 308,6 млн. руб. В данном периоде наблюдается увеличение поступлений от сдельных перевозок на 88,5% или на 82 млн. руб. по сравнению с 2009г.

Снижение общего объема грузоперевозок произошло за счет сокращения количества грузооборота в 2010г. по сравнению с 2009г. на 548,6 тыс. ткм. и сокращение объема грузоперевозок на 20,2 тыс. т. грузов.

 

2.3 Резервы увеличения доходов от операционной деятельности

 

Экономические результаты ОАО "АТП №4" являются стабильными, то есть деятельность предприятия приносит прибыль, и сравнительно низкие убытки, что подтверждается всеми вышеприведенными расчетами. Даже при том, что предприятие работает всегда с положительным результатом, у ОАО "АТП №4" существуют резервы увеличения суммы прибыли. Основные источники резервов роста прибыли:.Увеличение объема реализованной продукции

b.Снижение себестоимости товарной продукции и услуг

c.Повышение качества продукции

Основные источники увеличения резервов производства и реализации продукции приведены на рис.3.2 [36, с.89]

 

Рисунок 2.1 Источники резервов увеличения объема и реализации продукции

 

Основными источниками снижения себестоимости продукции (Р↓С) являются:

увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);

сокращение затрат на производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности т руда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции - увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р↑П) и снижение ее себестоимости (Р↓С)

.

Рисунок.2.2 Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

 

Для большинства предприятий основной источник прибыли связан с его производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным или высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); от снижения издержек производства. [12, стр.176]

Кроме производственной и предпринимательской деятельности источником образования прибыли предприятия может быть его монопольное положение по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Этот источник поддерживается за счет постоянного совершенствования технологии, обновления выпускаемой продукции, обеспечения ее конкурентоспособности. [4, стр.84]

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т.д. [9, стр.109]

Рассмотрим некоторые пути увеличения выручки от реализации и прибыли ОАО " АТП № 4".

С целью расширения рынков сбыта и быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка необходимо проведение маркетинговых мероприятий.

В курсовой предлагается разработать программу информационной системы, основной задачей которой является систематизация данных и ускорение процесса маркетингового исследования с целью быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

Затраты по этому мероприятию составят:

  1. на разработку программы собственными силами - 2050$ (по данным Kasatka Consulting Group); [13]
  2. увеличение заработной платы маркетолога, который будет заниматься сбором и систематизацией полученных данных на 30%. (Заработная плата маркетолога принимается в среднем по предприятию за 2010 год в размере 200$/мес. На основании фотографии рабочего места маркетолога, который будет еще и заниматься сбором и систематизацией данных, целесообразно увеличение заработной платы на 30%).

 

$/мес*0,3*12=720$;

 

) налоги на заработную плату 34,6% (34% - ФСЗН, 0,6% - отчисления по обязательному страхованию)

 

$/год*34,6 = 249$/год;

 

) увеличение времени работы в сети ведет к дополнительным расходам, связанным со стоимостью времени нахождения в Internet.

Высокоскоростной Internet (ADSL - бизнес) - 80$/месс (960$ в год) [14]

Итого по мероприятию: 3099$.

 

Затраты =3099 * 8,6 = 26,7 млн. руб.

 

Реализация вышеперечисленного предложения в области маркетинговых исследований увеличит объем входящей маркетинговой информации, а ее систематизация позволит быстро находить интересующие данные. Это поможет грамотно реагировать на изменение конъюнктуры рынка (например, на повыш

Лучшие

Похожие работы

<< < 1 2 3 4 5 6 > >>