Организация работ на фирме

Организационные консультанты проанализировали ряд длительно существующих фирм и обратили внимание на то, что организации проходят еще один временной цикл,

Организация работ на фирме

Реферат

Экономика

Другие рефераты по предмету

Экономика

Сдать работу со 100% гаранией

Санкт-Петербургский Государственный Технический Университет

Факультет Экономики и Менеджмента

 

Кафедра «Мировая Экономика»

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине "Управление Персоналом"

 

на тему:

"Организация работ на фирме"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Егоров Сергей гр.2078/2

Проверил: Лебедев О. Т.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

1998

Содержание:

 

Содержание2

  1. Элементы организации.4

1.1. Цель4

1.2. Структура4

Линейная организационная структура5

Функциональная организационная структура5

Адаптивная организационная структура6

1.3. Технология7

1.4. Финансы7

1.5. Управление8

1.6. Персонал8

  1. Жизненные стадии и циклы организации.9

2.1. Стадии развития организации10

2.2. Циклы развития организации12

  1. Трудовой коллектив.13

3.1. Понятие и основные признаки коллектива13

3.2. Виды коллективов14

3.3. Пути формирования коллектива15

3.4. Роли и отношения в трудовом коллективе16

  1. Персонал организации.16

4.1. Численность персонала17

4.2. Категории персонала17

4.3. Структура управления персоналом18

  1. Должность и должностные полномочия.18

5.1. Должность и её разновидности18

5.2. Виды должностных полномочий19

5.3. Распределение должностных полномочий19

  1. Подчинённые.20

6.1. Психологические типы подчинённых20

6.2. Категории подчинённых20

6.3. Основные права и обязанности подчинённых21

  1. Стили руководства.22

Приложение 1. Характеристика стилей руководства24

Список используемой литературы.25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Любая фирма по своей сущности является организацией. Каждый работник этой организации имеет определённое место в иерархии персонала, определённые функции, права и обязанности. В зависимости от величины и направленности деятельности фирмы она может иметь различную структуру, но в любом случае будет представлять собой организацию. Для успешного ведения работ на фирме необходимо знать основные её элементы.

  1. Элементы организации.

 

Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих её структуру и определяющих её как особое образование, отличное от многих других.

 

 

  1. Цель.

Ни одна организация, в том числе коммерческая структура не сможет сформироваться и тем более далее существовать, если не будет определена её цель то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем.

  1. Структура.

Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - её структура. Под структурой организации понимается её архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:

  • линейная;
  • функциональная;
  • адаптивная.

Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.

Преимущества линейных организационных структур:

  • четкая система взаимных связей;
  • быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
  • согласованность действий исполнителей;
  • оперативность в принятии решений;
  • ясно выраженная ответственность руководителя за принятые решения.

Основная проблема организационных структур линейного типа ограниченность количества подчинённых, которые могут “замыкаться” на одного руководителя, т. е. Ограниченность диапазона (сферы) контроля.

Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преимущества функциональных организационных структур:

  • более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
  • высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
  • высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закреплённых функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне её.

Адаптивная организационная структура гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.

Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:

  • проектная временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;
  • матричная функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующий длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.

По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами (рис. 3). Для матричной структуры характерны создание связей между специалистами, организация работ по определённым задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.

Преимущества матричной организационной структуры:

  • активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями;
  • гибкое использование кадрового потенциала организации.

Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а так же в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Технология.

Технология это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизмы работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.

Для управления персоналом важно учитывать, что тип используемой технологии задает несколько важных параметров , определяющих особенности самих исполнителей . в том числе тип совместной деятельности . характерный для той или иной технологии , что косвенно влияет на отбор людей ; обладающих особыми психическими свойствами и характерологическими особенностями.

 

1.4. Финансы.

Под финансами мы будем понимать все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности. Принято выделять три основные функции финансов:

  • распределительную;
  • стимулирующую;
  • контрольную.

Важным параметром эффективности деятельности предприятия и условием успешного развития бизнеса являе

Похожие работы

1 2 3 4 5 > >>