Отчеты по практике по предмету менеджмент

Отчеты по практике по предмету менеджмент

Анализ деятельности Центра бизнес-образования

Отчет по практике пополнение в коллекции 16.09.2012

Признак классификацииВиды управленческих решенийОбъект управленияМаркетинговые Производственные Финансовые КадровыеХарактер процессаИнтуитивные Основанные на суждениях Рациональныепринятия решенияКоличество альтернативСтандартные Бинарные Многоальтернативные ИнновационныеСроки действияПостоянные (о технике безопасности) Длительного действия (должностная инструкция) Периодические (ежеквартальные) Краткосрочные (диспетчирование);Разовые (о премировании)Частота принятия решенийЕдиновременные Циклические ЧастыеФормаПисьменные УстныеСодержаниеПроизводственные Социально-политические Экономические Организационные ТехническиеВозможность автоматизацииПрограммируемые (связаны с большим объемом информации) Поддающиеся частичной автоматизации (когда необходимо переработать большой объем информации за короткий срок, автоматизация - в рамках частных задач) Принимаемые на основе только логического обоснования Неисследованные (на основе интуиции и опыта работы)Время наступления последствий для объекта управленияСтратегические Перспективные Текущие Оперативные СтабилизационныеПрирода и специфика способов воздействия на объект управленияПолитические Экономические ТехническиеЧисло субъектов, влияющих на принятие решенияОпределяющие Конкурентные АдаптирующиеТехнология разработки решенияОрганизационные (запрограммированные, незапрограм-мированные) КомпромиссыПрогнозная эффективностьОрдинарные (неэффективные, рациональные, оптимальные) Синергетические АсинергетическиеСтепень важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение решенийРешения в реальном масштабе времени Решения, принимаемые в течение одного из этапов Решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятияСостав и сложность реализации решенийПростые Процессные (алгоритмизированные, размытые)Характер учета изменения условий реализации решенияГибкие Жесткие

Подробнее

Система внутреннего контроля ЧТУП "Надежные компьютеры"

Отчет по практике пополнение в коллекции 10.09.2012

Вид документа Определение Чертеж детали Документ, содержащий изображение детали и другие данные, необходимые для ее изготовления и контроля. Сборочный чертеж Документ, содержащий изображение сборочной единицы и другие данные, необходимые для ее сборки (изготовления) и контроля. Чертеж общего вида Документ, определяющий конструкцию изделия, взаимодействие его составных частей и поясняющий принцип работы изделия. Теоретический чертеж Документ, определяющий геометрическую форму (обводы) изделия и координаты расположения составных частей. Габаритный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия с габаритными, установочными и присоединительными размерами. Электромонтажный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения электрического монтажа изделия. Монтажный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия, а также данные, необходимые для его установки (монтажа) на месте применения. Упаковочный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения упаковывания изделия. Схема Документ, на котором показаны в виде условных изображений или обозначений составные части изделия и связи между ними. Спецификация Документ, определяющий состав сборочной единицы, комплекса или комплекта. Ведомость спецификаций Документ, содержащий перечень всех спецификаций составных частей изделия с указанием их количества и входимости. Ведомость ссылочных документов Документ, содержащий перечень документов, на которые имеются ссылки в конструкторских документах изделия. Ведомость покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, примененных в разрабатываемом изделии. Ведомость разрешения применения покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, разрешенных к применению в соответствии с ГОСТ 2.124-85. Ведомость держателей подлинников Документ, содержащий перечень предприятий (организаций), на которых хранятся подлинники документов, разработанных и (или) примененных для данного изделия. Ведомость технического предложения Документ, содержащий перечень документов, вошедших в техническое предложение. Ведомость эскизного проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в эскизный проект. Ведомость технического проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в технический проект. Пояснительная записка Документ, содержащий описание устройства и принципа действия разрабатываемого изделия, а также обоснование принятых при его разработке технических и технико-экономических решений. Технические условия Документ, содержащий требования к изделию, его изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые нецелесообразно указывать в других конструкторских документах. Программа и методика испытаний Документ, содержащий технические данные, подлежащие проверке при испытании изделий, а также порядок и методы их контроля. Таблица Документ, содержащий в зависимости от его назначения соответствующие данные, сведенные в таблицу. Расчет Документ, содержащий расчеты параметров и величин, например, расчет размерных цепей, расчет на прочность и др. Эксплуатационные документы Документы, предназначенные для использования при эксплуатации, обслуживании и ремонте изделия в процессе эксплуатации. Ремонтные документы Документы, содержащие данные для проведения ремонтных работ на специализированных предприятиях. Инструкция Документ, содержащий указания и правила, используемые при изготовлении изделия (сборке, регулировке, контроле, приемке и т.п.).

Подробнее

Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор"

Отчет по практике пополнение в коллекции 26.08.2012

%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d0%b7%d0%b5%d1%80.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%2060-%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%bb%d1%83%d0%b1%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d1%82%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%d0%91%d0%b8%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%84%d0%be%d1%80%d1%82%20-%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.">Второе важное направление деятельности компании это экологическое оборудование <http://biokomfort74.ru/> для переработки сточных вод, оказание услуг по очистке и восстановлению прудов, озер. На счету наших специалистов более 60-ти установленных и запущенных станций глубокой биологической очистки хозбытовых сточных вод от коттеджа до поселка в Челябинске и Челябинской области. ООО Биокомфорт - первая компания внедрившая мировые инновационные разработки в области очистки сточных вод на территорию Уральского региона. Благодаря многолетнему опыту в данной сфере деятельности и высококвалифицированный персоналу наша компания зарекомендовала себя как надежный, профессиональный партнер и приобрела множество благодарных клиентов.

Подробнее

Анализ внутренней и внешней среды ООО "КраМЗ-Телеком"

Отчет по практике пополнение в коллекции 22.07.2012

ФакторПреимущества Недостатки1. Место-положение Есть постоянный клиент КраМЗ Нет конкурентов в пределах зоны На площадке мало предприятий, трудно найти новых клиентов Нет возможности выхода в город, изолированная зона, слишком большие затраты Отсутствие продвижения услуг и рекламы, а также изучения рынка, из-за отсутствия необходимости 2. Оказание комплекса услуг, различного вида Выше прибыль Дает конкурентные преимущества (например, за счет аренды) Такие виды деятельности как связь и электроэнергетика жестко тарифицированы и контролируются государством3. СтруктураПозволяет небольшой организации быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, что является преимуществом для таких видов деятельности как связь и ИТ. -4. ПерсоналВысококвалифицированные кадры Работники предприятия могут выполнять различные функции, например бухгалтер - экономист, или электромонтер который может монтировать соединения связи а также сигнализацию-5. ТехникаПозволяет оказывать услуги высокого качества, цифровое оборудование Есть возможность расширения без значительных затрат Собственные основные фонды, в том числе здания -6. Финансовое состояниеЕсть средства на долгосрочную перспективу Малая доля заемных средств, нет кредитов и займов Нет денежных средств, убытки Нет средств на завершение перехода на цифровое оборудование

Подробнее

Характеристика "ТНК-ВР"

Отчет по практике пополнение в коллекции 22.07.2012

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель - достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

Подробнее

Организация как объект управления

Отчет по практике пополнение в коллекции 05.07.2012

Высшим органом управления Обществом является Собрание акционеров. Годовое собрание организуется Советом директоров не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Порядок подготовки и проведения общего собрания общества определяется ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом, а также положением «О порядке проведения общего собрания акционеров ОАО «Димитровградхиммаш», утверждаемым Советом директоров единогласно.

Подробнее

Анализ организации системы управления и планирования на предприятии

Отчет по практике пополнение в коллекции 03.07.2012

На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства строительных услуг, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%). Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

Подробнее

Трудовые ресурсы ОАО "МАЗ"

Отчет по практике пополнение в коллекции 03.07.2012

Наименование показателяНо мер стро киСписочная численность работников на конец года (сумма гр. 2÷6)в том числеСлужа щие (сумма гр. 3÷5)из нихРабочиеРуко води телиСпе циа лис тыДр. слу жа щиеАБ123456Всего работников (сумма данных по строкам 02÷06 или 07÷17 01 21009 5228 2195 2905 128 15781В том числе имеют образование: Высшее Среднее специальное Профессионально- техническое Общее среднее Общее базовое 02 3588 3162 1363 1780 19 4260332421651683929391591 04 1659 28 7 17 4 163105117573841391796611373067633300760АБ123456Из строки 01-имеют возраст, лет: до 16 07 0 0 Х 0 0 016-170860Х00618-240925763978229817217925-29103274101433167582260301155417572985379311252518981104433632-39133369101650349914235340-49144959116749162749379250-5415306479234242426227255-5916194138924713751552Окончание таблицы П. 160 лет и свыше177418946430652Из строки 01 наличие вакансий (по состоянию на последний день года) 18 665 52 16 36 0 613Из строки 01 Состояло в резерве Выдвинуто из резерва 19 20 1845502Источники комплектования кадровПринято по направлению 21471-ВУЗов76-ССУЗов2256-ПТУ23339Принято в счет брони2414Пр.источники251980Из строки 01 всего обучено 26 8868Из них 27 6555- рабочие- руководители и спец.282313В том числе: 29 2465- прошли подготовку- повысили 30 4414квалификацию

Подробнее

Деятельность предприятия ТОО "Витязь"

Отчет по практике пополнение в коллекции 20.06.2012

План организации составлен, ее структура функционирует, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления - это контроль. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, «командованием», «схватить», «уличить», «поймать». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Понятие «контроль» как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Контроль - это обеспечение достижения организацией своих целей, системное планирование, отслеживание хода выполнения поставленных задач с коррекцией работы. Но выполнение функции контроля требует высокой профессиональной подготовки, опыта работы с людьми. Специалист в области контроля должен быть организованным и доброжелательным, что может дать больший эффект, чем жесткий контроль и жесткие санкции, хотя последнее во многом определяется видом работ, самостоятельностью выполнения и другими ситуационными факторами. В ТОО «Витязь» контроль имеет минимальное отношение отдачи приказов сотрудникам, и максимальное - к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. Главные инструменты выполнения этой функции в организации - это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений планов и даже норм и нормативов. Директор организации Захаров Юрий Филиппович считает, что контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Организация стремится строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Контроль иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, он своевременен и достаточно прост, всё это говорит об эффективно поставленном контроле.

Подробнее

Система мотивации персонала на примере ООО "Термо-профиль"

Отчет по практике пополнение в коллекции 19.06.2012

Социально-экономические реформы в нашей стране привели к кардинальным переменам во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в сфере социально-трудовых отношений. Либерализация экономики, устранение административных ограничений в деятельности предприятий создали необходимые предпосылки для формирования и развития рыночной среды, стандартов трудового поведения, ценностных ориентиров и стимулов трудовой деятельности людей. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Современный этап перехода от командно-административной к рыночной экономике требует изменений во всех сферах экономической деятельности, перехода преимущественно к новым, более эффективным методам управления. Это, естественно, по-особому ставит проблему организации производства, предъявляет качественно новые требования к процессу управления персоналом.

Подробнее

Работа коммерческой службы компании Skylink

Отчет по практике пополнение в коллекции 14.06.2012

Корпоративный отдел - это отдел, который в основном работает с юридическими лицами (компаниями). У данного отдела есть свои собственные акции и предложения, разработана собственная линейка тарифных планов. Начинается работа корпоративного отдела с так называемого холодного звонка. Холодный звонок - это мероприятие по привлечению клиентов, с которыми компания еще не контактировала. То есть менеджер корпоративного отдела обзванивает возможных клиентов, передает им коммерческое предложение, и если клиент заинтересован, назначает встречу. Это один из основных методов привлечения новых клиентов. Так же данный отдел работает с клиентами по целевым запросам: предложения установки мобильного интернета в районе где нет проводных операторов, установка домашних мобильных телефонов с городским номером для районов, где нет возможности провести проводной городской телефон. Обычно такие мероприятия проводятся в частных секторах больших населенных пунктов и в небольших населенных пунктах. Для рекламы своих услуг корпоративный отдел использует массовую адресную рассылку полиграфии, даются объявления в местных СМИ (радио, газеты). Продажи корпоративного отдела составляют порядка 5% от общего количества подключений.

Подробнее

Организация документооборота

Отчет по практике пополнение в коллекции 11.06.2012

 

  1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник - М: Экономика, 2002. - 326 с.
  2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 320 с.
  3. Баранник М.А. «Маркетинг образовательных услуг: базовые понятия», 2004. - 327 с.
  4. Болотина Л.Р., Комарова Т.С., Баранов С.П. Дошкольная педагогика: Учебное пособие для студентов средн. пед. учебн. заведений. - М., 2002. - 289 с.
  5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Изд-во «Финпресс», 2004. - 525 с.
  6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - Издательство «Финпресс», 2003. - 456 с.
  7. Давыдова Е.А. Анализ рынка образовательных услуг в современной России // Экономика образования. - М., 2004. - №5, с. 15-20.
  8. Дошкольное образование в России в документах и материалах: Сборник действующих нормативно-правовых документов и научно-методических материалов. - М., 2009.
  9. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - СПб.: Питер, 2005. - 223 с.
  10. Истоки: Базисная программа развития ребенка-дошкольника /Науч. Ред. Л.А. Парамонова и др. - М., 2001. - 321 с.
  11. Козлова С.А. Дошкольная педагогика: Учебное пособие для студентов средних педагогических учебных заведений. - М., 2003. - 378 с.
  12. Копылова Н.А., Микляева Н.В. Нормативно-правовые основы деятельности дошкольного образовательного учреждения. - М., 2004. - 221 с.
  13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. - СПб: Питер Ком, 1998. - 458 с.
  14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 944 с.
  15. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг, Уч. пос. - СПб: Питер, 2005. - 326 с.
  16. Маркетинг /Под ред. акад. А.Н. Романова/. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНТИ, 1995. - 235 с.
  17. Михайленко Н.Я., Короткова Н.А. Ориентиры и требования к обновлению содержания дошкольного образования: Методические рекомендации. - М., 2003.
  18. Панкрухин А.П. «Образовательные услуги: точка зрения маркетолога», Аlma mater, №3, 2009. - с. 10-13.
  19. Пищулин С. «Современные методы маркетинга в области образования: динамика, перспективы», // Экономика образования. - М., 2008.
  20. Примерная общеобразовательная программа воспитания, обучения и развития детей раннего и дошкольного возраста /Под ред. Л.А. Парамоновой. - М, 2004.
  21. Программы дошкольных образовательных учреждений: Методические рекомендации для работников дошкольных образовательных учреждений/ Сост. О.А. Соломенникова. - М, 2003.
  22. Селиверстова И.В. Доступность дошкольного образования: влияние территориального фактора // Социологические исследования №1, 2005.
  23. Современные образовательные программы для дошкольных учреждений: Учебн.пособие для студ. пед. вузов и колледжей / Под ред. Т.И. Ерофеевой. - М., 2003.
  24. Фалюшина Л.И. Управление качеством образовательного процесса в дошкольном образовательном учреждении: пособие для руководителей ДОУ. - М., 2003.

Подробнее

Анализ и планирование хозяйственной деятельности ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"

Отчет по практике пополнение в коллекции 06.06.2012

Как отмечено ранее, для модели АРПСС необходимо, чтобы ряд был стационарным, это означает, что его среднее постоянно, а выборочные дисперсия и автокорреляция не меняются во времени. Поэтому обычно необходимо брать разности ряда до тех пор, пока он не станет стационарным (часто также применяют логарифмическое преобразование для стабилизации дисперсии). Число разностей, которые были взяты, чтобы достичь стационарности, определяются параметром . Для того чтобы определить необходимый порядок разности, нужно исследовать график ряда и автокоррелограмму. Сильные изменения уровня (сильные скачки вверх или вниз) обычно требуют взятия несезонной разности первого порядка (лаг = 1). Сильные изменения наклона требуют взятия разности второго порядка. Сезонная составляющая требует взятия соответствующей сезонной разности. Если имеется медленное убывание выборочных коэффициентов автокорреляции в зависимости от лага, обычно берут разность первого порядка. Однако следует помнить, что для некоторых временных рядов нужно брать разности небольшого порядка или вовсе не брать их. Заметим, что чрезмерное количество взятых разностей приводит к менее стабильным оценкам коэффициентов.

Подробнее

Комплексная управленческо-экономическая деятельность ОАО "СОМ"

Отчет по практике пополнение в коллекции 29.05.2012

Рассмотрим должностные обязанности некоторых сотрудников. Изучив должностные обязанности работников легко определить профессионально-квалификационные требования. Менеджер по персоналу должен соответствовать следующим требованиям: должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии; основы профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда. Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Подробнее

Оптимальные способы организации деятельности банка на примере Сбербанка России

Отчет по практике пополнение в коллекции 29.05.2012

%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b.%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.%20%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%be,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%20%d0%b8%20%d0%b2%202010%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20"%d0%9d%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d1%83".%20%d0%9c%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%2025%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83,%20%d0%b2%20%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5,%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%205%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%2090%.">Все инновации в Сбербанке <http://slon.ru/tag/118/> делятся на три группы. Первая - это прорывные инновации. Название, по сути, в данном случае говорит само за себя, то есть это те инновации, которые могут обеспечить качественный прорыв на рынке банковских услуг. Понятно, что таких инноваций не может быть много, как правило, выбирается одна основная инновация на год и в 2010 году это инновация с названием "Нет наличному обороту". Мы выбирали примерно из 25 инновационных идей, которые могли претендовать на прорывную инновацию в этом году, в итоге, список сократился до 5 таких идей, но эта инновация, на мой взгляд, станет прорывом на 90%.

Подробнее

Организационно-управленческие и функциональные аспекты деятельности ООО Завод "Калининградгазавтоматика"

Отчет по практике пополнение в коллекции 28.05.2012

№ГруппаОсновные потребителиI.Элементы систем автоматического регулирования и управления.ООО "Севергазпром" (г. Ухта), ООО "Лентрансгаз" (г. Санкт-Петербург), ООО "Югтрансгаз" (г.Саратов), ООО "Волготрансгаз" (г. Нижний Новгород), ООО "Волгоградтрансгаз", ОАО завод "Тяжпром-арматура" (г. Алексин), ОАО "Волгограднефтемаш", ООО "Ямбурггаздобыча", ООО "Тюменьтрансгаз" (г. Надым).II.Взрывозащищенное оборудование.ООО "Севергазпром" (г. Ухта), ООО "Лентрансгаз" (г. Санкт-Петербург), ООО "Югтрансгаз" (г.Саратов), ООО "Волготрансгаз" (г. Нижний Новгород), ООО "Волгоградтрансгаз", ОАО "Волгограднефте-маш", ООО "Ямбурггаздобыча", ООО "Тюменьтран-сгаз" (г. Надым).III.Щитовая и шкафная продукция.ООО "Волготрансгаз" (г. Нижний Новгород), ООО "Волгоградтрансгаз", ООО "Кавказтрансгаз" (г.Ставрополь), ООО "Мострансгаз", ООО "Надым-газпром", ООО "Севергазпром" (г. Ухта), ООО "Сургутгазпром", ООО "Тюменьтрансгаз", ООО "Таттрансгаз" (г. Казань), ООО "Ямбурггаздо-быча", ООО "Ямалгазинвест".IV.Комплекты газобаллонной аппаратуры.ООО "Оренбурггазавто" (г. Оренбург), ОАО "Регион" (г. Смоленск), ООО "Рубин" (г. Омск), ООО "Моторгаз" (г. Уфа), ООО "ОСВ-3" (ст.Павловская Краснодарский край), ПБОЮЛ "Верченко" (г. Ростов-на-Дону).V.Приборы и средства автоматизации.ООО "Ростехинструмент", ООО "Волготрансгаз" (г.Нижний Новгород), ООО "Лентрансгаз" (г. Санкт-Петербург).VI.Электрооборудование.ООО "Тюментрансгаз" (г. Надым), ООО "Ямбурггаз-добыча" (Заполярное ГНКМ), ООО "Лентрансгаз" (г. Санкт-Петербург), ООО "Волготрансгаз" (г. Ниж-ний Новгород), ОАО "Энергомашкорпорация", ООО "Лукойл-КМН", ЗАО "Шнейдер Электрик", ООО "Уренгойгазпром" (г. Уренгой), ООО "Волгоградтрансгаз" (г. Волгоград), ООО "Баштрансгаз"; ООО "Севергазпром", ООО "Сургутгазпром", ООО "Астраханьгазпром".

Подробнее

Характеристика системы управления туристической компании "kyda-edem.ru"

Отчет по практике пополнение в коллекции 27.05.2012

Туристская деятельность - это организованная деятельность по предоставлению туристских услуг. Рынок туризма характеризуется большим числом субъектов, участвующих в процессе производства и продвижения туристской услуги. Организационная структура управления туризмом позволяет упорядочить совокупность взаимосвязанных элементов внутри любой туристской организации, туристского рынка. Управление туристской структурой туристическое агентство «kyda-edem.ru» представляет собой распределение задач между структурными подразделениями и работниками, в том числе наделение их полномочиями на осуществление того или иного направления туристской деятельности или деятельности по обеспечению функционирования организации. Организационная структура управления в сфере туризма, также как в любой другой организации, включает звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи между ними - горизонтальные и вертикальные. Звенья управления в туристской организации определяются ее масштабами. Уровни управления туризмом представляют собой совокупность звеньев управления, отражают иерархическое построение организации и отношения руководства и подчинения между уровнями разного уровня. Вертикальная зависимость и соподчинение ступеней управления позволяют распределить ответственность за принятие и реализацию управленческих решений между работниками организации. На высшем уровне управления - директором и его заместителями разрабатываются решения стратегического характера, затрагивающие политику организации в сфере развития туристской деятельности, расширения географических маршрутов, они осуществляют координирование деятельности своих. Средний уровень управления обеспечивает реализацию политики функционирования организации, разработанной руководством высшего уровня, и делегирует определенный объем задач подразделениям и отделам низшего уровня. Специалисты среднего уровня отвечают за подбор работников для выполнения поставленной задачи и обеспечение его необходимыми ресурсами и информацией, осуществляют контрольные функции, так как они отвечают за своевременное выполнение поставленных задач, и проводят мониторинг результатов с целью выявления отклонений от запланированных показателей. Руководитель отдела продаж планирует деятельность менеджеров по продажам, устанавливает для них график работы, показатели будущих продаж, оценивает результаты их предыдущей работы, осуществляет текущий и конечный контроль, проводит обучение и информационную поддержку. Специалистам среднего уровня необходимо знать всю специфику туристской деятельности, быть хорошими организаторами, обладать навыками работы с персоналом. На низшем уровне управления менеджеры выполняют не только управленческие, но и исполнительские функции. Они заняты реализацией еженедельных и ежедневных задач, работают непосредственно с исполнительским персоналом организации и отвечают за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Подробнее

Конфликты в ОАО "СКБ-банк" п. Рефтинский

Отчет по практике пополнение в коллекции 24.05.2012

%c2%bb%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b5%20%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20(%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c).%20%d0%a0%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bc%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%20%d1%83%d0%bb.%20%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f,%204.%20%d0%94%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%20%c2%ab%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%9f%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%a1%d0%9a%d0%91-%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b5%20%d0%a0%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2019.00%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b2,%20%d0%b2%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%83%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b5%20-%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2016.00.%20%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20<http://www.klerk.ru/bank/news/64596/>%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%bd%d0%b8%20%d1%81%209.00%20%d0%b4%d0%be%2016.00,%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0.%20">.12.06 офис ОАО «СКБ-банка <http://www.klerk.ru/bank/news/64596/>» начал работать в поселке Рефтинский (Свердловская область). Расположено новое подразделение банка в самом центре населенного пункта по адресу ул. Молодежная, 4. Дополнительный офис «Рефтинский» предлагает все виды банковских услуг как для частных, так и для корпоративных клиентов. Подразделение ОАО «СКБ-банка» в поселке Рефтинский работает с населением с понедельника по пятницу с 9.00 до 19.00 без перерывов, в субботу и воскресенье - с 9.00 до 16.00. Корпоративные клиенты и предприниматели <http://www.klerk.ru/bank/news/64596/> обслуживаются в будние дни с 9.00 до 16.00, без перерыва.

Подробнее

Организационная структура организации ООО "ЦентрАвто", обязанности работников

Отчет по практике пополнение в коллекции 21.05.2012

Иногда торговому предприятию целесообразнее планировать организационный процесс в рекламе с учетом специализированных предприятий. Потому, что нередко организация не может располагать необходимыми средствами для ее изготовления, материалами и оборудованием для ее производства и размещения. А значит наибольшее значение в рекламном бизнесе, с учетом требований складывающегося рынка будут иметь рекламно - организационные агентства с так называемым "полным комплексом услуг". Эти агентства должны выполнять все виды работ не только в области рекламы, но и в области формирования общественного мнения, в сфере мероприятий по стимулированию сбыта и т.д. Рекламодатель, обращаясь к услугам рекламного агентства ставит перед собой, как правило, две основные задачи. Во-первых, это создание на рынке благоприятной атмосферы для своей фирмы, ее товаров и услуг. И, во-вторых, увеличение объема продажи товаров и оказание услуг. Рекламно - информационные агентства должны ориентироваться на решение именно этих основных задач.

Подробнее

Организация работы рекламного агенства "Абрикос"

Отчет по практике пополнение в коллекции 15.05.2012

Другой наиболее явно выраженной для данной группы потребностью является потребность безопасности. По теории Маслоу, потребности этой группы связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии. Люди, испытывающие потребности этого рода, стремятся избегать волнительных ситуаций, любят четкие правила и ясные инструкции. Они оценивают свою работу, в первую очередь, с точки зрения обеспечения им стабильного существования в будущем. Кроме того, для человека, находящегося под влиянием этих потребностей, важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, гарантия медицинского обслуживания. Здесь мы видим очень интересное противоречие. Все те условия, которые Маслоу описывает как необходимые для подобной группы людей, не имеют никакого отношения к работе страхового агента. Это работа, требующая риска, вызова, быстрого постоянного принятия решений. Это работа на проценты, без социального пакета и гарантий. В результате, возникает вопрос, что движет человеком, когда он идет на такую работу, желая при этом стабильности и надежности. Возможно, работа страховым агентом воспринимается им как временная, как возможность быстро заработать.

Подробнее
1 2 3 4 5 > >>