Курсовые работы по предмету менеджмент

Анализ в управлении финансами, как и в любом управлении, – одна из основополагающих стадий. Именно с анализа начинается постановка целей. В финансовой деятельности предприятия анализ имеет важное значение: с его помощью делаются выводы о целесообразности, эффективности тех или иных финансовых решений. [1].

Мировые финансовые и экономические кризисы XX в. и начала XXI в., глобализация, наступление эпохи информации и знаний требуют от компаний поиска новых методов управления и организации бизнес-процессов, которые позволяли бы эффективно существовать и развиваться до, во время и после кризисов, учитывали бы тесную взаимосвязь предпринимательских структур в мировом масштабе.

Развитие промышленности по добыче и переработке нефти поставило острый вопрос по хранению больших объемов нефти и нефтепродуктов. До настоящего времени использовались конструкции и материалы для изготовления ёмкостей для хранения нефти и нефтепродуктов, которые применялись ещё в 19 веке. Сейчас для хранения нефтепродуктов (так называемых горюче-смазочных материалов) осуществляется использование сложных комплектов, вместо строительства отдельных нефтебаз.

Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», представленная на рисунке 1, состоит из двух уровней. Первый уровень представлен директором организации, второй включает два подразделения. У каждого подразделения имеются свои определенные функции и задачи.

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формируется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство населения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут товары западных производителей, которые обладают более высоким качеством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сегментом рынка, и смотреть, не сократится ли он в будущем. Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка разрабатывается генеральная стратегия, которая взаимосвязана с финансовым состоянием предприятия. В зависимости от этого выявляют вышеуказанные типы стратегий. [7, с.32 - 33]

Как видно из таблицы за 2008 год на предприятии проделана определённая работа по улучшению качества продукции и повышению её конкурентоспособности. Средневзвешенный балл продукции поднялся на уровень плана в отчётном году, причиной этого могло послужить освоение и выпуск новой продукции, как мы видим из таблицы, по удельному весу новой продукции в общем объёме выпуска произошёл скачок на 5%. Несмотря на это удельный вес продукции высшей категории качества остался на уровне прошлого года хотя и планировалось его увеличение на 5%. Освоение производством и потребителем продукции предприятия, как давно выпускающейся, так и недавно введённой, прошло успешно, о чём свидетельствует снижение удельного веса забракованной продукции в отчётном году по факту по сравнению с планом и прошлым годом. Стоит отметить, что на данном предприятии вся продукция сертифицирована, соответствует ГОСТам, поэтому её удельный вес равен 100%. По остальным показателям, таким как удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам, удельный вес экспортируемой продукции и средний коэффициент сортности, учёт не ведётся. Хлебобулочная продукция не подлежит экспорту и не делится по сортам, поэтому и не учитывается её соответствие мировым стандартам. На основе анализа можно сделать вывод о том, что данное предприятие постоянно стремиться улучшить как качественный уровень своей продукции, так и ассортиментный состав. Оба эти показателя повышают конкурентоспособность данного завода на рынке хлебобулочных изделий.

Одним из важнейших направлений развития рыночной экономики Российской Федерации в настоящее время является повышение качества продукции и на этой основе повышение эффективности общественного производства. Выход из кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий лежит на пути скорейшего освоения конкурентоспособной продукции, строгого соблюдения ее технических параметров, что в дальнейшем может привести к экономической стабилизации и росту производства. Для многих отраслей, предприятий - это, по существу, единственный путь к выживанию в условиях рынка. Высокий уровень качества российских товаров должен стать условием выхода страны на мировой рынок, присоединения к Европейскому Союзу и Всемирной торговой организации. Выполнение российскими производителями требований мирового рынка к качеству продукции и управлению качеством выпускаемых товаров позволит им стать равноправными партнерами в международном товарообороте.

тесты на истолкование форм;

• тематические тесты;
• цветовые тесты[27].
• Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
• общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
• личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
• тесты на интеллект[20].
• Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
• - Интеллектуальные тесты:
• общие интеллектуальные тесты;
• специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
• - Тесты производительности:
• моторный тест производительности;
• сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
• психологический тест производительности (например, способность к счету).
• - Личностные тесты:
• тесты свойств (напр., экстравертность);
• тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
• тесты установок (напр., руководящее поведение);
• тесты характеров (комплексные высказывания);
• тесты типов (то же) [29].
• Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
• По степени общности и применимости:
• стандартизованные тесты;
• нестандартизованные тесты.
• По признаку основного параметра:
• - тесты на скорость;
• - уровневые тесты - скорость роли не играет.
• По признаку зависимости от интерпретации:
• прямые методы тестирования (например, опросные листы);
• косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
• По проведению тестирования:
• - опросный лист;
• тест с бумагой и карандашом;
• тест с материалом для обработки (например, кубики).
• По пониманию речи:
• вербальный тест;
• невербальный тест.
• По виду ответов на задания:
• тест со свободными ответами на задания;
• тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
• В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
• общие умственные способности;
• вербальные способности;

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998. - 256 с.
2. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами - М.: Москва, Питер, 2009 - 846 с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
4. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса/ В.И. Бариленко. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 190 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2004. - 215 с.
6. Васильева Л.С. Финансовый анализ. Учебник/Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 - 816 с.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бух. Учет, анализ и аудит»/М.А. Вахрушина. - 5-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008 - 339 с.
8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов/Д.И. Деркач. - М.: Экономика, 1975 - 389 с.
9. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Учебное пособие/под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2000 - 160 с.
10. Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий). Учебник / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009 - 688 с.
12. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещев, В.Г. Дьяков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знание, 2003. - 688 с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие/Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 479 с.
15. Фомин В.П. Анализ сопряженности показателей результатов и затрат в управлении хозяйствующим субъектом./В.П. Фомин. - Научно-практическое издание. - М.: Оргсервис, 2006 - 217 с.
16. Экономика труда. Учебник/под ред. Архипова А.И., Картухина Д.Н., Кокина Ю.П. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009 - 559 с.
17. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 215 с.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

В условиях бюджетного финансирования, явного несоответствия уровня заработной платы работников бюджетной сферы с общем уровнем цен и среднедушевым доходом в регионе главным способом повышения эффективности системы стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» является увеличение доходов от коммерческой деятельности в ООО «Сибэст - Светотехника» и направление части этих доходов на оплату труда. Необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышать их компетентность в оказании этих услуг. Рекомендуется проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу с посетителями (скорость обслуживания, отсутствие простоев, ошибок, вежливость), доплаты за повышение регулярности и полноты оплаты коммунальных услуг населением. Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада работника. Важно, чтобы новая система стимулирования труда была простой для понимания работника.

Проявление фактораВлияние на компаниюДействия (опережающие или реагирующие)Клиент имеет возможность выбора экспедиторской компании+ держит в тонусе - мероприятия по удержанию, дополнительные издержкиПостроение отношений с клиентами, минимизирующих уходОбратная интеграция - самообеспечение клиентами своих транспортных потребностей - падение продаж, прибылиПредоставление услуг клиентам с уровнем сервиса и ценами, которые будут ниже его собственных расходов на содержание транспортно-логистической службы. Регулярные встречи с крупными клиентами с целью иметь по ним актуальную информацию (выявление потребностей и желаний). Иметь под рукой оценочные цифры для сравнения.Требование к сокращению временных издержек+ использование новых технологий + оборачиваемость средств + повышение продаж - снижение качестваПостоянный мониторинг технологий во всех областях, связанных с перевозками. Постоянное совершенствование информационных систем.Желание кредитования- нагрузка на финансы компании - увеличение «дебиторки»Договоренности с банками об оптимальном кредитованииЖелание получения полного комплекса услуг, связанных с организацией перевозки груза- влияние на имидж при невозможности оказания комплексной услуги + возможность повышения продаж + возможность увеличения прибыльностиБыть в курсе потребностей клиента. Не только удовлетворять имеющиеся потребности клиента, но и создавать новые.Потребность в избавлении от собственных транспортно-логистических служб+ повышение продаж + богатейший опыт - затраты на обучение персоналаИсследования рынка на предмет в такой потребности. Подбор персонала необходимой квалификации.Неумение спланировать собственные перевозки- замораживание средств в предоплатах поставщикам - трудность планирования доходов/расходов +возможность расширения спектра предлагаемых продуктов за счет, например, услуги планирования перевозок клиентаРазвитие транспортно-логистического аутсорсинга

В общем виде управление производством является социально -экономическим и организационно - техническим процессом обеспечения эффективного и рационального коллективного труда людей, находящихся в определенных производственных отношениях и создающих продукты и услуги, необходимые для существования и развития общества. При этом организационно - техническое обеспечение эффективного труда зависит от типа продукции или услуг, а социально - экономическое обеспечение - от типа социально - экономических отношений, в которых осуществляется производство. Производственная деятельность определяет суть процесса функционирования каждого перерабатывающего предприятия АПК на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств, предметов и самого труда (производственных ресурсов), обеспечивающего при экономически обоснованном ведении производственного процесса его эффективность. Таким образом, производство, как объект управления, является динамично развивающейся системой, состоящей из указанных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, требующих целенаправленного и четкого взаимодействия с внутренней и внешней средой перерабатывающего предприятия АПК. Данное взаимодействие достигается в рамках управления производственной деятельностью перерабатывающего предприятия посредством сочетания производственного и информационного процессов. Первый из них представляет собой производственный труд, обеспечивающий технологическую переработку входящих ресурсов в готовую продукцию. Результатом информационного процесса является выработка управленческих решений, обеспечивающих четкую организацию и согласованность в работе между линейными производственными подразделениями предприятия, нормативную регламентацию их действий для выполнения плановой производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления производством, воздействуют на организованные производственные коллективы людей (цеха, участки и т.д.) для достижения поставленных целей. Кроме того, управление целенаправленно воздействует не только на производственные коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляться различными методами, соединяя их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства и используемых ресурсов.

Формализм в отчетности, подведении итогов и результатах работы. В своей работе Главное управление, конечно, оперирует реальными показателями, таким как количество спасенных жизней, имущества и т.п. Однако, как и в любой государственной структуре, основная отчетность представляет собой свод малопонятной информации, которая наверху мало кому интересна и не может быть приспособлена к делу. Примером может послужить составление «паспортов пожарной безопасности населенных пунктов». Согласно нормативу эти паспорта положено составлять на каждый населенный пункт. При этом довольно часто в Калужской области попадаются населенные пункты, где постоянно проживают не больше десятка человек. И тогда возникает вопрос, какой смысл в составлении «паспорта пожарной безопасности», которым должны быть определено и доложено о соблюдении всех мер первичной пожарной безопасности в населенном пункте, если у жителей деревни и администрации целого района при всем желании не хватит сил и средств, что бы обеспечить данный населенный пункт всем необходимым. В результате наверху никто и не вспомнить, что составлялся какой-то там «паспорт», пока не произойдет несчастье. И вот тогда уже виновными назовут именно администрацию населенного пункта, ведь МЧС же определило, что надо выполнит, с него и взятки гладки. Налицо явный формализм к оценке ситуации и отсутствие какого-либо индивидуального подхода к решению проблем.

Категория персоналаКлассификац. признакКлассификационная группа, примеры должностейРуководи- теливид выполняемой функции линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер) руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.) уровень иерархии в системе управления руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер) руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела) руководители низшего звена (мастер, бригадир) уровень образования руководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиСпециалис- тыспециаль- ностьконструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др. профиль деятельностиспециалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.) специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.) специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.) уровень образованияруководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиуровень квалификации (категория) специалист 3-й категорииспециалист 2-й категорииспециалист 1-й категорииведущий специалистглавный специалистСлужащиевид деятельноститехнические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %прошлыйотчетный1. Объем деятельности, тыс. руб23495280314536119,32. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе:17107,820428,53320,7119,4средняя стоимость основных средств361067133103186,0средняя сумма оборотных средств5438,85481,542,7100,8расходы на оплату труда80598234175102,23. Прибыль но налогообложения, тыс. руб257843751797169,74. Среднесписочная численность работников, чел.42431102,45. Показатели эффективности использования основных фондов, тыс. руб фондоотдача6,5084,176-2,3364,2фондоемкость0,1540,2390,09155,9фондорентабельность0,7140,652-0,0691,3фондовооруженность86156,170,2181,66. Показатели эффективности использования оборотных средств оборачиваемость, в днях85,071,2-13,883,8количество оборотов276394117,3142,47. Показатели эффективности трудовых ресурсов: среднемесячная заработная плата, тыс. руб.16182112,6производительность труда, тыс. руб.559,4651,992,5116,58. Ресурсоотдача, тыс. руб.1,3731,372-99,99. Ресурсорентабельность, тыс. руб.0,1510,2140,1142,1За анализируемый период объем деятельности ООО «Моргауши-Хлеб» вырос на 4536 тыс. руб. или на 19,3% и составила 28031 тыс. руб.

Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Он представляет собой устойчивый комплекс поведенческих черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными, т.е. это способ, которым руководитель управляет подчиненными и в котором выражается образец его поведения, типичной для определенных ситуаций. Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств. В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».

№Классификационный признакВиды технического контроля1По назначениюВходной (продукции от поставщиков); производственный; инспекционный (контроль контроля).2По стадиям технологического процессаОперационный (в процессе изготовления); приемочный (готовой продукции).3По методам контроляТехнический осмотр (визуальный); измерительный; регистрационный; статистический.4По полноте охвата контролем производственного процессаСплошной; выборочный; летучий; непрерывный; периодический.5По механизации контрольных операцийРучной; механизированный; полуавтоматический; автоматический.6По влиянию на ход обработкиПассивный контроль (с остановкой процесса обработки и после обработки); активный контроль (контроль во время обработки и остановка процесса при достижении необходимого параметра); активный контроль с автоматической подналадкой оборудования.7По измерению зависимых и независимых допустимых отклоненийИзмерение действительных отклонений; измерение предельных отклонений с помощью проходимых и непроходимых калибров.8В зависимости от объекта контроляКонтроль качества продукции; контроль товарной и сопроводительной документации; контроль технологического процесса; контроль средств технологического оснащения; контроль технологической дисциплины; контроль квалификации исполнителей; контроль прохождения рекламаций; контроль соблюдения требований эксплуатации.9По влиянию на возможность последующего использованияРазрушающий; неразрушающий.

В обязанности руководителя УП «Бумажная фабрика Госзнаака» должно входить проведение предварительной работы с будущими коллегами, с тем, чтобы новичка хорошо встретили; назначение опекуна, проверка состояния материальных условий труда. В течение первой недели руководителю желательно ежедневно видеться с работником, узнавать об успехах и помогать устранить проблемы. Это позволит как можно раньше (идеально в течение месяца) полностью составить представление о его слабостях и достоинствах, взаимоотношениях в коллективе, исполнительности, внешнем виде. Руководителю целесообразно завести карточку контроля за адаптацией и постоянно держать в поле зрения этот процесс. На первом этапе ему нужно помочь новому сотруднику выбрать наиболее подходящее рабочее место, на втором - оказать содействие в освоении тонкостей своей профессии, на третьем - смежных профессий, а также привлекать к делам коллектива. Руководству предприятия также следует уделить внимание на вторичную адаптацию, поскольку сотрудники, которые работают в компании давно, неизбежно сталкиваются с изменениями в условиях работы.

Изменения факторов внешней средыХарактеристика1. Технологические измененияВ настоящее время развитие науки и техники набирает темп. Никого уже не удивишь высокотехнологичным телефоном с сенсорной панелью для ввода, таким, как IPhone. Скорость изменений поколений техники создает двоякую ситуацию для предприятий занимающихся сервисным обслуживанием техники. С одной стороны, поколения техники меняются с очень большой скоростью, что позволяет потребителям не ремонтировать сломавшуюся технику, а покупать новую, и более совершенную. С другой стороны, появляется дорогостоящая техника, которая требует обслуживания, с которой потребитель не готов расстаться из-за незначительных неисправностей, это дает предпосылку для дальнейшего развития сервис-центров.2. СоциальныеРитм жизни людей в городе ускоряется с каждым годом, их деловая активность возрастает, и для того чтобы не «выпасть» из привычного жизненного графика посредством потери связи (из-за поломки телефона), либо из за потери нужной информации по причине поломки ноутбука, все большее количество клиентом обращается за услугами экспресс ремонта в сервис-центры.3. ЭкономическиеЭкономическая ситуация в условиях мирового финансового кризиса является крайне нестабильной. В целом, Снижается качество населения, снижается уровень оплаты труда, что способствует развитию такого сектора экономики, как всевозможные ремонтные мастерские. Большинству населения становится не по карману приобретать новую вещь, если старая выходит из строя. Поэтому бизнес сервис центров в условиях кризиса процветает. Что касается инновационного проекта «Интернет Сервис», то могут возникнуть некоторые проблемы финансирования в сфере кредитования, чего можно избежать, представив грамотное доказательство рентабельности проекта, даже в условиях кризиса.4. ПолитическиеПолитическая ситуация для предприятий малого бизнеса в стране оценивается как стабильная. Правительство разработало программу поддержки предприятий малого бизнеса, что, например, позволяет предприятию налогооблагаться по упрощенной системе. В дальнейшем ожидается более серьезная поддержка предприятий малого бизнеса со стороны государства.5. ЭкологическиеДеятельность сервис центра по ремонту оборудования предполагает минимальные воздействия на окружающую среду. Это могут быть только минимальные выбросы в атмосферу вредных веществ, путем распыления специальных аэрозолей в процессе деятельности, либо затраты электроэнергии, связанные с работой сервера, обслуживающего проект «Интернет Сервис»