Курсовые работы по предмету менеджмент

Курсовые работы по предмету менеджмент

Анализ и прогнозирование финансово-экономической деятельности ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Курсовой проект пополнение в коллекции 12.05.2018

Анализ в управлении финансами, как и в любом управлении, – одна из основополагающих стадий. Именно с анализа начинается постановка целей. В финансовой деятельности предприятия анализ имеет важное значение: с его помощью делаются выводы о целесообразности, эффективности тех или иных финансовых решений. [1].

Подробнее

Анализ лидерского поведения и стиля руководства менеджера организации туристской индустрии

Курсовой проект пополнение в коллекции 11.04.2018

Мировые финансовые и экономические кризисы XX в. и начала XXI в., глобализация, наступление эпохи информации и знаний требуют от компаний поиска новых методов управления и организации бизнес-процессов, которые позволяли бы эффективно существовать и развиваться до, во время и после кризисов, учитывали бы тесную взаимосвязь предпринимательских структур в мировом масштабе.

Подробнее

Анализ технической оснащенности, объёма, характера и показателей работы склада горюче-смазочных материалов базы материально-технического обеспечения

Курсовой проект пополнение в коллекции 31.03.2018

Развитие промышленности по добыче и переработке нефти поставило острый вопрос по хранению больших объемов нефти и нефтепродуктов. До настоящего времени использовались конструкции и материалы для изготовления ёмкостей для хранения нефти и нефтепродуктов, которые применялись ещё в 19 веке. Сейчас для хранения нефтепродуктов (так называемых горюче-смазочных материалов) осуществляется использование сложных комплектов, вместо строительства отдельных нефтебаз.

Подробнее

Анализ организации управления человеческими ресурсами в ООО "Юкей-аудит"

Курсовой проект пополнение в коллекции 22.03.2018

Организационная структура ООО «ЮКЕЙ-АУДИТ», представленная на рисунке 1, состоит из двух уровней. Первый уровень представлен директором организации, второй включает два подразделения. У каждого подразделения имеются свои определенные функции и задачи.

Подробнее

Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"

Курсовой проект пополнение в коллекции 19.09.2012

В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям. Например, в российских условиях, возможно, будет иметь успех стратегия лидерства по издержкам в отраслях потребительских товаров. С одной стороны в России формируется класс социально обеспеченных людей, а с другой, большинство населения находится за чертой бедности. Первые, вероятно, предпочтут товары западных производителей, которые обладают более высоким качеством, а другие будут искать что-то по низкой цене. В любом случае при определении стратегии в большой степени надо руководствоваться сегментом рынка, и смотреть, не сократится ли он в будущем. Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка разрабатывается генеральная стратегия, которая взаимосвязана с финансовым состоянием предприятия. В зависимости от этого выявляют вышеуказанные типы стратегий. [7, с.32 - 33]

Подробнее

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"

Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2012

Одним из важнейших направлений развития рыночной экономики Российской Федерации в настоящее время является повышение качества продукции и на этой основе повышение эффективности общественного производства. Выход из кризисного состояния сельскохозяйственных предприятий лежит на пути скорейшего освоения конкурентоспособной продукции, строгого соблюдения ее технических параметров, что в дальнейшем может привести к экономической стабилизации и росту производства. Для многих отраслей, предприятий - это, по существу, единственный путь к выживанию в условиях рынка. Высокий уровень качества российских товаров должен стать условием выхода страны на мировой рынок, присоединения к Европейскому Союзу и Всемирной торговой организации. Выполнение российскими производителями требований мирового рынка к качеству продукции и управлению качеством выпускаемых товаров позволит им стать равноправными партнерами в международном товарообороте.

Подробнее

Управление качеством

Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2012

Как видно из таблицы за 2008 год на предприятии проделана определённая работа по улучшению качества продукции и повышению её конкурентоспособности. Средневзвешенный балл продукции поднялся на уровень плана в отчётном году, причиной этого могло послужить освоение и выпуск новой продукции, как мы видим из таблицы, по удельному весу новой продукции в общем объёме выпуска произошёл скачок на 5%. Несмотря на это удельный вес продукции высшей категории качества остался на уровне прошлого года хотя и планировалось его увеличение на 5%. Освоение производством и потребителем продукции предприятия, как давно выпускающейся, так и недавно введённой, прошло успешно, о чём свидетельствует снижение удельного веса забракованной продукции в отчётном году по факту по сравнению с планом и прошлым годом. Стоит отметить, что на данном предприятии вся продукция сертифицирована, соответствует ГОСТам, поэтому её удельный вес равен 100%. По остальным показателям, таким как удельный вес продукции соответствующей мировым стандартам, удельный вес экспортируемой продукции и средний коэффициент сортности, учёт не ведётся. Хлебобулочная продукция не подлежит экспорту и не делится по сортам, поэтому и не учитывается её соответствие мировым стандартам. На основе анализа можно сделать вывод о том, что данное предприятие постоянно стремиться улучшить как качественный уровень своей продукции, так и ассортиментный состав. Оба эти показателя повышают конкурентоспособность данного завода на рынке хлебобулочных изделий.

Подробнее

Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации

Курсовой проект пополнение в коллекции 15.09.2012

тесты на истолкование форм;

  • тематические тесты;
  • цветовые тесты[27].
  • Оперируя в принципе теми же понятиями, но обозначив основные характеристики трудящегося индивида через работоспособность (производительность) - личность - интеллект, Бертхель разработал трехэлементную классификацию психологических тестов, в которую вошли:
  • общие тесты производительности, направленные на фиксацию у испытуемого сугубо профессиональных притязаний, связанных с требованиями рабочего места;
  • личностные тесты, цель которых охватить и сделать сравнимыми характерологические портреты кандидатов, выявив их интересы, установки и восприятия;
  • тесты на интеллект[20].
  • Классификация тестов по Линерту, являясь одной из широко распространенных, также трехэлементная с детализированным разложением каждой из групп на однородные субгруппы:
  • - Интеллектуальные тесты:
  • общие интеллектуальные тесты;
  • специальные тесты мыслительных способностей и дарований.
  • - Тесты производительности:
  • моторный тест производительности;
  • сенсорный тест производительности (например, различение цветов);
  • психологический тест производительности (например, способность к счету).
  • - Личностные тесты:
  • тесты свойств (напр., экстравертность);
  • тесты интересов (напр., профессиональные интересы);
  • тесты установок (напр., руководящее поведение);
  • тесты характеров (комплексные высказывания);
  • тесты типов (то же) [29].
  • Дальнейшая дифференциация Линнертом отобранных критериев стала основанием для построения еще ряда тестовых группировок:
  • По степени общности и применимости:
  • стандартизованные тесты;
  • нестандартизованные тесты.
  • По признаку основного параметра:
  • - тесты на скорость;
  • - уровневые тесты - скорость роли не играет.
  • По признаку зависимости от интерпретации:
  • прямые методы тестирования (например, опросные листы);
  • косвенные, или проекционные методы тестирования (например, "многотолкующие" картинки или чернильные кляксы в качестве заданий).
  • По проведению тестирования:
  • - опросный лист;
  • тест с бумагой и карандашом;
  • тест с материалом для обработки (например, кубики).
  • По пониманию речи:
  • вербальный тест;
  • невербальный тест.
  • По виду ответов на задания:
  • тест со свободными ответами на задания;
  • тест со связанными (переплетенными) ответами на задания[1].
  • В классификации, предложенной Пирлменом, содержатся тесты когнитивных способностей, в число которых ученый включил:
  • общие умственные способности;
  • вербальные способности;

Подробнее

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО "Мариан Строй")

Курсовой проект пополнение в коллекции 13.09.2012

 

  1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998. - 256 с.
  2. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами - М.: Москва, Питер, 2009 - 846 с.
  3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
  4. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса/ В.И. Бариленко. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 190 с.
  5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2004. - 215 с.
  6. Васильева Л.С. Финансовый анализ. Учебник/Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 - 816 с.
  7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бух. Учет, анализ и аудит»/М.А. Вахрушина. - 5-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008 - 339 с.
  8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов/Д.И. Деркач. - М.: Экономика, 1975 - 389 с.
  9. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Учебное пособие/под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2000 - 160 с.
  10. Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий). Учебник / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.
  11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009 - 688 с.
  12. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещев, В.Г. Дьяков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.
  13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знание, 2003. - 688 с.
  14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие/Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 479 с.
  15. Фомин В.П. Анализ сопряженности показателей результатов и затрат в управлении хозяйствующим субъектом./В.П. Фомин. - Научно-практическое издание. - М.: Оргсервис, 2006 - 217 с.
  16. Экономика труда. Учебник/под ред. Архипова А.И., Картухина Д.Н., Кокина Ю.П. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009 - 559 с.
  17. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 215 с.
  18. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

Подробнее

Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО "Сибэст-Светотехника"

Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2012

В условиях бюджетного финансирования, явного несоответствия уровня заработной платы работников бюджетной сферы с общем уровнем цен и среднедушевым доходом в регионе главным способом повышения эффективности системы стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» является увеличение доходов от коммерческой деятельности в ООО «Сибэст - Светотехника» и направление части этих доходов на оплату труда. Необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышать их компетентность в оказании этих услуг. Рекомендуется проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу с посетителями (скорость обслуживания, отсутствие простоев, ошибок, вежливость), доплаты за повышение регулярности и полноты оплаты коммунальных услуг населением. Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада работника. Важно, чтобы новая система стимулирования труда была простой для понимания работника.

Подробнее

Система стратегического и оперативного планирования в организации

Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2012

Проявление фактораВлияние на компаниюДействия (опережающие или реагирующие)Клиент имеет возможность выбора экспедиторской компании+ держит в тонусе - мероприятия по удержанию, дополнительные издержкиПостроение отношений с клиентами, минимизирующих уходОбратная интеграция - самообеспечение клиентами своих транспортных потребностей - падение продаж, прибылиПредоставление услуг клиентам с уровнем сервиса и ценами, которые будут ниже его собственных расходов на содержание транспортно-логистической службы. Регулярные встречи с крупными клиентами с целью иметь по ним актуальную информацию (выявление потребностей и желаний). Иметь под рукой оценочные цифры для сравнения.Требование к сокращению временных издержек+ использование новых технологий + оборачиваемость средств + повышение продаж - снижение качестваПостоянный мониторинг технологий во всех областях, связанных с перевозками. Постоянное совершенствование информационных систем.Желание кредитования- нагрузка на финансы компании - увеличение «дебиторки»Договоренности с банками об оптимальном кредитованииЖелание получения полного комплекса услуг, связанных с организацией перевозки груза- влияние на имидж при невозможности оказания комплексной услуги + возможность повышения продаж + возможность увеличения прибыльностиБыть в курсе потребностей клиента. Не только удовлетворять имеющиеся потребности клиента, но и создавать новые.Потребность в избавлении от собственных транспортно-логистических служб+ повышение продаж + богатейший опыт - затраты на обучение персоналаИсследования рынка на предмет в такой потребности. Подбор персонала необходимой квалификации.Неумение спланировать собственные перевозки- замораживание средств в предоплатах поставщикам - трудность планирования доходов/расходов +возможность расширения спектра предлагаемых продуктов за счет, например, услуги планирования перевозок клиентаРазвитие транспортно-логистического аутсорсинга

Подробнее

Особенности менеджмента в государственной службе

Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012

Формализм в отчетности, подведении итогов и результатах работы. В своей работе Главное управление, конечно, оперирует реальными показателями, таким как количество спасенных жизней, имущества и т.п. Однако, как и в любой государственной структуре, основная отчетность представляет собой свод малопонятной информации, которая наверху мало кому интересна и не может быть приспособлена к делу. Примером может послужить составление «паспортов пожарной безопасности населенных пунктов». Согласно нормативу эти паспорта положено составлять на каждый населенный пункт. При этом довольно часто в Калужской области попадаются населенные пункты, где постоянно проживают не больше десятка человек. И тогда возникает вопрос, какой смысл в составлении «паспорта пожарной безопасности», которым должны быть определено и доложено о соблюдении всех мер первичной пожарной безопасности в населенном пункте, если у жителей деревни и администрации целого района при всем желании не хватит сил и средств, что бы обеспечить данный населенный пункт всем необходимым. В результате наверху никто и не вспомнить, что составлялся какой-то там «паспорт», пока не произойдет несчастье. И вот тогда уже виновными назовут именно администрацию населенного пункта, ведь МЧС же определило, что надо выполнит, с него и взятки гладки. Налицо явный формализм к оценке ситуации и отсутствие какого-либо индивидуального подхода к решению проблем.

Подробнее

Экономическая эффективность системы управления предприятием

Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012

В общем виде управление производством является социально -экономическим и организационно - техническим процессом обеспечения эффективного и рационального коллективного труда людей, находящихся в определенных производственных отношениях и создающих продукты и услуги, необходимые для существования и развития общества. При этом организационно - техническое обеспечение эффективного труда зависит от типа продукции или услуг, а социально - экономическое обеспечение - от типа социально - экономических отношений, в которых осуществляется производство. Производственная деятельность определяет суть процесса функционирования каждого перерабатывающего предприятия АПК на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств, предметов и самого труда (производственных ресурсов), обеспечивающего при экономически обоснованном ведении производственного процесса его эффективность. Таким образом, производство, как объект управления, является динамично развивающейся системой, состоящей из указанных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, требующих целенаправленного и четкого взаимодействия с внутренней и внешней средой перерабатывающего предприятия АПК. Данное взаимодействие достигается в рамках управления производственной деятельностью перерабатывающего предприятия посредством сочетания производственного и информационного процессов. Первый из них представляет собой производственный труд, обеспечивающий технологическую переработку входящих ресурсов в готовую продукцию. Результатом информационного процесса является выработка управленческих решений, обеспечивающих четкую организацию и согласованность в работе между линейными производственными подразделениями предприятия, нормативную регламентацию их действий для выполнения плановой производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления производством, воздействуют на организованные производственные коллективы людей (цеха, участки и т.д.) для достижения поставленных целей. Кроме того, управление целенаправленно воздействует не только на производственные коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляться различными методами, соединяя их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства и используемых ресурсов.

Подробнее

Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")

Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

Категория персоналаКлассификац. признакКлассификационная группа, примеры должностейРуководи- теливид выполняемой функции линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер) руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.) уровень иерархии в системе управления руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер) руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела) руководители низшего звена (мастер, бригадир) уровень образования руководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиСпециалис- тыспециаль- ностьконструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др. профиль деятельностиспециалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.) специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.) специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.) уровень образованияруководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиуровень квалификации (категория) специалист 3-й категорииспециалист 2-й категорииспециалист 1-й категорииведущий специалистглавный специалистСлужащиевид деятельноститехнические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

Подробнее

Статистическое изучение себестоимости промышленной продукции

Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

Подробнее

Управленческая отчетность и ее роль в принятии управленческих решений

Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %прошлыйотчетный1. Объем деятельности, тыс. руб23495280314536119,32. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе:17107,820428,53320,7119,4средняя стоимость основных средств361067133103186,0средняя сумма оборотных средств5438,85481,542,7100,8расходы на оплату труда80598234175102,23. Прибыль но налогообложения, тыс. руб257843751797169,74. Среднесписочная численность работников, чел.42431102,45. Показатели эффективности использования основных фондов, тыс. руб фондоотдача6,5084,176-2,3364,2фондоемкость0,1540,2390,09155,9фондорентабельность0,7140,652-0,0691,3фондовооруженность86156,170,2181,66. Показатели эффективности использования оборотных средств оборачиваемость, в днях85,071,2-13,883,8количество оборотов276394117,3142,47. Показатели эффективности трудовых ресурсов: среднемесячная заработная плата, тыс. руб.16182112,6производительность труда, тыс. руб.559,4651,992,5116,58. Ресурсоотдача, тыс. руб.1,3731,372-99,99. Ресурсорентабельность, тыс. руб.0,1510,2140,1142,1За анализируемый период объем деятельности ООО «Моргауши-Хлеб» вырос на 4536 тыс. руб. или на 19,3% и составила 28031 тыс. руб.

Подробнее

Доходы торгового предприятия

Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2012

Анализ степени выполнения плана и динамики изменения показателей валового дохода включает в себя изучение:

  1. изменения суммы валового дохода по сравнению с планом, темпов его изменения, которые сопоставляются с темпами развития товарооборота и прибыли (Jприб > Jвал. дох > Jтоварооб).
  2. изменения среднего уровня торговой надбавки (наценки) по сравнению с планом и в динамике, а при наличии информации - в разрезе отдельных товаров (сырья). Проведение этого анализа дает представление о соотношении суммы получаемых доходов и объема закупаемых товаров (сырья). Важным этапом анализа является изучение структуры элементов, входящих в состав средней торговой надбавки (наценки): издержек и прибыли, позволяющей установить обоснованность ее уровня. Исследуется сложившаяся дифференциация уровня и структуры торговой надбавки (наценки) в разрезе отдельных товаров (сырья). В процессе анализа сформировавшегося размера торговой надбавки (наценки) определяются возможности снижения уровня текущих затрат за счет их экономии и намечаются мероприятия по повышению эффективности использования всех ресурсов в предстоящем периоде;
  3. показателей эффективности формирования валового дохода: уровня валового дохода к товарообороту, уровня прибыли от реализации к валовому доходу, уровня издержек к валовому доходу, дающих представление о соотношении товарооборота, прибыли от реализации и издержек с объемом валового дохода и др.
  4. изменения структуры валового дохода, позволяющей оценить эффективность его формирования в зависимости от форм расчетов с поставщиками, так как средства, вложенные в товар, имеют различную отдачу. Методика влияния форм расчетов на образование валового дохода описана В.А. Черновым [18, с. 425].

Подробнее

Руководитель организации и его роль в управлении

Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2012

Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Он представляет собой устойчивый комплекс поведенческих черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными, т.е. это способ, которым руководитель управляет подчиненными и в котором выражается образец его поведения, типичной для определенных ситуаций. Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств. В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях».

Подробнее

Семь новых инструментов управления качеством

Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2012

На предприятии должна быть создана система качества, регламентирующая выполнение всех действий согласно последним достижениям в области управления процессами. Система качества представляет собой совокупность задач, которые решаются на разных этапах производства, и методов (инструментов) их реализации. Основными являются методы математической статистики, что связано со статистической природой информации, порождаемой в производственных процессах. Действительно, даже при строгом соблюдении технологии на производственный процесс влияет множество случайных факторов, которые не позволяют получить желаемый детерминированный показатель качества. Это приводит к необходимости анализировать ситуацию в среднем, с вероятностной оценкой ожидаемого значения показателя. Состав статистических методов регламентируется российскими стандартами группы ГОСТ Р ИСО 50779 и перечислен в отчете технического комитета Госстандарта ИСО/ТК 10017.

Подробнее

Управление качеством продукции на примере ювелирного завода "Адалит"

Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2012

№Классификационный признакВиды технического контроля1По назначениюВходной (продукции от поставщиков); производственный; инспекционный (контроль контроля).2По стадиям технологического процессаОперационный (в процессе изготовления); приемочный (готовой продукции).3По методам контроляТехнический осмотр (визуальный); измерительный; регистрационный; статистический.4По полноте охвата контролем производственного процессаСплошной; выборочный; летучий; непрерывный; периодический.5По механизации контрольных операцийРучной; механизированный; полуавтоматический; автоматический.6По влиянию на ход обработкиПассивный контроль (с остановкой процесса обработки и после обработки); активный контроль (контроль во время обработки и остановка процесса при достижении необходимого параметра); активный контроль с автоматической подналадкой оборудования.7По измерению зависимых и независимых допустимых отклоненийИзмерение действительных отклонений; измерение предельных отклонений с помощью проходимых и непроходимых калибров.8В зависимости от объекта контроляКонтроль качества продукции; контроль товарной и сопроводительной документации; контроль технологического процесса; контроль средств технологического оснащения; контроль технологической дисциплины; контроль квалификации исполнителей; контроль прохождения рекламаций; контроль соблюдения требований эксплуатации.9По влиянию на возможность последующего использованияРазрушающий; неразрушающий.

Подробнее
1 2 3 4 5 > >>