Контрольная работа по предмету менеджмент

Контрольная работа по предмету менеджмент

Проверка гипотез относительно коэффициентов линейного уравнения регрессии

Контрольная работа пополнение в коллекции 27.07.2012

ВЫВОД ИТОГОВРегрессионная статистикаМножественный R0,983482R-квадрат0,967236Нормированный R-квадрат0,95495Стандартная ошибка4,460776Наблюдения12Дисперсионный анализ dfSSMSFЗначимость FРегрессия34699,4781566,49378,724072,8E-06Остаток8159,188219,89852Итого114858,667 КоэффициентыСтандартная ошибкаt-статистикаP-ЗначениеНижние 95%Верхние 95%Нижние 95,0%Верхние 95,0%Y-пересечение50,4906220,371752,4784620,0382033,51324597,4683,51324597,468Переменная X 1-2,004350,393259-5,096770,000934-2,91121-1,0975-2,91121-1,0975Переменная X 2-4,63160,75741-6,115050,000285-6,37819-2,88501-6,37819-2,88501Переменная X 33,8519240,5393797,1414079,79E-052,6081135,0957352,6081135,095735

Подробнее

Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества

Контрольная работа пополнение в коллекции 26.07.2012

2)главной целью создания групп качества является активизация работ по поиску и реализации путей повышения и обеспечения качества иконкурентоспособности выпускаемой продукции для достижения генеральной цели деятельности всего предприятия (как правило, это удовлетворение запросов потребителей на основе получения прибыли);

  1. привлечение к участию в группах максимально возможногочисла работающих;
  2. принципы создания и функционирования групп:
  3. добровольность, когда объединяются для решения конкретныхзадач, как правило, 3-12 человек (большее число работниковменее результативно);
  4. коллективное участие в выборе задач по повышению качества иконкурентоспособности продукции (на всех стадиях ее жизненного цикла);
  5. реальная поддержка со стороны руководства предприятия и создание всех необходимых условий для эффективной работы группи мотивации их деятельности;
  6. само- и взаиморазвитие;
  7. систематическое воспитание, обучение и повышение профессионального уровня каждого члена группы;
  8. учет результатов работы каждого члена группы при установлении ставок, надбавок к оплате труда, а также при должностном продвижении;
  9. формирование атмосферы творчества и соревновательности вгруппах и между группами;
  10. широкое использование прогрессивных методов повышения иобеспечения качества и конкурентоспособности;
  11. активность работы и непрерывного функционирования;
  12. осознанное понимание целей и необходимости повышения иобеспечения высокого качества и конкурентоспособности продукции;
  13. взаимосвязь деятельности членов группы со своими рабочимифункциями;
  14. широкое освещение в средствах внутрифирменной информациидостижений групп качества;

Подробнее

Методы и модели в экономике

Контрольная работа пополнение в коллекции 26.07.2012

Поставки - это фундамент в работе любой торговой компании, от качества работы службы снабжения зависит результат работы всей компании. Так, если поставки будут постоянно запаздывать, создавая дефицит или уменьшая ассортимент, то это неизбежно приведёт к снижению объёмов продаж. Очевидно, что и в случае избыточных поставок, эффективность работы компании также снизиться вследствие того, что значительная часть денежных средств будет «заморожена» в излишних запасах и неликвидах. Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через хозяйственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.

Подробнее

Особенности исследования системы управления производством

Контрольная работа пополнение в коллекции 24.07.2012

Иногда еще рассматривается требование гибкости или интеллектуальности управления. Важнейшим является устойчивость управления, что есть свойство системы не допускать необратимых отклонений объекта управления от заданного состояния. Неустойчивая система под действием внешних воздействий будет вести себя непредсказуемо. В чем причина? Самая простая причина потеря непрерывности управления и другие, в частности, ошибки в интеллектуальных действиях оперативного персонала. На это могут влият различные факторы: внутренние и внешние, пассивные и активные. Источником внутренних пассивных факторов может быть только техника. Источником внутренних активных факторов может быть только человек. Например, неумышленные ошибочные действия. Интенсивность обеих факторов имеет стохастический характер и может исследоваться заранее эскприментальным путем в процессе тренировок. Источником же внешних факторов может быть только человек. Устойчивость процесса управления к действию всех этих факторов рассматривается как защищенность процесса управления от несанкционированных действий (НСД). Иногда в литературе этот вид устойчивости называют операциональной или функциональной устойчивостью.

Подробнее

Социология управления

Контрольная работа пополнение в коллекции 24.07.2012

Ответ: В мировой экономической, социологической и политологической науке подлинным родоначальником научных основ управления считается выдающийся американский инженер, исследователь и организатор производства Ф. У. Тейлор (1856-1915). Тейлор развивал «научное управление» (термин, введенный им самим) в четырех областях: а) нормирование (любой труд можно структурировать и измерить); б) исследование соотношения времени и задач (результат необходимо достигать к определенному времени, в противном случае вознаграждение за результат должно быть значительно меньше); в) систематический отбор и обучение кадров (каждая фирма, стремящаяся к долговременному успеху, думает о постоянном совершенствовании персонала); г) денежные стимулы, вознаграждение за конечный результат (эффективный менеджмент предполагает вознаграждение не за деятельность, а за результат). «Главнейшей задачей управления предприятием,- писал он в своей главной книге «Научная организация труда» - должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника».

Подробнее

Функции управления

Контрольная работа пополнение в коллекции 23.07.2012

Наибольшее распространение получила классификация методов управления, обусловленная их содержанием. С указанной точки зрения выделяют организационные, административные, экономические и социально-психологические методы управления. Разумеется, подобный способ деления методов управления на группы является достаточно условным, так как все они имеют множество общих черт и подвержены взаимному влиянию. Только характерные различия в способах воздействия на объект управления позволяют рассматривать каждый из вышеперечисленных методов в отдельности.

Подробнее

Финансовый PR

Контрольная работа пополнение в коллекции 22.07.2012

Один из наиболее ярких примеров из области финансового PR относится к лету 1996 года. Тогда одна российская компания подготовила презентацию и запуск весьма крупного проекта. Естественно, компания была заинтересована в его успешном старте, в том, чтобы на него обратили максимальное внимание. Ситуация, как помните, была не самая благоприятная. Президентские выборы с малопонятным почти до самого конца исходом делали любую дату невыгодной. Назначить презентацию до выборов - а вдруг победят коммунисты и тогда будет не до крупных бизнес-проектов? После выборов - если победят коммунисты, то смотри выше, а если Ельцин, то все моментально успокоятся, расслабятся и разъедутся отдыхать, как и положено в июле-августе. И вот, после первого тура, в самом конце июня, PR-консультанты предложили парадоксальное решение - презентовать проект 4 июля, на следующий день после второго тура голосования. Самый, на первый взгляд, "дохлый день", да к тому же понедельник. И, тем не менее, результат оказался выше любых прогнозов - о проекте рассказали практически все СМИ, которым была предоставлена информация. На проект обратили внимание - причем сразу и одновременно - практически все, кому он был потенциально интересен. Информационный выход в принципе оказался намного выше, чем мог быть в обычной ситуации. Причина - точность расчета. В конце июня стало понятно, что Ельцин победит. Следовательно, оставалась только одна опасность - общая информационная апатия после выборов. Непреодолимой эту опасность, похоже, сочли практически все. А потому 4 июля на лентах кроме итогов выборов ничего не было, и когда появилось сообщение о проекте, его расхватали как горячие пирожки: нельзя же делать выпуски новостей и газетные полосы из одного только: "54 - за Ельцина, 41 - за Зюганова". Конечно, это не чистый финансовый PR, но удачная акция обеспечила главное - рост котировок и спроса на акции компании. Эта услуга по сути своей - одна из обязательных технологических составляющих любой схемы, реализуемой с целью изменить финансовое или, шире, рыночное положение компании (либо группы компаний). Применительно к поставленной таким образом задаче формирование благоприятной среды сводится к следующим действиям: прямая доставка информации, работающей на снижение/повышение стоимости компании-клиента либо структур, в которых она заинтересована; блокирование информации, способной помешать реализации общей схемы действий клиента; обеспечение компании-клиента информацией об отношении внешнего мира и отдельных целевых аудиторий к планируемым шагам; подготовка рынка - сначала косвенная, затем прямая - к появлению на нем новых игроков (либо к уходу или слиянию старых).

Подробнее

Организационной культура

Контрольная работа пополнение в коллекции 22.07.2012

Январь1 неделяРождественские каникулы2 неделяРабота в офисе3 неделяУчебный отпуск4 неделяУчебный отпускФевраль5 неделяРабота в офисе6 неделяРабота в офисе 7 неделяОтпуск8 неделяОтпускМарт9 неделяОтпуск10 неделяОтпуск11 неделяРабота в офисе12 неделяРабота в офисеАпрель13 неделяКомандировка14 неделяРабота в офисе15 неделяРабота в офисе16 неделяКомандировка в НовороссийскМай17 неделяРабота в офисе18 неделяРабота в офисе19 неделяКомандировка в Туапсе20 неделяРабота в офисеИюнь21 неделяУчебный отпуск22 неделяУчебный отпуск23 неделяРабота в офисе24 неделяРабота в офисеИюль25 неделяКомандировка в Новороссийск26 неделяРабота в офисе27 неделяРабота в офисе28 неделяРабота в офисеАвгуст29 неделяКомандировка в Анапу30 неделяРабота в офисе31 неделяРабота в офисе32 неделяОтпускСентябрь33 неделяКомандировка34 неделяКомандировка35 неделяРабота в офисе36 неделяРабота в офисеОктябрь37 неделяРабота в офисе38 неделяРабота в офисе39 неделяУчебный отпуск40 неделяУчебный отпускНоябрь41 неделяРабота в офисе42 неделяРабота в офисе43 неделяРабота в офисе44 неделяРабота в офисеДекабрь45 неделяРабота в офисе46 неделяПодготовка отчетности за год47 неделяСбор документов для отчетности за 4 квартал48 неделяСдача отчетности за 4 квартал

Подробнее

Исследование систем массового обслуживания методом статистического моделирования

Контрольная работа пополнение в коллекции 20.07.2012

2. Для заданного (базового) варианта СМО получить результаты моделирования СМО. Величину tож время ожидания в очереди принять неслучайной tож > T мод. Tмод брать по результатам счета лабораторной работы №1 (время окончания переходного процесса умноженное на 2). Число реализаций N=50. Построить графики изменения mL, an, Pобсл и их доверительных интервалов от времени. Величину доверительной вероятности принять равной β=0,9

Подробнее

Сущность инноваций

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.07.2012

·предмету приложения - инновация - продукт, инновация - процесс, инновация - сервис, инновации - рынки;

  • степени радикальности - базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;
  • глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
  • причинам возникновения - стратегические и реактивные;
  • характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;
  • масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
  • роли в процессе производства - основные и дополняющие;
  • характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие.[3]
  • Первые две группы инноваций не нуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеют следующее содержание.
  • Инновация - продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.
  • Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, Данные инновации мене рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.[3]
  • Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).
  • Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).
  • Для следующего среза классификации инноваций:
  • Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.[4]
  • Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.
  • Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие ИС.
  • Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
  • Следующий срез классификации инноваций - по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации:
  • Инновации нулевого порядка: - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.
  • Инновации первого порядка: - изменение количественных свойств системы.
  • Инновации второго порядка: - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.
  • Инновации третьего порядка: - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
  • Инновации четвертого порядка: - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).[5 c 82]
  • Инновации пятого порядка: - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).
  • Инновации шестого порядка: - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).
  • Инновации седьмого порядка: - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»). [4,3]
  • Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.
  • Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.
  • Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.
  • Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.[5 c 90]
  • Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий.
  • Последние четыре типа инноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы:
  • Таблица 1 Классификация инноваций

Подробнее

Функции служб по работе с персоналом

Контрольная работа пополнение в коллекции 03.07.2012

№ п/пПериодСодержание реформыОсновные представители реформОсновные достижения в управленииСлабые стороны реформНаследство прошлого в настоящем12345671С 1965гРеформа системы управления экономикойНачало - Пленум ЦК КПСС по вопросам промышленности. С.Е. Каменицер, Д.М. Гвишиани, Ю.О. Любович В.М. Глушкова, Н.П. Федоренко, О.В. Козлова. А.С. Петров Н.П. ФедоренкоВопросы управления народным хозяйством были подняты до уровня первостепенных государственных задач. Почти в 2 раза увеличились темпы роста сельского хозяйства, в 1,5 раза - производительность общественного труда, перестала снижаться фондоотдача в промышленности, ускорилась оборачиваемость оборотных средств в народном хозяйстве, существенно снизились нормы потребления топлива и сырьяВ начале 70-х гг. произошло заметное ухудшение всех показателей, снизились реальные доходы на душу населения2С 1979гРеформа системы управленияПостановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 695 "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работ" от 12 июля 1979гНесмотря на то, что экономическая реформа 1979г. отвечала всем требованиям, предъявляемым к системам управления в развитых странах Запада, она не принесла ожидаемых результатов.Не произошло интенсификации экономики, и об этой реформе вскоре забыли Необходимая для осуществления структурная перестройка, не были (и не могли быть) осуществлены в рамках тоталитарного общества.31986 г.Ускорение социально-экономического развития Переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства на всех иерархических уровнях, к управлению интересами и через интересы, к широкой демократизации управления, всемирной активизации человеческого фактора.Начата Генеральным секретарём ЦК КПСС М.С. Горбачёвым в 1986гВ период времени с 1985г. по 1989г. было проведено большое количество разнообразных экономических экспериментов по отдельным отраслям и предприятиям, направленных на проверку результатов новых методов планирования и управления.В итоге, к 1990г. сложилась предкризисная ситуация. По 40% видов промышленной продукции снизились объёмы производства. Сокращалось сельскохозяйственное производство. Усугубились диспропорции, увеличился разрыв между платежеспособным спросом и его материальным покрытием. Прекратился рост реальных доходов. Широко развивались явления застоя. Стало ясно, что волевыми методами исправить положение нельзя. Действующая система управления стала преградой на пути интенсификации и научно-технического прогресса.4с 1991г.Переход к рыночным отношением. Компромиссный вариант перехода от плановой системы управления к регулируемому рынку. В его основу была положена программа «500 дней», основной целью которой было полное разрушение административно-командной системы управленияА.Г. Аганбегян С. Шаталин Явлинский («500 дней»)Разгосударствление собственности; создание рыночных отношений на основе сочетания различных форм собственности; создание нормативной базы, необходимой для становления и развития рыночных отношений в стране; образование новых рыночных структур управленияПосле того, как в 1992 году освобожденные цены подскочили в течение нескольких месяцев в 20 раз, власти перенесли наступление улучшений в экономике с лета на глубокую осень. Но и осенью улучшений не произошло. За 10 месяцев 1992 года спад производства промышленной продукции охватил все регионы Российской Федерации. Между тем в стране началась стагфляция, и разразился кризис неплатежей..Кризис неплатежей, стал с тех пор явлением хроническим. В том же 1992 году начались недоборы налогов в бюджет, стали ощущаться дефицит денежной массы и прочие недуги экономики, преодолением которых руководство России занимается до настоящего времени

Подробнее

Основные методы управления

Контрольная работа пополнение в коллекции 03.07.2012

Экономический метод управления имеет косвенный характер воздействия на объект управления. Они развивают у работников предприимчивость, ответственность за выполняемую работу. Например, на нашем предприятии внедрялось новое оборудование, и один из работников предприятия, в свободное от работы время, изучил программное обеспечение и научил других сотрудников быстро и оперативно им пользоваться. Тем самым ускорил производственный процесс, за это он получил денежное вознаграждение, это привело к тому, что он по собственной инициативе стал искать и внедрять программное обеспечение, которое повысило производительность труда. Но кроме позитивной стороны воздействия экономических средств на работника, есть и негативная. Необоснованное материальное вознаграждение приводит, как правила к отрицательным конечным результатам и нередко исключает из арсенала воздействия весьма действенные стимулы повышения эффективности производства. Например, оба сотрудника предприятия работают в одном отделе, выполняют одну и ту же поставленную задачи, только один делает это оперативно и качественно без замечаний со стороны начальник отдела, а второй медленно, допускает ошибки. А чтобы работа была выполнена в установленные сроки, первому сотруднику приходится брать часть работы на себя, так как результат работы оценивается в целом, т.е. работа всего отдела. И здесь играет большую роль начальник отдела, когда по итогам работы он устанавливает процент размера премиальных выплат, как правило, они одинаковые у всех сотрудников, если не было грубых нарушений в процессе производства. И тот и другой работник уже не стремится к улучшению своего труда.

Подробнее

Управление качеством в бизнесе красоты

Контрольная работа пополнение в коллекции 01.07.2012

Основным направлением формирования конкурентных преимуществ является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими фирмами. Ключевым является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и превосходили ожидания своих клиентов. Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта и информации, полученной по личным или по неличным каналам. На основе этого клиенты выбирают производителя услуг и после этого сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями. Если представление о предоставленной услуге не соответствует ожиданиям, клиенты теряют к сервисной фирме интерес, если же соответствует или превосходит их ожидания, они могут вновь обратиться к такому производителю услуг. Покупатель всегда стремится, чтобы цены на услуги соответствовали качеству. Удивительно, что клиент, оплачивая стоимость услуги, меньше внимания обращает на ее высокую цену, чем на цену приобретенного товара. Если клиент считает, что цена на услугу завышена, то он отказывается ее приобретать. Потеря клиента ведет, как правило, к большим потерям для предприятия. Исходя из этого, производитель должен как можно тщательнее разузнать потребности и ожидания своих клиентов. Но, к сожалению, о качестве услуги труднее судить и еще труднее его определить.

Подробнее

Культура организации и управление ее развитием

Контрольная работа пополнение в коллекции 27.06.2012

Символ трактуется как объект, действие, отношение или лингвистическая форма, имеющая разное значение в разных ситуациях, пробуждающая определенные эмоции или побуждающая к действию. Существование в организации символов задает характер интерпретации ситуации: акцентирует или, наоборот, оставляет в тени те или иные стороны окружающего мира. Таким образом, символы выполняют функцию придания смыслов элементам организационной структуры, деятельности, организационным целям и организационной среде. Язык в силу своей вариативности и сложности способен упорядочивать и стабилизировать жизненный опыт индивида и интегрировать его в некую значимую целостность, создавать определенное единство с общностью. Этот процесс «упорядочения и стабилизации» составляет сущность процесса формирования новой организационной культуры. Язык не только является носителем определенных элементов культуры, являясь продуктом более общей культурной оболочки организации, но и способен трансформироваться внутри Организации под воздействием ее внутренней культуры. Идеология - набор представлений о социальном мире и о том, что в нем происходит. Идеология включает в себя проект правильного социального порядка; играет важную роль в развитии организации, так как способна в значительной мере определять действия индивидов согласно этическим установкам, содержащимся в ее рамках. Функцией мифов и ритуалов в организации является поддержание идеологических представлений. В мифах идеология получает, так сказать, наглядную форму и становится доступной для восприятия всеми членами организации. Петтигрю определяет миф как «ложное упрощенное представление, отвергающее и игнорирующее какие бы то ни было доказательства». Ритуал, так же, как и миф, конкретизирует идеологические представления, превращая существующие социальные отношения в «конвенциальные, стилизованные и предписанные нормы» благодаря содержащемуся в ритуале закодированному смыслу. [24,215]

Подробнее

Принципиальные основы менеджмента

Контрольная работа пополнение в коллекции 24.06.2012

В данном случае термин "кооперативный" точнее отражает суть этого стиля, чем слово "демократический", поскольку большинство современных деловых организаций в известном смысле авторитарны, предполагают однонаправленность руководства и не допускают свойственных демократии выборности руководителей и коллективного принципа принятия решений. При кооперативном стиле руководства произведенная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль может эффективно использоваться при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, а также преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.

Подробнее

Поле корреляции. Неколлинеарные факторы, их коэффициенты частной корреляции

Контрольная работа пополнение в коллекции 22.06.2012

Для сравнительной оценки силы связи выполним расчёт средних коэффициентов эластичности. С их помощью можно определить, на сколько процентов изменяется результат при изменении фактора на 1% (от своего среднего значения). В нашем случае, расчёт показал, что влияние стоимости основных фондов на инвестиции 2000 г. в основной капитал оказалось более сильным по сравнению с влиянием объема инвестиций 1999 г.: с ростом стоимости основных фондов на 1% инвестиции 2000 г. увеличатся на 0,728%, а при увеличении объема инвестиций 1999 г. на 1% инвестиции 2000 г. возрастут на 0,520%. Различия в силе влияния весьма значительны: второй фактор влияет на результат сильнее, чем третий. Поэтому регулирование объема инвестиций 2000 г. через стоимость основных фондов будет более результативным, чем через объем инвестиций 1999 г.

Подробнее

Особенности гендерного различия при управлении предприятием

Контрольная работа пополнение в коллекции 21.06.2012

Менеджеры-женщиныМенеджеры - мужчиныГлавная проблема - сохранение рабочего места. Связь власти с личными качествами - обаянием, контактностью, умением общаться с людьми Работа на реализацию профессиональных знаний и умений. Проявление меньшей заинтересованности в лидерстве, независимости и самореализации. Большее доверие решениям, принятым коллегиально. Более слабая мотивация достижения. Оценка достижений с точки зрения человеческих отношений. Работе не отводится главное место в жизни (есть семья, дети, подруги). Предпочтение более короткого рабочего дня высокой оплате труда. Осуществление руководства таким образом, чтобы подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов группы (отдела, кафедры), постановка перед собой более широких целей. Административное невмешательство в частную жизнь сотрудников. Низкая частота профессиональных стрессов. Оптимистическое отношение к факторам, ведущим к успеху. Стремление как можно лучше обслужить клиента («Наши клиенты - наш капитал»). Одинаковое отношение к мужчинам и женщинам, выполняющим одинаковую работу.Главная проблема - продвижение по службе. Связь власти с занимаемой должностью. Работа с целью по лучения максимальной материальной выгоды. Проявление большей заинтересованности в лидерстве, независимости и самореализации. Большее доверие решениям, принятым единолично. Высокий уровень мотивации достижения. Оценка достижений с точки зрения общественного признания и повышения благосостояния. Большая сосредоточенность на работе («Женат на работе».). Предпочтение более высокой оплаты труда в ущерб свободному времени (ненормированный рабочий день). Осуществление руководства с целью реализации прежде всего индивидуальных карьерных целей, постановка фрагментарных заданий («разделение» труда). Административное вмешательство в частную жизнь сотрудников. Высокая частота профессиональных стрессов. Скептическое отношение (консерватизм) к факторам, ведущим к успеху. Менее тщательное обслуживание клиентов («Главное - получить с клиента чек!»). Различное отношение к мужчинам и женщинам, выполняющим одинаковую работу.

Подробнее

Роль субъектов организации в становлении и укреплении ее функциональных связей

Контрольная работа пополнение в коллекции 21.06.2012

Так, начальник цеха завода является субъектом по отношению к рабочему, выполняющему его поручение, в то же самое время он объект по отношению к генеральному директору завода. Субъект организаторской деятельности может быть одновременно и своим объектом, т. е. он может выполнять работу, данную самому себе. Дажерядовые работники могут быть коллективным субъектом организаторской деятельности в форме собрания акционеров, депутатов Государственной Думы и т.д. Таким образом, взаимоотношения субъектов и объектов организаторской деятельности можно представить в виде круга.

Подробнее

Рынок трудовых ресурсов. Оплата труда

Контрольная работа пополнение в коллекции 20.06.2012

Анализ отклонений между числом принятых и выбывших работников поотраслям экономики указывает на ряд фактов: на протяжении 2 последних лет экономика края испытывала постоянный недостаток в рабочей силе, причем между отраслями этот процесс неоднороден; наибольшая потребность в кадрах в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле и общественном питании; за период последних двух лет в крае возник неудовлетворенный спрос на рабочую силу в таких отраслях экономики, как ЖКХ, лесное хозяйство, транспорт и связь; на протяжении последних 4 лет в крае происходит снижение уровня активности населения в трудоспособном возрасте, который в большей степени обеспечивался за счет существенной доли занятого населения в возрасте от 30 до 50 лет. При этом доля данной группы в общей численности занятого населения в крае снижается.

Подробнее

Преимущественное право акционеров и методы защиты корпорации от поглощения post-offer

Контрольная работа пополнение в коллекции 20.06.2012

номер лицевого счета Заявителя в реестре владельцев именных ценных бумаг Эмитента для перевода на него приобретаемых акций. Если акции должны быть зачислены в реестре владельцев именных ценных бумаг Эмитента на счет номинального держателя - полное фирменное наименование депозитария (далее также - Депозитарий первого уровня), данные о государственной регистрации такого депозитария (ОГРН, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию, дата государственной регистрации и внесения записи о депозитарии в ЕГРЮЛ), помер счета депо Заявителя, номер и дата депозитарного договора, заключенного между депозитарием и Заявителем (в отношении размещаемых ценных бумаг). Если ведение счета депо Заявителя (в отношении размещаемых ценных бумаг) осуществляется номинальным держателем, в свою очередь, являющимся депонентом Депозитария первого уровня, то в Заявлении указываются полное фирменное наименование указанного номинального держателя, данные о государственной регистрации указанного номинального держателя (далее также - Депозитарий второго уровня) (ОГРН, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию, дата государственной регистрации и внесения записи о депозитарии в ЕГРЮЛ), номерсчета депо Заявителя, номер и дата депозитарного договора, заключенного между депозитарием и Заявителем (в отношении размещаемых ценных бумаг), полное фирменное наименование Депозитария первого уровня, реквизиты междепозитарного договора, заключенного между Депозитарием первого уровня и Депозитарием второго уровня (и так далее данная информация указывается до номинального держателя, в котором Заявитель имеет счет депо (в отношении размещаемых ценных бумаг));

Подробнее
< 1 2 3 4 5 6 > >>