Контрольная работа по предмету менеджмент

Контрольная работа по предмету менеджмент

Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы

Контрольная работа пополнение в коллекции 04.01.2018

В составе вспомогательных функциональных задач системы должен быть предусмотрен автоматизированный мониторинг процесса эксплуатации системы. Этот мониторинг должен охватывать как анализ функционирования программно-технического комплекса КИС, так и анализ фактической экономической эффективности ее использования.

Подробнее

Виды и порядок предоставления отпусков личного состава ГПС

Контрольная работа пополнение в коллекции 18.09.2012

На службу принимаются в добровольном порядке граждане Российской Федерации не моложе 18 лет и не старше 40 лет независимо от национальности, пола, социального происхождения, имущественного и должностного положения, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, способные по своим деловым и нравственным качествам, образованию и состоянию здоровья выполнять служебные обязанности. На должности рядового и младшего начальствующего состава принимаются граждане, имеющие образование не ниже среднего. Прием на службу оформляется приказом начальника соответствующего подразделения.

Подробнее

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

20032004200520062007Валовая добавленная стоимость строительства млрд. руб. (в текущих основных ценах)716,2863,11012,01211,41671,0 удельный вес строительства в валовом внутреннем продукте1), процентов 6,05,75,35,25,7 изменение валовой добавленной стоимости строительства (в сопоставимых ценах), в процентах к предыдущему году113,0110,3110,5111,6116,4Объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство": млрд. руб. (в фактически действовавших ценах) 1042,71313,61754,42350,83293,3 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)112,8110,1113,2118,1118,2Среднегодовая численность занятых в строительстве2), тыс. человек4555,44743,14916,35073,35273,5 в процентах к предыдущему году102,2104,1103,7103,2103,5 удельный вес занятых в строительстве в общей численности занятых в экономике, процентов 6,97,17,47,67,8Затраты строительных организаций на производство работ по элементам3), в процентах от общего объема затрат: материальные затраты58,059,957,458,759,7 затраты на оплату труда22,621,321,120,419,6Затраты на один рубль работ, выпол-ненных строительными организациями, коп.9494888791Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников строительства: руб.6176,77304,79042,810869,214333,4 в процентах к предыдущему году128,5118,3123,8120,2131,9 в процентах к среднему уровню по экономике112,3108,4105,7102,2105,4Сальдированный финансовый результат в строительстве (прибыль минус убыток)4), млрд. руб. 33,226,339,072,8113,4 справочно: по экономике в целом, млрд. руб.1456,22485,43225,95721,66040,9Уровень рентабельности в строительстве), процентов5,74,23,95,15,8 справочно: по экономике в целом, процентов10,213,213,513,213,1Удельный вес прибыльных организаций в общем числе организаций4), процентов57,660,766,072,079,6 справочно: по экономике в целом, процентов57,061,963,667,574,5Инвестиции в основной капитал по виду деятельности "Строительство" млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)106,799,6129,5176,2229,0 удельный вес инвестиций по виду деятельности "Строительство" в общем объеме инвестиций в основной капитал, процентов4,93,53,63,73,5Наличие основных фондов в строительстве) млрд. руб. (по полной учетной стоимости; на начало года)403,3431,7580,6632,3778,6 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)98,498,2100,1100,2100,2 удельный вес основных фондов строительства в общей стоимости основных фондов, процентов1,31,31,51,41,4Степень износа основных фондов в строительстве5) (на начало года), процентов 39,644,742,946,946,3 справочно: по экономике в целом, процентов42,242,844,345,445,9Удельный вес полностью изношенных машин и оборудования в строительстве 5);6) (на конец года), процентов20,619,417,416,716,4 справочно: по экономике в целом, процентов28,226,024,522,821,1Удельный вес строительных машин с истекшим сроком службы в общем числе машин в строительных организациях), процентов: экскаваторы одноковшовые48,447,546,844,742,3 скреперы70,372,571,071,771,9 бульдозеры на тракторах56,657,657,656,554,9 краны башенные72,773,074,069,060,9 краны на автомобильном ходу47,549,449,447,846,2 краны на пневмоколесном ходу66,065,564,663,464,1 краны на гусеничном ходу74,176,175,773,870,1 автогрейдеры39,840,444,647,249,2Ввод в действие основных фондов в строительстве): млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)55,454,478,475,2128,8 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)108,6103,8115,2115,2113,9 удельный вес основных фондов строительства в общем вводе основных фондов, процентов3,02,82,72,33,0Коэффициент обновления основных фондов в строительстве) (в сопоставимых ценах), процентов2,12,22,93,33,7 справочно: по экономике в целом, процентов1,92,13,03,33,9Ввод в действие зданий: число зданий, тыс.132,5132,0141,6159,0208,3 общий строительный объем зданий, млн. м3216,3246,1265,4304,2413,4 общая площадь зданий, млн. м253,760,066,375,697,8Ввод в действие сооружений: линии электропередачи напряжением 35 кВ и выше, тыс. км2,82,92,32,62,4 скважины нефтяные, тыс.3,03,13,13,53,7 скважины газовые206230160250180 автомобильные дороги с твердым покрытием, тыс. км3,22,82,62,52,8 новые железнодорожные линии, км36,826,7127,8208,240,7 газопроводы магистральные и отводы от них, тыс. км1,81,52,22,21,7 нефтепроводы магистральные и нефтепродуктопроводы магистральные региональные, тыс. км1,41,40,60,80,5Ввод в действие объектов жилищного и социально-культурного назначения: жилые дома, млн. м2 общей площади36,441,043,650,661,0 общеобразовательные учреждения, тыс. ученических мест88,570,173,073,488,3 дошкольные учреждения, тыс. мест7,77,35,020,026,1 больничные учреждения, тыс. коек7,88,17,09,07,9 амбулаторно-поликлинические учреждения, тыс. посещений в смену20,718,720,222,532,4Число зданий, сооружений, находящихся в незавершенном строительстве, тыс.152,3139,2128,5125,8142,2Выпуск отдельных видов продукции для строительства: нерудные строительные материалы, млн. м3211231270318392 в том числе щебень и гравий117124139155185 стеновые материалы (без стеновых железобетонных панелей), млрд. условных кирпичей14,114,815,216,318,7 в том числе строительный кирпич11,011,411,311,613,1 цемент, млн. т41,045,648,554,759,9 конструкции и изделия сборные железобетонные, млн. м321,122,623,225,629,1 панели и другие конструкции для крупнопанельного домостроения, млн. м2 общей площади 5,75,96,16,98,0

Подробнее

Стратегический менеджмент

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Показатели1 стратегия2 стратегия3 стратегия1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):А365165150Б800500350В78012801195Новая--2502. Проникновение на рынок: 2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):А260026002600Б335533553355В330033003300Новая--10002.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):А1.40.630.58Б2.381.491.04В2.363.883.62Новая--2,53. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):А6.656.656.65Б7.57.57.5В8.868.868.86Новая--94. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):А10.50.5Б10.50.5В10.50.5Новая--0.055. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):А4.031.821.81Б4.942.252.14В5.613.193.12Новая0.29

Подробнее

Развитие инновационной деятельности

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Признаки классификацииВиды источниковОтношения собственностиСобственные Привлекаемые ЗаёмныеВиды собственностиГосударственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и прочие основные и оборотные фонды и имущество государственной собственности и проч.). Инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений, физических лиц, в том числе иностранных инвесторовИнвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные предприятия, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения)Уровни собственниковНа уровне государства и субъектов Федерации: собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; заёмные средства в виде государственных международных заимствований (внешний долг государства), государственных облигационных, долговых, товарных и прочих займов (внутренний долг государства). На уровне предприятия: собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы возмещения убытков, иммобилизованные излишки основных и оборотных средств, нематериальных активов и проч.); привлеченные средства, в том числе взносы и пожертвования, средства, полученные от продажи акций, и проч.; заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов (на процентной и беспроцентной возмездной и безвозмездной основе). На уровне инвестиционного проекта: средства бюджетов РФ и субъектов Федерации, внебюджетных фондов; средства субъектов хозяйствования - отечественных предприятий и организаций, коллективных институциональных инвесторов; иностранные инвестиции в различных формах

Подробнее

Факторы, влияющие на спрос в туризме

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

На втором этапе фирма на основе тщательного изучения и прогнозирования возможного рыночного спроса должна определить содержание своего туристского продукта, в частности: - страну или регион путешествия и вид туризма. Например, если предусматривается экскурсионно-познавательные туры, то для них выбираются страны или регионы с наиболее интересными туристскими достопримечательностями; - сезон и продолжительность поездок. Для эксурсионно-познавательных поездок в страны с умеренным климатом обычно выбираются летние месяцы (май-сентябрь), а в страны с жарким климатом - зимние (ноябрь-февраль); - маршрут, т. е. перечень городов или населенных пунктов, посещаемых туристами во время своего путешествия по стране. Он также зависит от целей поездки; - общее количество групповых и индивидуальных туров по каждой стране, с которыми фирма намерена выйти на рынок, их разбивка по сезонам и месяцам. Планируется на основе оценки рыночного спроса; - пакет и классность услуг. В зависимости от оценки рыночного спроса туристская фирма должна наметить содержание пакета услуг и его классность. Сегодня во многих крупных туристских компаниях число направлений настолько велико, что их подробное планирование стало слишком тяжелой работой для одного человека. Поскольку специалистам по маркетингу не хватает времени для составления плана введения новых направлений на рынке, появилась потребность в менеджере туристского продукта.

Подробнее

Построение трендовой функции ряда. Оценка качества эконометрической модели

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

Цена,%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d1%86%20%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20(%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c),%20%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bd%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20(%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b8%d1%82%d1%8c)%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>.%20%d0%9f%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b3%d0%b8.%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%83%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD_%28%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>.%20%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0,%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b3%d0%b0%d1%85,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F>."> - количество денег <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%B3%D0%B8>, в обмен на которые продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Величину соотношений при обмене товаров <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD_%28%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29> определяет их стоимость <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>. Поэтому цена является стоимостью единицы товара, выраженной в деньгах, или денежной стоимостью единицы товара, или денежным выражением стоимости. Это фундаментальная экономическая категория <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F>.

Подробнее

Мотивация и контроль

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

На практике существует два варианта корректирующих действий. Первый заключается в устранении причин, порождающих отклонения, их ликвидации или нейтрализации путем совершенствования технологии производства и управления. Второй состоит в изменении стандартов, модификации целей, пересмотре планов, перераспределении заданий. Но к этому нужно относиться весьма осторожно. Если дела в организации идут неплохо и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений, поскольку отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и часто не так уж существенно влияют на конечные результаты. Между тем борьба с ними обходится недешево. Поэтому система контроля должна срабатывать только при серьезных нарушениях.

Подробнее

Разработка инновационного проекта

Контрольная работа пополнение в коллекции 08.09.2012

Изменения факторов внешней средыХарактеристика1.ТехнологическиеНовые технологии динамично развиваются и вследствие этого все инновации в области технологий быстро внедряются и применяются. Становится необходимым обновлять ассортимент оборудования для кофеен. Значимые тенденции в области НИОКР. Ученые открывают новые положительные эффекты действия кофе на организм человека, появляются новые технологии и рецепты его приготовления.2.СоциальныеГос-во ведет активную демографическую политику по увеличению рождаемости, тем самым, пытаясь повысить её. Демографические изменения влекут за собой изменение количества клиентов. Появляется специальное «детское меню». Мобильность и стремление людей к получению высшего образования привели к возникновению такой услуги как Wi-Fi (беспроводной Интернет), что является очень удобным для гостей. Теперь можно перекусить и заниматься своими делами за компьютером одновременно.3.ЭкономическиеОбщая характеристика экономической ситуации в стране напрямую влияет на работу организации. В условиях кризиса фирма пересматривает свою стратегию, меняются плановые показатели. Увеличение инфляции приводит к повышению цен на продукцию организации. Также влияние оказывает экспортно-импортная политика. «Кофе Хауз» ввозит в Россию кофейные зерна из Италии уже обжаренные, т.к. в России не существует предприятий по обжарке зерен. Импортная ставка на зеленые зерна установлена как нулевая, а на обжаренные - 10%. Поэтому планируется открыть свой кофеобжарочный цех в Москве.4.ПолитическиеБольшое влияние на организацию оказывает изменение законодательства РФ. Повышение пошлин на импортные товары приводит к повышению цен на продукцию (смесь кофейных зерен привозится из Италии). Например, если налог на прибыль повысят на 5%, то придется повысить цены на продукцию, чтобы сохранить прибыль на уровне. Гос-во воздействует на предприятия общепита путем лицензирования и налогообложения. Также большое влияние оказывает СЭС. Гос-во за счет внедрения новых законопроектов и изменения законов влияет на предприятия общепита. Это в свою очередь вызывает необходимость изменений в деятельности организации. Например, обязательство выделить всем кафе не менее 50% мест для некурящих. 5.ЭкологическиеПоскольку экология в настоящее время находится в критическом состоянии, то люди всеми способами пытаются оберегать свое здоровье. Они предпочитают экологически чистые продукты питания и комфортные безопасные условия. Изменение экологической политики государства непременно влечёт за собой увеличение расходов на соблюдение техники экологической безопасности. Это влечет за собой необходимость изменений в деятельности организации.

Подробнее

Моделирование рисковых ситуаций

Контрольная работа пополнение в коллекции 05.09.2012

Используя критерии максимакса, Вальда, Сэвиджа и Гурвица (ж = 0,75) определить оптимальные чистые стратегии в условиях неопределенности для матрицы выигрышей.

Подробнее

Миграция населения в РФ

Контрольная работа пополнение в коллекции 05.09.2012

Миграция населения сыграла огромную многостороннюю роль в развитии человечества, являясь формой его адаптации к меняющимся условиям существования. Это сложный социальный процесс, тесно связанный с уровнем развития экономики и размещением отраслей производства в разных регионах. Миграция населения оказывает существенное влияние на сбалансированность рынка труда, изменяет экономическое и социальное положение населения, нередко сопровождается ростом образовательной и профессиональной подготовки, расширением потребностей участвующих в миграции людей. С другой стороны, массовый приток мигрантов может быть причиной роста безработицы, сильного давления на социальную инфраструктуру (жилье, здравоохранение и др.). Тем самым миграция влияет на уровень жизни коренных жителей. Миграций населения может вызвать обезлюдение и экономический регресс одних районов и концентрацию населения в других. Эти и другие сложности, связанные с миграцией населения, являются предметом государственной миграционной политики. Сведения о масштабах и направлениях миграционных потоков необходимы не только для расчета численности населения на данной территории, они дают информацию о том, из каких территорий идет отток населения и где отмечается его приток; как перемещается население из сельской местности в городскую, и наоборот; о причинах перемещения и социально-демографическом составе мигрантов. Поэтому миграция является предметом статистического изучения.

Подробнее

Методологическое обеспечение формирования и применения моделей профессиональной компетентности управленческих кадров

Контрольная работа пополнение в коллекции 01.09.2012

Отличительной особенностью профессиональной деятельности управленческих кадров в определенной области является относительно частая смена орудий и предметов труда, перестройка его структуры. При этом сложность и дифференциация военной техники требуют углубления специальных знаний в достаточно узких областях, а быстрая обновляемость обстановки ведёт к необходимости интеграции знаний и фундаментальной теоретической подготовки. Кроме того, руководство в рамках одного коллектива большим количеством разнородных специалистов обусловливает сближение общепрофессиональных функции, требует усиления общеметодологической подготовки должностных лиц. Следовательно, кроме специальных к управленческим кадрам предъявляются еще и некоторые общие требования. Выразив таков в виде множества Wоб, путем объединения их со специальными требованиями определим множество всех необходимых специалисту конкретной сферы деятельности знаний и умений как W = Wcn U Wоб. Упорядочивание элементов этого множества по включению на основе определения системы семантических отношений между ними, обусловливаемых характером служебных перемещений должностных лиц, позволяет построить обобщенную модель специалиста (его нормативный тезаурус), Ζ= < WiR1, R2, … Rn >; W={wi(τ)}, (i=1, n), под которой будем понимать комплекс адекватной, полной и конструктивной информации о сущности профессиональной деятельности управленческих кадров в некоторой области функционирования.

Подробнее

Организация общественного труда как функция управления

Контрольная работа пополнение в коллекции 27.08.2012

Наименование принципаСущность принципа Результативность принципа1231. Обеспечение параллельности процессовПараллельность процесса характеризуется степенью совмещения операций во времени. Чем больше совмещений, тем сложнее организация процесса, но короче его длительность. Обеспечение параллельности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов во времени. Наиболее распространенным видом сочетания операций является параллельно-последовательное.2. Обеспечение ритмичности процессов Ритмичность характеризуется равномерностью чередования одних и тех же операций во времени, комплекса работ в заданный календарный период и т. п.Обеспечение ритмичности процессов позволяет равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество3. Обеспечение непрерывности процессовНепрерывность процесса характеризуется степенью оптимальности плановых перерывов и отсутствием внеплановых перерывовОбеспечение непрерывности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов времени4. Обеспечение пропорциональности процессов Процесс пропорционален, когда отдельные его компоненты находятся в определенном количественном соотношении.Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации.6. Обеспечение восприимчивости процессов управления Восприимчивость системы управления - это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управленияВосприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных7. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессовПриспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организацииПозволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха и т. п.)8. Совершенствование системы менеджмента организации Система менеджмента организации - система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая из внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем). Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура - вторичным9. Применение научных подходов к процессам К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции10. Подбор команды профессионаловКоманда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично емуПозволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации11. Обеспечение инновационного характера развития организации Развитие на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау и т. д.) и их внедрения {т. е. инновации) ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др. Процессы по инновациям должны быть приоритетнымиНаряду с предыдущими принципами соблюдение данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно-технического прогресса приходится 85-95% прироста валового внутреннего продукта13. Ориентация процессов на качество Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов и т. д.) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации Позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов (на первом уровне дерева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:112. Рациональное сочетание методов управления персоналомВ зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убежденияПравильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы.13. Персонификация управления и стимулирование результатов труда Установление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него один начальник; труд достаточно мотивирован;Повысить обоснованность системы поощрения и наказания, в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производства14. Обеспечение информативности процессов управленияИнформативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессовИнформация как "кровь" системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения15. Автоматизация процессов Протекание процессов без прямого участия человека.Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость16. Обеспечение оперативности управленияОперативность управления - это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействияОперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям17. Регламентация процессовУстановление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессамиРегламентация процессов позволяет обеспечить их целенаправленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию)

Подробнее

Общие законы организации на примере ОАО Макрорегиональная компания "Ростелеком"

Контрольная работа пополнение в коллекции 26.08.2012

1. Общие законы организации.Закон - отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе, человеческом мышлении. Эти связи могут носить всеобщий или частный, количественный или качественный характер, относиться к законам функционирования или законам развития, законам динамическим или законам статическим.1.1 Закон самосохранения: Закон самосохранения утверждает: организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и использует для этого весь свой потенциал. Организованные системы динамичны, поэтому для них характерно состояние подвижного равновесия. Существует 2 вида равновесия: статическое и динамическое. При статическом имеет место стабильный, плавный рост и развитие организации. Организация находится в статическом равновесии, если его структура во времени не меняется. При динамическом равновесии имеет место качественный скачок, резкий рост и развитие организации. При динамическом равновесии имеет место структурная перестройка, например совершенствование производственной структуры цеха. Важнейшей характеристикой системы, связанной с выживанием, является устойчивость. Закон сохранения для социальных систем в условиях рыночных отношений приобретает особую актуальность. Экстремальные условия рыночной среды: конкуренция, нестабильность и пр. -привели к тому, что многие предприятия оказались неспособными адаптироваться к этим изменениям.Влияние факторов внешней и внутренней среды на организацию ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» оказывает огромное влияние. Следовательно организация в полном объеме применяет данный закон. Внимательно следить за изменениями внутренних и внешних факторов среды1.2 Закон развития - каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Основные этапы: - Возникновение - Развитие - Стабилизация - Совершенствование - Упадок Закон развития реализуется через совокупность принципов. Основные из них: принцип динамического равновесия, принцип преимущественного развития, принцип сменяемости, принцип разумного консерватизма или инерции, принцип адаптации (эластичности), принцип стабилизации. Суть закона развития заключается в непрерывном изменении систем, обусловливающем их переход с одного уровня иерархии на другой и появление новых эмерджентных свойств.В ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» Закон развития реализуется через совокупность принципов: принцип преимущественного развития, принцип адаптации (эластичности), принцип стабилизации.1.3 Закон синергии является основным законом организации. Закон синергии можно рассматривать в определенном смысле слова как проявление свойства эмерджентности применительно к организации как системе. По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих. При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объем производства, прибыль рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменение во времени. Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала как части системы, так и системы в целом. Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Таким образом, закон указывает на то, что в процессе формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации необходимо оценивать две его составляющие: положительную - созидательную, организующую и отрицательную - разрушительную, дезорганизующую. Закон синергетики в организациях и на предприятии проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Синергетический эффект - это результат взаимосвязи и взаимодействия частей, не адаптивный по отношению к их частным эффектам. Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части акционерного предприятия ориентированы на достижение одной общей цели.Использование закона синергии ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» получает следующие результаты хорошее настроение в коллективе; снижение усталости работников; доверительные отношения между сотрудниками; поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда; благотворительная деятельность; постоянный спрос на продукцию; усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству; усиление интереса работников к повышению своей квалификации; выработка и поддержка традиций и ценностей организации;1.4 Закон информированности - упорядоченности определяет, что в организованном целом не может быть порядка больше, чем информации. Обоснование фундаментальной роли информации в окружающем нас мире явилось принципиальным выводом кибернетики. Информация стала унифицирующем понятием, определяющем действия организованных систем. Сегодня для принятия правильного рационального решения по упорядочиванию организационных связей нужна разнообразная информация, что дает выбор системе. Для оценки разнообразия объекта служит понятие энтропии. Применительно к теории информации энтропия означает количество разнообразия, или меру неопределенности. Энтропия тем выше, чем больше число возможных состояний объекта. Однако информация противодействует тенденции системы к дезорганизации и увеличению энтропии, таким образом способствуя переводу системы в более организованное состояние. Это осуществляется путем наложения ограничений, уменьшения разнообразия, снижением числа степеней свободы системы, увеличением степени организованности. В организации информирование как сотрудников так и покупателей услуг производится в полном объеме1.5 Закон наименьших проявляется в том, что структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных образований в природе и обществе..Наглядным примером проявления данного закона в ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» является структура взаимосвязи подразделений1.6 Закон единства анализа и синтеза отражает тесную, органическую связь между анализом и синтезом любой организации. Проявление таких связей также рассматривается в ходе анализа действия закона композиции, здесь же внимание прежде всего уделяется феномену единой последовательности построения и проведения прямо противоположных действий. Закон единства анализа и синтеза в ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации и т.п., с одной стороны, дополняются противоположными процессами - соединения, копе-рации, интеграции и т.п. с другой.1.7 Закон композиции-пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие. Эффективное функционирование организации требует согласования ее целей - они должны быть направлены на достижение некой общей цели. Закон пропорцииональности действовал и в глубокой древности, например при строительстве египетских пирамид. В теории организации этот закон важен прежде всего с точки зрения упорядочивания личных целей субъектов организационного процесса с целями собственно организации. Он подчеркивает, что для сохранения целостности организации, ее выживания при воздействии внутренних деструктивных процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с ней и влиять на ее устойчивость. Значение последовательности в организации раскрывает и описывает закон композиции, определяющий - строгую, причинно-следственную конфигурацию формирования древа цели как логическую основу построения и представления планируемой организации. Основополагающее значение композиции проявляется в едином подходе к разработке и построению симметричных моделей ситуации, проблемы, решения и т.д. в результате проецирования дерева цели на основные этапы процесса организации. Таким образом, суть закона состоит в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.Не применяетсяСпецифические законы организацииКаждая социальная организация представляет собой общество в миниатюре, со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свои историю, культуру, технологию и персонал. Основной элемент социальной организации - человек. При этом формализация не в состоянии полностью охватить деятельность человека в организации. Соотношение формализованных коммуникаций и неформальных отношений человека с другими людьми в организациях должно заранее определяться руководителем. Порядок служебных отношений определяется инструкциями, уставами, положениями о внутреннем распорядке, установившимися порядками, подписанными контрактами, договоренностями и регламентами. Порядок неформальных отношений определяется чувствами людей друг к другу, симпатиями и антипатиями, общими интересами и потребностями, договоренностями и традициями. Основой построения неформального взаимодействия в организации и индикатором социальной стабильности организации является уровень доверия сотрудников. Доверие может проявляться как в форме убежденности сотрудников в справедливом характере и стабильности руководства, так и в форме взаимной предупредительной доброжелательности сотрудников. Падение доверия ниже допустимого предела будет означать системный кризис в организации. Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения, можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, в ее реакции на действие того или иного закона. Принципы организации организаций: - Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура. - Для каждой организации существует минимальная эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или "заморожена". - Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работника. Принципы организации людей внутри организации: - Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой. - Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления. - Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике. - Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. - Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная. - Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации.2.1 Закон своеобразия Для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любое предприятие имеет некоторые особенности в использовании технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, особенности организационной культуры и характера взаимоотношений. Эти особенности определяют организацию как некое социальное общество со своим населением, территорией, иерархией.Постоянно разрабатываются стратегические планы в работе организации менеджерами подразделений2.2 Закон социальной гармонии В каждой организационной системе развитие социальной сферы, учет человеческого фактора влияет на эффективность деятельности организационной системы.В ОАО Макрорегиональная компания «Ростелеком» применяются следующие механизмы данного закона: 1) повышение трудовой активности; 2) участие работников в управленииПринципы организации- (от лат. начало, основа) - это важнейшие руководящие правила, исходные положения, на основе которых осуществляется функциональное элементное и структурное построение, функционирование и развитие систем в природе и обществе. 3.1 Принцип оптимальности подразумевает выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Оптимальность производственных процессов должна быть главным принципом рациональности производственных процессов.. Закон применяется не полно, так как существует ряд дебиторской задолженности, что говорит о некорректной работе менеджеров3.2 Принцип прямоточности производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций. Достигается прямоточность расположением цехов, участков и рабочих мест в соответствии с последовательностью выполнения стадий и операций, т.е. по ходу технологического процесса.Отсутствует3.3 Принцип ритмичности производственные и информацион-ные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам. Различают ритмичность выпуска продукции и ритмичность работы. Показателем, характеризующим ритмичность, может служить коэффициент ритмичности.Отсутствует3.4 Принцип синхронизации среди производственных и информацион-ных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.Отсутствует3.6 Принцип дополнительности В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого - амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем.3.7 Принцип соревновательности Практика подтверждает, что жизнеспособность социальной системы зависит от степени развития соревновательных, конкурентных начал. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управления. Конкурентные отношения противоречивы: механизм конкуренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, активного воздействия на принятие смелых, продуктивных управленческих решении. Одновременно конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести к их банкротству и разорению. Особенно опасна так называемая недобросовестная конкуренция, т.е. применение в процессе борьбы с конкурентами недозволенных экономических приемов или даже силовых акций. Принцип здоровой конкуренции - это двигатель социально-экономической системы, развитие которой необходимо стимулировать.Высокая конкурентоспособность является показателем применения данного принципа

Подробнее

Организация работы Министерства здравоохранения Челябинской области

Контрольная работа пополнение в коллекции 23.08.2012

Внутренняя среда Министерства здравоохраненияСильные стороны - высококвалифицированный персонал; - большая материально-вещественная база; - продолжительное время существования (известность, закрепление в сознании граждан); - сложившийся имидж высокопрофес-сионального медицинского учреждения; Слабые стороны - нерыночный менталитет управленческих кадров; - ограниченное финансирование; - достаточно низкая скорость реагирования на изменения; - недостаточная укомплектованность кадрами вследствие низкого уровня заработной платы.Внешняя среда Министерства здравоохраненияУгрозы - снижения государственного финансирования; - соединение с другими министерствами; - негативные изменения законодательства; - кадровый дефицит.Возможности - государственное финансирования крупных инвестиционных проектов; - развитие государственных национальных проектов; - благоприятные изменения законодательства.

Подробнее

Риск в деятельности менеджера и предприятия

Контрольная работа пополнение в коллекции 22.08.2012

Победы и поражения многолики. Человеческое восприятие текущей ситуации как ситуации поражения или выигрыша влияет на то, насколько мы стремимся избежать риска. В ситуации выигрыша большинство людей теряет склонность к риску и рискованным сделкам, так как хочет удержать приобретенное. Когда люди терпят нарастающие убытки, они становятся более склонными к риску. Эта асимметрия действует в отношении финансовых рисков, но может действовать и в более абстрактных сферах, таких, как репутация и желание сохранить позитивный настрой.Однако следует иметь в виду одно усложнение: наше восприятие победы меняется от случая к случаю. Человек, получивший премию в один миллион рублей, может вести себя как потерпевший поражение, если он ожидал получить два миллиона и уже купил с этим расчетом загородный коттедж. Менеджеры, понесшие большие убытки, могут вести себя как победители, если эти убытки меньше, чем ожидалось. Исследования, к примеру, показывают, что выбор того или иного курса лечения определяется тем, какими данными располагают пациенты: о количестве вылечившихся или о количестве летальных исходов. И эти «точки отсчета» меняются со временем.

Подробнее

Понятие и сущность "терминаторного менеджмента"

Контрольная работа пополнение в коллекции 22.08.2012

Особенности поведения и удивительная неповторимость самой личности руководителя - «убийцы идей» все более интересуют исследователей, так как начальники такого типа представляют особую опасность для общества, уничтожая наиболее ценное в нем - компетентность и творчество. Появился даже специальный термин - «терминаторный менеджмент», или разрушительное управление. Психологов интригует сложность и противоречивость духовного облика, скрытность действий и несомненно высокий интеллектуальный потенциал такой личности, специалистов по управлению - тяжелые последствия терминаторного менеджмента, так как он ведет к дезорганизации, разрушению коллектива и подавлению творческой инициативы. Эта патологическая склонность к интеллектуальному садизму, завистливому бесплодию, духовной импотенции распространена среди высшего и среднего руководящего состава в значительно большей степени, чем принято думать. Сложность явления в трудности диагностики и малозаметности симптомов, жизненный опыт и незаурядные умственные способности позволяют «убийце идей» умело прятать свою подлую сущность за внешней доброжелательностью, лояльностью, профессиональностью. Начальник-разрушитель действует на основе своего понимания должностных инструкций и законов и создает вокруг себя своеобразный интеллектуальный вакуум - постепенно вытесняются способные, творческие личности, их место занимает угодливая посредственность, и на этом фоне руководитель приобретает репутацию незаменимого. Установлены, правда, некоторые признаки разрушительного управления: высокая текучесть компетентных специалистов, низкие показатели деятельности коллектива, латентное, скрытое состояние конфликтности, нервозности среди сотрудников, отсутствие каких-либо мероприятий в деле повышения квалификации специалистов.

Подробнее

Разработка инновационно-активной и инновационно-восприимчивой структуры управления организацией

Контрольная работа пополнение в коллекции 19.08.2012

Наименование характеристикиСодержание характеристикиПреимущества новых характеристик: в чем заключаются предпосылки создания инновационной активностиКлассификация функций управленияФункции соответствуют целям предприятияУвеличение специализации, повышение компетентности работниковДиапазон контроляНагрузка равномерно распределена, отсутствуют сильно перегруженные руководителиУменьшение нагрузки руководителей верхних уровнейТенденция к централизации/ децентрализацииТенденция к децентрализацииУвеличение гибкости организацииТенденция к плоской / высокой структуреТенденция к плоской структуреСнижена вероятность искажения и потери информацииТип структурыВведена матричная ячейка, цель которой изучение внешней среды и реагирование на ее изменения посредством технологических исследований в актуальных и востребованных областях.Значительное увеличение гибкости организации, что позволяет ей быстро адаптироваться к изменениям условий внешней средыДепартаментизацияСозданные дивизионы: Производство алюминиевых конструкций Производство дверных и оконных каркасов Производство уличного остекленияНебольшое количество централизованных функциональных служб у высшего руководства, концентрация руководства на выполнении стратегических задачВзаимодействие с внешней средойВведены элементы органистической структуры Увеличение гибкостиОтношение к человекуВведены элементы индивидуалистической структурыПовышение конкурентоспособности

Подробнее

Применение графического метода и симплекс-метода для решения задач линейного программирования

Контрольная работа пополнение в коллекции 14.08.2012

В данной вспомогательной матрице присутствуют отрицательные числа. Так как каждое число в матрице показывает на сколько изменятся общие транспортные затраты при загрузке данной клетки единицей груза, то данный план можно улучшить переместив в соответствующую клетку некоторое количество продукции (если число отрицательное, затраты уменьшаются). Из всех отрицательных значений выбираем наибольшее по модулю, так как ее воздействие на общие затраты является максимальным. Отметим знаком «+» в транспортной таблице ячейку соответствующую положению максимального по модулю отрицательного числа в вспомогательной матрице. Кроме нее мы пометим знаками «-» и «+» другие занятые числами ячейки таким образом, что в каждой строке и каждом столбце транспортной таблицы число знаков «+» будет равно числу знаков «-». Это всегда можно сделать единственным образом, причем в каждой строке и каждом столбце содержится по одному «+» и «-». То есть помеченные знаками клетки должны образовывать цикл (см. рисунок 1). Затем мы определим минимум из всех элементов, помеченных знаком «-», и выберем одну ячейку, где этот минимум достигается. В нашем случае таковой является ячейка, содержащая 25 единиц груза. Следовательно, данная ячейка при пересчете должна стать свободной.

Подробнее

Инновационная деятельность

Контрольная работа пополнение в коллекции 31.07.2012

Например, изучение ситуации «на местах» или в гуще событий и получения информации о настроениях и желаниях потенциальных потребителей. Нельзя ограничиваться рамками институтов, лабораторий, производственными площадями, необходимо изучить внешнее окружение, проводя соцопросы, общаться с людьми -задавать им вопросы и слушать. Прежде чем приступать к инновационной деятельности, необходимо изучить нынешнее состояние сферы той или иной деятельности. Необходимо изучить своих потенциальных клиентов, потребителей, их интересы и мнения. Для большей эффективности нововведения должны быть простыми и целенаправленными. Они должны подчиняться выполнению только одной задачи. Более сложные и объемные нововведения не срабатывают. Всегда все новое требует больших усилий в разработке и продвижению до конечной цели, а если новшество еще и усложнено, то есть риск принятия неверных решений, которые исправить трудно или невозможно. Все эффективные нововведения достаточно просты.

Подробнее
1 2 3 4 5 > >>