Доклады по предмету менеджмент

Доклады по предмету менеджмент

Элтон Мэйо и Хоторнские эксперименты

Доклад пополнение в коллекции 02.09.2012

Элтон Мэйо (1880-1940) родился в Австралии. В университете изучал этику, философию и логику. Переехав в Шотландию, он много занимался медициной и исследованиями в области психопатологии. Видимо, здесь он познакомился с произведениями Эмиля Дюркгейма и Зигмунда Фрейда, которые оказали на формирование его взглядов огромное влияние. Затем Мэйо переезжает в США, где поступает в школу финансов и коммерции при Пенсильванском университете. С 1926г. Мэйо становится профессором индустриальной социологии в Гарварде. Хоторнские эксперименты, принесшие ему мировую известность, были не первыми исследованиями Мэйо. Еще в 1923-1924 гг. на текстильной фабрике в Филадельфии он изучал причины текучести кадров. В целом на фабрике она составляла 50-60% в год, что считалось вполне нормальным явлением. Однако в прядильном цехе фабрики она подскочила до 250%. Руководство предприятия не на шутку встревожилось и первым делом пригласило специалистов по «научному менеджменту». Трудно судить об уровне их квалификации, но известно, что успехов они не достигли.

Подробнее

Традиционная организационно-функциональная структура транспортной компании та и возможные конфликтные ситуации по отношению к логистическим функциям

Доклад пополнение в коллекции 05.03.2012

Развитие этих конфликтов чревато отклонением от стратегических целей фирмы, победой «местнического» мышления. В лучшем случае здесь можно достигнуть локальных оптимумов на отдельных участках в ущерб системной эффективности. Большое значение имеет способность менеджмента фирмы выявлять расхождения интересов и налаживать взаимодействие для их преодоления и предотвращения. Это важно для логистических менеджеров компаний, которые не могут осуществлять сквозное управление потоками, не согласуя цели различных функциональных подразделений компании таким образом, чтобы приблизиться к глобальному оптимуму ЛС (ключевым показателям стратегического логистического плана в целом). транспортный конфликт логистический поток

Подробнее

The differences between management and leadership

Доклад пополнение в коллекции 13.02.2012

There is a big difference between management and leadership. In my opinion management is a very huge term; covering many aspects, while leadership may be considered as a part of management. Management refers to the art of directing, controlling, and supervising a group of people or employees with the help of many management tools, which can also include leadership, while leadership can be said as the process of leading a group of certain people. (4)can be properly defined as "the art of managing people and the person is called manger who utilizes human resource, finances, technology, and natural resources to get certain results in the favor of the organization. Leadership is a part of management and it is the inborn capability of the individual which makes him a successful leader. It is very necessary for a leader that his subordinates should be purely his followers, otherwise the leader might not be considered as a good leader.scholars have agreed on this theory that management process includes leading the management, organizing the complete management, planning how to handle the management, controlling all the factors and besides these all the problems faced is a part of management. So in my opinion the difference between management and leadership exist because of the vastness in terminologies. Management is a vast term which covers the term leadership and thus making it a part of management.fact a person who wants to be a real manager has to pass through three levels to achieve its aim. While both managers and leaders play important organizational roles, only a real manager can not only to inspire his team, but to achieve high results.people are first appointed to the manager role, they tend to behave like overseers and become task focused. We can call this Level 1. They are just trying to figure it all out. "What are we trying to do here? How do we get it done?" They are basically focused on the work and achieving on-time and on-budget delivery.leaders understand what it takes to be successful in the work, they then begin to realize that they can be more effective if their people are more effective. When that happens, they make the leap to Level 2. They go from being an overseer to a coach, from being task-focused to people-focused.2 leaders direct their energies toward understanding their people's skills, maximizing their strengths and minimizing their weaknesses. Level 2 leaders focus on communicating the overall picture of what they are trying to accomplish. They delegate, they groom, and they spend a lot of time ensuring that everyone is clear about the goals. They understand that to be successful, their people have to understand the leader's objectives and the key principles for decision-making.your people do not understand your principles of operation, they will make decisions based on their own principles - which may or may not match yours!you are in the presence of a Level 2 leader, you know it because the difference is like night and day. Level 1 leaders talk about the tasks, the deliverables and the factors related to accomplishing them. Level 2 leaders, however, tend to be focused on people. They realize that they can be more successful if their people are more successful.while the difference between Level 1 and Level 2 leaders is significant, the difference between Level 2 and Level 3 leaders is even more so. While Level 1 leaders focus on task, and Level 2 leaders focus on people, Level 3 leaders focus on the future. They are constantly forward focused. We call Level 3 the visionary level.3 leaders want to know how decisions today will impact the future. They consistently ask themselves, "Where is the business going? How do we align our efforts with the business objectives? What do our customers want? What is coming down the pike that we need to be preparing for today? What do we need to be doing today to better prepare our business for the future?", the three levels are not positions in an organization. They are levels of development for a leader. Tragically, you can have the CEO of an organization operating at Level 1. You can also have someone in a position like receptionist acting at Level 3. For example, while a Level 1 receptionist is just trying to get all the phone calls answered while greeting people who walk through the door, a Level 3 receptionist would be constantly looking for ways to improve how the phone and greeting processes could better support the business. To move from Level 1 to Level 2, you have to understand what it takes to be successful in the job. You don't have to know how to do the job, just what it takes to be successful so you can recruit, coach, groom and evaluate others. Until you are clear on what it takes to be successful, we recommend focusing your energies on Level 1 activities.2 is called coach. Therefore to have the luxury of focusing your energies on Level 3, you have to have people in place who know what it takes to be successful and who can coach other people. If you do not have people who can coach others, you will be kept at Level 2 because you will be the one coaching. To move from Level 2 to Level 3, you have to have people who know what they are doing, but those people must also know how to develop other people.Level 3 model is intended to encourage striving for a higher vision for leadership. However if we only reward people who get things done on time and under budget, our leaders will be encouraged to focus on Level 1. We must have rewards and incentives for building leadership skills in others, anticipating customer needs, and creating and implementing higher visions.

Подробнее

Стиль работы руководителя

Доклад пополнение в коллекции 19.12.2011

От руководителя в значительной степени зависит моральный климат в коллективе. Это как будто ключевая фигура, лидер. А как известно, лидером называют того работника, за которым другие члены коллектива признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Поэтому руководителю как никому нужно ощущение такта, умение безошибочно определять, что подчиненные хотят от него услышать и что увидеть и сделать все для оправдания их надежд. От его личного поведения, способности, стиля руководства во многом зависят результаты работы и отношения к ней каждого работника. В оркестре у каждого инструмента есть свое звучание, своя партия; сочетание их голосов в слаженную музыку - это сложное, но почетное задание дирижера. Такое значение имеет и руководитель в коллективе. Он должен сочетать усилия каждого его члена в выполнении коллективных задач. Объединить людей с различными характерами, взглядами на жизнь, различным уровнем профессиональной подготовки, учитывая при этом индивидуальность каждого члена коллектива, довольно сложно. Для этого следует быть добрым психологом, знать и понимать людей.

Подробнее

PR-менеджмент

Доклад пополнение в коллекции 09.12.2011

Постоянное расширение информационного фонда мирового сообщества, непрерывный научно-технический прогресс средств связи и электронного оборудования, масштабное приобщение людей к повседневному использованию новейшей технике - все это обусловливает актуализацию роли коммуникационного менеджмента в совершенствовании коммуникационных и информационных технологий, в повышении управленческой компетентности PR-менеджеров. Востребованность КМ как вида профессиональной деятельности обусловлено появлением полупроводниковой техники. КМ является емким потребителем современных научных разработок в электронной технике, в области высоких технологий. Вместе с тем он активно стимулирует научно-технический прогресс, оперативность внедрения его достижений в практику. Активная роль КМ привела к осознанию того, что перспективы рыночной экономики во многом зависят от успешного развития Интернет-компаний. Россия по технология коммунальной инфраструктуры на 40 лет отстает от развитых стран. В ускоренном решении этой национальной проблемы первенствующая роль принадлежит КМ. КМ по своей технической и кадровой оснащенности - высокозатратная структура. В дальнейшем неизбежен рост инвестиций в деятельность КМ. В связи с этим актуализируется проблема качества работы менеджеров и, прежде всего, топ-менеджеров. Как показывают исследования, доля ключевых должностей в общей численности работников управления будет расти, а количество служащих - сокращаться. Связи с общественностью - многоканальная коммуникационная система. PR-инструмент управления общественным мнением. Среди технологий, наиболее отвечающих задачам СМК в области PR-деятельности, рассматривают репутационные технологии, спрос на которые непрерывно возрастает. Репутация - социальная оценка чьих-то конкретных характеристик. Вместе с тем, это и активное подтверждение уважения человеком самого себя, и проявление уважения к мнению людей о себе.

Подробнее

Национальная премия качества М. Болдриджа (MBNQA)

Доклад пополнение в коллекции 26.11.2011

Национальная премия качества М. Болдриджа в США была учреждена и утверждена указом президента США Рональда Рейгана в августе 1987 г. Этому предшествовала большая работа по подготовке критериев оценки претендентов на премию, которая началась в 1982 г. по настоятельной просьбе Р. Рейгана, который всемерно поддерживал и помогал в этом вопросе Американскому Обществу Контроля Качества (American Society for Quality Control - ASQC). Целью премии являлось повысить значимость качества в работе американских компаний. В соответствии с требованиями, установленными этой премией, компании, которые ее получают, должны информировать другие компании через публикации и лекции о ходе и результатах своей работы по улучшению качества. Так можно повысить значимость качества в работе американских компаний и обеспечить распространение знаний в области качества, которые будут давать практические результаты для улучшения экономики США. Премия была названа именем Малкольма Болдриджа (Malcolm Baldrige), который являлся Секретарем Торговли с 1981 г. и вплоть до своей трагической смерти в 1987 г. в результате несчастного случая. Считается, что М. Болдридж оказал огромное влияние на улучшение и продуктивность работы правительственной администрации. Он также был активным сторонником идеи присуждения премии качества по результатам работы.

Подробнее

Методы снижения степени риска в условиях рыночной экономики

Доклад пополнение в коллекции 30.10.2011

Риск - с одной стороны, возможность потерь, с другой - необходимый момент предпринимательства, связанный с применением новых, необычных комбинаций использования ресурсов. Стремление избежать потерь деформирует экономическое поведение участников рыночных отношений. Вместе с тем риск необходимо связан с содержанием предпринимательства как такового. Эффективно управлять риском - значит, превратить его в один из источников и факторов получения дохода. На этой основе управление риском становится одним из особых видов профессиональной предпринимательской деятельности, а также специальным видом деятельности на крупных предприятиях. [3]

Подробнее

Методы планирования

Доклад пополнение в коллекции 12.10.2011

Подробнее

Задачи массового обслуживания

Доклад пополнение в коллекции 12.10.2011

Устройство или средство, способное в любой момент времени обслуживать лишь одно требование, называется каналом или пунктом обслуживания. Если обслуживание производится поэтапно некоторой последовательностью каналов, то такую систему массового обслуживания называют многофазной. При наличии нескольких каналов, способных, одновременно обслуживать ряд требований, говорят о многоканальной системе. Все каналы или часть их могут выполнять один и тот же вид обслуживания либо различные виды обслуживания. Так, например, на платных автострадах обычно устанавливается ряд пунктов сбора платы за проезд только для легковых автомобилей и один или несколько пунктов для грузовых. В столовых и кафе часто имеется более одного канала, причем в одних случаях идентичных, а в других различных, каждый из которых состоит из нескольких станций обслуживания. Несколько станций могут быть источником требований для одной последующей. Так, владельцы театральных билетов, закупаемых в ряде касс, могут направляться к одному билетеру у входа в театр. С другой стороны, одна станция может служить источником требований, направляемых в несколько последующих каналов. В качестве примера можно привести справочное бюро универмага.

Подробнее

Понятие и сущность организации

Доклад пополнение в коллекции 08.09.2011

Устранить причины разногласий можно, перейдя на второй этап развития организации - этап формализации отношений. Он характеризуется созданием документально оформленной организационной структуры, должностных инструкций четкой системы отчетности. Самый характерный признак этого этапа-планирование жизни организации по центрам ответственности. После проведения необходимых формальных преобразований организация обычно начинает быстро развиваться и приобретать имидж успешного предприятия. В ходе развития организации может образовывать филиалы и отделения по технологическому, товарному или географическому принципу. Подобное развитие структуры может привести к возникновению ситуации, при которой отдельных филиалов будет критиковать приходящие из центра планы и считать, что в них слабо учитываются местные специфические условия. Трения между центральной службой и филиалами могут привести к замедлению развития или даже к временному упадку организации.

Подробнее

Види документації

Доклад пополнение в коллекции 14.05.2011

Види документів визначають за такими ознаками:

  • найменуванням - заява, лист, довідка, інструкція, акт і т.д.
  • походженням - службові (офіційні) й особисті
  • місцем виникнення - внутрішні та зовнішні
  • призначенням - організаційні, розпорядчі, довідково-інформаційні, обліково-фінансові, господарсько-договірні, щодо особового складу
  • напрямком - вхідні й вихідні
  • формою - стандартні (типові) й індивідуальні (нестандартні)
  • за строками виконання - звичайні безстрокові, термінові, дуже термінові
  • ступенем гласності - секретні й несекретні
  • стадіями створення - оригінальні, копії й виписки, дублікат
  • строками зберігання - постійного, тривалого (понад 10 років) і тимчасового (до 10 років) зберігання
  • технікою відтворення - рукописні й відтворені механічним способом
  • носієм інформації - оформлення на папері, диску, фотоплівці, перфострічці
  • за структурними ознаками - стандартні й нестандартні
Подробнее

Інтуїція в бізнесі

Доклад пополнение в коллекции 14.05.2011

Від логіки в даній ситуації толку мало: в даному випадку теорія ймовірності не може дати 100% правильних відповідей. Тому отримуємо вірну відповідь за допомогою інтуїції. Чимало авторів пропонують різноманітні тренінги для розвитку інтуїції, проте варто пам'ятати, що деякі з них експериментально не доведені. Інтуїція заснована на життєвому досвіді, тому єдиний спосіб розвинути її - накопичення досвіду з певної галузі знань. «Позитивні думки та переконання, що ви заслуговуєте не просто відповіді, а найкращої відповіді, підштовхують інтуїцію на позитивну діяльність.» Один із таких тренінгів заснований на афірмації або самонавіюванні з метою зняття бар'єрів. Відкриття Д. І. Менделєєвим періодичного закону хімічних елементів, а також визначення формули бензолу, розроблене Кекуле, зроблені ними у сні, підтверджують цінність життєвого досвіду і багажу знань для розвитку інтуїції, для отримання інтуїтивного знання.

Подробнее

Развите производства в России

Доклад пополнение в коллекции 10.05.2011

Постоянное развитие это как собирание пазлов. Каждый пазл различен - это может быть новая внедренная идея усовершенствования технологии, новые коммерческие партнеры, новые виды расчетов, новые единицы оборудования, продление периодов между капитальными ремонтами, новые схемы реализации продукции, новые поставщики более дешевого сырья и материалов и так далее и тому подобное. Как можно увидеть пазлы развития могут быть очень разными. Но у всех у них одна единственная задача - снижение себестоимости не в ущерб качеству и условиям труда. Кстати насчет условий труда очень ярким примером будет недавно озвученное предложение об увеличении рабочей недели. Я даже не буду рассказывать о том, какими критериями ученые пользовались, когда определяли оптимальное количество рабочих дней в неделю. Я лишь могу сравнить подобные не со всех сторон обдуманные предложения - с рывком назад, в средневековье. Помните друзья - ущемление прав наших подчиненных это путь во мрак, туда, где свет от научных открытий и трудовых подвигов никогда не разгорится в полную силу. Профессионал, получающий признание коллектива и поощрения от руководителя, работающий в команде взаимопонимания целей - вот неиссякаемый источник энергии развития вашего бизнеса. Профессионал, получивший публичную благодарность, работающий в команде, где имеют место взаимоуважение, понимание и целеустремленность - будет думать о работе намного больше, чем утвержденное договором время - Вам и волноваться не нужно будет о том, чтобы увеличить рабочую неделю. Просто поработайте немного над атмосферой в коллективе. Атмосферой, в которой преобладают и поощряются разговоры о науке, новых достижениях, новых идеях. Разговоры о ценности вклада каждого в общее дело. О том насколько индивидуален каждый и как нам всем нужны его идеи, предложения и качественно выполненная работа.

Подробнее

Анализ общего состояния трудовой мотивации

Доклад пополнение в коллекции 11.03.2011

Эксперимент оправдал ожидания и был подхвачен другими компаниями. Фирма «Бритиш Телеком» прогнозирует, что концу 2002 году телеработой будет занято около 15% рабочей силы. Если этот прогноз оправдается, будет получен колоссальный эффект: количество автомобилей на дорогах сократится на 1.6 млн. единиц, а бензина будет сожжено на 7.5 млрд. литров меньше, фирмы сэкономят по 20 тыс. фунтов стерлингов (около 33 тыс. долларов) в год на каждом сотруднике, а сами сотрудники будут в среднем экономить по 750 фунтов стерлингов в год на бензине и дорожных расходах.

Подробнее

Организация работы оздоровительно-спортивного клуба

Доклад пополнение в коллекции 18.02.2011

В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации. Технологический процесс (производственный процесс) в общем - это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному или производительному потреблению. Проблема планирования и управления учебно-тренировочным процессом требует от специалистов в области спорта знания как теории и методики спортивной тренировки, так и смежных дисциплин. Учебно-тренировочный процесс является многогранным и продолжительным, так как современные спортивно-технические требования настолько велики, что спортсмену для достижения высоких результатов необходимы годы упорных целенаправленных тренировок. Планирование спортивной тренировки это предвидение условий, средств и методов решения тех или иных задач, которые ставятся перед боксерами для достижения предполагаемых спортивных результатов. Правильно спланированный процесс спортивной тренировки помогает тренеру и боксеру определить конкретные задачи по овладению техническими и тактическими навыками, специальными физическими и психическими качествами.

Подробнее

Организация работы ателье по ремонту одежды, пошиву штор и нижнего белья

Доклад пополнение в коллекции 12.02.2011

Полный перечень услуг:

  1. ремонт одежды:
  2. укорачивание/удлинение (брюк, юбок, рукавов и т.д.);
  3. изменение ширины изделия (подгонка по фигуре);
  4. ручная и машинная штопка;
  5. устранение затяжек;
  6. замена и установка фурнитуры (молнии, пуговицы, кнопки и т.д.);
  7. восстановление машинных строчек;
  8. замена подкладки;
  9. устранение дефектов кроя;
  10. перекрой и подгонка одежды по фигуре;
  11. перенос лейблов;
  12. устранение повреждений - разрывов, порезов;
  13. укорачивание бретелек;
  14. перелицовка воротника, манжет
  15. машинная и ручная штопка
  16. машинная и ручная вышивка
  17. работа с меховыми и кожаными изделиями;
  18. работа с кружевом и тесьмой;
  19. формирование новых элементов на изделие и многое другое
  20. пошив постельного белья;
  21. пошив стандартного постельного белья полутора и двуспального;
  22. пошив именного постельного белья (с вышивкой имени по заказу клиента);
  23. пошив постельного белья к дню свадьбы;
  24. пошив постельного белья для новорожденного и для детей более старшего возраста;
  25. пошив пеленок, конвертов для новорожденного;
  26. пошив штор;
  27. пошив штор для спальни, гостиной, зала, кухни и т.д., составлением индивидуального эскиза по желанию клиента, с бесплатным замером размеров штор.
  28. пошив одежды для детей футболок, пеленок, платьев, косыночек для детей.
Подробнее

Организация производства теплоизоляционных материалов ООО "Мебельная фабрика Берегово"

Доклад пополнение в коллекции 01.02.2011

Принимая бизнес-план (документ), получатель согласен, что:

  1. соглашение о конфиденциальности, подписано и выполняется получателем, распространяется на всю информацию, которая отображена в документе;
  2. применяется ко всему вышеуказанному без ограничения: получатель рассматривает как конфиденциальную всю информацию, которая содержится в бизнес-плане, а также любую другую информацию, которая стала доступной ему в ходе дальнейшего исследования предприятия;
  3. применяется ко всему вышесказанному без ограничения: любая информация целиком или частично не будет использована компанией-получателем, ее представителями или работниками, ни с какой другой целью, кроме как с целью оценки и анализа эффективности сотрудничества с предприятием;
  4. применяется ко всему вышесказанному без ограничения: получатель не будет репродуцировать бизнес-план целиком или частично и направит информацию, которая содержится в документе, только ограниченному кругу работников компании-получателя, которые имеют четкую потребность в такой информации по причине, указанной в пункте (3) и какие осведомлены о конфиденциальной природе этой информации и согласны соблюдать соглашение о конфиденциальности в отношении последней;
  5. применяется ко всему вышесказанного без ограничения: если получатель потерял интерес к сотрудничеству с предприятием, он вернет документ ООО «Мебельная фабрика Берегово» вместе с другими материалами, полученными от предприятия и имеющими отношение к нему, так быстро, насколько это будет возможно;
  6. любые действия со стороны получателя, которые идут вразрез с вышеперечисленными пунктами соглашения, требуют предварительного письменного согласия участников или руководства ООО.
Подробнее

Роль внутрішнього аудиту в удосконаленні системи управління ризиками компанії

Доклад пополнение в коллекции 31.01.2011

Важливу роль служби внутрішнього аудиту у підвищенні ефективності роботи системи управління ризиками підкреслюють професійні стандарти, розроблені Міжнародним інститутом внутрішніх аудиторів: професійні внутрішні аудитори відіграють ключову роль в оцінці і гарантуванні ефективності систем управління ризиками, контролю і корпоративного управління. Крім того, до функції внутрішнього аудиту входить оцінка достовірності звітності (як зовнішньої, фінансової і регулярної, так і внутрішньої, управлінської), перевірка доцільності й економічної ефективності операцій, схоронності активів і, безумовно, перевірка дотримання законодавства, вимог нормативних документів регуляторних органів і контрактних зобов'язань компанії.

Подробнее

Организация кампании по изготовлению зеркал

Доклад пополнение в коллекции 13.01.2011

Наименование показателей«Мечта»на единицуна объем производства

  1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов)3560068708000
  2. Покупные изделия и полуфабрикаты15370
  3. Основная заработная плата основных производственных рабочих5644
  4. Дополнительная заработная основных производственных рабочих4045
  5. Отчисления на социальные нужды (4%)388
  6. Общепроизводственные расходы-
  7. Общехозяйственные расходы3683371087744
  8. Коммерческие расходы(2%)16803243848
  9. Полная себестоимость продукции99560192150800
  10. Прибыль5000096500000
  11. Оптовая цена149560288650800
  12. Отчисления в целевые бюджетные фонды(1%)14962887280
  13. Отпускная цена без НДС151810292993300
  14. НДС(20%)3036258598660
  15. Отпускная цена с НДС182180351591960
  16. РАЗДЕЛ VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Таблица 13 Объемы продаж и прибыль предприятия, руб. Всего1. Реализация продукции (работ, услуг)3515919602. Себестоимость продукции (работ, услуг)1921508003. Прибыль от реализации продукции (1-2)1594411604. Доходы от финансовых операций05. Расходы по финансовым операциям06. Прибыль от финансовых операций (4-5)07. Доходы от торговых и посреднических операций965000008. Расходы по торговле614859409. Прибыль от торговли (7-8)3501406010. Доходы от прочих видов деятельности011. Расходы прочие012. Прибыль прочая (10-11)0ИТОГО19445522013. Объем от продаж (1+4+7+10)44809196014. Издержки (2+5+8+11)25363674015. Балансовая прибыль (13-14)19445522016. Налоги на прибыли (24%)3826587817. Чистая прибыль (15-16)156189342 Таблица 14 Бюджет предприятия, млн., руб. Текущий годПлановый годВсегов т.ч. по кварталам12341. Денежные средства на начало периода 4312379121Приток капитальной и текущей стоимости (доходы и поступления)0Объем продаж351591960Кредиты270000000Эмиссия0Вклады0Прочие поступления02. Итого доходы и поступления621591960Остаток капитальной и текущей стоимости (расходы и отчисления)100295521Издержки (без амортизации)164833207Возврат кредита и процентов40230000Налоги96864538Вложения в активы0Прочие вложения и отчисления219321603. Итого расходы и отчисления4241554264. Денежные средства на конец периода (+)4509815655
В расчете бюджета предприятия учтено получение кредита 270.000.000 бел.руб. в «Белорусском банке малого бизнеса» с комиссией 1% от суммы кредита за выдачу кредита наличными и с процентной ставкой 13,9% со сроком погашения свыше 12 месяцев.

Подробнее

Внутрипроизводственные логистические системы. Составление производственного расписания

Доклад пополнение в коллекции 31.12.2010

Экономическая логистика в современном понимании это не только задачи снабжения и оптимального распределения. Современная экономическая логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных, энергетических и информационных потоков в пространстве и во времени от первичного источника до конечного потребителя с оптимальными издержками. Производственная логистика промышленных систем включает в себя многие аспекты, но основная цель - это организация производства таким образом, чтобы обеспечить максимальную загрузку оборудования, снизив при этом затраты на операции обеспечения. Поэтому важное место в производственной логистике занимает задача оперативного планирования производства, как часть контура управления системой. Современное крупное производство (производственная система) представляет собой сложную структуру. Она состоит из двух основных частей: основного производства и систем обеспечения производственной системы. Состав типичного промышленного предприятия можно представить следующим набором подсистем: группа основных производств, вспомогательное производство, подготовительное производство, транспортная система, складская система, отдел кадров, отдел снабжения (МТО). Эти структурные части производственной системы взаимодействуют между собой посредством материальных и информационных потоков. Каждый из представленных отделов имеет свою собственную систему управления, которая может быть подчиненной или главенствующей относительно другого объекта. Исходя из основных целей любой производственной системы, можно сказать, что (задающим) определяющим объектом в управлении будет основное производство. Главной задачей производственной логистики является создание интегрированной эффективной системы управления и контроля материальных и информационных потоков в производственной системе. Логистическая координация должна осуществляться на основе компромиссных решений в соответствии с общесистемными целями. Решение этой задачи является целью метода согласования взаимозависимых расписаний подсистем производственного предприятия на основе инвариантной модели. Метод предназначен для согласования ресурсных потребностей всех частей системы, то есть согласования расписаний работы всех подсистем. Особенность метода заключается в рассмотрении задачи оперативного планирования предприятия на общесистемном уровне. Для этого строиться модель системы при помощи декомпозиции системы на инвариантные блоки, связанные между собой материальными и информационными потоками. Каждый блок характеризуется набором множеств: объектов обработки, целей, исполнительных средств, вспомогательных средств, тех. процессов, ресурсов, ограничений, критериев. Так же каждому блоку сопоставляется динамическая модель - множество портретов состояния объектов блока. Таким образом, описываются все модели частей производственной системы. Наблюдаемость всех связей между подсистемами производства является необходимым условием для решения поставленной задачи. Каждая производственная подсистема составляет точные планы работы в соответствии с заданными целями, критериями и ограничениями. Методы, используемые при этом, зависят от степени вариативности (гибкости), которая свойственна каждой подсистеме в отдельности. Составленные таким образом расписания работы производственных подсистем (основное производство) являются главным ограничением для составления расписаний подсистем обеспечения, так как они распределяют ресурсы между собой и делают расписание "заявок на обслуживание" подсистем обеспечения. В основу метода согласования группы расписаний положен метод двойного ранжирования. С помощью этого метода составляется расписание работы служб обеспечения, исходя из заданных ограничений самих систем обеспечения, из ограничений от основного производства, ресурсных ограничений и набора критериев (функций предпочтения). В большинстве случаев такое расписание несоставимо, без проведения операций коррекции и пересоставления независимых частей расписания. Основными задачами, которые при этом возникают, являются задачи методов расчета ресурсных резервов по операции и группе операций, задача объединения операций из различных подсистем в независимые группы.

Подробнее
1 2 3 4 5 > >>