Информация по предмету Маркетинг

  • 1. "Черный PR"
    Другое Маркетинг добавлен 18.11.2010

    Больший интерес вызывает слово "черный", которое в зависимости от контекста может принимать абсолютно различные значения. Среди самых распространенных фразеологизмов со словом «черный» можно выявить следующие: "черный вторник", "черная дыра", "черная магия", "черные мысли" и некоторые другие. Во всех приведенных словосочетаниях слово "черный" имеет исключительно отрицательную, негативную смысловую нагрузку. Оно придает второму слову мрачноватый, пугающий оттенок. Однако, поразмышляв еще некоторое время, можно вспомнить и другие словосочетания, а именно: "черное золото" (это известный всем перифраз, заменяющий слово "нефть"), "черный квадрат" (имеется в виду, конечно же, картина Малевича). В этих случаях слово "черный" не имеет негативного оттенка. Кроме того, существуют и такие словосочетания, как "черный ход" и "черновая работа (черновик)", в которых слово "черный" обозначает "дополнительный", "неосновной". Таким образом, оказывается, что отнюдь не всегда "черный" значит "плохой", просто это первое, что приходит в голову.

  • 2. Advertising
    Другое Маркетинг добавлен 13.06.2012
  • 3. Advertising in the trade market
    Другое Маркетинг добавлен 09.05.2011

    to sell advertisement to be distributed, ie set of organizational units or individuals that help to convey to someone else ownership of a specific product (product, idea, service) on its way from producer to consumer (buyer). Advertising to sell vyokremylas of commercial advertising in general due to the fact that she has some specific features that affect the goal, means, media and promotional activities. These features are linked with the appointment of products features the distribution channels of channel levels, their organizational forms and types of services they offer.advertising - the most effective form of advertising. TV and radio advertising catches the viewer and listener in a home environment where it susceptible to information, but can at any moment turn off the TV or receiver for these or other reasons. So, we should have time to express themselves optimally short time.an ideal advertising appeal must attract, retain interest, awaken the desire to implement actions. In practice, only a few ads push customers to go all the way, but the model to determine what desirable traits should have the same advertising.role in advertising to sell goods (lines, budget, means of advertising, advertising media, the intensity of advertising, etc.) plays a destination of goods. Some techniques and methods of advertising to be applied to goods of mass consumption (consumer goods), while others - for capital goods. The effectiveness of advertising appeals can be measured by previous testing or testing conducted after the campaign. These studies allow to verify the accuracy of the selected line of conduct, the bar ads and promises of benefits to the buyer., manufacturers and products differ from each other as people. Therefore it is important to identify myself clear and express favorable and psychological benefits of this or that product in advertising. Creator image ads with the customer is obliged to carry a mini market research. As a result of data collected about the company and its product (in this case, knowledge of commercial details are not needed). Advertising specialist should be able to: define a unique proposal (UTP), vividly expressed in its indicative slogan (slogan marked or appeal), the slogan should involve the maximum number of viewers and listeners; commercial arguments and proposals in the ad must be grouped only in certain social groups, Psychological population. The article shows the comprehensive plan of advertising: set goals; establish liability, the definition of budget development topics; selection of advertising, creating ads, advertising timing analysis of joint actions and directions, definitions of success and failure.goods intended for direct consumption consumers (individuals, families, households). Under the terms of everyday life distinguish durables and short-term use, depending on the behavior and habits of customers - FMCG, pre-selection, as well as special products and tobacco demand.services - these are actions that help create choice, provided services or other beneficial effect is achieved.are divided into services with the lease (or lease rating) products, personal services, which are aimed at maintaining the quality of purchased products in good condition, and more.goods are classified in the following features:, depending on the purpose and usage patterns - the ones used for the use, and those that remain in theweight and natural-real ingredients;second, depending on the value, nature and time use and role in the process - for capital and ancillary equipment, raw materials, semifinished products and parts, materials, etc..for industrial purposes - a guide service and repair of process equipment, management, advertising, accounting, etc..the variety of goods and a wide variety of promotional activities distribution channels.features such distribution channels:

  • 4. Advertising in the world of art
    Другое Маркетинг добавлен 02.05.2010

    Thе mаgаzіnе cоvеr hаs bееn dеsіgnеd wіth іmаgіnаtіоn аnd bеаuty by mаny оf thе mоst cеlеbrаtеd аrtіsts іn thе wоrld. Sоmе оf thоsе wіth іntеrnаtіоnаl rеputаtіоns аrе: Hеnrі Mаtіssе, Pаblо Pіcаssо, Hеnrі dе Tоulоusе-Lоutrеc, Sаlvаdоr Dаlі, аnd Аndy Wаrhоl. Fоr vаrіоus rеаsоns, whеn thе cаusе wаs rіght оr thе mаgаzіnе bеаutіful еnоugh, аrtіsts оf hіgh cаlіbеr prоducеd mаgnіfіcеnt lіthоgrаphs, phоtоgrаphs, оіl pаіntіngs, chаrcоаl аnd wаtеr cоlоr drаwіngs еspеcіаlly fоr thе mаgаzіnе cоvеr. Wіth thе еmеrgеncе оf thе nеw, mоdеrn mаgаzіnе аt thе еnd оf thе nіnеtееnth cеntury, аrtіstіc іllustrаtіоn іn аdvеrtіsіng cаmе оf аgе. Lеgіоns оf аrtіsts, dіvеrsе іn sеnsіbіlіtіеs, оbtаіnеd wоrk іllustrаtіng fоr pеrіоdіcаls. Sоmе оf thеsе аrtіsts wеrе fоrmеr еаsеl pаіntеrs whо wаntеd tо іntrоducе thе Аrt Nоuvеаu tо а mаss аudіеncе. Оthеr аrtіsts wеrе prіmаrіly іntеrеstеd іn еxpеrіmеntіng wіth thе nеw mеdіа оf thе mаgаzіnе, whіch cоuld rеprоducе аrt phоtоgrаphіcаlly аnd аlsо prіnt іn cоlоr. Аnаlyzіng thе wоrk оf mаgаzіnе cоvеr аrtіsts frоm а wіdе vаrіеty оf cоuntrіеs, аrtіstіc pеrsuаsіоns, аnd mаny еrаs, yіеlds а frеsh pеrspеctіvе оf thе аrt оvеr thе pаst 150 yеаrs. Bеfоrе thе mіd-1920s lіttlе dіffеrеncе еxіstеd bеtwееn fіnе аnd cоmmеrcіаl аrt. Аrtіsts аrоund thе turn оf thе cеntury sаw аrt аs аrt аnd dіd nоt sее іt аs lеss grаnd just bеcаusе іt wаs rеprоducеd fоr а mаgаzіnе (аs sоmе wоuld suppоsе tоdаy). Rаthеr, cоvеr wоrk еnhаncеd thеіr rеputаtіоns bеcаusе mоrе pеоplе bеcаmе аwаrе оf thеіr wоrk. Mаgаzіnе cоvеrs hаvе bееn аn іmpоrtаnt cоntrіbutіоn tо оur culturаl аwаrеnеss аnd hіstоrіcаl undеrstаndіng, prеsеntіng а vіsuаl rеcоrd оf humаn іdеаs аnd sоcіаl mоvеmеnts аs wеll аs sіgnіfіcаnt hіstоrіcаl mоmеnts. Mаgаzіnеs rеіgnеd fоr аbоut а cеntury аs thе prіmаry vіsuаl rеcоrd оf еvеrydаy lіfе untіl dіsplаcеd by tеlеvіsіоn іn thе 1950s. Іn fаct, mаgаzіnеs rеcоrdеd thе еxcіtеmеnt crеаtеd by thrее mаjоr іnvеntіоns оf thе lаst cеntury-thе bіcyclе, thе аutоmоbіlе, аnd thе аіrplаnе. Tоdаy, оur prіmаry vіsuаl mеdіum іs prоbаbly tеlеvіsіоn, wіth bоth gооd аnd rеаlly hоrrіblе аdvеrtіsеmеnts

  • 5. CRM: управление продажами и контактами
    Другое Маркетинг добавлен 15.10.2010

    %d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8iCRM%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d0%b5%d0%b9:%20iSales%20(%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc)%20%d0%b8%20iPrices%20(%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd)Epicorwww.epicor.com%20<http://www.epicor.com>e-CRM%d0%98%d0%b4%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d1%8b.%20%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d0%b8%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20CRM-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20eFrontOffice,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0Hyperionwww.hyperion.com%20<http://www.hyperion.com>%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%a1%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20CRM%20Analysis%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20(%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b,%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3,%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%20Web-%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b0).Microsoftwww.microsoft.com/%20%20<http://www.microsoft.com/>rus%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20Microsoft%20CRM%201.0%20%d0%b2%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20Siebel,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0%20MicrosoftOpen%20Marketwww.openmarket%20<http://www.openmarket>.%20come-CRM%d0%9d%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20Open%20Market%20e-Business%20Suit%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bcOraclewww.oracle.ru%20<http://www.oracle.ru>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20Oracle%20CRM%20-%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%20E-Business%20Suite%20%d0%9f%d1%96%20-%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%bcPeople%20Linkwww.peoplelink.com%20<http://www.peoplelink.com>e-CRM%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20(%d0%a12%d0%a1,%20%d0%922%d0%a1,%20%d0%a02%d0%a0).%20%d0%9f%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%82%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%b0People%20Softwww.peoplesoft.com%20<http://www.peoplesoft.com>%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20ERP-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5.%20%d0%a7%d0%b5%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20CRM-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20Vantive%20-%20eHelpDesk,%20eSales,%20eService%20%d0%b8%20eFieldService%20-%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b5SAPwww.sap.com%20<http://www.sap.com>e-CRM%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20mySAP%20CRM,%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85,%20%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83,%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d1%81%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2SASwww.sas.com%20<http://www.sas.com>%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%9f%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%be%d1%82%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0%d0%bc,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80.Siebelwww.siebel.com%20<http://www.siebel.com>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%a1%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20eCRM-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20(%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8,%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d0%b0%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d1%8b,%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8)Symixwww.svmix.com%20<http://www.svmix.com>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20SyteWeb%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%20Web-%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%20%d1%81%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20SyteSelect%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7,%20%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%20SytePower%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6,%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8TERRASOFTwww.ContactsAnd%20%20<http://www.ContactsAnd>Sales.com%20<http://Sales.com>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%c2%ab%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%c2%bb%20%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%d1%81%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%20%d0%94%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%20%d0%ba%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%b8%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0Vignettewww.vianette.com%20<http://www.vianette.com>e-CRM%d0%9f%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%85,%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b,%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b0%d1%87%d1%83%20%d0%be%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d1%80%d0%bewww.bmicro.ru%20<http://www.bmicro.ru>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%c2%ab%d0%9a%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82-%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%205.5%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85,%20%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bb%d0%b8%d1%86,%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%b2,%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%98%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%9f%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81www.parus.ua%20<http://www.parus.ua>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%c2%ab%d0%9f%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81-%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%b8%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%83%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d1%85:%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%b2%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%d1%8b%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%9f%d1%80%d0%be-%d0%98%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%20ITwww.pro-invest.com/it%20<http://www.pro-invest.com/it>%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20Sales%20Expert%20%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%81%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d1%81%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6,%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6,%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%208%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6,%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9">ПроизводительИнформация, Область примененияКраткая характеристикаВааnwww.baan.com <http://www.baan.com>ПродажиiCRM состоит из двух модулей: iSales (получение любой информации по клиентам и продуктам) и iPrices (моделирование цен)Epicorwww.epicor.com <http://www.epicor.com>e-CRMИдеально подходит для средних компаний традиционной экономики, которые собираются открыть свои Интернет-сайты. Система позволяет создать Интернет-портал и эффективно им управлять с помощью CRM-системы eFrontOffice, которая анализирует маркетинг, продажи, помогает осуществлять поддержку клиентаHyperionwww.hyperion.com <http://www.hyperion.com>МаркетингСемейство приложений CRM Analysis для анализа деятельности компании, связанной с клиентами (продажи, заказы, маркетинг, Интернет-маркетинг и улучшение структуры Web-сайта).Microsoftwww.microsoft.com/ <http://www.microsoft.com/>rusПродажиСистема Microsoft CRM 1.0 впитала очень много идей и возможностей из аналогичного программного продукта компании Siebel, выступающей в качестве партнера и консультанта MicrosoftOpen Marketwww.openmarket <http://www.openmarket>. come-CRMНабор приложений системы Open Market e-Business Suit предназначен для построения и управления сайтами, серверами приложений, интеграции данных по клиентам и поставщикамOraclewww.oracle.ru <http://www.oracle.ru>ПродажиМодуль Oracle CRM - интегрированная часть системы для ведения электронного бизнеса E-Business Suite Пі - рассчитан на анализ и координацию продаж, управление Интернет-магазиномPeople Linkwww.peoplelink.com <http://www.peoplelink.com>e-CRMНаправлена на организацию эффективных контактов между контрагентами (С2С, В2С, Р2Р). Позволяет создать Интернет-приложения, удовлетворяющие все запросы клиента на протяжении всего циклаPeople Softwww.peoplesoft.com <http://www.peoplesoft.com>МаркетингМодуль в одноименной ERP-системе. Четыре приложения CRM-системы Vantive - eHelpDesk, eSales, eService и eFieldService - позволяют сотруднику компании через Интернет получать и анализировать всю накопленную информацию о клиентеSAPwww.sap.com <http://www.sap.com>e-CRMМодуль mySAP CRM, обеспечивает интегрирования информации о клиентах, ее аналитическую обработку, организацию связи через Интернет с клиентами, поставщиками и создания новых продуктовSASwww.sas.com <http://www.sas.com>МаркетингПозволяет обрабатывать всю информацию, полученную от клиента, создавать отчеты по группам, разделять на сегменты, разрабатывать маркетинговую стратегию и др.Siebelwww.siebel.com <http://www.siebel.com>ПродажиСемейство eCRM-систем для анализа деятельности Интернет-компаний (обеспечивают Интернет-продажи, Интернет-аукционы, финансовые услуги)Symixwww.svmix.com <http://www.svmix.com>ПродажиМодуль SyteWeb позволяет создать и настроить Web-сайт с прайсами и каталогами товаров. Модуль SyteSelect позволяет клиенту через Интернет создать свой уникальный заказ, а модуль SytePower обеспечивает анализ статистики продаж, доходов и прибылиTERRASOFTwww.ContactsAnd <http://www.ContactsAnd>Sales.com <http://Sales.com>ПродажиПрограмма «Контакты и продажи» хранит всю информацию о деловых партнерах компании в единой базе контактов всего предприятия. Доступ к данным разграничен в зависимости от полномочий сотрудникаVignettewww.vianette.com <http://www.vianette.com>e-CRMПозволяет собирать всю информацию о клиентах и поставщиках, сегментировать клиентов на релевантные группы, определять отдачу от маркетинговых мероприятийБизнес-микроwww.bmicro.ru <http://www.bmicro.ru>ПродажиПрограмма «Клиент-Коммуникатор 5.5» позволяет вести список клиентов, список контактных, ответственных лиц, лиц принимающих решение, руководителей, список подразделений, складов, офисов, региональных представительств клиентов. И получать динамические отчеты по различным аспектам контактов и переговоровПарусwww.parus.ua <http://www.parus.ua>Продажи«Парус-Менеджмент и Маркетинг» позволяет вести клиентскую базу в разрезах: реквизиты клиента и организации, виды деятельности, а также учитывать неограниченный перечень параметров, с помощью которых пользователь может сам отразить специфику клиентовПро-Инвест ITwww.pro-invest.com/it <http://www.pro-invest.com/it>ПродажиСистема Sales Expert фиксирует историю работы с каждым клиентом, позволяет получить прогноз продаж, информацию о реальных и планируемых денежных поступлениях, а также оценить эффективность стратегии и тактики продаж, вклад маркетинговых мероприятий 8 обеспечение продаж, систематизировать причины отказов покупателей

  • 6. Cырьё, материалы, способы изготовления упаковочных материалов и тары из металла для мясных консервов
    Другое Маркетинг добавлен 09.10.2010

    Белая жесть имеет ровную, блестящую поверхность и химически устойчива из-за высокой устойчивости олова. Белая жесть имеет название «луженая жесть», поскольку основной технологией ее получения является метод горячего лужения - нанесение олова на лист стали из расплава. В настоящее время применяют в основном метод электролитического лужения. Тонкий слой олова наносят на стальной лист из электролитов в гальванической ванне электрохимическим методом. Электролитическое лужение - наиболее производительный и экономный способ, поскольку при правильном подборе компонентов и параметров ванны (плотность тока, концентрация электролита, время нанесения и пр.) удается получить прочное, равномерное покрытие, но меньшей толщины, чем при горячем лужении. Небольшое количество белой жести горячего лужения производят в основном для производства упаковки продукции длительного хранения.

  • 7. Internet как этап развития маркетинговых коммуникаций
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    Методы маркетинговой деятельности заключаются в том, что проводятся:

    1. анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входят не только рынок, но и политические, социальные, культурные и иные условия. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или препятствующие ему. В итоге анализа формируется банк данных для оценки окружающей среды и ее возможностей;
    2. анализ потребителей, как реальных, так и потенциальных. Данный анализ заключается в исследовании демографических, экономических, социальных, географических и иных характеристик людей, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как нашего, так и конкурирующих товаров;
    3. изучение существующих и планирование будущих товаров, то есть разработка концепций создания новых товаров и/или модернизация старых, включая их ассортимент и параметрические ряды, упаковку и т.д. Устаревшие, не дающие расчетной прибыли товары снимаются с производства и рынка (экспорта);
    4. планирование товародвижения и сбыта, включая создание, при необходимости, соответствующих собственных сбытовых сетей со складами и магазинами и/или агентских сетей;
    5. обеспечение формирование спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС) путем комбинации рекламы, личной продажи, престижных некоммерческих мероприятий ("паблик рилэйшнз") и разного рода материальных стимулов, направленных на покупателей, агентов и конкретных продавцов;
    6. обеспечение ценовой политики, заключающейся в планировании систем и уровней цен на поставляемые товары, определении "технологии" использования цен, кредитов, скидок и т.п.;
    7. удовлетворение технических и социальных норм страны, импортирующей товары предприятия, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиты окружающей среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара;
    8. управление маркетинговой деятельностью (маркетингом) как системой, то есть планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы и индивидуальных обязанностей каждого участника работы предприятия, оценка рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений.
  • 8. Opt-in маркетинг - новый инструмент продвижения
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    С ростом аудитории пользователей, Интернет привлек внимание профессиональных маркетологов. Новый канал коммуникации, благодаря своим свойствам (характерное время коммуникативной сессии, стремящееся к нулю; интерактивность; высокая степень структурирования информации), выглядел весьма привлекательным с точки зрения взаимодействия с потребителем. Естественными выглядели попытки изначально адаптировать к реалиям сети традиционные маркетинговые модели. К ним можно отнести баннерную рекламу, рекламу в рассылках и печально известный СПАМ. Баннеры аналогичны рекламе на билбордах (та же самая модель - вдоль самых распространенных маршрутов движения Интернет-пользователей развешиваются некие рекламные анонсы, призывающие получить более подробную информацию). Реклама в рассылках во многом аналогична рекламе в традиционных печатных изданиях. СПАМ - ярчайший пример попыток использовать Интернет в контексте традиционных маркетинговых подходов. Исторически "маркетинг доверия" возник в результате поиска легитимной возможности использовать e-mail для доставки рекламных материалов.

  • 9. Procedure of preparation business-plan
    Другое Маркетинг добавлен 14.09.2012

    %20understand%20what%20motivates%20people:%20"You%20have%20to%20find%20out%20how%20to%20press%20the%20"hot%20buttons"%20that%20turn%20consumers%20on,%20and%20this%20reality%20means%20gaining%20an%20understanding%20of%20what%20motivates%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/motivating_main.html>%20them%20in%20real-life%20situations.%20To%20turn%20people%20on,%20you%20must,%20first,%20find%20out%20what%20they%20really%20want,%20and%20then,%20show%20them%20how%20to%20get%20it.the%20dynamics%20of%20customer%20needs:%20understanding%20customer%20needs%20will%20help%20you%20define%20new%20market%20opportunities%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/opportunities_discovering.html>%20and%20drive%20innovation%20and%20revenue%20growth%20in%20every%20aspect%20of%20your%20organization.the%20new%20rapidly%20changing%20economy%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/new_economy_transition.html>,%20however,%20customer%20predictability%20is%20dead.%20Whatever%20a%20customer%20wants%20today%20may%20not%20be%20what%20he%20or%20she%20wants%20tomorrow.%20Or%20he%20or%20she%20may%20want%20more%20of%20it.%20If%20you're%20offering%20low%20prices,%20customers%20want%20those%20prices%20slashed%20further.%20If%20you're%20offering%20state-of-the%20art%20products,%20they%20want%20them%20newer%20still.%20In%20meeting%20ever-increasing%20customer%20demands%20for%20lower,%20faster,%20better,%20and%20newer,%20companies%20are%20driving%20themselves%20and%20their%20competitors%20to%20the%20brink.can't%20predict%20the%20future,%20but%20by%20establishing%20effective%20change%20management%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/change_management.html>%20practices%20you%20can%20be%20ready%20for%20whatever%20it%20brings.different%20types%20of%20interaction:%20you%20don't%20need%20a%20degree%20in%20psychology%20to%20compete%20successfully%20in%20the%20marketplace,%20but%20you%20do%20need%20some%20way%20to%20figure%20out%20the%20different%20styles%20of%20interaction%20different%20people%20prefer%20to%20use.%20People%20tend%20to%20lead%20their%20decision-making%20process%20with%20one%20of%20the%20four%20functions:%20intuition,%20thinking,%20feeling,%20and%20sensing.%20Vividly%20differentiated%20differences%20that%20are%20anchored%20to%20a%20product%20and%20engage%20the%20above%20functions%20can%20enhance%20memory%20of%20your%20current%20and%20prospective%20customers.continuous%20customer%20research:%20if%20you%20want%20to%20develop%20a%20new%20product%20or%20service,%20exploratory%20market%20and%20customer%20research%20should%20be%20an%20essential%20and%20continuous%20component%20of%20the%20process.%20It%20provides%20the%20foundation%20and%20platform%20for%20effective%20idea%20generation%20and%20creativity%20management.%20"It%20describes%20customer%20or%20consumer%20needs,%20wants,%20gripes,%20complaints,%20and%20problems%20that%20each%20have%20about%20the%20performance%20of%20a%20certain%20activity,%20function,%20process,%20life%20event,%20or%20product.%20This%20research,%20prior%20to%20idea%20generation,%20provides%20the%20basis%20for%20setting%20up%20a%20problem%20-%20solving%20mindset%20towards%20idea%20generation".explore%20customer%20needs%20and%20wants,%20examine%20external%20market%20and%20competitive%20trends,%20ascertain%20potential%20needs%20and%20wants%20of%20each%20customer%20segment%20and%20character%20type,%20identify%20problems%20that%20customer%20cite,%20observe%20people%20to%20discover%20their%20unrealized%20needs.">Know your customer <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/marketing_knowing_customer.html> understand what motivates people: "You have to find out how to press the "hot buttons" that turn consumers on, and this reality means gaining an understanding of what motivates <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/motivating_main.html> them in real-life situations. To turn people on, you must, first, find out what they really want, and then, show them how to get it.the dynamics of customer needs: understanding customer needs will help you define new market opportunities <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/opportunities_discovering.html> and drive innovation and revenue growth in every aspect of your organization.the new rapidly changing economy <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/new_economy_transition.html>, however, customer predictability is dead. Whatever a customer wants today may not be what he or she wants tomorrow. Or he or she may want more of it. If you're offering low prices, customers want those prices slashed further. If you're offering state-of-the art products, they want them newer still. In meeting ever-increasing customer demands for lower, faster, better, and newer, companies are driving themselves and their competitors to the brink.can't predict the future, but by establishing effective change management <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/change_management.html> practices you can be ready for whatever it brings.different types of interaction: you don't need a degree in psychology to compete successfully in the marketplace, but you do need some way to figure out the different styles of interaction different people prefer to use. People tend to lead their decision-making process with one of the four functions: intuition, thinking, feeling, and sensing. Vividly differentiated differences that are anchored to a product and engage the above functions can enhance memory of your current and prospective customers.continuous customer research: if you want to develop a new product or service, exploratory market and customer research should be an essential and continuous component of the process. It provides the foundation and platform for effective idea generation and creativity management. "It describes customer or consumer needs, wants, gripes, complaints, and problems that each have about the performance of a certain activity, function, process, life event, or product. This research, prior to idea generation, provides the basis for setting up a problem - solving mindset towards idea generation".explore customer needs and wants, examine external market and competitive trends, ascertain potential needs and wants of each customer segment and character type, identify problems that customer cite, observe people to discover their unrealized needs.

  • 10. PR-проект в антикризисной ситуации
    Другое Маркетинг добавлен 04.03.2012

    Стоматологическая клиника «Евромед+» оказывает полный комплекс услуг: терапия и пародонтология <http://www.tssdent.ru/tree/?id=4>, ортопедия <http://www.tssdent.ru/tree/?id=2>, ортодонтия <http://www.tssdent.ru/tree/?id=5>, хирургия и имплантология. <http://www.tssdent.ru/tree/?id=3> Залог успешного лечения - в понимании пациентом, кто и как это будет делать. Не стоит забывать, что не столько первоклассное оборудование, сколько опыт, знания и умение врачей играют решающую роль в успешности лечения. В клинике используются лучшие расходные материалы, которые используются только сегодня, методики, которые доказали свою состоятельность. Ежегодно в мире появляются тысячи наименований стоматологического оборудования, эффективность которых не доказана. Клиника «Евромед+»не покупает оборудование только ради рекламы, поэтому цены на услуги отличаются стабильностью. Внимательность к пациентам, порядочность и профессионализм - вот главные черты, которые ставятся во главу угла при подборе в клинике лечебного процесса. Используемые материалы, оборудование и юридические гарантии таковы, что пациенты могут быть уверены как в результатах, так и в полной безопасности лечения. Все услуги выполняются высокопрофессиональными врачами с большим стажем работы (более 10 лет). Клиника оснащена всем необходимым и самым современным оборудованием для оказания как терапевтических, так и ортопедических работ, для проведения рентгенодиагностики в необходимых случаях (радиовизиография). Современные методы и методики лечения, а также новейшие стоматологические материалы и средства позволяют качественно, эффективно и безболезненно проводить лечение, протезирование зубов, а также производить профилактические процедуры и отбеливание зубов. Кроме того, клиентами клиники являются многие знаменитые люди.

  • 11. RSS технологии и их применения
    Другое Маркетинг добавлен 21.01.2011

    Лента RSS может быть использована для доставки информации аудитории, с которой предприятие или компания взаимодействует через сеть Интернет. На данный момент интернет распространён повсеместно, поэтому целевая аудитория для RSS рассылки может быть самая разная: потенциальные клиенты, существующие клиенты, партнеры, поставщики, инвесторы, служащие, представители прессы, правительственные службы, конкуренты и т.д. Информирование конечного пользователя предоставляет множество возможностей: оповещение целевой аудитории (в том числе и прямая реклама), цель которого налаживание более интенсивного диалога с клиентами, увеличение объёма продаж, предложение дополнительных услуг (например, информирование постоянных клиентов об индивидуальных скидках на размещение рекламы и т.д.), предоставление информации (например, актуальные для клиента новости из сферы его бизнеса, в этом случае предоставление информации является «продуктом»), доставка информации, обеспечивающей функционирование всяческих бизнес-процессов, примером такой доставки является рассылка счетов-фактур бухгалтерскому персоналу и т.д. Все вышеперечисленные категории это работа в области маркетинга, которую можно улучшить, если использовать RSS-технологию в качестве способа передачи информации. Синдикация - информация RSS-ленты размещается на других веб-сайтах и позволяет привлекать дополнительных посетителей с этих сайтов на веб-ресурс предприятия, фирмы, компании. Ко всему вышеперечисленному также можно добавить, что RSS-ленты успешно используются для подъема рейтинга веб-сайтов в поисковых системах. Информационная синдикация подразумевает под собой размещение информации в сторонних информационных источниках в интернет. Это даёт возможность перепубликации на других Интернет-порталах, таких как: новостные порталы, порталы партнеров по бизнесу, корпоративные порталы, имеющие итерес в предоставление подобной информации своим посетителям, информационные веб-порталы, занимающиеся сбором информации из различных источников, и т.д. Каждая публикуемая RSS-лента применима для размещения анонсов, ссылок или краткого содержания новостей, что поможет повысить трафик и рейтинг сайта предприятия как источника, предоставляющего оперативные и качественные новости в определенной сфере.Синдикация подходит для продвижения и раскрутки сайтов: конечные пользователи: RSS-ленты возвращают пользователей на Ваш сайт. Существует возможность размещать информацию с других веб-сайтов (с использованием RSS-лент) на собственном сайте, чтобы повысить ценность той информации, которую вы предлагаете своим посетителям. Это особенно важно в таких случаях как: недостаток собственной информации или недостаток ресурсов для ее подготовки, желание размещать родственную (образовательную или новостную) информацию из респектабельных источников на корпоративном веб-сайте, способ разнообразить информацию, веб-ресурса, в целях улучшить позицию своего сайта в рейтинге поисковых систем, способ предоставления своим посетителям важной информации, которая может быть не связана с основным направлением деятельности (например, о последних обновлениях антивирусных баз). В любом случае размещение информации с других веб-сайтов позволит привлечь большее количество посетителей и будет стимулировать их снова посещать сайт, а также повысит его рейтинг, если будете размещать информацию из авторитетных м актуальных источников. Многие издатели RSS-лент предоставляют услуги по размещению рекламы в своих лентах. Предоставление общих, сегментированых и индивидуальных обновлений для массовой аудитории является одним из самых распространенных способов использования RSS с целью передачи информации посредством Интернет. RSS-ленты предназначены для массовой аудитории и каждый, заинтересованный в данной информации, может ее получить. Участники рынка не ограничивают доступ к RSS-лентам. Для определения свойств информации, которая будет предоставлена посредством RSS, используя общие, сегментированые и индивидуальные обновления для массовой аудитории, необходимо выделить значения терминов «общее», «сегментированое» и «индивидуальное» обновление. Раздел «Новости» на MarketingVOX предоставляет полный спектр новостей по различным категориям посредством одной-единственной RSS-ленты. Таким образом, обеспечивается общее обновление информации для массовой аудитории. New York Times предлагает индивидуальные обновление Интернет-информации (новостей) по своим информационным категориям через RSS. Обновление по каждой категории передается при помощи отдельной RSS-ленты, что позволяет пользователям NYTimes.com постоянно отслеживать текущие изменения в ленте новостей. Такое обновление информации для массовой аудитории называется сегментированым. Бизнес-ежедневник «Финансы» предлагает своим пользователям возможность модифицировать свои RSS-ленты, так что пользователь будет получать обновления только для выбранной им категории. Таким образом, обеспечивается выборочное (индивидуальное) обновление информации для массовой аудитории. Для качественного предоставления информации необходимо выделить информационный спектр, необходимый для той или иной целевой аудитории. Одним из типов информации, которую можно предоставить посредствам RSS является обновление информации веб-сайта предприятия или компании. Этот способ информирования актуален, если сайт постоянно обновляется и обладает динамичностью, оповещение посетителей, клиентов, партнеров и других пользователей позволит привлечь интерес и удержать их. Если не предоставляеть посетителям сведений о том, что новая информация доступна на веб-сайте, можно потерять своих посетителей, так как в Интернете много источников получения информации и конкуренция в этой области очень жесткая. Особенно это относится к корпоративным веб-сайтам. По этой причине и был придуман такой способ распространения информации, как e-mail-рассылка. Теперь пользователи могут подписываться на корпоративные электронные журналы и получать уведомления по e-mail о том, что на сайте доступна новая информация. Однако здесь есть две больших проблемы: Первая объединяет в себе все проблемы, с которыми мы сталкиваемся при работе с e-mail, начиная со спама и заканчивая переполнением электронных ящиков, из-за чего пользователь может вообще не получать уведомления, которые ему отправляют. Пользователь не хочет получать сообщение на e-mail о каждом обновлении информации на веб-сайте. Немногие из пользователей хотят ежедневно получать корпоративные новости на свой e-mail и то исключительно в том случае, если они крайне заинтересованы в этой информации. Использование RSS для рассылки информации об обновлениях на веб-сайте решает сразу обе проблемы. Информация об обновлениях на веб-сайте не доставляется на e-mail-ящик и не смешивается с личной и деловой перепиской. Если для этого используется RSS-агрегатор, пользователь может получать обновления в любое удобное время. Индивидуальная информация С другой стороны, нет необходимости использовать RSS для передачи обновлений информации с сайта. Используя RSS, можно доставлять информацию, которая фактически недоступна на вашем веб-сайте. Например, RSS-лента может нести в себе смешанную информацию из других информационных источников с размещением ссылок на другие сайты. Предоставление дополнительной информации пользователям может стать одной из причин, оправдывающих включение ссылок на другие сайты, не размещая при этом саму информацию на сайте. Это хорошо работает в случае, когда, необходимо постоянно предоставлять информацию из различных источников работникам, такую как, например, последние обновления по продажам из различных Интернет-источников, используя для этого «внутреннюю» RSS-ленту. Новости , как правило один из самых часто обновляемых разделов любого веб-сайта, что делает эту категорию идеально подходящей для использования RSS-технологий. Можно использовать RSS-ленты для доставки разнообразных новостей различным категориям пользователей в зависимости от их интересов и предпочтений. Корпоративные новости очень важны для сотрудников компании и, возможно, для ряда клиентов и прессы. Для корпоративных новостей можно использовать отдельную RSS-ленту, и открыть доступ к подписке на нее только заинтересованному кругу людей. Таким образом, незаинтересованные пользователи будут ограждены от ненужной информации, и в то же время позволите заинтересованным пользователям получать то, что им необходимо. Специальные объявления могут позволить информировать аудиторию о специальных скидках, открытие новых магазинов, организации активные компании по продвижению товаров/услуг или другие мероприятий, которые посетители хотели бы увидеть и поучаствовать в них. Корпоративные новости могу нести очень разнообразную информацию, начиная от новых назначений, специальных объявлений и заканчивая годовыми финансовыми отчетами и пр. Однако в основном корпоративные новости адресуются сотрудникам компании. Специальные объявления, в отличие от корпоративных новостей, фокусируются на целевой аудитории и на том, что планируете делать для нее. Такие новости должны размещаться в отдельных разделах e-mail-рассылки вашего электронного журнала. Многие компании сами выпускают некоторые подобия редакционных новостей в рамках своей отрасли, пытаясь тем самым увеличить объем публикуемой информации. Естественно, такие новости должны выделяться в собственный раздел и не смешиваться с общим содержимым корпоративных веб-сайтов. Как и в случае с корпоративными новостями, здесь напрашивается применение RSS. Новости из других источников актуальны при недостатке ресурсов и возможностей, для публикации собственных новостей. Однако такие компании могут переиздавать новости с других сайтов. Такой способ публикации новостей позволит разнообразить предоставляемую информацию, и очень прост в обращении. В этом случае при использовании качественных ресурсов и грамотном выборе информации, возможно обеспечить аудитории высококачественной информацией. В целях экономии времени можно автоматизировать процесс поиска новостей, используя уже готовые разделы информации, объединенные по определенным темам. В любом случае, RSS можно назвать самым оптимальным способом передачи такого вида информации, как новости. Свежие статьи как правило, новостные элементы представляют собой краткий обзор основной информации и их очень легко использовать в работе. Статьи предоставляют более полную информацию и шире освещают отдельные темы. Все большее количество компаний использует публикацию собственных статей как способ донести информацию о себе до широких масс, рассказать о своей деятельности, услугах и достижениях. Основная цель размещения такой информации максимизировать эффективность бизнеса при помощи: позиционирования компании как лидера в своей области; подготовки потенциальных клиентов к работе с компанией; обоснования причин, почему клиенту будет лучше и выгоднее работать с компанией, чем с другими; рассказа о результатах успешной работы с существующими клиентами; повышения степени лояльности к компании. Такие статьи становятся хорошей информационной базой для целевой аудитории компании. При добавлении новой статьи на сайт, несомненно, появится необходимость, чтобы потенциальные читатели узнали о ее размещение и прочли ее. В таком случае проще всего воспользоваться RSS-лентой, в которой будут перечислены все новые статьи на веб-сайте. Недавно добавленные статьи будут появляться в ленте в виде новых элементов, что позволит посетителям узнать об обновлении статей без посещения веб-сайта. При размещении новых файлов (например PDF или програмного обеспечения) RSS-технологии послужат простым способом информирования пользователей обо всех обновлениях файлов. Еще одним из очень интересных способов применения RSS-технологии можно назвать получение графических изображений (а также видео- и текстовых файлов) или обмен фотографиями между мобильными телефонами посредством RSS-лент. Ряд сайтов (к примеру, textamerica.com и flickr.com) предлагает услуги такого рода.

  • 12. SWOT-анализ, маркетинговые исследования
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

     

    1. Цена на сегодняшний день является решающим фактором. Клиенты реагируют на самые незначительные ее колебания.
    2. Уровень первичного спроса на товар успехом пользуется уже зарекомендовавший себя товар, или тот, который в данное время активно продвигается (рекламируется).
    3. Возможность покупки в кредит некоторым постоянным клиентам открывается кредитная линия. Размер и глубина кредита зависит от сложившихся отношений, доверия клиенту.
    4. Тенденция падения курса рубля чем выше, тем большими партиями клиенты приобретают товар.
    5. Стоимость получения и условия доставки за счет фирмы. Имеет большое влияние при значительной удаленности клиента.
    6. Массовость товара продукты питания широкого потребления (макароны, крупы) пользуются большим спросом, чем шоколад и конфеты, моющие средства и стиральные порошки большим, чем элитная косметика.
    7. Минимальная оптовая партия поставки чем меньше, тем лучше.
    8. Умение продавца или агента поставить себя на место покупателя создается расположение клиента к фирме, в результате чего он, уходя, захочет вернуться еще раз.
  • 13. The government role in the market economy
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    Some solutions which government can be using for proper children care are given below:

    1. regulation - some kind of legislative regulations which prescribe attend day care services for a certain age children. Here we can not forget cost factor which is very important. To implement this regulations government will have to have an institution which has to ensure correct implementation.
    2. standards - setting up different kind of social standards, such as income level at which one should be provided by a certain amount of a gift voucher which can be used for day care services. This has to be integrated with an analysis of a regional day care services infrastructure imperfection.
    3. compensate those families which are using private day care services instead of public day care services as they want to have a greater quality. Municipalities should provide subsidies for children from high-risk families to attend those day care services free of charge or for partly payment.
    4. voluntary action
    5. direct - when someone understands that he can help society with helping and educating these children at day care service institutions
    6. indirect - this can also be brought under section regulations where we mean by making appropriate legislation where one will be completely tax deductible for amount of money which one donate to a day care service field. We want to call this as voluntary action instead of tax or regulation action because those companies have to make their own voluntary decision whether they will be using tax deduct or appropriate law.
  • 14. АВС-анализ
    Другое Маркетинг добавлен 10.10.2011

    3.Дифференциальный метод. В основе дифференциального метода лежит среднее значение фактора по всем объектам. Те объекты, по которым значение фактора в 6 раз и более превышает среднее значение фактора по всем объектам, относятся к группе А. К группе С относятся те объекты, значение фактора по которым в 2 и более раза меньше среднего значения фактора по всем объектам. Остальные объекты относятся к группе В. Это наиболее распространенные коэффициенты, существуют и другие их варианты. На практике дифференциальный метод дает слишком маленькую группу А (вклад в результат А - в пределах 40-50 %, доля объектов А - менее 5%) и большую группу С, однако является наиболее простым в применении. Недостаток данного метода в неопределенности выбора коэффициентов, зачастую приводящей к некорректным результатам. Бывают случаи, что из анализируемых объектов вообще невозможно выделить группу А. Преимуществом метода является простата, хотя, на фоне недостатков оно сводится к минимуму. В связи с этим применение дифференциального метода на практике ограничено.

  • 15. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    При покупке шампуней основным фактором, определяющим их выбор, является назначение: потребитель выбирает шампунь в зависимости от состояния кожи головы и волос. Оптимальным вариантом является тот, при котором структура ассортимента шампуней по их назначению соответствовала бы процентному соотношению типа волос потребителей. Расчет структуры ассортимента шампуней по назначению на основе обобщенных данных (рис. 2.3.) показал, что наибольшую долю в ассортименте занимают шампуни универсальные и для нормальных волос. Нами эти две группы объединены, так как практически это шампуни одного и того же назначения, хотя производители указывают его в маркировке по-разному. Почти в два раза меньшая доля представлена шампунями для сухих волос (22%). Шампуни для жирных волос и специальные (для окрашенных, для тонких и ломких волос, для придания объема, для блондинок и брюнеток и т.д.) представлены в пределах 1014%. Анкеты, использовавшиеся при опросе, в приложении 1.

  • 16. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка телевизоров
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    Реструктуризация АО "Мастер" должна включать следующие мероприятия:

    1. Обособление телевизионного производства в рамках единого производственного комплекса АО "Мастер" в аспектах:
    2. территориальном;
    3. производственном;
    4. организационном.
    5. Повышение качества и конкурентоспособности продукции посредством:
    6. снижения производственного брака, повышения надежности узлов за счет совершенствования конструкции и технологии;
    7. налаживания отношений с поставщиками, обеспечивающими снижение брака в комплектующих и материалах;
    8. внесения конструкционных и технологических изменений в телевизоры, повышающих их потребительские качества;
    9. -создания системы послепродажного обслуживания, отвечающей современным требованиям.
    10. Поиск стратегического инвестора и партнера по НИОКР АО "Мастер" с ориентацией на стратегическое партнерство с иностранньми инвесторами - ведущими мировыми производителями видеотехники, для чего необходимо установить:
    11. что должно являться объектом инвестиций, на каких общих условиях, в каком количестве и под какие конкретные проекты должны быть привлечены ресурсы;
    12. в каких партнерах заинтересовано предприятие и чем их может привлечь;
    13. разработать несколько вариантов планов взаимодействия с потенциальными стратегическими партнерами и инвесторами в зависимости от успешности деятельности предприятия и заинтересованности партнеров.
  • 17. Актуальные вопросы маркетинга
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    Рынок как сфера обмена рассматривается в совокупности: производство, товародвижение, распределение и потребление продукции. Производство ориентировано на конкретный рынок товаров. Важное значение имеет качественная и количественная оценка товарного предложения. Структура предложения подвержена изменениям как в результате увеличения выпуска уже освоенных товаров, так и за счет вновь созданных товаров. Поставки продукции обуславливаются товаропродвижеписм. Распределение формируется под влиянием товарно-материальных потоков, предназначенных к реализации. Источниками доведения товаров от производителя до потребителя служат каналы распределения. В зависимости от контингента потребителей и запросов на товары каналы распределения имеют различную предназначенность и целевое использование. Потребление определяется прежде всего спросом населения: (покупательские возможности, потребности, мотивы покупки). Рынок устанавливает и пропорции потребления, исходя из конкретно предлагаемых товаров и цен. Таким образом, рынок продовольствия регулируется спросом и предложением товаров, потребностями и возможностями покупателей.

  • 18. Алгоритм разработки названий, способных стать брендами
    Другое Маркетинг добавлен 01.12.2011
  • 19. Анализ ассортимента продукции, вырабатываемой мясокомбинатом "Останкино"
    Другое Маркетинг добавлен 20.03.2010

    При первом способе куски мяса выдерживают в посоле 5...7 сут при температуре (3 ± 1) °С, измельчают на волчке с диаметром отверстий в решетке 2...3 мм для говядины и не более 6 мм для полужирной свинины, шпик - на кусочки размером, предусмотренным для каждого наименования колбасы. Измельченное сырье перемешивают в мешалке для составления фарша, который затем выдерживают в емкостях слоем толщиной не более 25 см 24 ч при температуре (2 ± 2) °С для его созревания. При формовании батонов фарш наполняют плотно. При наличии специального оборудования и маркированной оболочки, как в производстве других видов колбас, оболочки наполняют фаршем, скрепляют скобами концы батонов с одновременным вводом петли под скобу, разрезают перемычки между батонами. Батоны подвешивают на палки и рамы, подвергают осадке в течение 5...7 сут при температуре охлаждения. После осадки колбасу коптят в камерах дымом от древесных опилок твердых лиственных пород в течение 2...3 сут при температуре (20 ± 2)ºС. Затем колбаса сушится 25...30 сут. Температурный режим в начальный период сушки (5... 7 сут) при относительной влажности воздуха до (82 ± 3) % составляет (13 ± 2) °С. Затем температура снижается до (11 + 1) °С, а относительная влажность воздуха - до (76 ± 2) %.

  • 20. Анализ деятельности the Coca-Cola company
    Другое Маркетинг добавлен 12.01.2009

    В то же время CCA доступны стратегии поведения на рынк, которые не могут быть применены украинскимии производителями. Это обусловлено в первую очередь финансовой мощью ССА, транснациональным характером деятльности и возможностью компании влиять на правительственные структуры, регулирующие даный рынок и отрасль в целом.Так ССА удавлось ввозить в Украину напитки по льготным каналамм, активно ииспользуя давальческие схемы работы с предприятиями ССА в Румынии и Венгрии, что ужесточало ценовую конкуренцию на рынке, давая возможность компании легко справлятся с более низкимии ценами украиинских производителей на аналогичную продукцию.Таким образом ССА разтомажиивала ввозимый концентрат по льготнымм тарифам - 5-10%, тогда как отечественные производители платили 30% импортной пошлины при ввозе концентратов для своего производства.Вслдствие масового импорта по таким каналам возможности украинских производителей ииспользуются лишь на 10%, при потенциальной возможности выпуска 160 млн дал безалкогольных напитков в год.