Дипломная работа по предмету Экономика

  • 1. "Гибкая сила" Джозефа С. Ная
    Дипломы Экономика добавлен 12.01.2012

    Глобализация экономических рынков, либеральные экономические отношения делают неэффективным практически всякое применение силы по отношению к странам с интегрированной в мировую систему экономикой. Но тут встает другой вопрос, межгосударственные проблемы, как никогда раньше, зависят от исхода переговоров и самые жаркие баталии теперь ведут на солдаты, а профессиональные дипломаты, но в мире все более широкие масштабы набирает терроризм и экстремизм. Можно сказать, что терроризму как таковому, насчитывается уже полтора века. Ближний Восток, Ирландия, Кашмир, Испания, Россия, по всему миру, кроме Антарктиды терроризм стал повседневным явлением. 11 сентября 2001 г. лишь обозначило новую веху его развития. Последние достижения научного прогресса становятся все более доступными для обычных людей, так что группе экстремистов собственноручно собрать бомбу ничего не стоит и даже обойдется дешевле, чем билет на самолет. Сетевые технологии позволяют получить доступ к абсолютной любой информации и связаться с человеком на другом конце света за доли секунд, что весьма привлекательно для планирования терактов. А видеоролики и аудиозаписи, также распространяемые через СМИ, являются гибким оружием современного терроризма. Ошибкой администрации Буша после 11 сентября стала концентрация на силовых методах противодействия терроризму, что привело лишь к увеличению числа рекрутов для Аль-Каиды, на которых повлияла исламистская пропаганда, и ухудшению отношений с мировой общественностью. Действия американцев, без получения мандата ООН, привело к тому, что США взяли на себя все расходы по переустройству Ирака и, к тому же, были вынуждены заплатить таким странам, как Польша, Украина, Сальвадор и т. д, чтобы те поддержали американскую миротворческую миссию. Итого, на Ирак было выделено 100 млрд. долларов, т. е по 1 тыс. долларов с каждой американской семьи. Некоторые круги даже полагали, что такой план вторжения был направлен не только против Саддама, но и чтобы уколоть ООН. Все это вылилось в массовые акции протеста, по размаху превзошедшие все вьетнамские пацифистские акции вместе взятые. Благодаря интернет-коммуникациям за одни февральские выходные в 2003 г. на марши протеста вышли 800 тыс. человек в Америке и полтора миллиона в Европе. Американское правительство столкнулось с кризисом своей легитимности и в свое оправдание оно выдвинуло тезис о том, что если реконструкция Ирака пройдет успешно, то США простят прошлые ошибки. Но опросы показали резкое падение репутации Америки среди мусульманских стран, возросла поддержка Бен Ладена в дружественной Индонезии и Иордании, а в лагеря подготовки террористов хлынул поток новобранцев.

  • 2. "Франчайзинг" на материалах ООО "Астория"
    Дипломы Экономика добавлен 08.11.2011

    Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса. Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности людей. Работа в условиях рынка требует высокой компетентности, ответственности, знания основ взаимоотношений с хозяйствующими партнерами и рациональных методов решения этих проблем. Поэтому такой переход потребовал новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности торговых предприятий, к которым относится ООО "Астория". Рассматривая результат коммерческой деятельности, предприятия ООО "Астория", были выявлены основные проблемы, которые необходимо решить для плодотворной дальнейшей работы. В ходе работы были проанализированы все подразделения и предприятие в целом. В курсовой работе намечены основные пути повышения эффективности хозяйственных связей с поставщиками. Выявлены резервы развития и увеличения доходности для организации четкого функционирования хозяйственных связей магазина с поставщиками. Розничная торговля является важным звеном на рынке товаров, которое предназначено для обслуживания населения и оказания услуг покупателям. На пути развития наблюдаются негативные явления, которые ухудшают состояние потребительского рынка. Несмотря на это, происходит преобразование отрасли за счет продажи товаров организованными предприятиями торговли, применяющими цивилизованные формы продаж. С переходом к рыночной экономике появилась частная, государственная, муниципальная и другие виды собственности. В качестве первоочередных задач на современном этапе выступают развитие прогрессивных методов торговли, совершенствование продаж методом самообслуживания по предварительным заказам, по месту работы и жительства. Решая задачи о рациональной организации системы товароснабжения, идет обеспечение планомерного, бесперебойного снабжения товарами розничной торговой сети. Большую роль в развитии розничной торговли играет маркетинг. Маркетинг позволяет понять, каким образом предприятие должно организовать процесс сбыта, делать упор на активизацию коммерческих интересов своей продукции. Маркетинг позволяет рассчитать различные варианты эффективности затрат на производство и реализацию изделий и услуг; определить, какие виды продукции, проданные конкретному потребителю в определенном регионе, принесут наибольшую отдачу на каждый рубль, вложенный в производство, транспортирование, хранение, рекламу, сбыт. Знания маркетинга позволяют необходимым образом организовать работу с потребителем, объективно оценить своих конкурентов, их силу и слабость, определить сравнительные преимущества в конкурентной борьбе, правильно выбрать сегмент или "нишу" рынка, сферу хозяйственной деятельности. Маркетинг решает основные задачи: изучение рынка, планирование товарного ассортимента, формирование спроса, планирование сбытовых операций, управление товародвижением, формирование ценовой политики. В розничной торговле осуществляется продажа товаров населению, изучается покупательский спрос, формируются заказы промышленности.

  • 3. Cистема Aлор-Трейд
    Дипломы Экономика добавлен 12.09.2006

    Ïðîôèëàêòèêå ïðîôåññèîíàëüíûõ çàáîëåâàíèé ñïîñîáñòâóåò ïðàâèëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ òðóäà è îòäûõà â øóìíûõ ïîìåùåíèÿõ. Íå ñëåäóåò äîïóñêàòü âîçäåéñòâèÿ øóìà â òå÷åíèå áîëåå 50-65 % ðàáî÷åãî âðåìåíè. Ïðåäóñìàòðèâàåìîå ìåñòî äëÿ îòäûõà íåîáõîäèìî èçîëèðîâàòü îò øóìà. Ïðè ïðåâûøåíèè íîðì ïî øóìó ðàáîòàþùèõ ïîäâåðãàþò ïåðèîäè÷åñêèì ìåäèöèíñêèì îñìîòðàì. Ïðè îáíàðóæåíèè íàðóøåíèé çäîðîâüÿ íåîáõîäèì ïåðåâîä íà äðóãóþ ðàáîòó.

  • 4. Cистема организации расчетов
    Дипломы Экономика добавлен 27.09.2006

    образца и развитии вексельного обращения” от 26 сентября 1994 г. № 1094.

    1. Письмо Министерства финансов Российской Федерации “О порядке отражения в бухгалтерском учете и отчетности операций с векселями, применяемыми при расчетах между предприятиями за поставку товаров, выполненные работы и оказанные услуги” от 31 октября 1994 г. № 142.
    2. Бакаев А.С. О реформировании национального бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет/.1996, №1,
    3. Барановский Н.Т., Васькин Ф.И. Автоматизированная обработка экономической информации. М.: Финансы и статистика, 1994.-364 с.
    4. Бачурин А. Условия экономического роста. / Экономист./ 1998,№2, с12.
    5. Бугера М. Башкортостан с высоты белокаменной стены. / Экономика и управление/. 1997, №4, с157.
    6. Булатова А. С. Экономика. М.: Бек. 1994,341 с.
    7. Волохов А.В., Равкин Д.А. Вексель и вексельное обращение в России. - М.: Учебный центр Банкцентр,1994, -287с.
    8. Гудков Ф.А., Макеев А.В. Расчеты и долги предприятий. - М.: Концерн Банковский Деловой Центр, 1997,-160с.
    9. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. - М.: ИНФРА-М,1997.- 248с.
    10. Дробозина Л.А., Констонтинова Ю.Н., Окунева Л.П. и др. Общая теория финансов. - М.: Банки и биржи, 1995.-256с.
    11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
    12. Лебедев К. Понятие, правовой режим и механизм реализации дебиторской задолженности / Хозяйство и право/, 1999. №4. С.36.
    13. Лебедев К. Понятие, состав и правовой режим кредиторской задолженности / Хозяйство и право/, 1998, №11, с.30.
    14. Макеев А.Л. Кризис неплатежей: пути преодоления /Экономика и жизнь/,
  • 5. Cистемы налогообложения юридических лиц
    Дипломы Экономика добавлен 15.08.2011
  • 6. Cовершенствование прогнозирования денежных потоков
    Дипломы Экономика добавлен 17.03.2012

    Наименование20092008Удельные веса (%) в общей суммеабсолютн измененотносительное изменение20092008I. Текущая деятельностьПоступления:Средства, полученные от покупателей, заказчиков2182049188382093,2595,2129822915,83Прочие доходы158053948776,754,796317666,59Итого23401021978697--36140518,26Расходы:Денежные средства, направленные:------на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов1195324107638668,7467,811893811,05на оплату труда20790617439911,9610,983350719,21на выплату процентов, дивидендов9809400200,562,52-30211-75,49на расчеты по налогам и сборам1687511705169,7110,74-1765-1,04отчисления в государственные внебюджетные фонды51902430002,982,71890220,7на прочие расходы105106833166,045,252179026,15Итого17387981587637--1511619,52II. Инвестиционная деятельностьПоступления:Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов28701091441,4499,33-8044-73,7Полученные проценты55740,790,67-19-25,68Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям4000-57,76-4000-Прочие------Итого692510988---4063-36,98Расходы:Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов1139548405586,6149,322989935,57Займы, предоставленные другим организациям176208638013,3950,68-68760-79,6Итого131574170435 - --38861- III. Финансовая деятельностьПоступления:Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг-239159-83,3-239159-100Поступление от займов и кредитов, предоставленных другим организациям175404794010016,7-30400-63,41Итого17540287099---269559-93,89Расходы:Погашение займов и кредитов (без процентов)501809506083100100-4274-0,84

  • 7. Cтруктура капитала ОАО "Фирма АРИАР" с точки зрения его стоимости
    Дипломы Экономика добавлен 29.09.2010
  • 8. Oценкa бизнеca при cлиянии нa примере OAO "МТC"
    Дипломы Экономика добавлен 13.09.2012

    %20%d0%bao%d0%bc%d0%bfa%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20c%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d1%83%d1%87%d0%ba%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0>%20(o%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bdo%20%d0%b7a%20%d0%bc%d0%b5c%d1%8f%d1%86)%20%d0%b2%20%d1%80ac%d1%87%d1%91%d1%82%d0%b5%20%d0%bda%20o%d0%b4%d0%bdo%d0%b3o%20a%d0%b1o%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82a.-%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5c%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bfo%d0%baa%d0%b7a%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c,%20%d1%80a%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bao%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5c%d1%82%d0%b2%d1%83%20%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d1%83%d1%82%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D1%83%D1%82%D0%B0>,%20%d0%b8c%d0%bfo%d0%bb%d1%8c%d0%b7o%d0%b2a%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20a%d0%b1o%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82o%d0%bc%20%d0%bda%20%d1%83c%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%b3o%d0%bboco%d0%b2o%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4a%d1%87%d0%b8%20%d0%b4a%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20(%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%84o%d0%bd%d0%bdo%d0%b9%20c%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BD>).%20%d0%ad%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%b0%d0%b2%d1%82o%d0%bca%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5c%d0%ba%d0%b8%20%d1%80acc%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2a%d0%b5%d1%82c%d1%8f%20%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3o%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%8bc%d1%82a%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b0%d0%b1%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%20c%d1%87%d0%b5%d1%82o%d0%b2%20%d0%bda%20o%d0%bf%d0%bba%d1%82%d1%83.-%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c,%20%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b7a%d1%82%d1%80a%d1%82%d1%8b%20%d0%bda%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20o%d0%b4%d0%bdo%d0%b3o%20a%d0%b1o%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82a.">Где, ARPU - пoкaзaтель, который иcпoльзуется телекoммуникaциoнными <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F> кoмпaниями для обозначения cредней выручки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B0> (oбычнo зa меcяц) в рacчёте нa oднoгo aбoнентa.- метричеcкий пoкaзaтель, рaвный кoличеcтву минут <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D0%BD%D1%83%D1%82%D0%B0>, иcпoльзoвaнных aбoнентoм нa уcлуги гoлocoвoй передaчи дaнных (телефoннoй cвязи <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BD>). Этот показатель автoмaтичеcки рaccчитывaетcя биллингoм <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3> при выcтaвлении абоненту cчетoв нa oплaту.- показатель, отражающий зaтрaты нa привлечение oднoгo aбoнентa.

  • 9. Pest–исследование предприятия ОАО "КамАЗ"
    Дипломы Экономика добавлен 21.12.2011

    За 2010 год в РФ было импортировано 11001 автомобиль, в том числе 7599 новых и 3402 подержанных грузовых автомобиля, говорится в исследовании, подготовленном Russian Automotive Market Research. Увеличение импорта грузовиков из-за границы ведущих мировых производителей может повлиять на конкурентоспособность фирмы, тем что наша продукция уступает заграничной в качестве. А снижение наоборот, укрепление позиций на российском рынке и увеличению прибыли организации. На экспорт же приходится уделять особое внимание, так как регулирование экспорта и разнообразие таможенных пошлин в экспортируемых странах, должно заставить организацию выбирать наименее убыточный вариант экспорта своей продукции.

  • 10. The Overdrive
    Дипломы Экономика добавлен 15.06.2012

    do information work, people in the company have to be able to find information easily. Until recently though, we've been told that «the numbers» should be reserved for the most senior executives. Sometimes there are good reasons for secrecy, but usually information has been reserved simply because it took time, money, and effort to move information around, so you had to be senior to order the work. On today's computer networks you can find and present data easily and cheaply. You can dive into the data to the lowest level of detail and look at it from different angles. You can exchange information and ideas with other people. You can bring together the ideas and work of many people for a better result.need to stop thinking that getting information and moving information around is difficult and expensive. It's just basic common sense to make all of your company's data easily available to every person who can use it.of a company's employees, not just its high-level executives, need to see business data. It's important for me as a Chief Executive Officer (CEO) to understand how the company is doing across regions or product lines or different types of customer, and I take pride in staying informed. However, it's the middle managers in every company who need to understand where their profits and losses come from, what marketing programs are working or not, and what expenses are under control or too high. They're the people who need accurate, useful data because they're the ones who need to act. They shouldn't have to wait for upper management to bring information to them. Companies should spend less time protecting financial data from employees and more time teaching them to analyze and act on it.many companies the middle managers can drown in day-to-day problems and not have the information they need to fix them. A sign of a good digital nervous system is that middle managers are made more effective by the flow of accurate, useful information. The systems should tell them about unusual events-for example, if an expense item is too high. Then the managers don't need to look at normal expense activity. Some companies work like this, but I'm constantly surprised by how few companies use information technology to keep their middle managers well-informed and avoid routine review.'m amazed by the twisted path that important information often takes through many Fortune 500 companies. At McDonald's, until recently, sales data had to be «touched» by hand several times before it made its way to the people who needed it. Today McDonald's is installing a new information system that processes sales at all of its restaurants in real time. As soon as you order two Happy Meals, a McDonald's marketing manager will know. So that manager will have hard facts to analyze sales, not unreliable data.we'll see in the description of Microsoft's reaction to the Internet, another sign of a good digital nervous system is the number of good ideas coming from your middle managers and knowledge workers. When they can analyze real data, people get detailed ideas about how to do things better-and they get excited, too. People like knowing that something they're doing is working and they like being able to show managers that it's working. They enjoy using technology that encourages them to test different theories about what's happening in their markets. People really appreciate information.final sign of a good digital nervous system is how effective your face-to-face meetings are. Good meetings are the result of good preparation. Meetings shouldn't be used mainly to present information. It's more efficient to use e-mail* so that people can analyze data before the meeting. Then they will be prepared to make suggestions and debate the issues at the meeting itself.that are struggling with too many unproductive meetings don't lack energy and brains. The data they need exists somewhere in the company in some form. Digital tools would enable them to get the data immediately, from many sources, and to analyze it from many angles.'s Alfred Sloan said that without facts it's impossible to put an effective plan into action. I believe that if you have good facts, you can put an effective plan into action. Sloan did, many times over. At the speed business moves today, we need more than ever to manage with the force of facts.I'm describing here is a new level of information analysis that enables knowledge workers to turn raw data into active information-what Michael Dertouzos calls knowledge-as-a-verb. A digital nervous system enables a company to do information work with more efficiency, depth, and creativity.

  • 11. Автоматизация производства – основные задачи, принципы разработки и пути совершенствования
    Дипломы Экономика добавлен 18.12.2011
  • 12. Автоматизация процесса складского учета в ООО "Альянс-Трейд"
    Дипломы Экономика добавлен 11.04.2012

    %20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%84%d0%b0%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%b8%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b8,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>,%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8f%d1%85%20%d0%b8%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%b8,%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.">Разрядный метод - признаки классификации кодируются независимо друг от друга определенными разрядами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D1%8F%D0%B4> или группой разрядов кодового обозначения. Метод параллельного кодирования чаще всего используется при фасетной классификации, но применяется также и в иерархической классификации. При этом либо соподчиненные признаки, обладая полной однородностью <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>, располагаются параллельно во всех звеньях иерархической цепи, либо несоподчиненные параллельные признаки искусственно устанавливаются в определенной последовательности.

  • 13. Автоматизация регистрации и мониторинга заявок от контрагентов
    Дипломы Экономика добавлен 12.06.2010

     

    1. Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных. Вводный курс: Учебное пособие, М.: Гелиос АРВ, 2002. - 368 с., ил
    2. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных требований к системам, М.: издательство "Лори", 2002. - 263 с
    3. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных требований к системам
    4. Астелс, Дэвид; Миллер Гранвилл; Новак, Мирослав, Практическое руководство по экстремальному программированию, Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. - 320 с.: ил. - Парал. тит. англ
    5. Б.Н. Гайфуллин, И.А. Обухов, Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRPII. Производственное издание. М. "Богородский печатник", 2001, 104 с
    6. Бек К, Экстремальное программирование, СПб.: Питер, 2002. - 224 с
    7. Брауде Э, Технологии разработки программного обеспечения
    8. СПб: Питер, 2004. - 655 с.: ил
    9. Введение в системы баз данных СПб: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 848 с.;
    10. Вендров А.М., CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем - М.: Финансы и статистика, 2006.
    11. Вигерс Карл, Разработка требований к программному обеспечению, Пер, с англ. - М.:Издательско-торговый дом "Русская Редакция", 2004. -576с.: ил
    12. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб.пособие/ Инфоpм.-внедpен.центp "Маpкетинг".- М., 2005.- 121, с.: ил., табл.
    13. ГОСТ 34.601-90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания
    14. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207/99. Государственный стандарт РФ. Информационная технология. Процессы жизненного цикла информационных систем. Издание официальное. - М., 1999
    15. Дейв Крейн, Эрик Паскарелло, Даррен Джеймс. AJAX в действии: Учебник М.: Вильямс, 2006. 450 490 с.
    16. Джексон Г. Проектирование реляционных баз данных для использования с микро-ЭВМ М.: Финансы и статистика, 1991.
    17. Диго С.М. Базы данных: проектирование и использование: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005. 592 с.
    18. Дэвид Флэнаган. JavaScript. Подробное руководство: Учебник М.: Символ Плюс, 2008. 243 249 с.
    19. Дэниел О'Лири, ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация . М.: ООО "Вершина", 2004. - 272 с, [Пер. с англ. Ю.И.Водопьяновой
    20. Зеленков Ю.А. Введение в базы данных. Центр Интернет ЯрГУ, 1997.
    21. Зелковиц М., Шоу А., Гэннон Дж. Принципы разработки программного обеспечения / Пер. с англ. М.: Мир, 1982. 386 с., ил.
    22. Ивлиев М.К., Порошина Л.А. Автоматизация оперативного и бухгалтерского учета товаров, 1997.
    23. Информационные системы: Учебник для вузов. 2-е изд. СПб: "Питер", 2005 г - 656 стр.
    24. Керри Н. Праг, Майкл Р. Ирвин, Access 2000 - Библия пользователя, Диалектика, 2000.
    25. Крис Дейт. Введение в базы данных, 6-е изд. Киев, Диалектика, 1998.
    26. Кристиан Дари, Богдан Бринзаре, Филип Черчез-Тоза, Михай Бусика. AJAX и PHP. Разработка динамических веб-приложений: Учебник М.: Символ Плюс, 2006.
    27. Леффингуелл Д., Уидриг Д, Принципы работы с требованиями к программному обеспечению, М.: ИД "Вильямс", 2002
    28. Лифшиц Н.И., Левин Е.Т Механизация и автоматизация процессов отборки и комплектования заказов на складах М., 1970.
    29. Макарова Н.В Информатика: Учебник, М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с
    30. Марка Д., МакГоуэн К, Методология структурного анализа и проектирования, М.: МетаТехнология, 1993
    31. Марка Д.А. Методология структурного анализа и проектирования, СПб.: Питер, 1995. - 235 с
    32. Мацяшек Лешек, Анализ требований и проектирование систем. Разработка информационных, Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2002. - 432 с.: ил. - Парал. тит. Англ
    33. Меняев М.Ф, Информационные технологии управления: Книга 3: Системы управления организацией, М.: Омега-Л, 2003. - 464 с
    34. Орлик С., Булуй Ю, Введение в программную инженерию и управление жизненным циклом ПО Программная инженерия. Программные требования
    35. Петров В. Н, Информационные системы, СПб.: Питер, 2002. - 688 с
    36. Практическое руководство по программированию / Пер. с англ. Б. Мик, П. Хит, Н. Рашби и др.; под ред. Б. Мика, П. Хит, Н. Рашби. М.: Радио и связь, 1986. 168 с., ил.
    37. Проектирование и использование баз данных: Учебник. М.:Финансы и статистика, 1995г. 191 с.;
    38. Разработка программного обеспечения - СПб : "Питер", 2004 г - 592 стр.
    39. Раскин А.Л., Руководство по применению стандарта ИСО 9001:2000 при разработке программного обеспечения. М.: РИА "Стандарты и качество", 2002. - 104 с. - ("Дом качества", вып. 9 (18))
    40. Реляционные базы данных: практические приемы оптимальных решений. СПб.: БХВ-Петербург, 2005 400с.:ил;
    41. Симионов Ю.Ф., Боромотов В.В. Информационный менеджмент. Ростов н.Д: Феникс, 2006, 250с., ил.;
    42. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения. ГОСТ 19.701-90 (ИСО 5807-85) / Государственный комитет СССР по управлению качеством продукции и стандартам, 01.01.1992.
    43. Фаулер М, Скотт К, UML в кратком изложении. Применение стандартного языка объектного моделирования, Пер. с англ. - М.:Мир, 1999. - 191 с., ил
    44. Фокс Дж. Программное обеспечение и его разработка / Пер. с англ. М.: Мир, 1985. - 368 с., ил.
    45. Язык компьютера. Пер. с англ, под ред. и с предисл. В. М. Курочки-на. М.: Мир, 1989. - 240 с., ил. Глушаков С.В., Ломотько Д.В. Базы данных, 2000.
    46. Якобсон А., Г. Буч, Дж. Рамбо, Унифицированный процесс разработки программного обеспечения
    47. Якобсон А., Г. Буч, Дж. Рамбо, Унифицированный процесс разработки программного обеспечения, СПб.: Питер , 2002. - 496 с
  • 14. Автоматизация финансово-экономического отдела ТОО "БАК"
    Дипломы Экономика добавлен 16.10.2010

    Специалисты финансово-экономического отдела и их кодировка.Должностные обязанности.Начальник финансового отдела AУправление и контрольА. Сектор по учету и контролю за дебиторско-кредиторской задолженностьюГлавный экономист B Руководитель сектора по учету и контролю за дебиторско-кредиторской задолженностью. сводный учет и контроль за деб.-кред. задолженностью по углю, ТМЦ, услугам, векселям, теплоэнергии, письмам находящихся в работе; своевременное оформление финансовых документов, контроль над письмами, взаимозачетами нах-ся в работе; подготовка пакета док-в к заседанию Правления, совещаниям и справки по сводной задолженности; разработка мер и предложений по погашению задолженности; осуществляет сверку с бухгалтерией, прием и учет справок перекрытия по углю и ТЭЦ, подготовка справок перекрытия; оперативный учет и подготовка отчетов по форме 1-ПФ, раздел отчета монитор; еженедельно аналитические работ по состоянию задолженности; разработка приказов, указаний и распоряжений финансового отдела, а также предложений; контроль над ценами по углю; контроль соответствия наименований и реквизитов предприятий в случае каких-либо изменений; другие поручения начальника финансового отдела.Главный экономист C ТМЦ по всем службам прием счетов-фактур по полученным и реализованным ТМЦ, услугам, работам от служб для учета; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность по службам и дирекциям и разрабатывает меры по их снижению и недопущению роста (совместно); ежемесячно подготавливает пакет документов о задолженности по службам и дирекциям к заседанию Правлению и совещаниям; производит расчет пени на просроченную задолженность по ТМЦ; разработка проектов приказов, указаний; другие поручения начальника финансового отдела.Ведущий экономист D ТМЦ по БАКутекущий учет дебиторской кредиторской задолженности по полученным и реализованным ТМЦ, услугам и работам; еженедельно проводит сверки с бухгалтерией по поставщикам и подрядчикам; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность по ТМЦ, услугам и работам разрабатывает меры по их снижению и недопущению роста ; ежедневно подготавливает справки о задолженности по предприятиям к совещаниям; другие поручения начальника финансового отдела;Экономист F Договораучет договоров, соглашений и доп. соглашений с подрядчиками и поставщиками компании и контролирует за их исполнением; прием счетов-фактур по полученным и реализованным ТМЦ, услугам, работам от служб для учета; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. Своевременно предоставляет начальнику отдела информацию по необоснованно предъявленным счетам, нарушения по договорной дисциплине; другие поручения начальника финансового отдела;Экономист G Проверка счет-фактурприем счетов-фактур по полученным и реализованным ТМЦ, услугам, работам от служб для учета; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. Своевременно предоставляет начальнику отдела информацию по необоснованно предъявленным счетам, нарушения по договорной дисциплине; другие поручения начальника финансового отдела; Б. Сектор платежей и работы с банкамиГлавный экономист K (Руководитель сектора платежей и работы с банками)разработку плана предстоящих платежей и поступлений средств, обеспечивает его исполнение в соответствии с годовым, квартальным финансовым планом; разрабатывает и представляет в установленные сроки кредитные заявки на все виды кредитов, контролирует кредитные договора и их исполнение, анализ; контроль над целевым использованием ссуд, кредитов и своевременность их возврата, начисление процентов за пользование кредитом; учет по ссудам выданным работникам компании, подготовка постановления администрации и профкома; представляет данные к платежному балансу; контроль и учет по платежам в бюджет и внебюджетные фонды; проверяет платежные реквизиты предприятий; другие поручения начальника финансового отдела.Ведущий экономист L Банк открытие расчетных счетов в банках; разрабатывает и обеспечивает исполнение оперативного плана предстоящих платежей и поступление средств в соответствии с утвержденным месячным платежным календарем; подготовка в установленные сроки платежно-расчетных документов на все виды платежей по обязательствам и долгам компании по направлениям: платежи в бюджет и в/бюджетные фонды, за тмц, услуги, работы и другие цели - в соответствии с утвержденным месячным платежным календарем, договорами, заявками от служб и дирекций; организует своевременное получение заявок от дирекций и служб; составляет и анализирует платежный баланс по расчетному и валютному счету; подготовка заявок на конвертацию на валютные средства; ежемесячно сверку с банком по предъявленным счетам за обслуживание, перечисление средств по зарплате, отпускным и другим видам платежей; составляет кассовые планы, статистическую отчетность, участвует в оформлении и своевременном возврате ссуд банка; контроль над своевременностью представления в банк справок от государственных контролирующих органов; контролирует правильность оформления и соответствие реквизитов платежных документов; другие поручения начальника финансового отдела.Экономист M Платежные документы подготовка в установленные сроки платежно-расчетных документов на все виды платежей по обязательствам и долгам компании по направлениям: платежи в бюджет и в/бюджетные фонды, за тмц, услуги, работы и другие цели - в соответствии с утвержденным месячным платежным календарем, договорами, заявками от служб и дирекций; организует своевременное получение заявок от дирекций и служб; обрабатывает выписки с банка по расчетному и валютному счету; ежедневно составляет реестр платежей; информирует о проведенных платежах других работников Компании после согласования контролирует правильность оформления и соответствие реквизитов платежных документов; другие поручения начальника финансового отдела; ведет ежедневный финансовый учет движения денежных средств по кассе и р/с, текущего курса валют, принимает ежедневную отчетность кассиров.Экономист E Теплоэнергия Ведет отдельный финансовый учет по подразделению ТЭЦ текущий учет дебиторской кредиторской задолженности по ТЭЦ; еженедельно проводит сверки с бухгалтерией ТЭЦ по поставщикам и подрядчикам и предоставляет необходимые данные; проведение взаимозачетов по теплоэнергии; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. Еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность по ТЭЦ разрабатывает меры по их снижению и недопущению роста ; Подготавливает справки перекрытия по ТЭЦ; ведет оперативный учет и контроль по реализации ТМЦ, услуг и работ; проводит и у контролирует в/з по РГП «КТЖ», курирует лицевые счета предприятия в РГП «КТЖ», учет по в/з за ТехПД; другие поручения начальника финансового отдела;Экономист H Уголь ежедневно принимает ж.д. накладные и подготовку в установленные сроки финансовых документов, счетов-фактур по реализации угля, справки в бухгалтерию, отдел сбыта учет заявок на уголь; текущий учет дебиторской кредиторской задолженности по углю; еженедельно проводит сверки с бухгалтерией по углю и предоставляет необходимые данные; учет и проведение взаимозачетов по углю; проверка в счетах правильность расчетов, применение тарифов, расценок в соответствии с договорами, письмами, спецификациями. Еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность по углю разрабатывает меры по их снижению и недопущению роста; Учет и контроль по справкам перекрытия по углю; Ведет оперативный учет и контроль по реализации угля; Контролирует отгрузку угля в соответствии с контрактами, проверяет реквизиты и т.д. Выполняет следующие виды работ: счета-фактуры потребителям продукции; организует своевременное получение информации об изменении цен от службы сбыта; проверяет достоверность наименования, платежные реквизиты, станцию назначения потребителей; своевременно отправляет необходимую документацию по факсимильному аппарату; в совершенстве владеет навыками пользователя компьютера; выполняет другие поручения начальника финансового отдела; осуществляет ежедневную доставку корреспонденции начальнику финансового отдела; обрабатывает прочие документы, отправляет письма, сообщения и т.д.B. Сектор по учету взаимозачетов и векселей, аналитический секторВедущий экономист N Взаимозачеты разрабатывает и обеспечивает оперативную работу по погашению дебиторской и кредиторской задолженности путем проведения в/з, прием, оформление и учет в/з; осуществляет ежедневный текущий учет и контроль по проведенным актам в/з, и находящихся в работе; Составляет платежный баланс по проведенным в/з за месяц, год; Составляет сводный платежный баланс по в/з и р/сч; Еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность, разрабатывает меры по недопущению их роста; Подготовка полного отчета по в/з, о состоянии, цене и т.д. Контроль и учет по паспортам сделок на экспорт; Подготовка полной информации по п/с по экспорту; Проверка счетов-фактур на отгруженный уголь, по реквизитам, цене и качеству; Руководитель аналитического сектора; Подготовка финансового анализа за год, квартал, период; Разработка различных предложений по улучшению финансового состояния предприятия, прогноз и т.д.; Работа с банковскими и иными учреждениями и т.д. Другие поручения начальника финансового отделаЭкономист P Векселя разрабатывает и обеспечивает оперативную работу по погашению дебиторской и кредиторской задолженности путем проведения в/з, прием и учет векселей; осуществляет ежедневный текущий учет и контроль по проведенным актам в/з , векселя. Составляет платежный баланс по проведенным векселям за месяц, и год Еженедельно анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность, разрабатывает меры по недопущению их роста; Подготовка полного отчета по векселям, о состоянии, цене и т.д. Подготовка аналитических работ по финансовому состоянию предприятия, прогноз; Контроль и учет по паспортам сделок на импорт; Подготовка полной информации по п/с по импорту; Другие поручения начальника финансового отдела

  • 15. Автоматизація управління запасами торгівельного підприємства
    Дипломы Экономика добавлен 06.07.2010

     

    1. Ãîñïîäàðñüêèé êîäåêñ Óêðà¿íè â³ä 16 ñ³÷íÿ 2003 ðîêó N 436-IV(䳺 ç 01.01.2004) // ²ç çì³íàìè ³ äîïîâíåííÿìè, âíåñåíèìè Çàêîíàìè Óêðà¿íè â³ä 9 ñ³÷íÿ 2007 ðîêó N 549-V, ÎÂÓ, 2007 ð., N 8, ñò. 276
    2. ÇÀÊÎÍ ÓÊÐÀ¯ÍÈ «Ïðî ãîñïîäàðñüê³ òîâàðèñòâà» // â³ä 19 âåðåñíÿ 1991 ðîêó N 1576-XII (²ç çì³íàìè ³ äîïîâíåííÿìè, âíåñåíèìè Çàêîíàìè Óêðà¿íè ñòàíîì íà 19 ëþòîãî 2004 ðîêó N 1519-IV)
    3. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáë³êó 1 "Çàãàëüí³ âèìîãè äî ô³íàíñîâî¿ çâ³òíîñò³", Íàêàç ̳íô³íà Óêðà¿íè ¹ 87 â³ä 31.03.1999 + ¹ 304 â³ä 30.11.2000.
    4. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáë³êó 2 "Áàëàíñ", Íàêàç ̳íô³íà Óêðà¿íè ¹ 87 â³ä 31.03.1999 + ¹ 304 â³ä 30.11.2000.
    5. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáë³êó 3 " Çâ³ò ïðî ô³íàíñîâ³ ðåçóëüòàòè «, Íàêàç ̳íô³íà Óêðà¿íè ¹ 87 â³ä 31.03.1999 + ¹ 304 â³ä 30.11.2000.
    6. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáë³êó 9 " Çàïàñè», Íàêàç ̳íô³íà Óêðà¿íè ¹ 87 â³ä 31.03.1999 + ¹ 304 â³ä 30.11.2000.
    7. Àíäðººâà Ã. ². Åêîíîì³÷íèé àíàë³ç : íàâ÷.-ìåòîä. ïîñ³áíèê / Ã. ². Àíäðººâà. Ê. : Çíàí.íÿ, 2008. 263 ñ.
    8. Áåëÿâöåâà Â.Â. Àâòîìàòèçèðîâàííûå òåõíîëîãèè îðãàíèçàöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà â òîðãîâëå // Åêîíîì³êà: ïðîáëåìè òåî𳿠òà ïðàêòèêè: Çá.íàóê.ïð. Âèï. 206 Äí³ïðîïåòðîâñüê: Íàóêà ³ îñâ³òà, 2005. Ñ. 224-229.
    9. Áëàíê È. À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò : ó÷åáíûé êóðñ / È. À. Áëàíê. Èçä. 2-å, ïåðåðàá. è äîï. Ê. : Ýëüãà : Íèêà-Öåíòð, 2006. 656 ñ.
    10. Áóçóëóêîâà Å.À. Àññîðòèìåíò ðîçíè÷íîãî ìàãàçèíà: ìåòîäû àíàëèçà è ïðàêòè÷åñêèå ñîâåòû ÑÏÁ.: Èçä-âî: Ïèòåð, 2007. - 176 ñòðàíèö
    11. Áóçóêîâà Å.À. Àíàëèç àññîðòèìåíòà è ñòàáèëüíîñòè ïðîäàæ ñ èñïîëü-çîâàíèåì ABC-àíàëèçà è XYZ-àíàëèçà // Æóðíàë «Óïðàâëåíèå ïðîäàæàìè», Ñàíêò- Ïåòåðáóðã, Èçäàòåëüñòâî: «Èçäàòåëüñêèé äîì Ãðåáåííèêîâà», ¹ 3, 2006, ñ. 34 39
    12. Âàñèëåíêî Ë. Ï. Ô³íàíñè ï³äïðèºìñòâà ó ñõåìàõ ³ òàáëèöÿõ : íàî÷íèé íàâ÷àëüíèé ïîñ³áíèê / Ë. Ï. Âàñèëåíêî, Ë. Â. Ãóò, Î. Ï. Îêñåºíêî ; Êè¿âñüêèé íàö. òîðã.-åêîí. óí-ò, ×åðí³âåöüêèé òîðã.-åêîí. ³í-ò. Ê. : Äàêîð, 2006. 343 ñ.
    13. Âèíîãðàäñüêà À.Ì. Êîìåðö³éíà ä³ÿëüí³ñòü òîðãîâåëüíîãî ï³äïðèºìñò-âà : Íàâ÷àëüíèé ïîñ³áíèê. - Ê.: Êè¿â. íàö. òîðã.-åêîí. óí-ò, 2005. - 278 ñ.
    14. Âíóòð³øí³é åêîíîì³÷íèé ìåõàí³çì ï³äïðèºìñòâà : íàâ÷. ïîñ³áíèê / Ï. Â. Êðóø [òà ³í.] ; Íàö. òåõí³÷íèé óí-ò Óêðà¿íè "Êè¿âñüêèé ïîë³òåõí³÷íèé ³í-ò". Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2008. 205 ñ.
    15. Âîðîáüåâ Ï.Ô. ÀÂÑ - àíàëèç â óïðàâëåíèè òîâàðíûìè çàïàñàìè Æóðíàë «Óïðàâëåíèå ïðîäàæàìè»», Ñàíêò- Ïåòåðáóðã, Èçäàòåëüñòâî: «Èçäà-òåëüñêèé äîì Ãðåáåííèêîâà», ¹ 3, 2006, ñ. 54 -56
    16. Ãåòüìàí Î.Î., Øàïîâàë Â.Ì. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà: íàâ÷àëüíèé ïîñ³áíèê äëÿ ñòóäåíò³â âèùèõ íàâ÷àëüíèõ çàêëàä³â.- Êè¿â, Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè, 2006. 488 ñ.
    17. Ãåòüìàí Î. Î. Åêîíîì³÷íà ä³àãíîñòèêà : íàâ÷. ïîñ³á. / Î. Î. Ãåòüìàí, Â. Ì. Øàïîâàë ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Óêðà¿íñüêèé äåðæàâíèé õ³ì³êî-òåõíîëîã³÷íèé óí-ò, Äí³ïðîïåòðîâñüêèé óí-ò åêîíîì³êè òà ïðàâà. Ê. : Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè, 2007. 307 ñ.
    18. Äóãåëüíûé À.Ï. Áþäæåòíîå óïðàâëåíèå ïðåäïðèÿòèåì / À. Ï. Äóãåëü-íûé, Â. Ô. Êîìàðîâ. Ì. : Äåëî, 2007. 432 ñ.
    19. Åêîíîì³êà ï³äïðèºìñòâà (â ïèòàííÿõ ³ â³äïîâ³äÿõ) : íàâ÷. ïîñ³áíèê / ². ². Öèãèëèê [òà ³í.]. 2-ãå âèä., ïåðåðîáë. ³ äîïîâí. Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2007. 212 ñ.
    20. Êàðìàç³í Â.À. Åêîíîì³÷íèé àíàë³ç : ïðàêòèêóì / Â. À. Êàðìàç³í, Î. Ì. Ñàâèöüêà. Ê. : Çíàííÿ, 2007. 255 ñ.
    21. Êîìåðö³éíà ä³ÿëüí³ñòü : íàâ÷. ïîñ³á. / Í. Î. Êðèêîâöåâà [òà ³í.]. Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2007. 294 ñ.
    22. Êîìåðö³éíà ä³ÿëüí³ñòü : ï³äðó÷íèê / [Â. Â. Àïîï³é òà ³í.] ; çà ðåä. Â. Â. Àïîï³ÿ. 2-ãå âèä., ïåðåðîáë. ³ äîïîâí. Ê. : Çíàííÿ, 2008. 559 ñ.
    23. Íåðóø Þ. Ì. Ëîãèñòèêà : ó÷åáíèê / Þ. Ì. Íåðóø ; Ìîñêîâñêèé ãîñ. èí-ò ìåæäóíàð. îòíîøåíèé (óíèâåðñèòåò) ÌÈÄ Ðîññèè. 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì. : Ïðîñïåêò, 2007. 520 ñ.
    24. Íîâ³òí³é ìàðêåòèíã : íàâ÷. ïîñ³áíèê / [ª. Â. Ñàâåëüºâ òà ³í.] ; çà ðåä. ª. Â. Ñàâåëüºâà. Ê. : Çíàííÿ, 2008. 421 ñ.
    25. Îðãàí³çàö³ÿ òîðã³âë³ : ï³äðó÷íèê / Â. Â. Àïîï³é [òà ³í] ; çà ðåä. Â. Â. Àïîï³ÿ ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Ëüâ³âñüêà êîìåðö³éíà àêàäåì³ÿ. Âèä. 2-ãå, ïåðåðîáë. ³ äîïîâí. Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2008. 629 ñ.
    26. Ïàðòèí Ã.Î. Óïðàâë³íñüêèé îáë³ê : íàâ÷. ïîñ³áíèê / Ã. Î. Ïàðòèí, À. Ã. Çàãîðîäí³é. 2-ãå âèä., âèïðàâë. ³ äîïîâí. Ê. : Çíàííÿ, 2007. 304 ñ.
    27. Ñàâèöüêà Ã. Â. Åêîíîì³÷íèé àíàë³ç ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà : íàâ-÷àëüíèé ïîñ³áíèê / Ã. Â. Ñàâèöüêà. 3-òº âèä., âèïðàâë. ³ äîïîâí. Ê. : Çíàííÿ, 2007. 669 ñ.
    28. Ñèçîíåíêî Â.Î. Ñó÷àñíå ï³äïðèºìíèöòâî : íàâ÷. ïîñ³áíèê / Â. Î. Ñè-çîíåíêî. Ê. : Çíàííÿ-Ïðåñ, 2008. 440 ñ.
    29. Òðóáîïðîâîäû èíæåíåðíûõ ñèñòåì: êàòàëîã 2004 / Ïîä ðåä. Ñ.Å. Áåëèêîâà. Ì.: ÀêâàÒåðì, 2004. 248 ñ.
    30. Óïðàâë³ííÿ âèòðàòàìè : íàâ÷. ïîñ³áíèê / [Ì. Ã. Ãðåùàê òà ³í.] ; çà ðåä. Ì. Ã. Ãðåùàêà ; Äåðæ. âèù. íàâ÷. çàêëàä "Êè¿âñüêèé íàö. åêîí. óí-ò ³ì. Â. Ãåòüìàíà". Ê. : ÊÍÅÓ, 2008. 259 ñ.
    31. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò : ïåð. ñ àíãë. / Ý. À. Àòêèíñîí [è äð.]. 3-å èçä. Ì. : Âèëüÿìñ, 2007. 880 ñ.
    32. Ô³íàíñè / Î. Ð. Ðîìàíåíêî [òà ³í.] ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Êè¿âñüêèé íàö. åêîí. óí-ò ³ìåí³ Âàäèìà Ãåòüìàíà. 2-ãå âèä., áåç çì³í. Ê. : ÊÍÅÓ, 2007. 387 ñ.
    33. Õîðóæèé Ï.Ä., Òêà÷óê Î.À. Âîäîïðîâ³äí³ ñèñòåìè ³ ñïîðóäè: Íàâ÷. ïîñ³áíèê. Ê.: Âèùà øê., 1993. 230 ñ.
    34. Õðóöêèé Â.Å. Âíóòðèôèðìåííîå áþäæåòèðîâàíèå : íàñòîëüíàÿ êíèãà ïî ïîñòàíîâêå ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ / Â. Å. Õðóöêèé, Â. Â. Ãàìàþíîâ. Èçä. 2-å, ïåðåðàá. è äîï. Ì. : Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2007. 461 ñ.
    35. Öàë-Öàëêî Þ. Ñ. Ô³íàíñîâèé àíàë³ç : ï³äðó÷íèê / Þ. Ñ. Öàë-Öàëêî. Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2008. 566 ñ.
    36. Öèãèëèê ².². Îñíîâè ï³äïðèºìíèöòâà : íàâ÷. ïîñ³áíèê / ². ². Öèãèëèê, Ç. Ì. Êðèõîâåöüêà, Ò. Ì. Ïàíåâíèê. 2-ãå âèä., ïåðåðîáë. òà äîïîâí. Ê. : Öåíòð ó÷áîâî¿ ë³òåðàòóðè, 2007. 224 ñ.
    37. Øâèäàíåíêî Ã. Î. Óïðàâë³ííÿ êàï³òàëîì ï³äïðèºìñòâà : íàâ÷. Ïîñ³áíèê / Ã. Î. Øâèäàíåíêî, Í. Â. Øåâ÷óê ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Äåðæ. âèù. íàâ÷. çàêëàä "Êè¿âñüêèé íàö. åêîí. óí-ò ³ì. Â. Ãåòüìàíà". Ê. : ÊÍÅÓ, 2007. 436 ñ.
    38. Øâèäàíåíêî Ã.Î. Á³çíåñ-ä³àãíîñòèêà ï³äïðèºìñòâà / Ã. Î. Øâèäà-íåíêî, À. ². Äìèòðåíêî, Î. ². Îëåêñþê ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Äåðæ. âèù. íàâ÷. çàêëàä "Êè¿âñüêèé íàö. åêîí. óí-ò ³ì. Â. Ãåòüìàíà". Ê., 2008. 340 ñ.
    39. Øìîðãóí Í.Ï. Ô³íàíñîâèé àíàë³ç : íàâ÷. ïîñ³áíèê äëÿ ñòóä. âèùèõ íàâ÷àëüíèõ çàêëàä³â / Í. Ì. Øìîðãóí, ². Â. Ãîëîâêî ; Ì-âî îñâ³òè ³ íàóêè Óêðà¿íè, Êè¿âñüêèé íàö. óí-ò ³ì. Ò. Øåâ÷åíêà. Ê. : Öåíòð íàâ÷àëüíî¿ ë³òåðàòóðè, 2006. 525 ñ.
    40. Øíàïïàóô Ð. À. Ïðàêòèêà ïðîäàæ. Ñïðàâî÷íîå ïîñîáèå ïî âñåì ñèòóàöèÿì â ñáûòå: ïðèìåðû è óïðàæíåíèÿ : âîïðîñû äëÿ îïðåäåëåíèÿ ïðîôåññèîíàëüíîãî óðîâíÿ : ïåð. ñ íåì./ Ð. À. Øíàïïàóô. 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì. : Èíòåðýêñïåðò, 2007. 438 ñ.
    41. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ (ôèðìû) : ó÷åáíèê/ ïîä ðåä. Î. È. Âîëêîâà, Î. Â. Äåâÿòêèíà. 3-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì. : ÈÍÔÐÀ-Ì, 2007. 601 ñ.
    42. http://www.org.ua «ËÎòÑÒÈÊÀ ïðàêòèêà óïðàâë³ííÿ» - ³íôîð-ìàö³éíèé ²íòåðíåò-æóðíàë, 2008
    43. Http://www.ukrlogistika.com.ua Åëåêòðîííèé ²íòåðíåò - æóðíàë «Äèñòðèáóö³ÿ òà ëîã³ñò³êà», 2008
  • 16. Автоматизированная система Федерального казначейства
    Дипломы Экономика добавлен 04.07.2011
  • 17. Автономные учреждения как новый вид государственных и муниципальных учреждений
    Дипломы Экономика добавлен 22.07.2011

    Задачи преобразований, приведенные в «Принципах» (цитаты)Насколько конкретная задача реализована в механизме автономных учреждений1. Создать более четкое разделение между покупателями и производителями услуг отраслей социальной сферы и способствовать развитию практики контрактных отношений организаций с органами государственной власти.Задание на оказание услуг и отсутствие ответственности учредителя за обязательства автономного учреждения перед третьими лицами действительно в определенной степени разделяют функции учредителя и автономного учреждения. Однако принципиального разделения между ними все равно не происходит - ни учредитель не может отказаться от финансирования учреждения в пользу, например, другого более эффективного поставщика услуг, ни автономное учреждение не может отказаться от выполнения задания учредителя на указанных учредителем условиях. Из-за этой изначальной обязательности и безусловности предоставления задания (вместе с субсидией) со стороны учредителя и выполнения этого задания со стороны учреждения отсутствует и прямая практическая связь между механизмом автономных учреждений и развитием контрактных отношений.2. Формировать, внедрять и изменять структуру и механизмы управления, соответствующие потребностям потребителей (в отличие от традиционных учреждений, работающих на основании типовых отраслевых положений, организации других форм обладают большими правами в организации своей работы).Значительное повышение управленческой самостоятельности может обеспечить гибкость и оперативность управленческих решений, поэтому механизм автономных учреждений, безусловно, соответствует решению данной задачи.3. Стать средством привлечения инвестиций в отрасли социальной сферы и расширения источников финансирования текущей деятельности этих организаций.В «Принципах» не указываются источники возможных инвестиций. Однако если под ними подразумевать доходы от оказания платных услуг, доходы от реализации выигранных государственных и муниципальных заказов, а также кредитные ресурсы, то механизм автономных учреждений соответствует этой задаче. Благодаря использованию этого механизма инициативы учреждения по развитию платных услуг, оптимизации тарифов на них, привлечению государственных и муниципальных заказов, а также привлечению кредитов для развития инфраструктуры оказания платных услуг могут реализовываться в более благоприятных условиях.4. Использовать как средство решения задач реструктуризации сложившейся сети учреждений и выведения из государственного сектора тех организаций, финансирование которых по смете представляется нецелесообразным.Автономное учреждение не выводится из «государственного сектора» - за ним закрепляется государственное или муниципальное имущество, ему гарантируется финансирование из государственного или муниципального бюджета, и согласно статье 120 Гражданского кодекса автономное учреждение является ничем иным как одним из типов государственного или муниципального учреждения.5. Применять для решения задачи оптимизации численности и состава ее работников.Самостоятельность автономного учреждения в управлении своими кадровыми ресурсами и в расходовании средств действительно может обеспечить то, что динамика численности и состав работников учреждения будет соответствовать динамике реальных объемов деятельности учреждения.6. Создать условия для легализации соучастия населения в оплате социальных услуг.В какой-то степени механизм автономных учреждений, конечно же, создает такие условия за счет того, что учреждение может самостоятельно определять номенклатуру и тарифы платных услуг, тем самым, выводя эти услуги из тени. Однако здесь следует помнить, что «соучастие» населения в оплате услуг может быть вызвано причинами, на которые тип учреждения не оказывает никакого влияния. В частности, такой причиной может быть банальное недофинансирование задания учреждению со стороны учредителя, что будет заставлять учреждение неофициально «добирать» деньги с клиентов несмотря на наличие у последних права бесплатного получения услуг. Следует отметить, что в принципе с проблемой бюджетного недофинансирования могут сталкиваться любые учреждения - и автономные, и бюджетные.7. Создать необходимые стимулы и условия для существенного повышения эффективности использования кадровых, материально-технических и финансовых ресурсов.Применение механизма автономных учреждений действительно может создать такие стимулы для руководства и сотрудников учреждения. Во-первых, это может достигаться благодаря установлению для учреждения задания, содержащего конкретные требования по оказанию услуг - тем самым задается определенная планка по эффективности использования ресурсов. Во-вторых, у самих руководителей сотрудников автономного учреждения помимо моральных стимулов к обеспечению и повышению эффективности использования ресурсов появляются и экономические стимулы - ведь теперь различными выигрышами от повышения этой эффективности могут воспользоваться они сами без получения на то согласований и разрешений от учредителя.

  • 18. Автосервис ИП "Богданов Мотор"
    Дипломы Экономика добавлен 14.11.2011

    ДолжностьФункциональные обязанностиДиректорОрганизация работы автосервиса с нуля, юридическое оформление, согласование, заключение договоров, выбор поставщиков, подбор и закупка оборудования, составление бизнес-плана, финансового плана и плана развития, логистика, системное компьютерное обеспечение контроля производственных процессов, составление смет и калькуляций не ремонт и обслуживание оборудования, помещений, ремонт автотранспорта и дополнительных работ.Бухгалтер-кассирБухгалтер-кассир ведет бух. учет автосервиса, снимает кассу, совместно с директором подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.Главный механик1. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. 2. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и договоров. 3. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ. 4. Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности ремонтной мастерской. 5. Анализирует результаты работы мастерской.Механик участка диагностики - электрикПроведение диагностики неисправности, заказ запчастей, ремонт и устранение неисправностей в гидравлике, электрике, механике, настройка программного оборудованияСлесарь ремонтного участка1. Выполняет работы в соответствии с наряд-заказами. С целью достижения максимальной производительности старается соблюдать нормы AW или даже работать быстрее. 2. Обеспечивает безупречное выполнение своей работы. 3. Предоставляет руководству сервиса предложения по совершенствованию в следующих областях: - качество работы; - производительность труда; - необходимое оснащение рабочего места; - особые и специальные инструменты; - оборудование ремонтной зоны.Механик участка вулканизацииОбеспечивает соответствующее директивам осуществление практикуемого на предприятии учета времени и производительности. Немедленно информирует мастера ремонтной зоны о перерывах в работе в результате проведения необходимых дополнительных работ, затруднений в работе, отсутствия запасных частей, а также о превышении времени и сроков. Заботится об аккуратном обращении с инструментами, производственным оборудованием, рабочей одеждой и т.д. и немедленно сообщает ответственному начальнику об обнаруженных дефектах. Кроме того, обеспечивает экономичное использование эксплуатационных средств.Техник участка окраскиТехник участка окраски относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по производству или мастера. На должность техника участка окраски назначается лицо, имеющее начально-профессиональное или средне профессиональное образование и стаж работы в должности не менее 3 лет. При отсутствии специального образования требуется стаж работы в области подбора эмалей не менее 5 лет и прохождение повышения квалификации по специальности.Уборщик территорииУборка территории, поддержание территории в чистоте

  • 19. Агропромышленный комплекс Республики Беларусь
    Дипломы Экономика добавлен 27.09.2011

    Из всего вышеизложенного следует сделать вывод, что аграрно-промышленный комплекс представляет собой совокупность отраслей народного хозяйства, связанных между собой экономическими отношениями по поводу производства, распределения, обмена, переработки и потребления сельскохозяйственной продукции. Структуру АПК можно разделить на организационно-экономическую (включает в себя отрасли, производящие средства производства для всех звеньев АПК; сельское хозяйство; отрасли, обеспечивающие доведение сельскохозяйственной продукции до потребителя), воспроизводственно-функциональную (производства средств производства, сельскохозяйственного производства, производства продовольствия, предметов потребления из сельскохозяйственного сырья, производственно-технического обслуживания всех стадий воспроизводственного процесса, реализации конечного продукта АПК потребителю), продуктово-сырьевую, которая включает продовольственный комплекс и комплекс непродовольственных товаров.

  • 20. Административные барьеры развития предприятия
    Дипломы Экономика добавлен 17.06.2010

     

    1. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Российская газета. 2001. 10 августа.
    2. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». М.: Юринформцентр, 1999.
    3. Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции» от 23 декабря 1998 г. // Организация промышленности. Сборник нормативных актов. М., 1999.
    4. Закон Ростовской области «О проверках хозяйствующих субъектов на территории Ростовской области» № 73-ЗС от 10.05.2000 г. // Молот. 2000. 16 мая.
    5. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования // Вопросы экономики. 2005. № 5.
    6. Белокрылова О.С, Волъчик В.В., Мурадов АА. Институциональные особенности распределения доходов в переходной экономике. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2005.
    7. Бьюкенен Дж. Политическая экономия государства благосостояния // МЭМО. 2006. № 6.
    8. Бродман ГДж. Конкуренция и вхождение российских промышленных предприятий на рынок // Материалы Международной конференции «Инвестиционный климат и перспективы экономического роста в России». М., 2007.
    9. Вурос А., Розанова Н. Экономика отраслевых рынков. М., 2007.
    10. Гайдар. Е.Т. Экономические реформы и иерархические структуры. М., 2008.
    11. Гуриев С, Икес Б. Экономический рост в России? // Экономические исследования в переходный период. 2009. № 5.
    12. Гутпник В. Рыночные институты и трансформация российской экономики // МЭМО. 2005. № 7.
    13. Интприллигатпор М. Реформа российской экономики: роль институтов // Экономика и математические методы. 1997. Вып. 3.
    14. Качалин В.В. Система антимонопольной защиты общества в США. М., 1997.
    15. Кирдина С.Г. Институциональные матрицы и развитие России. М.: ТЕИС, 2000.
    16. Кирдина С.Г. Экономические институты России: материально-технологические предпосылки развития // Общественные науки и современность. 1999. № 6.
    17. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. М., 2001.
    18. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики. 1996. № 12.
    19. Кордонский С. Рынки власти: Административные рынки СССР и России. М.: ОГИ, 2006.
    20. Косалс Л. Теневая экономика как особенность российского капитализма // Вопросы экономики. 2008. № 10.
    21. 39.- Косалс ЛЛ. Центр реформ - микроуровень // НГ-Политэкономия. 2000. 18 янв. № 1 (42).
    22. Кузнецов Ю. Прощание с теориями антимонопольного регулирования // Доклад на научном семинаре ЭТИХиП. 2003 г.
    23. Кумахов Р. Теория согласований и анализ предприятий // Вопросы экономики. 2007. № 10.
    24. Курс переходной экономики / Под ред. Л.И. Абалкина. М., 1997.
    25. Латов Ю.В. Неформальная экономика как глобально-историческое явление // Теневая экономика: экономический и социальный аспекты. М.: ИНИОН, 2006.
    26. Левита Р.Я. О социально-психологической компоненте институциональных изменений в экономике // Экономика и математические методы. 2006.
    27. Львов Д.С., Моисеев Н.Н., Гребенников В.Г. О концепции социально-экономического развития России // Экономика и математическиеметоды. Т. 32. 2006.
    28. Малахов СВ. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия // Вопросы экономики. 2006. № 10.
    29. Малахов С. В защиту либерализма (к вопросу о равновесии трансакционных издержек и издержек коллективного действия) // Вопросы экономики. 2008. № 8.
    30. Малахов СВ. Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие // Вопросы экономики. 1998. № 11.
    31. Мамедов О.Ю. От модели классического рынка - к модели смешанной экономики. Ростов н/Д: Феникс, 20089.
    32. Мау ВЛ., Жаворонков С.Г., Шадрин А.Е., Яновский К.Э. Дерегулирование российской экономики: механизм воспроизводства избыточного регулирования и институциональная поддержка конкуренции на товарных рынках. М.: ИЭПП, 2007.
    33. Межведомственные комиссии по преодолению административных барьеров. М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 2006.
    34. Найшуль В. Либерализм и экономические реформы // МЭ.МО. 2007. № 8.
    35. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М., 2006.
    36. Неформальная экономика. Россия и мир / Под ред. Теодора Шанина. М.: Логос, 2005.
    37. Неформальный сектор в российской экономике. М.: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства, 2005.
    38. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.
    39. Норт Д. Пять тезисов об институциональных изменениях // Квартальный бюллетень клуба экономистов. Минск: Пропилеи, 2000.
    40. Ноу в А. Какой должна быть экономическая теория переходного периода // Вопросы экономики. 1993. № 11.
    41. Нуреев Р.М., Латов Ю.В. «Плоды просвещения» (российская неоклассика и неоинституционализм на пороге третьего тысячелетия // Вопросы экономики. 2001. № 1.
    42. Нуреев Р.М. Теории развития: институциональные концепции становления рыночной экономики // Вопросы экономики. 2005. № 6.
    43. Ограничение конкуренции не региональных рынках товаров и услуг местными органами власти и управления (Очерк российской практики). М.: ТЕИС, 2007.
    44. Олейник А. Сценарии институционального раз вития переходного общества // МЭМО. 1996. № 12.
    45. Олсон М. Рассредоточение власти и общество в переходный период. Лекарства от коррупции, распада и замедления экономического роста // Экономика и математические методы. 1995.
    46. Ольсевич Ю. О национальном экономическом мышлении // Вопросы экономики. 2006. № 9.
    47. Ослунд А. «Рентоориентированное поведение» в российской переходной экономике // Вопросы экономики. 1996. № 8.
    48. От кризиса к росту. Опыт стран с переходной экономикой. М., 1998.
    49. Полтерович В.М. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. 1996. № 1.
    50. Полтерович В.М. Факторы коррупции // Экономика и математические методы. 1998. Т. 34. № 3.
    51. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы // Экономика и математические методы. 1999. Т. 35. № 2.
    52. Полтерович В.М. Трансплантация экономических институтов // Экономическая наука современной России. 2007. № 3.
    53. Радаев В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.
    54. Радаев В. Неформальная экономика и вне-контрактные отношения в российском бизнесе. Подходы к исследованию неформальнойэкономики // Неформальная экономика: Россия и мир. М.: Логос, 1999.
    55. Результаты принимаемых мер по борьбе с не законным оборотом спирта и алкогольной продукции // Сборник Управления информации МВД России. М., 2008.
    56. Розанова Н.М. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России. М., 2006.
    57. Розанова Н.М. Теория отраслевых рыночных структур: опыт Французской республики // Вестник МГУ. Сер. Экономика. 1998. № 4.
    58. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М., 1986.
    59. Рязанов В.Т. Экономическое развитие России. Реформы и российское хозяйство в Х1Х-ХХ вв. СПб., 1998.
    60. Савельев А.В., Стпарун А.В. Теория и практика применения комплекса мер по сокращению административных барьеров в г. Ростове-на-Дону // Проблема административных барьеров при развитии предпринимательства и пути ее решения. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2007.
    61. Симачев Ю. Структура стоимости частного бизнеса как показатель уровня его развития // Вопросы экономики. 1997. № 6
    62. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года. Проект. М.: Фонд «Центр стратегических разработок», 2000.
    63. Тамбовцев В. Институциональная динамика в переходной экономике // Вопросы экономики. 1998. № 5.
    64. Тамбовцев В.Л. Институциональные изменения в российской экономике // Общественные науки и современность. 2005. № 4.
    65. Танасевич В.Г., Орлов Я.В., Шрага И.Л. Проблемы выявления хищений // Вопросы борьбы с преступностью. М., 2007.
    66. Татьев К.Ю. Конкуренция и монополии. Правовые аспекты регулирования. М., 1996.
    67. Тевено Л. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в сложном мире // Вопросы экономики. 1997. № 10.
    68. Трансформация экономических институтов в постсоветской России (микроэкономический анализ) / Под. ред. Р.М. Нуреева. М.: МОНФ, 2000.
    69. Хайек ФА. Индивидуализм и экономический порядок. М., 2005.
    70. Харшаньи Дж., Зелыпен Р. Общая теория выбора равновесия в играх. СПб.: Экономическая школа, 2007.
    71. Ходжсон Дж. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. 2006.№1.
    72. Шагинян С.Г. Перераспределение и реальные доходы населения. Ростов н/Д, 2006.
    73. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М., 2005.
    74. Шмелев Н., Кудров В. Размышления о российской экономической статистике // Вопросы статистики. 2006. № 9.
    75. Шургалина И.Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф. М., 2007.
    76. Эйзенштадт Ш. Революция и преобразования обществ. Сравнительное изучение цивилизаций. М., 2008.