Менеджмент

Менеджмент

Повышение конкурентоспособности фирмы

Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2001

 

  1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общей редакцией Г.Л. Багиева. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2001.
  2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2003
  3. Мелентьева Н.И., Бичун Ю.А. Маркетинговые коммуникации (теоретические и методические основы) / Под ред. Г.Л. Багиева: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001
  4. Наумов В.Н. Поведение потребителей: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002
  5. Портер М. Конкуренция. М., Издательство «Вильямс», 2003
  6. Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000
  7. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие. СПб.: Издательство ДНК, 2003
  8. Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. и др. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003
  9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. 2000
  10. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004
  11. Энджел Д., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей СПб: Питер Ком, 1999
  12. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. №4, 2003
  13. Захаренко Т. Если вы торгуете текстильными изделиями // Консультант предпринимателя. №12, 2001
  14. В.А. Мошнов, Комплесная оценка конкурентоспособности.// Корпоративный менеджмент, 2002
  15. Куприянов С. Приоритет государственной промышленной политики -конкурентоспособность//Рынок ценных бумаг №2 (137) 1999 г.
  16. Пилчер Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании // Европейское качество. Дайджест. №1, 2004
  17. Рубин Ю. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта. // Управление компанией. №5, 2004
  18. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. №4, 2003
  19. Соловьева Ю.Н., к.э.н., доц. Конспект лекций, 2003-2004 гг.
  20. http://www.marketing.spb.ru/lib-research/competition_spy.htm (Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы)
  21. http://www.metal.antax.ru/library/economy (Конкурентоспособность товара как составляющая конкурентоспособности фирмы)
  22. http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/tactics (Маркетологу на заметку: расчет некоторых показателей)
  23. http://www.marketing.spb.ru/read/m19/4.htm (Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью)
  24. http://publish.cis2000.ru/books/book_4/glava4.shtml (Старовойтов М.К. Фомин П.А.// Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием)
  25. http://www.research.rbk.ru (РосБизнесКонсалтинг: Российский рынок одежды и обуви)
  26. http://www.subscribe.ru (Маркетинговые исследования // бесплатная рассылка)
Подробнее

Создание проекта сауны

Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2001

Рынок, так называемых, «банных услуг» в городе Севастополе представлен довольно большим количеством частных саун, расположенных преимущественно на территории отелей и гостевых домов («Олимп», сауна в Доме межрейсового отдыха моряков, «Монблан», сауна в Яхт-клубе в Парке Победы, в отеле «Ярд», в Апартаментах «Херсонес», в отеле «Мыс», в отеле «Адриа», сауны на ул. Ерошенко, Юмашева, ген. Острякова, Коли Пищенко, в Ушаковой балке, на стадионе «Металлист»). Все они занимают незначительную долю рынка, создав преимущественно постоянную клиентскую базу. Их обслуживание почти всегда отличается высоким качеством, широким ассортиментом предоставляемых услуг. Однако данная сфера услуг отличается лёгкостью в неё входа. Сауна с каждым годом приобретает в Севастополе всё большую популярность как вид отдыха и оздоровления. Наблюдается переход от небольших парилок к созданию больших комплексов на базе гостиниц и отелей, включающих широкий комплекс услуг, в том числе врача и косметолога, и различного рода парилок (турецкая сауна, финская сауна, ледяная сауна, сауна с ароматерапией, сауна с обёртыванием и т.д.)

Подробнее

История развития управленческой мысли в Украине

Информация пополнение в коллекции 15.11.2001

Наконец, третья особенность управленческой мысли усиление международного характера управления. Вслед за переходом Украины к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием транснациональных коопераций и т.п. Интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Одни из этих вопросов управления что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешне экономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организации поведении насколько эти особенности важны для достижения желанных результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к украинской среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для украинцев в этой области предстоит преодолевать серьезные отставание, потому что международный бизнес для многих дело новое, ему надо учиться с азов.

Подробнее

Менеджмент сущность, функции, принципы и модели

Информация пополнение в коллекции 15.11.2001

Ф.Фукуяма в своей публикации «Я или общество» (www.diezeit.de), говоря о России и Украине, пишет: «... В этих странах установилась уже не плановая, но еще не рыночная экономика... Отличие посткоммунистического развития Польши, Венгрии и Чехии с одной стороны и России и Украины с другой состоит как минимум в полном отсутствии гражданского общества в последних». Но, констатируя отставание Украины от стран Вышеградской группы в вопросах развития экономики, построения гражданского общества, вхождения в ВТО и т.п., нельзя игнорировать отличие стартовых условий, исторического наследия, характера и состояния «человеческого капитала». По довольно скромным подсчетам Украина по этим показателям отстает как минимум на поколение, то есть на 2030 лет. Эту пропасть еще предстоит преодолеть, и, критикуя Украину за низкие темпы рыночных преобразований, медленное развитие демократии, отсутствие гражданского общества, наши западные партнеры должны осознавать наличие этой «границы во времени», а не упрекать нас за нежелание или сопротивление, не карать, а помогать.

Подробнее

Причины давления и стресса. Способы смягчения давления и стресса

Информация пополнение в коллекции 15.11.2001

Причины стрессаКраткий анализ1. Ответственность за работу другихВ моей организации нет четкого разграничения обязанностей, поэтому эту причину стресса я могу назвать одной из главных. Я понимаю. Что Ханди имел ввиду насколько другое, но перенося на свою работу (т.к. у меня нет подчиненных) интерпретирую в таком виде2. Инновационные функции Для меня эта причина стресса не существенна, т.к. любые нововведения мне нравятся, и я быстро к ним адаптируюсь3. Интегрирующие или пограничные функцииС ролью координатора я сталкиваюсь постоянно и уже имею некоторые дипломатические навыки4. Проблемы взаимоотношенийВ моей организации коллектив небольшой, поэтому в этой сфере трудности возникают редко5. Неопределенность карьерыЭта причина заставляет задуматься о будущей карьере, но стресса не вызывает

Подробнее

Организация работы ресторана при гостинице на 100 мест

Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2001

Выход в гр.№ по сборнику р-рНаименование блюдКол во блюдОтветст. за пригот. I. Холодные блюда и закуски801113/37Волованы с икрой1009023Закрытый бутерброд с кетой1009519Ассорти мясное на хлебе1005042Сыр в ассортименте509048Колбаса в ассортименте5015099Салат деликатесный рыбный10010060Салат из свежих помидоров10010084Салат витаминный20010095Грибы маринованные100150101Салат столичный200100112Рубленые яйца с маслом и луком50200120Помидору фаршированные грибами100275144/807Рыба заливная100245153Крабы заливные50150163Курица фаршированнаяII. Горячие закуски150Т.кЖульен из грибов200275558Запеченные креветки120 ИТОГО1770III.Первые блюда400/50280/1107Бульон куриный с профитролями280300275Суп пюре из свежих грибов300500250Солянка домашняя200500178Борщ с черносливом400 ИТОГО1180IV.Вторые горячие блюда425509/757Рыба припущенная100315522/760Рыба по ленинградски 200350532/744Зразы донские100315539/758Рыба запеченная под молочным соусом200250561Лангусты с рисом и соусом100275559/757Кальмары в сметанном соусе100350570/750Язык отварной с соусом100314583/744Грудинка фаршированная300290587/760Бифштекс с луком300330593/760Лангет с помидорами300250644/744Мясо деликатесное100170492Сырники из творога150225434Бобовые в соусе160250424Пудинг рисовый150 ИТОГО2360V.Сладкие блюда300981Суфле ванильное60230984Пудинг яблочный60175990Яблоки в тесте60100967Мусс яблочный60100971Крем шоколадный60155996Мороженое ассорти288 ИТОГО588VI. Горячие напитки2001008Чай с лимоном2901001014Кофе черный200ИТОГО490VII. Холодные напитки2001041Напиток лимонный14582001037Молочный коктейль1000ИТОГО2458VIII.Кондитерские изделия45т.кПироженное в ассортименте50047т.кКруассаны в ассортименте 483ИТОГО983

Подробнее

Ответы на вопросы контрольной работы по инвестициям

Контрольная работа пополнение в коллекции 15.11.2001

В настоящее время в области субъектами малого предпринимательства производится около 11% промышленной продукции и обеспечивается 33% товарооборота. В этой сфере хозяйствования получили широкое распространение вторичная занятость населения, привлечение работников из других предприятий на правах совместителей, договоров подряда. На предприятиях малого предпринимательства области выпускается самая разнообразная продукция: оборудование для переработки сельскохозяйственной продукции (молока, мяса), для пищевой промышленности (полуавтоматы и автоматы для набивки сосисок, разлива жидких и вязких продуктов, вакуумных упаковщиков); мини-пекарни; разрабатываются и производятся медицинская техника (приборы криогенной медицинской техники для хирургии, реабилитации, травматологии, физиотерапии, электростимуляторы различного назначения); энергонакопители и конденсаторы, солнечные батареи и автономные источники питания, приборы измерения уровней; алюминиевые радиаторы отопления, шурупы, гвозди, краски фасадные и краски для внутренних работ, продукция деревообработки и т. д. Однако в целом следует отметить, что отраслевая структура производства малых предприятий региона выглядит неудовлетворительно ― почти половина из них действует в торговле и общественном питании. Только 18% ― в промышленности и 15% ― строительстве.

Подробнее

Менеджмент

Информация пополнение в коллекции 15.11.2001

В 5060-х годах повышается роль научно-технических факторов, происходит технологическая модернизация производства. Однако в этот период перестройке управления трудом не уделялось должного внимания. Основные усилия менеджмента в области кадровой политики сосредоточились вокруг разработки многочисленных внутрифирменных стандартов и нормативных материалов, регламентирующих организацию и оплату труда, вокруг юридического обеспечения системы трудовых отношений в корпорациях. А между тем, в условиях интенсификации НТП, проявилось несоответствие технократического руководства рабочей силой потребности производства. Оно выразилось в усилении отчужденности работников, заметном падении удовлетворенности трудом, высокой текучести кадров и т. п. Негативные тенденции первую очередь ощутили те корпорации, которые стратегически ориентировались на ускорение НТП. Предпринятые ими контрмеры это эксперименты в области организации и стимулирования труда на производстве, связанные с внедрением ориентированных на отдельного работника методов «обогащения труда», «расширения трудовых функций», «ротации работ». Например, по программам «обогащения труда» рабочие наделяются дополнительными полномочиями по принятию решений, по вопросам текущей деятельности; устраняются жесткие меры контроля и повышается самоконтроль рабочими своей деятельности, повышается ответственность за выполняемую работу; вводятся более разнообразные и сложные задания, повышающие интерес к работе; обеспечивается для каждого работника хорошая «обратная связь» со своим руководством; предпринимаются необходимые организационные изменения.

Подробнее
<< < 490 491 492 493 494