Менеджмент

Менеджмент

CRM-система как средство эффективного управления фирмой (на примере ЗАО "Сибтехнология")

Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

№ п/пНазвание показателяФормула расчетаНазначение1. Имущественное положение1.1.Доля основных средств в совокупной стоимости активовСтоимость ОС / Суммарная стоимость активовАнализ потенциала хозяйственного развития предприятия1.2.Доля активной части основных средств(Стоимость оборудования + Стоимость транспортных средств) / Суммарная стоимость активовАнализ производственного потенциала предприятия1.3.Коэффициент износа (Коэффициент накопления амортизации)Износ ОС и НМА / Первоначальная стоимость ОС и НМААнализ стоимости ОС и НМА, уже списанных на себестоимость1.4.Коэффициент годностиТекущая балансовая стоимость ОС и НМА / Первоначальная стоимость ОС и НМААнализ стоимости ОС и НМА, предназначенной для списания в будущих периодах1 - Коэффициент износа1.5.Коэффициент выбытия ОССтоимость выбывших за период ОС / Стоимость ОС на начало периодаАнализ ОС, выбывающих по ветхости и иным причинам1.6.Коэффициент обновления ОССтоимость поступивших за период ОС / Стоимость ОС на конец периодаАнализ того, насколько быстро обновляются (модернизируются) ОС предприятия2. Ликвидность и платежеспособность2.1.Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент покрытия)Оборотные активы / Текущие обязательстваАнализ общей ликвидности активов2.2.Коэффициент быстрой ликвидности(Денежные средства + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательстваАнализ ликвидности с учетом только наиболее быстрореализуемых активов2.3.Коэффициент (немедленной) абсолютной ликвидностиДенежные средства + Краткосрочные финансовые вложения / Текущие обязательстваАнализ средств, которыми немедленно можно погасить обязательства2.4.Доля собственных средств в покрытии запасовСобственные оборотные средства (средние за период) / Стоимость товаров и запасов (средняя за период)Оценка величины стоимости запасов, покрываемой за счет собственных средств предприятия2.5.Доля чистого оборотного капитала(Текущие активы - Текущие пассивы) / Суммарная стоимость активовОценка активов, необремененных долгами2.6.Маневренность собственных оборотных средств (Маневренность функционирующего капитала)Денежные средства / Собственные оборотные средстваОценка доли абсолютно ликвидного актива (денег) в общей величине2.7.Доля собственных оборотных средств в покрытии запасовСобственные оборотные средства / Стоимость товаров и запасовОценка доли запасов, стоимость которых покрывается из собственных средств2.8.Коэффициент покрытияТекущие активы / Текущие обязательстваОценка соотношения оборотных средств предприятия и его текущих (краткосрочных) обязательств, которые предполагается покрыть из оборотных средств2.9.Коэффициент покрытия запасов(Оплаченный собственный капитал - Убытки + Долгосрочные заемные средства - (Долгосрочные финансовые вложения + Долгосрочная дебиторская задолженность) + Краткосрочные заемные средства + Краткосрочная кредиторская задолженность + Авансы полученные) / Стоимость товаров и запасовОценка соотношения стоимости товаров и запасов с источниками финансирования, непосредственно предназначенными для покрытия товаров и запасов2.10.Коэффициент оборота дебиторской задолженностиОбъем продаж (по стоимости) / Средняя сумма дебиторской задолженностиОпределение величины выручки, которую «обслужила» одна денежная единица дебиторской задолженности за период2.11.Средний период сбора дебиторской задолженностиСредняя сумма дебиторской задолженности / Средняя сумма ежедневных продаж в кредитОпределение периода, в течение которого в среднем погашается дебиторская задолженность предприятия3. Финансовая устойчивость3.1.Коэффициент концентрации собственного капиталаСобственный капитал / Суммарная стоимость активовОценка вклада собственного капитала в формирование активов предприятия3.2.Доля заемного капитала в общей сумме средствДолгосрочные обязательства + Текущие обязательства / Суммарная стоимость активовОценка вклада заемного капитала в формирование активов предприятия1 - Коэффициент концентрации собственного капитала3.3.Коэффициент финансовой зависимости (Финансовый рычаг)Суммарная стоимость активов / Собственный капиталОценка стоимости активов, приходящихся на одну денежную единицу собственного капитала1 / Коэффициент концентрации собственного капитала3.4.Коэффициент маневренности собственного капиталаОборотные средства / Собственный капиталОценка стоимости оборотных средств, приходящихся на одну денежную единицу собственного капитала3.5.Соотношение собственных и привлеченных средствДолгосрочные обязательства + Текущие обязательства / Собственный капиталОценка соотношения собственных и заемных средств3.6.Доля долгосрочных обязательств в инвестиционном капиталеДолгосрочные обязательства / Долгосрочные обязательства + Собственный капиталОпределение доли долгосрочных обязательств в общей сумме средств, которыми располагает предприятие3.7.Коэффициент структуры долгосрочных вложенийСтоимость внеоборотных активов / Долгосрочные обязательстваОценка вклада долгосрочных обязательств в формирование внеоборотных активов4. Рентабельность4.1.Рентабельность собственного капитала (ROE - Return on Equity)Чистая прибыль / Собственный капиталОценка величины прибыли, приходящейся на одну денежную единицу собственного капиталаРентабельность продаж × Оборачиваемость активов × Коэффициент финансовой зависимости(Чистая прибыль / Выручка от реализации) × (Выручка от реализации / Суммарная стоимость активов) × (Суммарная стоимость активов / Собственный капитал)4.2.Рентабельность активов (Возврат (отдача) на инвестиции, ROI - Return on Investments)Чистая прибыль / Суммарная стоимость активовОценка величины прибыли, приходящейся на одну денежную единицу стоимости активовРентабельность продаж х Оборачиваемость активов(Чистая прибыль / Выручка от реализации) × (Выручка от реализации / Суммарная стоимость активов)4.3.Рентабельность затратЧистая прибыль / Себестоимость реализованной продукцииОценка величины прибыли, порожденной одной денежной единицей затрат4.4.Рентабельность продажЧистая прибыль / Объем продаж (в стоимостном выражении)Оценка величины прибыли, порожденной одной денежной единицей выручки от реализации4.5.Норма торговой наценки (маржи)Торговая наценка / Объем продаж (в стоимостном выражении)Оценка доли торговой наценки, содержащейся в одной денежной единице выручки от реализации5. Эффективность использования активов5.1.ФондоотдачаВыручка от реализации / Стоимость внеоборотных активовОпределение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости внеоборотных активов5.2.Производственная фондоотдачаВыручка от реализации / Стоимость технологического оборудованияОпределение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости производственного (технологического) оборудования5.3.Оборачиваемость активовВыручка от реализации / Суммарная стоимость активовОпределение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости всех активов6. Маржинальный анализ6.1.Точка безубыточности (в натуральном выражении)Совокупные постоянные затраты / Удельный маржинальный доходВычисление количества единиц продукции, реализация которого покроет все затраты предприятия, но еще не принесет ему прибыли6.2.Точка безубыточности (в стоимостном выражении)Совокупные постоянные затраты / Коэффициент маржинального дохода (Коэффициент вклада на покрытие)Вычисление выручки от реализации, покрывающей все затраты предприятия, но еще неприносящей ему прибыли6.3.Коэффициент маржинального дохода (Коэффициент вклада на покрытие)Маржинальный доход (Вклад на покрытие) / Выручка от реализацииОценка доли объема продаж, идущей на покрытие постоянных затрат (с последующим формированием прибыли)1 - (Совокупные переменные затраты / Выручка от реализации)6.4.Запас финансовой прочности(Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Выручка от реализации × 100%Оценка возможного сокращения объемов продаж до достижения точки безубыточности6.5.Индекс безубыточности(Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Точка безубыточности × 100%Оценка объема продаж, превышающего точку безубыточности6.6.Операционный рычаг (Операционный леверидж)Вклад на покрытие / Балансовая прибыльОценка относительного изменения прибыли при изменении выручки (объемов продаж) на 1% (оценка уровня предпринимательского риска)7. «Золотое» правило экономики предприятия7.1.Темп изменения прибыли(Прибыль текущего периода - Прибыль прошлого периода) / Прибыль прошлого периода × 100 %Определение прироста прибыли в текущем периоде относительно прибыли прошлого периода7.2.Темп изменения выручки(Выручка текущего периода - Выручка прошлого периода) / Выручка прошлого периода × 100 %Определение прироста выручки (объемов продаж) в текущем периоде относительно выручки (объемов продаж) прошлого периода7.3.Темп изменения активов(Стоимость активов в текущем периоде - Стоимость активов в прошлом периоде) / Стоимость активов в текущем периоде × 100 %Определение прироста стоимости активов (имущества) в текущем периоде относительно стоимости активов (имущества) прошлого периода7.4.Выполнение «золотого» правилаПроверка, выполняется ли условие: Темп изменения прибыли > Темп изменения выручки > Темп изменения активов > 100%Оценка эффективности использования активов и управления затратами предприятияПриложение 6. Описание этапов бизнес-процесса «Продажи»

Подробнее

Роль информационных технологий в повышении эффективности системы управления персоналом (на примере филиала Буровые растворы ЗАО "Сибирская Сервисная Компания")

Дипломная работа пополнение в коллекции 13.09.2012

ВЫВОД: Перед нами стояла задача рассмотреть показатели эффективности системы управления персоналом на примере филиала БР ЗАО «ССК», рассчитав и проанализировав данные показатели можно сделать вывод, что на данный момент численность персонала выросла и составляет 123 человека. Коэффициент текучести кадров снизился до 0,02. Также сократились потери рабочего времени и увеличилась продолжительность рабочего дня до 7,97. Производительность труда растет, что обеспечивает филиалу БР ЗАО «ССК» дальнейшее развитие и благоприятные перспективы. Также рассмотрели информационное обеспечение системы управления персоналом в филиале БР ЗАО «ССК». В своей работе отдел кадров филиала Буровые растворы ЗАО «ССК» использует такие интернет - технологии, как корпоративный веб - сайт компании www.sibserv.com, электронную почту и пользуется такой системой, как «Консультант - Плюс». Основной весь кадровый учет ведется в программах «Контур - Персонал» и «Контур - Зарплата». На базе данной информационной системы можно решить задачи управления персоналом, такие как: штатное расписание, прием и увольнение работников, учет рабочего времени, расчет отпусков, больничных, заработной платы и отчисление налогов. Данная программа содержит минимальный набор функциональных возможностей и подходит для небольших предприятий.

Подробнее

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО "Мариан Строй")

Курсовой проект пополнение в коллекции 13.09.2012

 

  1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 1998. - 256 с.
  2. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами - М.: Москва, Питер, 2009 - 846 с.
  3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
  4. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса/ В.И. Бариленко. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 190 с.
  5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/Т.Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2004. - 215 с.
  6. Васильева Л.С. Финансовый анализ. Учебник/Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 - 816 с.
  7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бух. Учет, анализ и аудит»/М.А. Вахрушина. - 5-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008 - 339 с.
  8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов/Д.И. Деркач. - М.: Экономика, 1975 - 389 с.
  9. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Учебное пособие/под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2000 - 160 с.
  10. Ковалев В.В. Финансы организации (предприятий). Учебник / В.В. Ковалев - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - 352 с.
  11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009 - 688 с.
  12. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещев, В.Г. Дьяков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.
  13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знание, 2003. - 688 с.
  14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие/Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 479 с.
  15. Фомин В.П. Анализ сопряженности показателей результатов и затрат в управлении хозяйствующим субъектом./В.П. Фомин. - Научно-практическое издание. - М.: Оргсервис, 2006 - 217 с.
  16. Экономика труда. Учебник/под ред. Архипова А.И., Картухина Д.Н., Кокина Ю.П. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009 - 559 с.
  17. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 215 с.
  18. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.
Подробнее

Эффективность внедрения CRM-системы "Петрол Плюс" (на примере ОАО "ЛУКОЙЛ-Интер-Кард")

Дипломная работа пополнение в коллекции 13.09.2012

В центре внимания этих систем находятся именно клиенты компании, а не бизнес-процессы. Использование CRM-систем позволяет компании получать максимум возможной информации о своих клиентах и их потребностях, а также исходя из анализа этих данных строить организационную стратегию, касающуюся всех аспектов деятельности; производства, маркетинга и рекламы, продаж, обслуживания и пр. [43, с. 27]система - корпоративный автоматический органайзер, который всегда подскажет, что и когда предложить клиенту. CRM позволяет отслеживать историю развития взаимоотношений компании с ее заказчиками через различные каналы (телефон, факс, Web-сайт, электронная почта, личный визит и пр.), координировать многосторонние связи с постоянными клиентами и централизованно управлять продажами и клиент-ориентированным маркетингом, в том числе через Интернет. Через такие системы можно организовать обратную связь клиента со всей компанией. В целом CRM-система - это набор приложений, позволяющих собирать и хранить информацию о клиентах, анализировать ее и делать определенные выводы, экспортировать в другие приложения или просто предоставлять эту информацию сотрудникам в удобном виде. Задача CRM - получать на базе накапливаемых данных информацию, которую можно использовать непосредственно для повышения доходности и эффективности ведения бизнеса, формируя на базе этих данных новые и дополнительные услуги для различных групп потребителей. Фактически использование CRM позволяет продавать клиенту больше товаров и услуг, основываясь на знании того, чего он на самом деле хочет. Причем клиент может даже не осознавать своих потребностей до тех пор, пока ему не будет предложена возможность их удовлетворить. Получаемая в результате использования CRM-систем информация влияет не только на «поведение» компании в целом, но и на ее отдельные подразделения (вплоть до конкретного работника). Идея CRM очень проста: это что-то вроде корпоративного органайзера (планировщика) с функциями автоматического анализа информации, который вовремя напоминает о запланированных событиях или необходимых действиях, регулирует взаимодействие сотрудников компании с клиентами и позволяет контролировать их работу, т.е. автоматизирует процесс взаимоотношений компании с заказчиками и потенциальными клиентами. [16, с. 129]

Подробнее

Анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия (фирмы)

Реферат пополнение в коллекции 13.09.2012

Наименование компанийОборудованиеООО "НПК "Изуран"лазерной резки металла Mazak HG 510 с ЧПУ мощностью 4 кВт; Оптико-волоконный станок производства NUKON NF 2060 (Турция) с рабочим полем (2х6м); плазменно-дуговая установка Ermaksan 400А (Турция); на высокоскоростные гидравлические прессы ERMAK CNC (производство Турции); высокоточный станок ERMAK CNC HAP 3100-200 с рабочим полем 3100 мм; высокоточный гибочный пресс ERMAK CNC AP 6100-400 с рабочим полем 6100 мм;ООО "Навигатор"- Ленточнопильный станок для точной заготовки профиля; - Гильотины; - Установка программной плазменной резки Стол 8м на 2,5м позволяет изготавливать цельные листовые заготовки больших размеров; - Листогибочные прессы (до 16мм); - Вальцы (от 0,8мм до 16мм). Универсальные токарные станки. Выпускают единичные и мелкосерийные детали диаметром от 8мм до 1000мм. Производят большой ассортимент изделий. - Универсальные фрезерные станки горизонтальные и вертикальные. - Токарные станки с ЧПУ. Производят серийные и высокоточные изделия. - Ленточнопильный автомат. Используется для заготовки серийной продукции (300 резов в сутки для круга диаметром 100мм); - Термический участок осуществляет объемную закалку. - Продольно-фрезерный станок - Расточной станок Для покраски изделий используется следующее оборудование: - Специальная покрасочная камера, снабженная грузоподъемными механизмами. Здесь окрашиваются изделия габаритами до 8.0 х 3.0 х 3.0м; - Установка безвоздушной покраски; - Дробеструйная камера подготавливает поверхности для окрашивания; - Краскопульт равномерно окрашивает небольшие изделия.Краснокамский РМЗ2 станка лазерной резки (производители Schiavi High Technology и GIOTTO HIGH TECHNOLOGY s.p.a.), 3 листогибочных пресса (Farina presse s.p.a., Schiavi High Technology, WARCOM s.p.a), а также вальцовочный станок (MG s.r.l.). Участок работает без выходных в круглосуточном режиме. универсальный роботизированный сварочный пост для малогабаритных металлоконструкций у итальянской компании SIAD. Оборудование предназначено для сварки металлоконструкций весом до 500 кг и длиной до 2700 мм с диаметром, не превышающим 1500 мм. На участке механической обработки используется токарно-фрезерный обрабатывающий центр производства компании "Alex-tech Mashinery Industrial" (Тайвань). Он предназначен для обработки деталей длинной до 610 миллиметров и обладает максимальным диаметром точения до 370 миллиметров. Кроме того, на Краснокамском РМЗ представлены ленточно-отрезное, сверлильное оборудование, оборудование для гибки труб и полуавтоматической сварки, оборудование для порошковой окраски.ООО " ПромЛазер"Лазерное оборудование это универсальный инструмент, позволяющий производить любые изделия с минимальными временными и финансовыми затратами. Функции данного оборудования многообразны: высокоточная резка, нанесение разметки, сверление отверстий и др. Оборудование: L2530 Технические характеристики: 1250*2500мл. (лазерная резка) Листогибочный пресс. Гибкой металла называют операцию, в результате которой на листогибах из заготовки получается изделие требуемых размеров и формы. Оборудование: Листогибы TRUMABEND V 130 Технические характеристики: Длина заготовки до 2500 мм Толщина заготовки до 8 мм Точность гибки 0,1 ммООО "ПармаУпак"Гибка металла с применением современных прессов с ЧПУ управлением, позволяет производить гибочные работы практически любой сложности и на любые углы. Мы проводим гибку металла до 8 мм и разными радиусами радиусами гиба. Гибка металла имеет ограничение по длине гиба, на нашем предприятии проводится гибка до 3000 мм оптоволоконный лазер, оснащенный системами ЧПУ. Компьютер, с установленным специализированным CAD/CAM программным обеспечением на основе чертежа в электронном виде формирует CNC-программу раскроя. Оптоволоконная лазерная резка применяется в обработке листового металла в авиации, космосе, электронике, автомобилестроении, станкостроении, обработке прецизионных деталей, судостроении, производстве металлургического оборудование, бытовой техники, обработке инструментов, различных производств перерабатывающей промышленности. Технические характеристики Тип лазера - оптоволоконный Площадь рабочего стола 3000 мм х 1500 мм Точность позиционирования±0.05mm/1000mm Управление ЧПУ Загрузка, обработка и выполнение задач (таких, как чертежи и технологические параметры для лазера и кинематики системы). Технологические параметры можно изменять и сохранять. Система встроенного контроля и самоконтроля функции. Форматы совместимы с основными системами CAD.

Подробнее

Информационные технологии в управлении персоналом (на примере ОАО "Завод "НЕФТЕПРОММАШ")

Дипломная работа пополнение в коллекции 13.09.2012

%d0%9e%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%20%d0%b2%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%20%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%91%d0%94%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d0%b0.%d0%9d%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%20%d0%b2%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%91%d0%94%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%20%d0%a6%d0%97%d0%9d%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d0%b0.">СтатусУсловие перехода в статусПримечанияНе готов к отправкеУ отчета не заполнены обязательные для его отправки поля Готов к оправкеУ отчета заполнены все обязательные для его отправки поля Отправляется Отчет находится в процессе отправки, т.е., отчет отправлен, но подтверждения его получения спецоператором для дальнейшей доставки адресату еще не полученоДля того, чтобы удостоверится в отправке отчета (смены статуса на "Отправлен") рекомендуется выполнить процедуру получения посылок <mk:@MSITStore:C:\Documents%20and%20Settings\Алёнка\Рабочий%20стол\UserGuide.chm::/90.htm>ОтправленОтчет отправлен и получено подтверждение его доставки спецоператору Принят в ЦЗНОтчет принят и успешно импортирован в БД ЦЗНСтатус меняется в результате получения от ЦЗН автоматически формируемого и отправляемого файла.Не принят в ЦЗНОтчет принят, но импортирован в БД ЦЗН не былСтатус меняется в результате получения от ЦЗН автоматически формируемого и отправляемого файла.

Подробнее

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

20032004200520062007Валовая добавленная стоимость строительства млрд. руб. (в текущих основных ценах)716,2863,11012,01211,41671,0 удельный вес строительства в валовом внутреннем продукте1), процентов 6,05,75,35,25,7 изменение валовой добавленной стоимости строительства (в сопоставимых ценах), в процентах к предыдущему году113,0110,3110,5111,6116,4Объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство": млрд. руб. (в фактически действовавших ценах) 1042,71313,61754,42350,83293,3 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)112,8110,1113,2118,1118,2Среднегодовая численность занятых в строительстве2), тыс. человек4555,44743,14916,35073,35273,5 в процентах к предыдущему году102,2104,1103,7103,2103,5 удельный вес занятых в строительстве в общей численности занятых в экономике, процентов 6,97,17,47,67,8Затраты строительных организаций на производство работ по элементам3), в процентах от общего объема затрат: материальные затраты58,059,957,458,759,7 затраты на оплату труда22,621,321,120,419,6Затраты на один рубль работ, выпол-ненных строительными организациями, коп.9494888791Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников строительства: руб.6176,77304,79042,810869,214333,4 в процентах к предыдущему году128,5118,3123,8120,2131,9 в процентах к среднему уровню по экономике112,3108,4105,7102,2105,4Сальдированный финансовый результат в строительстве (прибыль минус убыток)4), млрд. руб. 33,226,339,072,8113,4 справочно: по экономике в целом, млрд. руб.1456,22485,43225,95721,66040,9Уровень рентабельности в строительстве), процентов5,74,23,95,15,8 справочно: по экономике в целом, процентов10,213,213,513,213,1Удельный вес прибыльных организаций в общем числе организаций4), процентов57,660,766,072,079,6 справочно: по экономике в целом, процентов57,061,963,667,574,5Инвестиции в основной капитал по виду деятельности "Строительство" млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)106,799,6129,5176,2229,0 удельный вес инвестиций по виду деятельности "Строительство" в общем объеме инвестиций в основной капитал, процентов4,93,53,63,73,5Наличие основных фондов в строительстве) млрд. руб. (по полной учетной стоимости; на начало года)403,3431,7580,6632,3778,6 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)98,498,2100,1100,2100,2 удельный вес основных фондов строительства в общей стоимости основных фондов, процентов1,31,31,51,41,4Степень износа основных фондов в строительстве5) (на начало года), процентов 39,644,742,946,946,3 справочно: по экономике в целом, процентов42,242,844,345,445,9Удельный вес полностью изношенных машин и оборудования в строительстве 5);6) (на конец года), процентов20,619,417,416,716,4 справочно: по экономике в целом, процентов28,226,024,522,821,1Удельный вес строительных машин с истекшим сроком службы в общем числе машин в строительных организациях), процентов: экскаваторы одноковшовые48,447,546,844,742,3 скреперы70,372,571,071,771,9 бульдозеры на тракторах56,657,657,656,554,9 краны башенные72,773,074,069,060,9 краны на автомобильном ходу47,549,449,447,846,2 краны на пневмоколесном ходу66,065,564,663,464,1 краны на гусеничном ходу74,176,175,773,870,1 автогрейдеры39,840,444,647,249,2Ввод в действие основных фондов в строительстве): млрд. руб. (в фактически действовавших ценах)55,454,478,475,2128,8 в процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)108,6103,8115,2115,2113,9 удельный вес основных фондов строительства в общем вводе основных фондов, процентов3,02,82,72,33,0Коэффициент обновления основных фондов в строительстве) (в сопоставимых ценах), процентов2,12,22,93,33,7 справочно: по экономике в целом, процентов1,92,13,03,33,9Ввод в действие зданий: число зданий, тыс.132,5132,0141,6159,0208,3 общий строительный объем зданий, млн. м3216,3246,1265,4304,2413,4 общая площадь зданий, млн. м253,760,066,375,697,8Ввод в действие сооружений: линии электропередачи напряжением 35 кВ и выше, тыс. км2,82,92,32,62,4 скважины нефтяные, тыс.3,03,13,13,53,7 скважины газовые206230160250180 автомобильные дороги с твердым покрытием, тыс. км3,22,82,62,52,8 новые железнодорожные линии, км36,826,7127,8208,240,7 газопроводы магистральные и отводы от них, тыс. км1,81,52,22,21,7 нефтепроводы магистральные и нефтепродуктопроводы магистральные региональные, тыс. км1,41,40,60,80,5Ввод в действие объектов жилищного и социально-культурного назначения: жилые дома, млн. м2 общей площади36,441,043,650,661,0 общеобразовательные учреждения, тыс. ученических мест88,570,173,073,488,3 дошкольные учреждения, тыс. мест7,77,35,020,026,1 больничные учреждения, тыс. коек7,88,17,09,07,9 амбулаторно-поликлинические учреждения, тыс. посещений в смену20,718,720,222,532,4Число зданий, сооружений, находящихся в незавершенном строительстве, тыс.152,3139,2128,5125,8142,2Выпуск отдельных видов продукции для строительства: нерудные строительные материалы, млн. м3211231270318392 в том числе щебень и гравий117124139155185 стеновые материалы (без стеновых железобетонных панелей), млрд. условных кирпичей14,114,815,216,318,7 в том числе строительный кирпич11,011,411,311,613,1 цемент, млн. т41,045,648,554,759,9 конструкции и изделия сборные железобетонные, млн. м321,122,623,225,629,1 панели и другие конструкции для крупнопанельного домостроения, млн. м2 общей площади 5,75,96,16,98,0

Подробнее

Развитие инновационной деятельности

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Признаки классификацииВиды источниковОтношения собственностиСобственные Привлекаемые ЗаёмныеВиды собственностиГосударственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и прочие основные и оборотные фонды и имущество государственной собственности и проч.). Инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений, физических лиц, в том числе иностранных инвесторовИнвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные предприятия, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения)Уровни собственниковНа уровне государства и субъектов Федерации: собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; заёмные средства в виде государственных международных заимствований (внешний долг государства), государственных облигационных, долговых, товарных и прочих займов (внутренний долг государства). На уровне предприятия: собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы возмещения убытков, иммобилизованные излишки основных и оборотных средств, нематериальных активов и проч.); привлеченные средства, в том числе взносы и пожертвования, средства, полученные от продажи акций, и проч.; заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов (на процентной и беспроцентной возмездной и безвозмездной основе). На уровне инвестиционного проекта: средства бюджетов РФ и субъектов Федерации, внебюджетных фондов; средства субъектов хозяйствования - отечественных предприятий и организаций, коллективных институциональных инвесторов; иностранные инвестиции в различных формах

Подробнее

Стратегический менеджмент

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Показатели1 стратегия2 стратегия3 стратегия1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):А365165150Б800500350В78012801195Новая--2502. Проникновение на рынок: 2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):А260026002600Б335533553355В330033003300Новая--10002.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):А1.40.630.58Б2.381.491.04В2.363.883.62Новая--2,53. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):А6.656.656.65Б7.57.57.5В8.868.868.86Новая--94. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):А10.50.5Б10.50.5В10.50.5Новая--0.055. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):А4.031.821.81Б4.942.252.14В5.613.193.12Новая0.29

Подробнее

Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО "Сибэст-Светотехника"

Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2012

В условиях бюджетного финансирования, явного несоответствия уровня заработной платы работников бюджетной сферы с общем уровнем цен и среднедушевым доходом в регионе главным способом повышения эффективности системы стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» является увеличение доходов от коммерческой деятельности в ООО «Сибэст - Светотехника» и направление части этих доходов на оплату труда. Необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышать их компетентность в оказании этих услуг. Рекомендуется проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу с посетителями (скорость обслуживания, отсутствие простоев, ошибок, вежливость), доплаты за повышение регулярности и полноты оплаты коммунальных услуг населением. Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада работника. Важно, чтобы новая система стимулирования труда была простой для понимания работника.

Подробнее

Система стратегического и оперативного планирования в организации

Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2012

Проявление фактораВлияние на компаниюДействия (опережающие или реагирующие)Клиент имеет возможность выбора экспедиторской компании+ держит в тонусе - мероприятия по удержанию, дополнительные издержкиПостроение отношений с клиентами, минимизирующих уходОбратная интеграция - самообеспечение клиентами своих транспортных потребностей - падение продаж, прибылиПредоставление услуг клиентам с уровнем сервиса и ценами, которые будут ниже его собственных расходов на содержание транспортно-логистической службы. Регулярные встречи с крупными клиентами с целью иметь по ним актуальную информацию (выявление потребностей и желаний). Иметь под рукой оценочные цифры для сравнения.Требование к сокращению временных издержек+ использование новых технологий + оборачиваемость средств + повышение продаж - снижение качестваПостоянный мониторинг технологий во всех областях, связанных с перевозками. Постоянное совершенствование информационных систем.Желание кредитования- нагрузка на финансы компании - увеличение «дебиторки»Договоренности с банками об оптимальном кредитованииЖелание получения полного комплекса услуг, связанных с организацией перевозки груза- влияние на имидж при невозможности оказания комплексной услуги + возможность повышения продаж + возможность увеличения прибыльностиБыть в курсе потребностей клиента. Не только удовлетворять имеющиеся потребности клиента, но и создавать новые.Потребность в избавлении от собственных транспортно-логистических служб+ повышение продаж + богатейший опыт - затраты на обучение персоналаИсследования рынка на предмет в такой потребности. Подбор персонала необходимой квалификации.Неумение спланировать собственные перевозки- замораживание средств в предоплатах поставщикам - трудность планирования доходов/расходов +возможность расширения спектра предлагаемых продуктов за счет, например, услуги планирования перевозок клиентаРазвитие транспортно-логистического аутсорсинга

Подробнее

Делегирование полномочий на примере ООО "Выбор-Сервис"

Дипломная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Преимущества централизации1. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. 2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом. 3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. Преимущества децентрализации1. Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся дли этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений. 2. Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. 3. Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. 4. Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней.

Подробнее

Построение трендовой функции ряда. Оценка качества эконометрической модели

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

Цена,%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d1%86%20%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20(%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c),%20%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bd%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20(%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b8%d1%82%d1%8c)%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>.%20%d0%9f%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b3%d0%b8.%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%83%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD_%28%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29>%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>.%20%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0,%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b3%d0%b0%d1%85,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0,%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F>."> - количество денег <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%B3%D0%B8>, в обмен на которые продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Величину соотношений при обмене товаров <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD_%28%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%29> определяет их стоимость <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>. Поэтому цена является стоимостью единицы товара, выраженной в деньгах, или денежной стоимостью единицы товара, или денежным выражением стоимости. Это фундаментальная экономическая категория <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F>.

Подробнее

Система внутреннего контроля ЧТУП "Надежные компьютеры"

Отчет по практике пополнение в коллекции 10.09.2012

Вид документа Определение Чертеж детали Документ, содержащий изображение детали и другие данные, необходимые для ее изготовления и контроля. Сборочный чертеж Документ, содержащий изображение сборочной единицы и другие данные, необходимые для ее сборки (изготовления) и контроля. Чертеж общего вида Документ, определяющий конструкцию изделия, взаимодействие его составных частей и поясняющий принцип работы изделия. Теоретический чертеж Документ, определяющий геометрическую форму (обводы) изделия и координаты расположения составных частей. Габаритный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия с габаритными, установочными и присоединительными размерами. Электромонтажный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения электрического монтажа изделия. Монтажный чертеж Документ, содержащий контурное (упрощенное) изображение изделия, а также данные, необходимые для его установки (монтажа) на месте применения. Упаковочный чертеж Документ, содержащий данные, необходимые для выполнения упаковывания изделия. Схема Документ, на котором показаны в виде условных изображений или обозначений составные части изделия и связи между ними. Спецификация Документ, определяющий состав сборочной единицы, комплекса или комплекта. Ведомость спецификаций Документ, содержащий перечень всех спецификаций составных частей изделия с указанием их количества и входимости. Ведомость ссылочных документов Документ, содержащий перечень документов, на которые имеются ссылки в конструкторских документах изделия. Ведомость покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, примененных в разрабатываемом изделии. Ведомость разрешения применения покупных изделий Документ, содержащий перечень покупных изделий, разрешенных к применению в соответствии с ГОСТ 2.124-85. Ведомость держателей подлинников Документ, содержащий перечень предприятий (организаций), на которых хранятся подлинники документов, разработанных и (или) примененных для данного изделия. Ведомость технического предложения Документ, содержащий перечень документов, вошедших в техническое предложение. Ведомость эскизного проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в эскизный проект. Ведомость технического проекта Документ, содержащий перечень документов, вошедших в технический проект. Пояснительная записка Документ, содержащий описание устройства и принципа действия разрабатываемого изделия, а также обоснование принятых при его разработке технических и технико-экономических решений. Технические условия Документ, содержащий требования к изделию, его изготовлению, контролю, приемке и поставке, которые нецелесообразно указывать в других конструкторских документах. Программа и методика испытаний Документ, содержащий технические данные, подлежащие проверке при испытании изделий, а также порядок и методы их контроля. Таблица Документ, содержащий в зависимости от его назначения соответствующие данные, сведенные в таблицу. Расчет Документ, содержащий расчеты параметров и величин, например, расчет размерных цепей, расчет на прочность и др. Эксплуатационные документы Документы, предназначенные для использования при эксплуатации, обслуживании и ремонте изделия в процессе эксплуатации. Ремонтные документы Документы, содержащие данные для проведения ремонтных работ на специализированных предприятиях. Инструкция Документ, содержащий указания и правила, используемые при изготовлении изделия (сборке, регулировке, контроле, приемке и т.п.).

Подробнее

Экономическая эффективность системы управления предприятием

Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012

В общем виде управление производством является социально -экономическим и организационно - техническим процессом обеспечения эффективного и рационального коллективного труда людей, находящихся в определенных производственных отношениях и создающих продукты и услуги, необходимые для существования и развития общества. При этом организационно - техническое обеспечение эффективного труда зависит от типа продукции или услуг, а социально - экономическое обеспечение - от типа социально - экономических отношений, в которых осуществляется производство. Производственная деятельность определяет суть процесса функционирования каждого перерабатывающего предприятия АПК на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств, предметов и самого труда (производственных ресурсов), обеспечивающего при экономически обоснованном ведении производственного процесса его эффективность. Таким образом, производство, как объект управления, является динамично развивающейся системой, состоящей из указанных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, требующих целенаправленного и четкого взаимодействия с внутренней и внешней средой перерабатывающего предприятия АПК. Данное взаимодействие достигается в рамках управления производственной деятельностью перерабатывающего предприятия посредством сочетания производственного и информационного процессов. Первый из них представляет собой производственный труд, обеспечивающий технологическую переработку входящих ресурсов в готовую продукцию. Результатом информационного процесса является выработка управленческих решений, обеспечивающих четкую организацию и согласованность в работе между линейными производственными подразделениями предприятия, нормативную регламентацию их действий для выполнения плановой производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления производством, воздействуют на организованные производственные коллективы людей (цеха, участки и т.д.) для достижения поставленных целей. Кроме того, управление целенаправленно воздействует не только на производственные коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляться различными методами, соединяя их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства и используемых ресурсов.

Подробнее

Факторы, влияющие на спрос в туризме

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

На втором этапе фирма на основе тщательного изучения и прогнозирования возможного рыночного спроса должна определить содержание своего туристского продукта, в частности: - страну или регион путешествия и вид туризма. Например, если предусматривается экскурсионно-познавательные туры, то для них выбираются страны или регионы с наиболее интересными туристскими достопримечательностями; - сезон и продолжительность поездок. Для эксурсионно-познавательных поездок в страны с умеренным климатом обычно выбираются летние месяцы (май-сентябрь), а в страны с жарким климатом - зимние (ноябрь-февраль); - маршрут, т. е. перечень городов или населенных пунктов, посещаемых туристами во время своего путешествия по стране. Он также зависит от целей поездки; - общее количество групповых и индивидуальных туров по каждой стране, с которыми фирма намерена выйти на рынок, их разбивка по сезонам и месяцам. Планируется на основе оценки рыночного спроса; - пакет и классность услуг. В зависимости от оценки рыночного спроса туристская фирма должна наметить содержание пакета услуг и его классность. Сегодня во многих крупных туристских компаниях число направлений настолько велико, что их подробное планирование стало слишком тяжелой работой для одного человека. Поскольку специалистам по маркетингу не хватает времени для составления плана введения новых направлений на рынке, появилась потребность в менеджере туристского продукта.

Подробнее

Особенности менеджмента в государственной службе

Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012

Формализм в отчетности, подведении итогов и результатах работы. В своей работе Главное управление, конечно, оперирует реальными показателями, таким как количество спасенных жизней, имущества и т.п. Однако, как и в любой государственной структуре, основная отчетность представляет собой свод малопонятной информации, которая наверху мало кому интересна и не может быть приспособлена к делу. Примером может послужить составление «паспортов пожарной безопасности населенных пунктов». Согласно нормативу эти паспорта положено составлять на каждый населенный пункт. При этом довольно часто в Калужской области попадаются населенные пункты, где постоянно проживают не больше десятка человек. И тогда возникает вопрос, какой смысл в составлении «паспорта пожарной безопасности», которым должны быть определено и доложено о соблюдении всех мер первичной пожарной безопасности в населенном пункте, если у жителей деревни и администрации целого района при всем желании не хватит сил и средств, что бы обеспечить данный населенный пункт всем необходимым. В результате наверху никто и не вспомнить, что составлялся какой-то там «паспорт», пока не произойдет несчастье. И вот тогда уже виновными назовут именно администрацию населенного пункта, ведь МЧС же определило, что надо выполнит, с него и взятки гладки. Налицо явный формализм к оценке ситуации и отсутствие какого-либо индивидуального подхода к решению проблем.

Подробнее

Мотивация и контроль

Контрольная работа пополнение в коллекции 10.09.2012

На практике существует два варианта корректирующих действий. Первый заключается в устранении причин, порождающих отклонения, их ликвидации или нейтрализации путем совершенствования технологии производства и управления. Второй состоит в изменении стандартов, модификации целей, пересмотре планов, перераспределении заданий. Но к этому нужно относиться весьма осторожно. Если дела в организации идут неплохо и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений, поскольку отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и часто не так уж существенно влияют на конечные результаты. Между тем борьба с ними обходится недешево. Поэтому система контроля должна срабатывать только при серьезных нарушениях.

Подробнее

Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")

Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

Категория персоналаКлассификац. признакКлассификационная группа, примеры должностейРуководи- теливид выполняемой функции линейные руководители (директор предприятия, фирмы, начальник цеха, бригадир, мастер) руководители функциональных служб (начальник планово-экономического отдела, начальник отдела качества, начальник службы маркетинга и др.) уровень иерархии в системе управления руководители высшего звена (директор предприятия, главный инженер) руководители среднего звена (начальник цеха, начальник отдела) руководители низшего звена (мастер, бригадир) уровень образования руководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиСпециалис- тыспециаль- ностьконструктор, технолог, экономист по труду, финансист, бухгалтер и др. профиль деятельностиспециалисты технического профиля (конструктор, технолог, инженер по механизации и автоматизации производства и др.) специалисты экономического профиля (экономист, бухгалтер, финансист, менеджер по персоналу и др.) специалисты административно-хозяйственного профиля (инженер по охране труда и технике безопасности, начальник административно-хозяйственного отдела и др.) уровень образованияруководители с высшим образованиемруководители со средним специальным образованиемпрактикиуровень квалификации (категория) специалист 3-й категорииспециалист 2-й категорииспециалист 1-й категорииведущий специалистглавный специалистСлужащиевид деятельноститехнические работы (учетчик, нарядчик, делопроизводитель, лаборант и др.)

Подробнее

Статистическое изучение себестоимости промышленной продукции

Курсовой проект пополнение в коллекции 09.09.2012

Наиболее важным моментом в изучении такого показателя, как себестоимость является рассмотрение факторов, влияющих на показатель и определение основных направлений по снижению себестоимости. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Поэтому существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Отсюда следует, что выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей; а также всех составляющих себестоимости.

Подробнее
< 1 2 3 4 5 6 > >>