Маркетинг

Маркетинг

Совершенствование деятельности по оказанию услуг (на примере салона красоты "Баунти" ИП Ольховская О.Н.)

Дипломная работа пополнение в коллекции 18.01.2018

Связано это с тем, что большинство услуг салона красоты сложно повторить в домашних условиях. А это значит, что человек будет вынужден пойти в салон или парикмахерскую, чтобы получить нужные ему услуги, которые он не может выполнить самостоятельно.

Подробнее

Логистическая стратегия интернет-магазина (на примере компании ООО "Юлмарт РСК")

Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2018

Логистика, как показывает опыт промышленно развитых стран, играет немаловажную роль в современном бизнесе. Если обратиться к определению логистики, то это эффективное управление материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками с оптимальными затратами всех ресурсов для полного удовлетворения требований потребителей. [13]

Подробнее

Роль логистики на предприятиях розничной сети современных форматов

Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2018

С развитием научно-технического прогресса и интернета в частности, а также растущим интересом у людей к интернет-магазинам, связанным с удобным сервисом, исследование роли логистики на предприятиях розничной сети современных форматов является важным звеном в работе этих предприятий. На логистику приходится значительная доля общих расходов компании, поэтому улучшения в этой области могут принести существенные финансовые выгоды. Грамотная организация логистики обеспечит беспрерывное движение товарно-материальных ценностей. В этой связи данная тема весьма актуальна для ее углубленного изучения.

Подробнее

Формирование имиджа спортивной организации на примере футбольного клуба "Тамбов"

Дипломная работа пополнение в коллекции 14.01.2018

Если до недавнего времени любая компания, оценивая успешность своей деятельности, ориентировалась на величину получаемой прибыли, то сегодня эти подходы и механизмы в бизнесе перестают работать. Речь идет о смене парадигмы бизнеса. Рыночная стоимость современной успешной компании определяется не только и не столько ее материальными активами. Как показывает практика мировых фондовых бирж, рыночная стоимость компании может быть гораздо выше ее балансовой стоимости за счет нематериальных активов, важнейшим из которых является положительный имидж. Именно благодаря положительному имиджу в глазах общественности положение компании на рынке остается стабильным, несмотря на изменчивость и непредсказуемость рыночной ситуации. Не осталась в стороне от данной тенденции и спортивная индустрия, где перед субъектами все чаще встает вопрос грамотно составленного имиджа, продвижения, привлечения внимания.

Подробнее

Организация оптовых продаж и пути их совершенствования на данных ОАО "Брестская областная база "Бакалея"

Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2018

В организации и технологии торговли одним из первоначальных этапов движения товара является движение товара со склада оптовой организации в розничную сеть для последующей реализации товара, исходя из этого оптовая организация является промежуточным пунктом между производителем и конечным потребителем товара, поэтому она и является одним из важнейших этапов товародвижения.

Подробнее

Візуалізація рекламної ідеї при рекламуванні нерухомості

Курсовой проект пополнение в коллекции 03.01.2018

Об’єктом, для ефективного рекламування якого проводяться аналітичні дослідження, виступає нерухомість, а саме – котеджне містечко «Золотий берег». Містечко розташоване в Одесі на першій лінії у моря. Комплекс складається з 26-ти окремих віл, які відрізняються за архітектурою та є унікальними.

Подробнее

Управление разработкой товара

Контрольная работа пополнение в коллекции 19.09.2012

. Этап роста - вторая стадия ЖЦТ, сопряженная с быстрым увеличением объема продаж. Именно на этом этапе появляются первые конкуренты. Предприятие проводит достаточно агрессивную ценовую политику, что неизбежно отражается на объемах реализации. Если на предыдущем этапе основной целью рекламы было формирование первичного спроса, то второй этап ориентирован на формирование избирательного спроса и слоя повторных покупателей, совершающих повторные закупки товара. На данной стадии предприятие начинает дорабатывать и модифицировать товар, что приводит к появлению на рынке товарных рядов и более широкого товарного ассортимента. Меняется и политика производителя в области дистрибуции. Увеличение объемов продаж и расширение ассортимента влечет за собой необходимость создавать более разветвленную и эффективную товаропроводящую сеть. Прибыль постепенно увеличивается.

Подробнее

Роль стандартизации и сертификации в системе управления качеством

Курсовой проект пополнение в коллекции 18.09.2012

Главная задача стандартизации - создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции, изготовляемой для нужд народного хозяйства, населения, обороны страны, экспорта, а также контроль за правильностью использования этой документации. Основными задачами стандартизации являются [1]: 1. обеспечение взаимопонимания между разработчиками, изготовителями, продавцами и потребителями (заказчиками); 2. установление оптимальных требований к номенклатуре и качеству продукции в интересах потребителя и государства, в том числе обеспечивающих ее безопасность для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; 3. установление требований по совместимости (конструктивной, электрической, электромагнитной, информационной, программной и т.д.), а также взаимозаменяемости продукции; 4. согласование и увязка показателей и характеристик продукции, ее элементов, комплектующих изделий, сырья и материалов; 5. унификация на основе установления и применения параметрических и типоразмерных рядов, базовых конструкций, конструктивно-унифицированных блочно-модульных частей изделий; 6. установление метрологических норм, правил, положений и требований; 7. нормативно-техническое обеспечение контроля (испытаний, анализа, измерений), сертификации и оценки качества продукции; 8. установление требований к технологическим процессам, в том числе в целях снижения материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости, обеспечения применения малоотходных технологий; 9. создание и внедрение систем классификации и кодирования технико-экономической информации; 10. нормативное обеспечение межгосударственных и государственных социально-экономических и научно-технических программ (проектов) и инфраструктурных комплексов (транспорт, связь, оборона, охрана окружающей среды, контроль среды обитания, безопасность населения и т.д.); 11. создание системы каталогизации для обеспечения потребителей информацией о номенклатуре и основных показателях продукции; 12. содействие реализации законодательства Российской Федерации методами и средствами стандартизации.

Подробнее

Совершенствование маркетинговых коммуникаций организации

Дипломная работа пополнение в коллекции 17.09.2012

Многие средства стимулирования могут способствовать усилению внимания посредников к поддержке продукта. Выше мы рассматриваем четыре методики: конкурсы дилеров, торговые купоны, премии дилерам за объемы закупок и торговые соглашения, включающие в себя различные компенсационные выплаты. Маркетинг с использованием баз данных и программы формирования лояльности служат ускорению продаж по прямым маркетинговым каналам, поэтому мы будем рассматривать их в качестве мер стимулирования в рамках прямого маркетинга. Прямой маркетинг - это интерактивное средство маркетинговых коммуникаций, которое использует одно или более средств распространения рекламы для получения поддающегося измерению ответа и/или заключения сделки вне зависимости от места. Кроме того, прямой маркетинг использует базу данных - потребительскую картотеку. Это определение основано на пяти ключевых моментах. Во-первых, прямой маркетинг - это интерактивная система. Т.е. перспективный клиент и продавец могут вступить в двухстороннюю связь. Во-вторых, как часть двухсторонних коммуникаций, прямой маркетинг всегда предлагает потребителю средства ответной реакции. Поскольку ответ возможен, то количество и характеристики тех, кто не дает ответа, тоже имеют большое значение для планирования. В-третьих, прямой маркетинг может использоваться в любое время и в любом месте. Ответная реакция не требует наличия магазина розничной торговли или продавца. Заказ может быть сделан в любое удобное время дня и ночи и может быть доставлен покупателю так, что у него не будет необходимости выходить из дома. В-четвертых, прямой маркетинг должен иметь поддающийся измерению ответ - тот, кто использует прямой маркетинг, должен точно подсчитать издержки применения этой стратегии и окончательный доход. Полученный количественный результат демонстрирует первоочередную выгоду от прямого маркетинга и, несомненно, является причиной роста его популярности. В-пятых, прямой маркетинг требует наличия базы данных с информацией о клиентах. С помощью такой информации продавец, использующий прямой маркетинг, может сконструировать коммуникации, нацеленные на перспективных индивидуальных или корпоративных клиентов. планирование маркетинг коммуникация интегрированный

Подробнее

Муниципальное учреждение культуры "Абаканский дворец молодежи"

Отчет по практике пополнение в коллекции 17.09.2012

№ п/пНаименование показателяГод предшествующий отчетномуОтчетный год (плановое значение)Оцениваемый период отчетного года (I квартал)Ожидаемое исполнение в отчетном году1Доля учащихся детских музыкальных, художественных школ и школ искусств-лауреатов межрегиональных, всероссийских и международных конкурсов (%)13132132Количество культурно-досуговых мероприятий на одно клубное учреждений (единиц)166166401663Ежегодный охват населения библиотечным обслуживанием, (%)44,44442444Среднее число зрителей на одном мероприятии в учреждениях профессионального искусства (единиц)1131121061125Количество объектов культурного наследия, в отношении которых были проведены мероприятия по сохранению, (единиц)10120126Удельный вес населения, участвующего в платных культурно-досуговых мероприятиях, проводимых государственными (муниципальными) учреждениями культуры (%)168,917043170 7Количество экземпляров новых поступлений в библиотечные фонды общедоступных библиотек на 1 тыс. человек населения (единиц)175176211768Доля документов архивного фонда РХ, находящегося в нормативных условиях, обеспечивающих их хранение (%)556055609Доля фондов архивов РХ, включенных в систему АСУ Архивного фонда РФ (%)10010010010010Количество реализуемых госуд.услуг19191919в том числе в электронном виде222211Информационное сопровождение деятельности органов государственной власти и управления270 сообщений270 сообщений59 сообщений270 сообщений12Удовлетворенность населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры (качеством культурного обслуживания)Показатель определяется в результате соц. исследования по теме «Удовлетворенность населения качеством предоставляемых услуг в сфере культуры (качеством культурного обслуживания)». Показатель 2011 г. будет определен в 2012 г.13Расходы на содержание одного работника исполнительного органа гос.власти (расходы на содержание аппарата) (тыс. руб.)4040,537,840,514Доля исполненных в срок поручений Президента РФ и Правительства РФ10010010010015Доля исполненных в срок поручений Главы Республики Хакасия-Председателя Правительства РХ, Правительства РХ (%)10010010010016Сведения об объемах финансирования по федеральным целевым программам, тыс. руб.23831,52040,0*02040,017Исполнение целевых индикаторов республиканских целевых программ, %1001006100

Подробнее

Товароведческая характеристика ювелирных товаров – металлы и сплавы используемые в производстве

Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2012

Кольцо. Кольца и перстни в качестве украшений применялись давно. Первые кольца изготовлялись из железа. Позднее для их производства стали использовать золото и серебро. А сегодня в некоторые пробы колец добавляют латунь, томпак, мельхиор. Эти сплавы применяют для недорогих колец. Обычно их покрывают защитным слоем, нанесенным золочением, серебрением, оксидированием или химическим окрашиванием. Плиний писал о том, что галлы и бритты носили кольца на втором пальце. В Древней Руси тоже носили кольца. Кольцо с дорогим камнем, укрепленным в гнезде лапками, подобно лапкам жука, называлось «жиковинкой». И в наши дни кольцо на руке - самое распространенное украшение. Изготовляют их гладкими и фасонными. Гладкие кольца принято считать обручальными, их надевают друг другу молодые супруги в день бракосочетания. Чаще всего это золотые кольца. Их не декорируют (за редким исключением). Фасонные кольца могут быть с гравировкой, филигранью, живописной эмалью, либо со вставками из разных камней. Вырабатывают кольца золотыми, серебряными, платиновыми. Используют и сплавы цветных металлов: томпак, латунь, мельхиор. Бывают кольца самых причудливых форм и фасонов с шинками (ободками) разного сечения - круглого, овального, полуовального, прямоугольного, треугольного и др. Молодым девушкам предлагаются изящные кольца с недорогими полудрагоценными и поделочными камнями: бирюзой, нефритом, агатом и др., а также с камнями органического происхождения: жемчугом, янтарем. Женщинам постарше лучше купить кольцо из драгоценных металлов, усложненных форм, богато декорированных, кольцо с драгоценным, полудрагоценным или поделочным камнем. Покупая кольцо, нужно иметь в виду, что размер, обозначенный на прикрепленной к нему маркировочной этикетке, означает окружность пальца, выраженную в мм. Выпускаются кольца в размерах от 15 до 25 мм с разницей между смежными размерами в 0,5 мм. Пробы выпускаемых колец: золотых - 375, 583, 750, 958; серебряных - 875 и 916, платиновых - 950.

Подробнее

Маркетинговый анализ услуг автосервиса в г. Абакан

Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2012

%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%91%d0%bb%d0%be%d0%ba%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba.%20%d0%92%201929%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1929_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d0%b2%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8f%20%d1%81%20%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%20%d0%a3%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%90%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5.%20%d0%a1%201931%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1931_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%20%d0%90%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bd.%20%d0%a1%201930%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1930_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d0%9e%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%9E>,%20%d1%81%20%d0%b0%d0%b2%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%201990%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1990_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d0%a1%d0%a1%d0%a0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%A1%D0%A1%D0%A0>,%20%d1%81%201991%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1991_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%a1%d0%a1%d0%a0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%A1%D0%A1%D0%A0>,%20%d1%81%201992%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1992_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>%20-%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0%20%d0%a0%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%a5%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%81%d0%b8%d1%8f.">С 1925 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1925_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> возник посёлок Хакасск. В 1929 году <http://ru.wikipedia.org/wiki/1929_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> построена новая часть города, впоследствии слившаяся с селом Усть-Абаканское. С 1931 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1931_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - город Абакан. С 1930 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1930_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - центр Хакасской АО <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%9E>, с августа 1990 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1990_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - Хакасской АССР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%90%D0%A1%D0%A1%D0%A0>, с 1991 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1991_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - Хакасской ССР <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%A1%D0%A1%D0%A0>, с 1992 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/1992_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> - столица Республики Хакасия.

Подробнее

Теоретические основы построения плана маркетинговых коммуникаций компании

Курсовой проект пополнение в коллекции 16.09.2012

Наименование показателей2010 год2011 годТемп роста1.Объем товарной продукции (без НДС) - тыс. руб.385504482608125,2%2.Выпуск продукции (тонн)80339555118,9%в том числе:кондитерские изделия - всего29863587120,1%в т.ч. Пряники6791199в 1,8 разаПеченье9471021107,8%Вафельные изделия9561028107,5%Восточные сладости675176,1%Торты, пирожные928491,3%Мармеладно - пастильные11911294,1%Кексы1208470,0%Сахарная пудра68133,3%хлебобулочные изделия - всего50475968118,2%в т.ч. Хлеб21572161100,2%Баранки, сушки, бублики24053141130,6%Сухари485666137,3%3.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС) - тыс. руб.377239452431119,9%4.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг - тыс. руб.322812371391115,0%5.Коммерческие расходы тыс.руб.4129156164136,0%6.Рентабельность продаж -%4,1%6,7%163%7.Чистая прибыль- тыс. руб.453522671в 5,2 раза

  • Товарная продукция в 2011 г. составила 482,6 млн. руб. и возросла по сравнению с 2010 годом на 97,1 млн.рублей (или 25,2%). Выпуск продукции составил 9555 тонн и возрос на 1522 тонн (или 18,9%). Выручка от реализации составила 452,431 млн.рублей и увеличилась по сравнению с 2010 годом на 75,2 млн. рублей (или 19,9 млн.рублей).
  • Валовая прибыль составила 81,0 млн. рублей , чистая прибыль 22,67 млн. руб. что в 5,2 раза выше прибыли прошлого года. Резкий рост прибыльности говорит о высокой эффективности управленческих решений принимаемых на предприятии в этот период.
  • Реализация продукции в 2011 году:
  • В 2011 году доставка готовой продукции торгующим организациям и фирмам осуществлялась на основании заключенных долгосрочных договоров поставки. Продукция ОАО «БКК» реализовывалась в 22 региона и областей России, а также на экспорт. Иногородним покупателям поставлено 26,1% от всех объемов продаж, что на уровне 2010 года.
  • Наиболее крупные и перспективные покупатели :
  • Республика Коми -8,8%от общего объема продаж 2011г
  • Владимирская область - 3,8 % от общего объема продаж 2011 г
  • Архангельская область - 1,6 % от общего объема продаж 2011г
  • Пермская область - 2,7% от общего объема продаж 2011 г
  • Свердловская область - 2,1 % от общего объема продаж 2011 г
  • Удмуртия - 1,7 5 от общего объема продаж 2011 г.

Подробнее

Использование внутреннего бенчмаркинга в медицинской организации

Дипломная работа пополнение в коллекции 16.09.2012

Занимаемая должностьРоль в управлении деятельности организации12Главный врачОсуществляет руководство учреждением в соответствии с действующим законодательством, определяющим деятельность органов и учреждений здравоохранения. Представляет учреждение здравоохранения в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах. Обеспечивает организацию лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности учреждения. Осуществляет анализ деятельности учреждения здравоохранения и на основе оценки показателей его работы принимает необходимые меры по улучшению форм и методов работы учреждения. Рассматривает и утверждает положения о структурных подразделениях учреждения и должностные инструкции работников. Контролирует выполнение требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда, технической эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.Зам. главного врача по лечебной частиРуководит лечебно-диагностическими отделениями, кабинетами и лабораториями. Обеспечивает качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и обслуживанию больных. Проводит плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимает необходимые меры по устранению недостатков. Осуществляет анализ качественных показателей деятельности учреждения здравоохранения. Организовывает и проводит конференции, больничные советы. Организует повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала, клинические разборы, консультации и консилиумы. Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи.Зам. главного врача по клинико-экспертной работеОрганизует работу по контролю качества медицинской деятельности ЛПУ, его подразделений и отдельных специалистов. Возглавляет клинико-экспертную комиссию. Участвует в разработке моделей конечных результатов деятельности данного учреждения, подразделений и специалистов, представляет их на клинико-экспертную комиссию для утверждения и реализации. Осуществляет контроль над выполнением МЭС оказания медицинской помощи, реализацией моделей конечных результатов, проведением экспертизы временной нетрудоспособности. Проводит анализ заболеваемости. Анализирует клинико-экспертные ошибки. По материалам разбора ошибок принимает решения в пределах компетенции.Осуществляет взаимодействие с МСЭК, а также со страховыми медицинскими компаниями, ТФОМС и социального страхования. Ежеквартально организует врачебные конференции по вопросам качества оказания медицинской помощи, заболеваемости. Рассматривает обращения пациентов по вопросам качества оказания медицинской помощи и экспертизы временной утраты трудоспособности, профессиональной ориентации и профессиональной пригодности. Осуществляет контроль над ведением медицинской документации, статистического учета и отчетности по курируемым разделам работы.Начальник юридического отдела Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов. Принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства. Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв организации. Осуществляет ведение судебных и арбитражных дел. Участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии. Возглавляет работу по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практики заключения и исполнения хозяйственных договоров. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Подготавливает заключения по предложениям о привлечении работников предприятия к дисциплинарной и материальной ответственности. Участвует в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, обеспечивает подготовку заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности. Организует систематизированный учет, хранение, внесение принятых изменений в законодательные и нормативные акты, поступающие на предприятие, а также издаваемых его руководителем, обеспечивает доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Обеспечивает информирование работников предприятия о действующем законодательстве, а также организацию работы по изучению должностными лицами предприятия нормативных актов, относящихся к их деятельности. Организует оказание юридической помощи общественным организациям предприятия, консультирование работников по правовым вопросам. К МБУЗ ГКБ № 1 часто предъявляют претензии с обращением в суд по качеству оказания медицинской помощи. За последние пять лет МБУЗ ГКБ № 1 г. Новосибирска проиграла всего в двух судебных процессах - в 2008 и 2011 году.Зам. главного врача по экономикеОсуществляет руководство работой по экономическому обеспечению деятельности учреждения здравоохранения. Определяет экономическую эффективность организации труда и лечебно-диагностического процесса. Организовывает расчеты себестоимости медицинских услуг. Организовывает учет экономических показателей результатов деятельности учреждения здравоохранения и его структурных подразделений. Подготавливает экономико-статистическую и иную отчетность в установленные сроки. Организует работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации в здравоохранении. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности учреждений здравоохранения и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, снижению издержек на оказание медицинских услуг, устранению потерь и непроизводительных расходов. Осуществляет проверку экономической документации и качество ее ведения. Контролирует выполнение требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда подчиненных ему работников.Главная медицинская сестраОбеспечивает рациональную организацию труда среднего и младшего медицинского персонала, повышение его квалификации. Осуществляет своевременную выписку, распределение и хранение перевязочных материалов, медикаментов и др., в том числе ядовитых и наркотических средств, ведет учет их расходования. Контролирует: работу среднего и младшего медицинского персонала по приему и выписке больных; транспортировку больных внутри отделений больницы; выполнение средним медицинским персоналом врачебных назначений; санитарно-гигиеническое содержание отделений больницы, одежды и белья больных; своевременность и качество дезинфекции помещений, где находились инфекционные больные.

Подробнее

Procedure of preparation business-plan

Информация пополнение в коллекции 14.09.2012

%20understand%20what%20motivates%20people:%20"You%20have%20to%20find%20out%20how%20to%20press%20the%20"hot%20buttons"%20that%20turn%20consumers%20on,%20and%20this%20reality%20means%20gaining%20an%20understanding%20of%20what%20motivates%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/motivating_main.html>%20them%20in%20real-life%20situations.%20To%20turn%20people%20on,%20you%20must,%20first,%20find%20out%20what%20they%20really%20want,%20and%20then,%20show%20them%20how%20to%20get%20it.the%20dynamics%20of%20customer%20needs:%20understanding%20customer%20needs%20will%20help%20you%20define%20new%20market%20opportunities%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/opportunities_discovering.html>%20and%20drive%20innovation%20and%20revenue%20growth%20in%20every%20aspect%20of%20your%20organization.the%20new%20rapidly%20changing%20economy%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/new_economy_transition.html>,%20however,%20customer%20predictability%20is%20dead.%20Whatever%20a%20customer%20wants%20today%20may%20not%20be%20what%20he%20or%20she%20wants%20tomorrow.%20Or%20he%20or%20she%20may%20want%20more%20of%20it.%20If%20you're%20offering%20low%20prices,%20customers%20want%20those%20prices%20slashed%20further.%20If%20you're%20offering%20state-of-the%20art%20products,%20they%20want%20them%20newer%20still.%20In%20meeting%20ever-increasing%20customer%20demands%20for%20lower,%20faster,%20better,%20and%20newer,%20companies%20are%20driving%20themselves%20and%20their%20competitors%20to%20the%20brink.can't%20predict%20the%20future,%20but%20by%20establishing%20effective%20change%20management%20<http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/change_management.html>%20practices%20you%20can%20be%20ready%20for%20whatever%20it%20brings.different%20types%20of%20interaction:%20you%20don't%20need%20a%20degree%20in%20psychology%20to%20compete%20successfully%20in%20the%20marketplace,%20but%20you%20do%20need%20some%20way%20to%20figure%20out%20the%20different%20styles%20of%20interaction%20different%20people%20prefer%20to%20use.%20People%20tend%20to%20lead%20their%20decision-making%20process%20with%20one%20of%20the%20four%20functions:%20intuition,%20thinking,%20feeling,%20and%20sensing.%20Vividly%20differentiated%20differences%20that%20are%20anchored%20to%20a%20product%20and%20engage%20the%20above%20functions%20can%20enhance%20memory%20of%20your%20current%20and%20prospective%20customers.continuous%20customer%20research:%20if%20you%20want%20to%20develop%20a%20new%20product%20or%20service,%20exploratory%20market%20and%20customer%20research%20should%20be%20an%20essential%20and%20continuous%20component%20of%20the%20process.%20It%20provides%20the%20foundation%20and%20platform%20for%20effective%20idea%20generation%20and%20creativity%20management.%20"It%20describes%20customer%20or%20consumer%20needs,%20wants,%20gripes,%20complaints,%20and%20problems%20that%20each%20have%20about%20the%20performance%20of%20a%20certain%20activity,%20function,%20process,%20life%20event,%20or%20product.%20This%20research,%20prior%20to%20idea%20generation,%20provides%20the%20basis%20for%20setting%20up%20a%20problem%20-%20solving%20mindset%20towards%20idea%20generation".explore%20customer%20needs%20and%20wants,%20examine%20external%20market%20and%20competitive%20trends,%20ascertain%20potential%20needs%20and%20wants%20of%20each%20customer%20segment%20and%20character%20type,%20identify%20problems%20that%20customer%20cite,%20observe%20people%20to%20discover%20their%20unrealized%20needs.">Know your customer <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/marketing_knowing_customer.html> understand what motivates people: "You have to find out how to press the "hot buttons" that turn consumers on, and this reality means gaining an understanding of what motivates <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/motivating_main.html> them in real-life situations. To turn people on, you must, first, find out what they really want, and then, show them how to get it.the dynamics of customer needs: understanding customer needs will help you define new market opportunities <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/opportunities_discovering.html> and drive innovation and revenue growth in every aspect of your organization.the new rapidly changing economy <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/new_economy_transition.html>, however, customer predictability is dead. Whatever a customer wants today may not be what he or she wants tomorrow. Or he or she may want more of it. If you're offering low prices, customers want those prices slashed further. If you're offering state-of-the art products, they want them newer still. In meeting ever-increasing customer demands for lower, faster, better, and newer, companies are driving themselves and their competitors to the brink.can't predict the future, but by establishing effective change management <http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/crosscuttings/change_management.html> practices you can be ready for whatever it brings.different types of interaction: you don't need a degree in psychology to compete successfully in the marketplace, but you do need some way to figure out the different styles of interaction different people prefer to use. People tend to lead their decision-making process with one of the four functions: intuition, thinking, feeling, and sensing. Vividly differentiated differences that are anchored to a product and engage the above functions can enhance memory of your current and prospective customers.continuous customer research: if you want to develop a new product or service, exploratory market and customer research should be an essential and continuous component of the process. It provides the foundation and platform for effective idea generation and creativity management. "It describes customer or consumer needs, wants, gripes, complaints, and problems that each have about the performance of a certain activity, function, process, life event, or product. This research, prior to idea generation, provides the basis for setting up a problem - solving mindset towards idea generation".explore customer needs and wants, examine external market and competitive trends, ascertain potential needs and wants of each customer segment and character type, identify problems that customer cite, observe people to discover their unrealized needs.

Подробнее

Интернет-маркетинг как инструмент повышения эффективности бизнеса на примере ООО "Приоритет" (на примере Google Analytics)

Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

ПоказателиЗначение показателяНорма2009 год2010 год2011 годНач.Кон.Нач.Кон.Нач.Кон.Коэффициенты финансовой устойчивостиКоэффициент независимости (собственности)0,430,490,490,470,470,470,5-0,8Удельный вес заемных средств в стоимости имущества0,570,510,510,530,530,530,2-0,5Соотношение собственных и заемных средств1,321,051,051,151,151,140,25-1Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества0,460,360,360,260,260,301Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества0,430,490,490,470,470,47-Коэффициенты платежеспособности (ликвидности)Коэффициент абсолютной ликвидности0,090,020,020,060,060,020,2-0,25Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств с учетом дебиторской задолженности0,900,730,730,550,550,570,7-0,8Общий коэффициент покрытия1,721,871,871,771,771,83Не ниже 1Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств0,831,161,161,231,231,26-Показатели деловой активностиОбщий коэффициент оборачиваемости11,08,97,65,05,95,8Не ниже 1Оборачиваемость запасов и длительность одного оборота (в год)11,9 30,87,1 51,56,1 59,53,8 96,34,0 90,94,0 91,5-Оборачиваемость собственных средств14,49,38,05,66,76,7-Коэффициенты рентабельностиКоэффициент рентабельности капитала (валовая прибыль)25,015,410,16,34,413,3-Коэффициент рентабельности капитала (чистая прибыль)18,311,27,44,70,610,2-Рентабельность собственного капитала (валовая прибыль)58,131,620,613,69,428,5-Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль)42,522,915,310,11,321,8-Рентабельность продаж (валовая прибыль)4,03,42,62,41,44,3-Рентабельность продаж (чистая прибыль)2,92,51,91,80,23,3-

Подробнее

Разработка системы управления рекламной деятельностью фирмы на примере ООО "Амбер-групп"

Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

Сильные стороныСлабые стороныОпыт работы более 3 лет Высокие позиции на рынке Персональный подход к клиентам Развитая инфраструктура Разнообразие предоставляемых услуг· Большое количество конкурентов · Отсутствие возможности кредитования · Текучесть кадров · Недоверие со стороны клиентовВозможности· Открытие филиала в другом городе · Расширения спектра предлагаемых услуг · Готовность собственников реформировать структуру управления по образцу западных компаний · Победы на тендерахü Завоевание более крупного рынка ü Привлечение новых клиентов ü Новая система предоставления услуг ü Хорошее понимание потребителейü Уход клиентов к конкурентам ü Простои рабочего времени ü Потеря работоспособностиУгрозы· Появление новых конкурентов · Влияние кризиса · Потеря интереса у клиентов · Высокая подверженность изменениям · Изменение потребностей клиентовü Удержать клиентов от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве услугü Появившийся конкурент может предложить рынку услуги, аналогичные нашей, по более низким ценам ü Нехватка кадров

Подробнее

Совершенствование коммерческой деятельности предприятия ИП Седаш

Курсовой проект пополнение в коллекции 14.09.2012

ДолжностьХарактеристика функцииДиректорОбщее руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия; обеспечение выполнения принимаемых предприятием обязательств; организация и контроль деятельности предприятияЗаместитель директораОрганизация взаимодействия всех структурных подразделений, комплектование предприятия кадрами, контроль за соблюдением трудовой дисциплины на предприятии.Главный бухгалтерВедение бухгалтерского учета, обеспечение составления расчетов по заработной плате, начисление, оплата налогов, сборов, платежейКоммерческий отделПодготовка ювелирных изделий к оптовой и розничной продаже, осуществление связей с поставщиками потребителями продукции, оформление документов на поставку и реализацию ювелирных изделий. Расчеты с поставщиками и подрядчиками, осуществление контроля за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складе, составление отчетности установленных формПроизводственный цехРазработка эскизов и производство образцов новых ювелирных изделий. Производство ювелирных изделий.МагазинОрганизация розничного технологического процесса (прием, хранение и реализация товара, облуживание покупателей, организация своевременного пополнения товарных запасов, изучение покупательского спроса, организация рекламных акций, составление отчетности установленных форм).Пункты приема по изготовлению и приему ювелирных изделийОбслуживание заказчика, прием лома ювелирных изделий у населения, прием изделий в ремонт, прием заказов на производство ювелирных изделий из материала заказчика, оформление документации, оставление отчетности.ОхранникОхрана вверенного объекта Коммерческой отдел на предприятии ИП Седаш состоит из 3-х человек. Каждый работник выполняет определенные функции, таблица 2.2.

Подробнее

CRM-система как инструмент повышения эффективности бизнеса на примере АНО ДООЦ "Алые паруса"

Дипломная работа пополнение в коллекции 14.09.2012

Авторизованный вход У каждого пользователя в системе свой пароль и свои права доступа "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1106> Авторизованный вход У каждого пользователя в системе свой пароль и свои права доступа Главное окно Из главного окна есть быстрый доступ к наиболее часто используемым модулям (панель слева): * Клиенты (управление клиентами) * Календарь (распорядок дня) * Работы (анализ продаж) * Пакеты (отправка информации по почте) * Отчеты (отчеты по продажам) * База знаний (база знаний для службы поддержки и сервиса) * Воронка (воронка продаж) "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1107>Главное окно Из главного окна есть быстрый доступ к наиболее часто используемым модулям (панель слева): * Клиенты (управление клиентами) * Календарь (распорядок дня) * Работы (анализ продаж) * Пакеты (отправка информации по почте) * Отчеты (отчеты по продажам) * База знаний (база знаний для службы поддержки и сервиса) * Воронка (воронка продаж) Список клиентов Список всех ваших клиентов. Если клиентов много - используйте фильтр. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1100>Список клиентов Список всех ваших клиентов. Если клиентов много - используйте фильтр. Фильтр компаний С помощью простого фильтра вы можете искать (фильтровать) клиентов по любым критериям. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1101> Фильтр компаний С помощью простого фильтра вы можете искать (фильтровать) клиентов по любым критериям. Карточка компании Полная информация по каждой компании в одном месте: * История контактов и планы * Контактные лица * Продукты и услуги, которые купил клиент * Работы, проведенные с клиентом (процессы продаж). Здесь же можно посмотреть общую задолженность клиента. * Договоры заключенные с клиентом или партнером * Информационные материалы отправленные клиенту по электронной почте * Группы, в которые входит клиент (общие и персональные) * Контактные лица, работающие у клиента (с телефонами, должностями, днями рождения и т.д.) * Банковские реквизиты * Дополнительные поля, которые вы добавляете сами "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1102>Карточка компании Полная информация по каждой компании в одном месте: * История контактов и планы * Контактные лица * Продукты и услуги, которые купил клиент * Работы, проведенные с клиентом (процессы продаж). Здесь же можно посмотреть общую задолженность клиента. * Договоры заключенные с клиентом или партнером * Информационные материалы отправленные клиенту по электронной почте * Группы, в которые входит клиент (общие и персональные) * Контактные лица, работающие у клиента (с телефонами, должностями, днями рождения и т.д.) * Банковские реквизиты * Дополнительные поля, которые вы добавляете сами Карточка работы Каждый процесс продажи описывается в диалоге "Работа". Здесь указывается такая важная информация как: * Причина начала работы (выставки, реклама в интернет...). Вы же спрашиваете "Как вы о нас узнали?". * Дата начала и окончания - показывает когда началась работа с клиентом и когда закончилась. * Этапы - каждый процесс продаж можно разбить на этапы. У каждого этапа может быть свой ответственный менеджер и сроки. * Продукты и услуги - список продуктов и услуг, которые собирается купить клиент. * Оплата - деньги, которые заплатил клиент за продукты и услуги. * Документы 1С - список документов, которые участвовали в этой продаже. * Долг - долг клиент по данной работе. Если продажа заканчивается отказом (клиент отказался), то указывается причина отказа и этап, на котором произошел отказ. Эта информация очень важна! "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1103>Карточка работы Каждый процесс продажи описывается в диалоге "Работа". Здесь указывается такая важная информация как: * Причина начала работы (выставки, реклама в интернет...). Вы же спрашиваете "Как вы о нас узнали?". * Дата начала и окончания - показывает когда началась работа с клиентом и когда закончилась. * Этапы - каждый процесс продаж можно разбить на этапы. У каждого этапа может быть свой ответственный менеджер и сроки. * Продукты и услуги - список продуктов и услуг, которые собирается купить клиент. * Оплата - деньги, которые заплатил клиент за продукты и услуги. * Документы 1С - список документов, которые участвовали в этой продаже. * Долг - долг клиент по данной работе. Если продажа заканчивается отказом (клиент отказался), то указывается причина отказа и этап, на котором произошел отказ. Эта информация очень важна! Карточка работы - этапы Каждая процесс продаж можно разбить на отдельные этапы. У каждого этапа свой ответственный менеджер, сроки. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1108>Карточка работы - этапы Каждая процесс продаж можно разбить на отдельные этапы. У каждого этапа свой ответственный менеджер, сроки. Карточка работы - продукты Список продуктов, которые покупает клиент и деньги, которые клиент заплатил за них. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1109>Карточка работы - продукты Список продуктов, которые покупает клиент и деньги, которые клиент заплатил за них. Календарь - Что нужно делать, когда приходишь на работу или планируешь очередную встречу? - Открывать ежедневник. Лучше электронный. Что позволяет модуль календарь: * Смотреть свои планы на сегодня. * Не только на сегодня. * Не только свои. * Анализировать контакты с клиентами. - Вы знаете сколько раз вы встречались с клиентами в прошлом месяце? - Теперь будете знать! "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1110>Календарь - Что нужно делать, когда приходишь на работу или планируешь очередную встречу? - Открывать ежедневник. Лучше электронный. Что позволяет модуль календарь: * Смотреть свои планы на сегодня. * Не только на сегодня. * Не только свои. * Анализировать контакты с клиентами. - Вы знаете сколько раз вы встречались с клиентами в прошлом месяце? - Теперь будете знать! Отчеты - настройка Строить отчеты не просто, а очень просто. И очень быстро. Какие отчеты позволяет строить этот модуль: * В разных разрезах (по продавцам, по продуктам, по регионам, по клиентам и т.д.) * Указать перион времени (за месяц, за квартал, за год, укажите любой период времени) * Динамика (любой отчет можно разбить на интервалы: декада, месяц, квартал, год) * В деньгах и по количеству * В рублях и в долларах (названия валют можно изменить) * Различные графики и диаграммы. * Дополнительные ограничения (на любой отчет можно наложить дополнительные ограничения). "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1111>Отчеты - настройка Строить отчеты не просто, а очень просто. И очень быстро. Какие отчеты позволяет строить этот модуль: * В разных разрезах (по продавцам, по продуктам, по регионам, по клиентам и т.д.) * Указать перион времени (за месяц, за квартал, за год, укажите любой период времени) * Динамика (любой отчет можно разбить на интервалы: декада, месяц, квартал, год) * В деньгах и по количеству * В рублях и в долларах (названия валют можно изменить) * Различные графики и диаграммы. * Дополнительные ограничения (на любой отчет можно наложить дополнительные ограничения). Отчеты - таблица Табличный вид отчета "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1104>Отчеты - таблица Табличный вид отчета Отчеты - круговая диаграмма Отчет в виде круговой диаграммы "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1105>Отчеты - круговая диаграмма Отчет в виде круговой диаграммы Отчеты - гистограмма Отчет виде гистограммы "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1112>Отчеты - гистограмма Отчет виде гистограммы База знаний База знаний особенно полезна службе сервиса и поддержки клиентов. Здесь можно быстро найти ответ на нужный вопрос. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1113>База знаний База знаний особенно полезна службе сервиса и поддержки клиентов. Здесь можно быстро найти ответ на нужный вопрос. Воронка продаж Воронка продаж наглядно показывает, сколько идет продаж и на каких этапах они находятся. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1114>Воронка продаж Воронка продаж наглядно показывает, сколько идет продаж и на каких этапах они находятся. Права доступа Каждый пользователь в системе имеет свои права доступа. Например, каждый менеджер по продажам видит только своих клиентов, а руководитель видит всех. Хоть это и не правильно (менеджеры по продажам должны видеть всю базу), но для многих это важно. Для удобства, можно копировать права с одного пользователя, на другого. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1115>Права доступа Каждый пользователь в системе имеет свои права доступа. Например, каждый менеджер по продажам видит только своих клиентов, а руководитель видит всех. Хоть это и не правильно (менеджеры по продажам должны видеть всю базу), но для многих это важно. Для удобства, можно копировать права с одного пользователя, на другого. Настройка справочников Все справочники, которые есть в программе, настраиваются. "> <http://www.crmpartner.ru/products/qs2/screenshots/picshow.php?picID=1116>Настройка справочников Все справочники, которые есть в программе, настраиваются.

Подробнее

Анализ ассортимента и оценка потребительских свойств бытовых стиральных машин

Дипломная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Наименование, показательBosch WAE 20444 ОЕElectrolux EFW 107210АCandy GO 4 107 DFGorenje WS43123Веко WKB 61041 РТМСНаименование товараСтиральная машинаСтиральная машинаСтиральная машинаСтиральная машинаСтиральная машинаНаименование страны изготовителяРоссияФилиал в г. Санкт - Петербург. Ул Софийская 8, корпус 1, литера «Б», Санкт - Петербург, Россия Россия Площадь Металлургов 2, г Липецк. Владимировская область. Кержачский районНаименование фирмы изготовителяООО «БСХ Бытовая техника».ООО «Электролюкс Рус»ОАО «Веста»ЗАО «Gorenje».ООО «Беко»Предназначение товараМашина для стирки бельяМашина для стирки бельяМашина для стирки бельяМашина для стирки бельяМашина для стирки бельяПравила и условия безопасного транспортирован ияНа упаковке стиральной машины нанесена следующая транспортная маркировка: - осторожно хрупкое,На упаковке стиральной машины нанесена следующая транспортная маркировка: - осторожно хрупкое,На упаковке стиральной машины нанесена следующая транспортная маркировка: - осторожно хрупкое,На упаковке стиральной машины нанесена следующая транспортная маркировка: - осторожно хрупкое,На упаковке стиральной машины нанесена следующая транспортная маркировка: - осторожно хрупкое,- беречь от влаги- беречь от влаги- беречь от влаги- беречь от влаги- беречь от влаги- штабелирование ограничено (80кг)- штабелирование ограничено (90кг)- штабелирование ограничено (80кг)- штабелирование ограничено (80кг)- штабелирование ограничено (90кг)Основные потребительские характеристики- Загрузка белья - 7кг -Скорость отжима - 1000 об/мин - класс стирки А- Загрузка белья - 7кг -Скорость отжима - 1000 об/мин - класс стирки А - класс энергопотребления- Загрузка белья - 7кг -Скорость отжима - 1000 об/мин - класс стирки А- Загрузка белья - 5кг -Скорость отжима - 1200 об/мин - класс стирки А- Загрузка белья - 6кг -Скорость отжима - 1000 об/мин - класс стирки А- класс энергопотребления- класс энергопотребления- класс энергопотребления- класс энергопотребления- класс энергопотребления

Подробнее
<< < 1 2 3 4 5 6 7 > >>