Маркетинг

  • 181. Анализ рынка потребительских товаров (на примере рынка безалкогольных напитков)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.09.2010

    %20%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%83%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0,%20%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%83,%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%83,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.">В 2009 году покупательский спрос на питьевую воду сократится на 13%, несмотря на такое незначительное сокращение платежеспособного спроса, к выбору бутилированной воды потребители будут подходить значительно серьезнее, произойдет перераспределение рынка. Возрастут требования покупателей к качеству воды, к внешнему виду бутыли. При выборе кулерной воды будут учитываться приемлемые условия доставки. По данным АкваЭксперта, к приемлемым условиям покупатели относят <http://www.aquaexpert.ru/analit/2008/05/19/kuler/> упрощенную процедуру заказа, отсутствие залога за тару, своевременность доставки, разумную цену, а также вежливость и профессионализм персонала.
    Говоря о перспективах дальнейшего развития рынка безалкогольных напитков, эксперты отмечают, что продолжится его рост, хотя темпы роста продаж в ближайшие годы постепенно снизятся. По прогнозам аналитиков, в 2008 году уровень роста рынка безалкогольных напитков составит около 1520%, сегмента квасов - 2530%, сегмента лимонадов - 57%.

  • 182. Анализ рынка сотовой связи Санкт-Петербурга
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В Северо-Западном регионе у "МегаФон" вторая по площади территория охвата (после "Дельта Телеком"). Высокое качество связи обеспечивается используемым цифровым стандартом GSM900/1800. Плюс к этому "МегаФон" предлагает абонентам большое количество дополнительных услуг:

    1. Пейджер (возможность получать на мобильный телефон текстовые сообщения от пейджингового оператора ЗАО «НЕДА» и его региональных партнеров);
    2. Мобильные игры;
    3. SMS-инфо (возможность создать персональный информационный SMS-канал и разместить в нем некоторую информацию с возможностями дальнейшего её обновления при помощи SMS-сообщений);
    4. Мобильный чат, Интернет, WAP;
    5. Возможность скачивать на телефон логотипы и мелодии;
    6. Прием и передача факсимильных сообщений;
    7. Голосовая почта и многое другое.
  • 183. Анализ рынка товара - майонез
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.05.2010

     

    1. Адамов Н. Ценовая политика организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 11
    2. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2003. - 688с.
    3. Гольцов А.В. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии / Маркетинг. 1998. - № 5.
    4. Исаулова С. Маркетинговые тенденции в борьбе за потребителя // Маркетинг. - 2004. - № 3.
    5. Маркетинг / Под ред. А.И. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560с.
    6. Муромкина И. Оценка отношения потребителей к товарным маркам // Маркетинг. - 2005. - № 1.
    7. Муромкина И. Оценка поведенческой реакции потребителя // Маркетинг. - 2004. - № 4.
    8. Рахаев Б. Модели оценки поведения потребителей // Маркетинг. - 2004. - № 1.
    9. Семенов И. Маркетинг и стратегия организации / /Маркетинг. - 2004. - № 2.
    10. Семенов И. Система и процесс стратегического маркетинга в организации // Маркетинг. - 2004. - №3.
    11. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 2000.
    12. Титова Н.Е., Кожаев Ю.П. Маркетинг. - М.: Владос, 2004. - 352с.
    13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. - М.: Инфра-М, 2001. - 672с.
    14. http://businessanalytica.ru
    15. http://www.gortis. info
  • 184. Анализ рынка товара с целью увеличения доли рынка предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011

    Молоко фасованное пастеризованное в полиэтиленовых пакетах (0,5 литра и 1,0 литр). Каналы товародвижения на предприятии ОАО "Агрокомплекс" носят традиционный характер, характеризующийся реализацией продукции через розничные магазины без посредников, ведя договорную политику. Выбор канала товародвижения - наиболее важное решение предприятия. На размер и характер рынка сбыта предприятия ОАО "Агрокомплекс" влияет его местонахождение, его географическое расположение. Предприятие находится в 15 км от города Воткинска где и реализуется его продукция. Фасованная продукция (молоко в пакетах) имеет товарный знак, его марка позволяет сохранять образ и долю на рынке, утрата узнавания продукции предприятия может нанести предприятии большой ущерб. Упаковка молочных изделий предприятия ОАО "Агрокомбинат" защищает товар при транспортировке, хранении, обеспечивает коммуникации с потребителем демонстрирует продукцию, выделяя ее через дизайн, цвет, и является его последней формой, которую видит покупатель, прежде чем принять решение о покупке. Продукция реализуется через розничную торговую сеть магазина города Воткинска, ул.1-е Мая, д.22.

  • 185. Анализ рынка фитнес-услуг с.к. "Олимпийский"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.11.2009

    № п/пНаименование спортивного сооружения и Дворца спортаНаправлениеАдрес Телефон1. Дворец спорта "Рубин"-легкоатлетический манеж игровой зал зал настольного тенниса зал борьбы ледовая арена зал хореографииул. Революционная, 968-57-682. Дворец водного спорта-большая ванна малая ванна большой специализированный зал для прыгунов тренажерный зал спортзалул. Калинина, 11533-33-183. Дворец спорта "Олимпийский"-тренажерный зал настольный теннис мини-футбольное поле волейбольная площадка теннисные корты - 2 фитнес - зал зал борьбы восстановительный центр гостиница ул. Антонова, 39-а69-94-534. Стадион "Темп"ледовая площадкаул. Свердлова, 8555-34-185. Физкультурно-спортивный клуб "Восток"-футбольное поле - 2 волейбольная площадка гимнастический городокул. Измайлова, 5658-50-986. Спортивный комплекс "Пенза"-футбольное поле мини-футбольное поле с искусственным покрытием тренажерный зал игровой зал восстановительный центрул. Гагарина, 1-а20-78-257. Спортивный центр "Юность"-баскетбольная площадка теннисный корт настольный теннис восстановительный центр тренажерный залул. Гагарина, 6-а42-21-11 42-27-878. Спортивный комплекс "Союз"-мини-футбольное поле- 3 мини-футбольное поле на песке - 1 теннисный корт - 8 беговая дорожка баскетбольная площадка2 волейбольные площадки для пляжного волейбола на песке - 3 фитнес - зал игровой залул. Титова, 3-а47-62-25 47-61-25 42-56-219. Спортивный комплекс "Горизонт"-бассейн зал аэробики тренажерный зал спортивный залпр - кт Победы, 6947-60-79 48-71-5310Спортивный комплекс ПГПУ им. Белинского-бассейн гимнастический зал игровой залул. Лермонтова, 3756-61-3011. Стадион "Труд"-футбольное поле беговая л/атлетическая дорожка городошная площадка теннисный кортул.К. Маркса, 3-а56-22-70 56-33-0312. Стадион "Локомотив"-футбольное поле беговая л/атлетическая дорожка хоккейная площадка площадки для пляжного волейбола - 2ул. Стрельбищенская, 58-75-8013. Стадион "Сура"-футбольное поле тренажерный зал спортивный залпр-кт Победы, 7547-01-2214. Стадион "Спартак"-футбольное поле хоккейная площадка баскетбольная площадка теннисный кортул. Кл. Цеткин, 58-30-1015. Физкультурно-оздоровительный центр "Локомотив"спортивный зал (атлетическая гимнастика, аэробика) ул. Герцена, 1164-54-61 16. Стадион ПГСХА-футбольное поле хоккейная площадка беговая л/атлетическая дорожка ФОКул. Ботаническая, 3059-62-37

  • 186. Анализ рынка электромеханических преобразователей
    Информация пополнение в коллекции 09.12.2010

    В современной экономической науке существует множество способов маркетингового анализа с целью получения самых широких сведениё о данном рынке, Однако все данные методы сводятся к решению следующих задач:

    • Определение общей статистики российского рынка электродвигателей в динамике:
    • Суммарный объем внутреннего производства электродвигателей до 2008 г.
    • Суммарный объем импорта электродвигателей на территорию РФ до 2008 г.
    • Суммарный объем экспорта электродвигателей из РФ в до 2008 г.
    • Соотношение внутреннего производства и импортных поставок на рынок ЭД РФ.
    • Определение ключевых импортеров и экспортеров на рынке электродвигателей.
    • Определение основных производителей электродвигателей и их положения на рынке.
    • Выявление основных потребляющих отраслей и оценка динамики их развития.
    • Сегментация рынка электродвигателей по основным типам, представленным на российском рынке.
    • Классификация электродвигателей по различным критериям.
  • 187. Анализ рынков сбыта ЗАО "Холдинговая компания Пинскдрев"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.03.2010

    Закрытое акционерное общество Холдинговая компания Пинскдрев - старейшее деревообрабатывающее предприятие не только в Беларуси, но и на всём восточно-европейском пространстве - в 2009 году ему исполнилось 129 лет. Начало деревообработки на заповедных землях в самом центре Европы было положено австро-венгерскими капиталистами братьями Лурье, в 1880 году организовавшими из-за высокого качества древесины произраставшей в этом регионе мануфактуру производящую мебельные заготовки из фанеры и сапожные шпильки, а затем в 1892 году спичечную фабрику. На сегодняшний день ЗАО «Холдинговая компания Пинскдрев» это флагман деревообрабатывающей промышленности, вало-образующее и градообразующее предприятие. В состав холдинга входят 33 структурных подразделения в частности : два лесхоза, лесозавод, два СП по производству мягкой мебели, СП по производству клееной фанеры, шесть фабрик корпусной мебели, СП по производству ДСП и ЛДСП, завод строганного шпона, спичечная фабрика …, а с введением в 2008 году двух устанок по производству пелетт (топливных гранул) производство стало практически безотходным, позволяющим самостоятельно осуществлять полный цикл производства от заготовки леса и пиломатериалов до производства элитных коллекций мебели, практически без вреда окружающей среде. Так же необходимо отметить что являясь самым крупным переработчиком древесины, мы как рачительные хозяева относимся к нашим лесам ежегодно высаживая на выработанных делянках будущие дубовые и березовые рощи для наших детей и внуков.

  • 188. Анализ рыночных возможностей фирмы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

    1. Производство.
    2. Объем, структура, темпы производства.
    3. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.
    4. Обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.
    5. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна.
    6. Местонахождение производства и наличие инфрастуктуры.
    7. Экология производства.
    8. Распределение и сбыт продукции
    9. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.
    10. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения. Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.
    11. Возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров.
    12. Продажа. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта.
    13. Организационная структура и менеджмент
    14. Организация и система управления.
    15. Количественный и профессиональный состав работников.
    16. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.
    17. Уровень менеджмента.
    18. Фирменная культура.
    19. Маркетинг
    20. Исследования рынка, товара, каналов сбыта.
    21. Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.
    22. Нововведения.
    23. Коммуникационные связи и информация.
    24. Маркетинговый бюджет и его исполнение.
    25. Маркетинговые планы и программы.
    26. Финансы
    27. Финансовая устойчивость и платежеспособность.
    28. Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам).
    29. Собственные и заемные средства и их соотношение.
  • 189. Анализ сбыта продукции предприятия
    Информация пополнение в коллекции 19.05.2010

    Сбытовая политика - общий подход предприятия к сбыту товаров, система решений по организации продажи и физического перемещения товаров. Стратегической целью сбытовой политики должно быть достижение максимально возможного уровня обслуживания покупателей при оптимальных затратах для предприятия. То есть идею маркетинга (удовлетворение потребностей покупателей с выгодой для предприятия) необходимо применять не только при разработке товара, но и при организации его сбыта. Это значит, что необходимо обеспечивать обслуживание, требуемое покупателями и при этом возможное и выгодное для продавца. На основе этой общей цели могут ставиться конкретные количественные и качественные цели сбыта по отдельным товарам. Например: престижный образ товара, ограниченный сбыт, полный контроль над сбытом или, наоборот, максимальная доступность товара.

  • 190. Анализ сегмента потребителей Кондитерской Корпорации "Рошен"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.04.2012

    Характер приверженности Выводы для маркетинговой стратегииЭмоциональная приверженность: уникальные, запоминающиеся, придающие силу события создают прочную эмоциональную связь с торговой маркойРепутация фирмы защищена от конкурентов или неправильных шагов в управлении компаниейПриверженность ради самоутверждения: торговая марка используется в качестве самовыражения и повышения самооценки, а также с целью произвести впечатление. Она становится продолжением личностиТакая приверженность противостоит конкуренции, но фирма может навредить себе неправильным управлением торговой маркой в течение долгого времени. Хорошие перспективы переноса торговой марки на сопутствующие товарыДифференцированная приверженность: приверженность, основанная на осознаваемом превосходстве некоторых характеристик товара; это превосходство может потерять актуальность при отсутствии новых разработокРепутация фирмы может быть подорвана конкурентом, доказавшим свое превосходство. Важное тактическое значение приобретают демонстрация и публичное испытание товараДоговорная приверженность: потребитель убежден, что его приверженность заслуживает особого отношения к нему или что продавец очень старается сохранить потребительскую приверженность. Общественный договор между потребителем и продавцом типа «Я останусь вам верен, если вы будете стараться» действует в розничной торговле и сфере услугКонкурент может поставить вопрос о злоупотреблении потребительской приверженностью. Однако лояльность, скорее всего, будет потеряна в результате одного или нескольких прецедентов, продемонстрировавших неискренность усилий и утверждений продавцаПриверженность в силу нерентабельности перехода на другую марку: приверженность данной марке объясняется непродуктивностью поиска и адаптации к альтернативеКонкуренты могут подорвать приверженность, предлагая легкие пути перехода на другие маркиПриверженность в силу осведомленности: приверженность - результат поверхностной осведомленности о марке. Различные торговые марки воспринимаются одинаковоПриверженность как разрушается, так и защищается постоянной, привлекающей внимание, рекламой, которая дает поверхностную осведомленность о торговой марке. Такая приверженность очень чувствительна к рекламеПриверженность в силу удобства: приверженность основана на удобстве покупкиПриверженность разрушается внедрением конкурента в каналы, обеспечивающие удобство покупки

  • 191. Анализ системы маркетинга ЗАО "Интерсвязь"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2012

    Преимущества и возможности для потребителейПреимущества и возможности для маркетологовПолучение более полной информации по компаниям и продуктамБыстрое приспособление к рыночным условиям. Например, мгновенное изменение цены и описания товаровСкорость и удобство при осуществлении покупки (заказа)2. Снижение затрат. По сравнению с традиционными формами прямого маркетинга низкая стоимость: обновления информации, осуществления операций, персонализации информации, доставки сообщений, расширения аудитории, предоставления информации, обеспечения высокой плотности информационного потока [12]3. Нивелирование фактора эмоций [13]. Не приходится встречаться лицом к лицу с продавцом и подвергаться воздействию эмоциональных и убеждающих факторов3. Построение взаимоотношений. Предоставляется возможность анализировать ответы покупателей, получать дополнительную информацию, оказывать консультации, рассылать различные рекламные материалы и даже осуществлять обслуживание некоторых продуктов (например, обновление или исправление программных продуктов, баз данных)

  • 192. Анализ системы маркетинга ОАО "Сбербанк России"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.06.2012

    Репутация универсального банка, обслуживающего крупныхкорпоративных клиентови при этом активно развивающего розничный бизнес. Стабильный рост финансовых показателей. Оперативная система консультирования и поддержки клиентов Широкий ассортимент предлагаемых расчетно-кассовых услуг Крупный масштаб банковских операций (охват всех регионов)Использовать опыт современныхуспешных банков с целью совершенствования процесса продвижения банковских услуг и продуктов Увеличение сбережений и вкладов населения за счет роста его доходов и благосостоянияпомимо непосредственной продажи продукции Слабости "W" - WeaknessСлабость и возможности «СЛВ»Слабость и угрозы «СЛУ»Качество обслуживания на низком уровне с точки зрения скорости принятиярешений, а также из-за длительности и сложности процедур Низкий уровень производительности труда, его разделения и специализации, что влечет невозможность экономии на масштабе Автоматизация на низком уровне и использование ручного труда в большинстве случаев В некоторых случаях баланс между контролем рисков и доходностью банка чрезмерно смещен в сторону недопущения рисков Умеренная капитализация с учетом высоких уровней концентрации и быстрого роста активов. Текучесть кадров Избыточный бюрократизмПривлечение и заключение договоров с новыми деловыми партнерами → активный поиск потенциальных и заинтересованных в продукции клиентов Поиск новых путей продвижения продукции → более предметная и плотная работа с персоналом, ориентация его на достижение целей компании позволит увеличить количество потенциальных сделок Создание проработанной системы мотивации для обеспечения наиболее эффективнойработы сотрудников, отвечающих за непосредственный сбыт и продвижение продукции → позволит более эффективно структурировать работу, распределить обязанности, снизит текучесть кадров, будет способствовать формированию корпоративной культуры.Риски, связанные с правовой системой и операционной средой России. Рост межбанковской конкуренции в приоритетных направлениях бизнеса банка. Использование малозатратных, но эффективных способов рекламы с целью охвата целевой аудитории и активных продаж банковских продуктов Следить за действиями конкурентов и стараться опережать изменения продуктового ряда Снижение маржи как результат обострения конкуренции в банковском бизнесе.

  • 193. Анализ системы маркетинга ООО "БН-Сервис"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.10.2010

    Области компетенции предприятияЭкспертная оценка (определение позиции)СильнаяНейтральнаяСлабаяМенеджмент1. уровень управленческой подготовки руководителей организациих2. опыт руководителей в практической работе по управлениюх3. распределение ответственности и полномочий между руководителямих4. степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителейх5. имидж предприятия в глазах общественностихМаркетинг1. наличие понятной маркетинговой концепциих2. степень восприятия концепции руководством и работникамих3. проведение маркетинговых исследованийх4. наличие стратегий по 5-Р и т.д.хПроизводство1. наличие производственной базых2. наличие разработанной конструкторской документациих3. наличие разработанной технологии производствахФинансы1. ликвидность/платежеспособностьх2. рентабельностьх3. оборачиваемостьх4. финансовая устойчивостьх5. наличие обоснованного финансового бюджетах6. наличие внешних источников финансированиях7. репутация организации как заемщиках8. возможность размещения свободных средствхНИОКР1. уровень специальных знаний коллективах2. опыт внедрения научных разработокх3. уровень знания достижений в области функционирования предприятиях4. наличие финансовой и ресурсной базыхПерсонал1. возрастной и образовательный уровень работниковх2. степень допуска исполнителей к принятию решениях3. наличие системы отбора кадровх4. наличие системы мотивации персоналах5. наличие системы аттестации персоналах6. умение сотрудников работать в командех7. наличие системы обучения персоналах1. Поле SO - «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей.

  • 194. Анализ системы управления запасами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2010

    Для отслеживания соблюдения работниками склада принципов ротации введена ежедневно проводимая процедура по контролю. Основывается она на сверке «Отчетов по наименованиям». Специалист по учету ежедневно сверяет ротационный лист с предыдущим, проверяется правильность соблюдения принципов ротации.

    1. Все эти процедуры направлены на то, чтобы продукция, поступающая в торговую сеть, имела возраст не более 30-40 дней.
    2. Агент по развитию рынка отвечает за соблюдение ротации продукции в торговых точках своего маршрута так, чтобы возраст продукции на складе клиента не превышал возраста продукции на полке в торговом зале, а возраст продукции в задних рядах полки или холодильника не превышал возраста продукции в первых рядах.
    3. Кроме правильного расположения продукции по датам производства агент обязан ежедневно отслеживать возраст продукции в точке, правильно планируя запас (согласно проходимости данной торговой точки) и принимая корректирующие меры, когда продукция не продается в течение более чем 2 месяцев. Стандарт ротации для торговой точки -50-60 дней .
    4. При результатах проверки торговых точек , показывающих несоблюдение ротации и превышение возрастных стандартов периода оптимального вкуса (Shelf Life), Сити-Менеджеры должны предпринять расследование и корректирующие действия , включающие административные меры применительно к агенту, на маршруте которого обнаружились данные факты.
  • 195. Анализ системы управления маркетингом на предприятии ОАО "Электромеханика"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.09.2012
  • 196. Анализ ситуации на рынке бытовой химии и изучение ожиданий потребителей
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.10.2010

    С точки зрения результативности деятельности фирм-конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций можно выделить следующие основные факторы определяющие конкурентоспособность организации:

    1. Имидж фирмы;
    2. Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы;
    3. Качество продуктов, уровень их соответствия мировому уровню (обычно определяется путем опросов или сравнительных тестов);
    4. Уровень диверсификации производственно хозяйственной деятельности (видов бизнеса), разнообразие номенклатуры продуктов;
    5. Суммарная рыночная доля главных видов бизнеса;
    6. Мощность научно исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности по разработке новых продуктов (размер бюджета НИОКР, число сотрудников, оснащенность предметами и средствами труда, эффективность НИОКР);
    7. Мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых продуктов и наращивать объемы выпуска освоенных продуктов (число занятых, оснащенность основными фондами, их уровень и эффективность использования, структура издержек, в том числе использование фактора экономии в зависимости от объема и особенностей выпуска);
    8. Финансы, как собственные, так и привлекаемые со стороны;
    9. Рыночная цена с учетом возможных скидок или наценок;
    10. Частота и глубина проводимых маркетинговых исследований, их бюджет;
    11. Предпродажная подготовка, которая свидетельствует о способности фирмы привлекать и удерживать потребителей за счет более глубокого удовлетворения их потребностей;
    12. Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения;
    13. Уровень стимулирования сбыта (работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей);
    14. Уровень рекламной деятельности;
    15. Уровень послепродажного обслуживания;
    16. Политика фирмы во внешней предпринимательской среде, характеризующая способность фирмы управлять в позитивном плане своими отношениями с государственными и местными властями, общественными организациями, прессой, населением и т.д.
  • 197. Анализ совершенствования деятельности по организации выставок ювелирной компании "Премьер"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2012

    ,%20%d0%90%d0%b9%d1%85%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ayhalsky_gok/>,%20%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/udachinskii_gok/>,%20%d0%9d%d1%8e%d1%80%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/norubinsk_gok/>,%20%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%90%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d1%8b%20%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%b0%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/anabar/>,%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b5%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d1%8b,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5.%20%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%af%d0%ba%d1%83%d1%82%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%83%20%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0.%20%d0%94%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%8d%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%20%d0%af%d0%ba%d1%83%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20-%20%d0%af%d0%9f%d0%a2%d0%90%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ypta/>,%20%d0%b2%20%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20-%20%d0%95%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/eso/>,%20%c2%ab%d0%91%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%c2%ab%d0%90%d0%9b%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%90%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/brilliant_alrosa/>.%20%d0%92%20%d0%90%d1%80%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%c2%ab%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/severalmaz/>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc.%20%d0%9c.%20%d0%92.%20%d0%9b%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0.%20%c2%ab%d0%90%d0%9b%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%90%c2%bb%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d1%83%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20%d0%90%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b0,%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%90%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d1%8b%20%c2%ab%d0%ad%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b0%c2%bb%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20(%d0%93%d0%a0%d0%9e)%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/katoka/>%20-%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.">Данная компания относится к лидерам ювелирного рынка России в сфере производства изделий с бриллиантами. Является крупным конкурентом для компании « Премьер».В акционерной компании «АЛРОСА» консолидированы все технологические элементы и составляющие производственного процесса алмазодобывающей и алмазообрабатывающей промышленности. В России компания ведет добычу алмазов на девяти коренных и десяти россыпных месторождениях. Технологическая база производства основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном опыте работы в суровых климатических условиях севера России. Основные предприятия "АЛРОСА", численность которой, по состоянию на декабрь 2009 года, составила 32562 человека, расположены в Западной Якутии, на территории четырех районов Республики Саха (Якутия) - Мирнинского, Ленского, Анабарского, Нюрбинского, в одном из наиболее суровых регионов нашей планеты, характеризуемом резко континентальным климатом с большим перепадом температур, в зоне вечной мерзлоты. Здесь действуют четыре горно-обогатительных комбината - Мирнинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/mirninsky_gok/>, Айхальский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ayhalsky_gok/>, Удачнинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/udachinskii_gok/>, Нюрбинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/norubinsk_gok/>, дочернее алмазодобывающее предприятие ОАО «Алмазы Анабара» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/anabar/>, четыре геологоразведочные экспедиции, научно-исследовательский и проектный, геологоразведочный институты, автотранспортные и авиационное предприятие. Работа в Якутии требует применения специальных видов техники, технологий и материалов, приспособленных к экстремальному климату Севера. Деятельность в этом регионе сопряжена с повышенными энергетическими затратами и дополнительными расходами на теплоизоляцию и теплоснабжение. В Якутске работает предприятие по торговле алмазами - ЯПТА <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ypta/>, в Москве действуют филиалы основного производства - Единая сбытовая организация <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/eso/>, «Бриллианты «АЛРОСА» <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/brilliant_alrosa/>. В Архангельской области работают геологоразведочное предприятие и дочернее алмазодобывающее общество «Севералмаз» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/severalmaz/>, которое разрабатывает крупнейшее в Европе алмазное месторождение им. М. В. Ломоносова. «АЛРОСА» ведет добычу алмазов в Республике Ангола, вместе с государственной компанией Анголы «Эндиама» участвуя в деятельности горнодобывающего общества (ГРО) «Катока» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/katoka/> - крупнейшей ангольской алмазодобывающей компании.

  • 198. Анализ современного потребителя рынка недвижимости
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.10.2010

    МетодОпределениеФормыЭкономический примерПреимуществаПроблемы1. Первичные исследованияСбор данных при их возникновенииНаблюдение Планомерный охват воспринимаемых органами чувств обстоятельств без воздействия на объект исследованияПолевое и лабораторное, личное, с участием наблюдающего и без негоНаблюдение за поведением потребителей в магазине или перед витринамиЧасто объективней и точнее, чем опросМногие факты не поддаются объяснению. Высоки расходыИнтервьюОпрос участников рынка и экспертовПисьменное, устное, телефонное, свободное, стандартизированноеСбор данных о привычках потребителей, исследования имиджа марок и фирм, исследование мотивацииИсследование невоспринимаемых обстоятельств (мотивов)Надежность интервью, влияние интервьюера, проблемы репрезентативности выборкиПанель Повторяющийся сбор данных у одной группы через равные промежутки времениТорговая, потребительская, специальнаяПостоянное отслеживание торговых запасов в группе магазиновВыявление развития во времениСмертность панели, эффект панелиЭксперимент Исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле посторонних факторовПолевой, лабораторныйТест рынка, исследование продукта, исследование рекламыВозможность раздельного наблюдения за влиянием переменных. Контроль ситуации, реалистичность условийРасход времени и денег2. Вторичные исследованияОбработка уже имеющихся данныхАнализ доли рынка с помощью данных учета и внешней статистикиНизкие затраты, быстротаНеполные и устаревшие данные, несоответствие методик получения данных

  • 199. Анализ современных тенденций развития розничных торговых сетей в Республике Беларусь
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.07.2012

    Розничные торговые сети представляют собой огромные корпоративные предприятия торговли с высококвалифицированными менеджерами, современными методами управления на предприятии и новейшими технологиями в области розничных продаж. Создание розничных торговых сетей один из современных методов управления торговым капиталом, который позволяет получать экономию затрат от изменения масштаба деятельности. В условиях усиливающейся конкуренции в торговле возникает необходимость скорейшего возврата денежных активов, вкладываемых в товарно-материальные ценности, так как капитал, привлеченный в качестве оборотных средств, должен компенсироваться продажей товаров. На данном этапе развития розничной торговли, по мнению специалистов, наибольшую скорость возврата денежных активов обеспечивают розничные торговые сети. Поэтому сетевая розничная торговля является не только самым крупным, но и наиболее важным сектором, как для торговли, так и для экономики в целом.

  • 200. Анализ сотового рынка в Москве
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Диапазон 800 МГц, в котором работает компания, на 1994 год испытывал воздействие сильных радиопомех. Специалисты регионального управления Госсвязьнадзора установили, что помехи в эфире появились из-за работы локаторов систем слежения, которые были переведены Минобороны ближе к территории Московской области. На решение проблемы ушло больше года - а тем временем к октябрю 1995 года компания MTS GSM смогла набрать только 2800 абонентов. Назревал кризис. К июлю 1996 руководству компании стала очевидна необходимость принятия крайних мер. Помимо вышеперечисленных проблем у потенциальных клиентов компании сложился резко негативный образ компании - тому было несколько причин: очень небольшая территория охвата и нерешенная проблема с клоновыми телефонами (двойниками). Компания не смогла эффективно бороться с несанкционированными подключениями к абонентским номерам - все это вкупе с непродуманной сеткой тарифов и нераскрученной по сравнению с другими операторами на рынке торговой маркой требовало безотлагательных мер, связанных с существенными капиталовложениями. Анализ рынка показал, что "раскручивать" торговую марку SPT Motorola system будет не дешевле, чем популяризовать новое имя, кроме того, новое имя позволило бы снять часть негативных ощущений связанных с именем SPT a Motorola system. Таким образом, было принято решение осуществить комплекс мер направленных на увеличение и удержание активной абонентской базы: объявить новую торговую марку MTS GSM- внедрить новую систему Double C, расширить территорию охвата, пересмотреть концепцию обслуживания клиентов, создать круглосуточно работающий отдел, ввести новые тарифы, расширить ассортимент. По некоторым подсчетам мероприятия по смене торговой марки и торгового стиля стоили компании сумму измеряющуюся 7-значной цифрой. Внедрение новой системы защиты от несанкционированного доступа Double C, позволяющей, по словам представителей компании, оперативно фиксировать появление клонового телефона, оценивать время пиратского использования эфира и пресекать любые попытки несанкционированного подключения к сети компании было не более чем рекламным шагом, хотя и чрезвычайно своевременным. Кроме стндартного и фиксированного тарифных планов, появились два новых тарифных плана: экономичный - для тех, которым мобильная связь нужна лишь в экстренных случаях и мобильный-мобильный - для клиентов, которые не звонят по номерам ГТС. Была налажена процедура поставок телефонов и расширен ассортимент - появились радиотелефоны в диапазоне от 225 до 1395 долларов. Крупные изменения коснулись отдела обслуживания абонентов. Компания полностью сменила его персонал и увеличила количество сотрудников - обновленный отдел будет работать теперь ежедневно и круглосуточно.