Контрольная работа

Контрольная работа

Оценка технологичности детали

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

№ п/пПоверхностьМашины и оборудованиеПриспособленияИнструментыТехнологичность1Цилиндрические поверхностиТокарный станокТрехкулачковый патронПроходной упорный резецТехнологично2ФаскиТокарный станокТрехкулачковый патронПроходной резецТехнологично3ПазФрезерный станокМашинные тискиКонцевая фрезаТехнологично4Резьба на внутренней поверхностиТокарный станокТрехкулачковый патронСверло, метчикТехнологично5КанавкиТокарный станокТрехкулачковый патронКанавочный резецТехнологично

Подробнее

Статистическое исследование фактических данных

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Место по оборотамМесто по прибылиНаименованиеРегионОборот, руб.Прибыль, руб.162000 "Компания БКС"Новосибирский8605702036714058652285ООО "АТОН"Московский7407335375313000339ИК "Тройка Диалог"Московский7308867811832690004409ООО "Бонус-Инвест"Московский64768786258-69000592ООО "Ренессанс Брокер"Московский572525576107140006496ЗАО "ОФГ"Московский47081985815-7803000790ЗАО "АЛОР ИНВЕСТ"Московский396518263677220008128ЗАО "ВИКА"Московский258747881403880009252ЗАО "Финанс-аналитик"Московский23941136820290001041ООО "Инвест ЛК"Московский2252306001330470001171ООО "БК НИКойл"Московский22097534776109900012111ОАО "Русские инвесторы"Московский1815069767052360113493ОАО "ВЭО-ИНВЕСТ"Московский17841333250-282200014107ЗАО ИК "РФЦ"Челябинский176561933455490001520ЗАОИК "РЕГИОН"Московский16867533533734500016126ООО "ИФК МЕТРОПОЛЬ"Московский1283348464141500017407ЗАОИК "Газинвест"Самарский12602129253-6100018263ОАО ИФ "ОЛМА"Московский117778479552300019109ОООИК "Файненшел Бридж"Московский116850472585400002017ФБ "Тройка Диалог"Московский110885482898072000Итого66691354323617399472Проведём выборку механическим способом:

Подробнее

Экономический анализ

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Показатели- сомножителиТемпы роста (Т.Р.), %Разница в процентах, (Δ%)Расчёт влияния факторовСтоимость и структура ОФ (актив. часть)0,625/0,8=78,12578,125-100=-21,87521,875*30000/100= -6562,5Стоимость и структура ОФ (машины)(0.625*0.8/0.8*0.75)*100 =83.33383.333-78.125 = 5.2085.208*30000/100 =1562.40Стоимость основных фондов0.8127/1.2*100=67.72567.725-83.333 =-15.60815.608*30000/100 =-4682.40Стоимость, структура и эффективность использов. ОФ 32508/30000*100=108.3667.725-108.36 =40.63540.635*30000/100 =12190.50

Подробнее

Шесть функций денежной единицы. Сложный процент

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

6. Банком предлагаются различные условия по вкладам физических лиц в рублях. Вклад "Рентье-24" предполагает ежемесячное начисление процентов по 10,75% годовых. "Пенсионный особый" предполагает ежеквартальное начисление процентов под 11% годовых. Вклад "Мой капитал" предполагает полугодовое начисление процентов под 11,15% годовых. Вкладчик обладает суммой в 301тыс. руб., планирует вложить деньги на 7 лет. Какой вклад выгоднее? Если вкладчик вложит деньги на каждый счет по 301 тыс. руб., какова будет общая сумма, полученная в результате по всем вкладам?

Подробнее

Кредитование внешнеэкономической деятельности

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

ПоказательНомер варианта12345Общая сумма кредита (млн. руб.)200300400500600Процентная ставка по кредиту ( % )2022242025Срок кредитования2 года1,5 года3 года1год 2месяца 22 месяцаДоли участников консорциума (млн.руб.)Банк А-60 Банк Б-40 Банк В-30 Банк Г-70Банк А-80 Банк Б-70 Банк В-50 Банк Г-100Банк А-150 Банк Б-80 Банк В-60 Банк Г-110Банк А-200 Банк Б-200 Банк В-30 Банк Г-70Банк А-150 Банк Б-250 Банк В-120 Банк Г-80Лидер консорциумаБанк ГБанк АБанк АБанк ББанк БВознаграждение лидера (% дохода)23232Особые условияПроценты начисляются и оплачиваются раз в месяц, основной долг гасится раз в квартал равными долями по истечении 1 года со дня выдачи кредита Проценты начисляются и оплачиваются раз в месяц, основной долг гасится раз в квартал равными долями по истечении полугода со дня выдачи кредита Проценты начисляются и оплачиваются раз в месяц, основной долг гасится раз в квартал равными долями по истечении 2 лет со дня выдачи кредита Проценты начисляются и оплачиваются раз в месяц, основной долг гасится раз в квартал равными долями по истечении 7 месяцев со дня выдачи кредита Проценты начисляются и оплачиваются раз в месяц, основной долг гасится раз в квартал равными долями по истечении 14 месяцев со дня выдачи кредита

Подробнее

Управление активами банка. Методы управления активами. Критерии распределения средств по категории активов

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Для удовлетворения кредитной заявки своего клиента суммой 100 млн. р. сроком на 1 год, банк привлек средства предпринимательских фирм на 6 млн. р. по ставке 18,75 % годовых и взял заем у ЦБ России 4 млн. р. по ставке 18,4 %. Расходы по анализу кредитной заявке и учету составили 2500 р. Кредитный совет рекомендовал установить премию за риск 1 %, минимальную маржу прибыли 3 %. Банк предпочел использовать модель установления ставки по принципу "стоимость плюс". Какую ставку установил банк?

Подробнее

СССР в 20-30-е годы

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

1929 год в истории нашей страны принято считать переломным, ибо в этом году произошли принципиальные изменения в социально-экономической политике сталинского руководства. Расправившись со своими оппонентами, Сталин берет курс на форсирование социалистического строительства, на нагнетание темпов индустриализации и проведение сплошной коллективизации сельского хозяйства. Теоретическим обоснованием поворота в социально-экономической политике стала статья Сталина "Год великого перелома", опубликованная 7 ноября 1929 года в день XII годовщины Октября в газете "Правда". В ней он заявил о том, что в СССР созданы предпосылки "для ускоренного темпа развития производства средств производства для превращения нашей страны", путем развития колхозов и совхозов, через каких-нибудь три года в одну из самых хлебных стран, если не в самую хлебную страну в мире. "Мы идем, - резюмировал Сталин, - на всех парах по пути индустриализации - к социализму , оставляя позади нашу великую "рассейскую" отсталость. (Сталин И.В. Соч. т.12.с.132, 135).

Подробнее

Анализ деятельности Общих фондов банковского управления в России

Контрольная работа пополнение в коллекции 12.09.2012

Динамика мировых фондовых рынков в ноябре была весьма неустойчивой. После достижения пиковых значений в начале месяца последовала коррекция, причиной чего стали опасения относительно долговых проблем стран Еврозоны. Ирландия была вынуждена обратиться за помощью в Евросоюз, а доходности по облигациям Испании и Португалии штурмовали новые вершины. Негативная обстановка наблюдалась и в Азии. Инвесторы опасаются очередного ужесточения денежной политики со стороны Китая на фоне сильной инфляции. Не добавляла оптимизма и ситуация на Корейском полуострове, где противостояние Северной и Южной Кореи вылилось в вооруженный конфликт. Однако некоторый позитив на рынка придало предоставление финансовой помощи Ирландии. По итогам ноября американский индекс широкого рынка S&P500 снизился на 0,2%. Российский индекс ММВБ на фоне растущих цен на нефть выглядел лучше, зафиксировав рост на 2,8%. В сложившейся конъюнктуре на фондовых площадках рынок фондов банковского управления продемонстрировал рост. Совокупная СЧА ОФБУ в ноября выросла на 2,5% и достигла уровня 7,2 млрд руб., что было обеспечено положительным показателем привлечения и ростом стоимости активов в управлении. Совокупный чистый приток в ноябре составил 116,7 млн руб. Лидерами по привлечению стали банки «Абсолют», «M2M Прайвет Банк» и «ЗЕНИТ», фонды которых пополнились на 53 млн руб., 28,5 млн руб. и 24,3 млн руб. соответственно. Незначительные потери в масштабах рынка понесли «Газпромбанк» и «Петрокоммерц». Фонды лидирующие по привлечению прошлого месяца, отметились и за отчетный месяц. Так, наиболее популярным фондом в ноябре был ОФБУ смешанных инвестиций «Абсолют - Доверие», привлекший 40,9 млн руб. Чистый приток средств в фонд акций «М2М Прайвет Банк - Эффективный» составил 23,1 млн руб.

Подробнее

Русский язык советского периода

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Разложение и падение советского строя начались примерно в 1987 - 88 годах, что также наложило отпечаток на русский язык. Падение советского строя сопровождалось такими же тенденциями в речевой практике общества, которые во многом напоминают социально-речевые изменения 20-ых годов. Как 20-ые, так и в 90-ые годы XX века характеризуются политизацией языка, ярко выраженным оценочным отношением к словам, превращением многих слов в символы принадлежности человека к определенной общественной группе, расшатывание языковых норм в массовом употреблении и речи общественных деятелей, заимствованием слов из иностранных языков, ростом взаимного недопонимания между различными социальными группами. Также началось переименование названий городов, улиц, должностей, учреждений. Потеряли актуальность, и вышли из активного употребления многие слова, идеологическая лексика советского периода. В активное употребление вернулась религиозная лексика, из специальной сферы в общеупотребительную перешли многие экономические и правовые термины. На данный момент процесс переименований как средство воздействия на общественное сознание исчерпал себя. История возвращает нам утраченное, в том числе и старые названия. Однако уроки прошлого показательны и поучительны и их не следует забывать, поскольку изменения в речи могут вести не только к положительным, но и отрицательным изменениям в языке, стоит задуматься над тем, как защищать язык от нежелательных изменений. В конечном счете судьба русского языка зависит от каждого человека. Государство не может проверить каждое сказанное слово и поставить на нем печать «грамотно». Человек сам должен заботиться о том, чтобы передать следующим поколениям русский язык в неискаженном виде. С другой стороны, общество должно всячески помочь каждому гражданину совершенствовать знание русского языка. В этом деле может оказаться полезной и государственная поддержка русского языка, такая как: обеспечение научных, массовых и школьных библиотек словарями русского языка и современными учебниками, финансирование научных и научно-популярных журналов по русскому языку, организацию научно-популярных журналов по русскому языку на радио и телевидении, повышение квалификации работников телевидения и радио в области культуры речи.

Подробнее

Коэффициент лобового сопротивления корпуса бескрылого ЛА при сверхзвуковых скоростях и вариации одного из его геометрических параметров

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Число при увеличении H уменьшается и может стать даже меньше , то есть доля поверхности обтекаемой турбулентным пограничным слоем уменьшается и на некоторой высоте полета пограничный слой на всей поверхности ЛА становится ламинарным. Характер влияния высоты полета на коэффициент сопротивления трения довольно сложный и необходимо быть особенно внимательным при анализе графиков для в условиях переменной высоты полета при одновременном увеличении скорости движения ЛА. Высота и скорость полета оказывают противоположное влияние на величины и скоростного напора . Поэтому при анализе их влияния на силу сопротивления трения следует, исходя из выражения , учитывать скорость и направление изменения как , так и . Изменение геометрических размеров ЛА (длин или углов раствора головной и кормовой частей, диаметра кормового среза, радиуса притупления головной части) может привести к изменению, как общей длины ЛА, так и площади боковой поверхности . Эти изменения в обязательном порядке скажутся на величине .

Подробнее

Конструирование старшеклассниками образа умного человека

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Л.И. Божович подчеркивала, что в психическом развитии ребенка определяющим является не только характер его ведущей деятельности, но и характер той системы взаимоотношений с окружающими его людьми, в которую он вступает на разных этапах своего развития. В свою очередь, И.В. Дубровина утверждает, что неудовлетворенные потребности в доверительном общении с взрослыми у подростков вызывает формирование повышенной тревожности, развитию чувства неуверенности в себе, связанного с неадекватной самооценкой, со сложностями в личностном развитии, установлении межличностных контактов, мешает профессиональному самоопределению, ориентации в жизненных ситуациях (И.В. Дубровина, 2005). Поэтому мы полагаем, что большое влияние на формирование образа умного человека старшеклассников оказали не только мнение их родителей, но и взгляды преподавателей, школьного персонала. Для формирования правильного и справедливого отношения к умным людям, к умственным способностям у старшеклассников, на наш взгляд, необходимо, чтобы и у окружающих его товарищей, преподавателей, родителей, друзей были сформированы эти отношения и взгляды. В связи с этим, нельзя не согласиться с И.В. Дубровиной, что «перед школьным психологом, семейным психологом встает сложнейшая задача: специально организовать ведущую для подросткового и старшего школьного возраста деятельность, создать внутри этой деятельности атмосферу сотрудничества, взаимного доверия - детей друг с другом, детей и взрослых…» независимо от их интеллектуальных способностей.

Подробнее

Роль и деятельность фирмы в рыночной экономике

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Администрация и персонал предприятия обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Продукция низкого качества, так же как и слишком дорогостоящая, заставляет потребителя искать поставщика, у которого можно приобрести те же изделия с лучшими качественными показателями или поболее низкой цене. Чтобы не терять потребителей, специалисты предприятия изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости. Фактически ситуация на производственных предприятиях, в их трудовых коллективах определяет состояние и темпы развития экономики страны, свидетельствует о степени эффективности экономической политики правительства.

Подробнее

Приточные вентиляционные камеры. Технология газовой сварки

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Вакуумный контроль сварных швов используется тогда, когда применение пневматического или гидравлического контроля почему-либо исключено. Суть метода заключается в создании вакуума и регистрации проникновения воздуха через дефекты на доступной стороне шва. Этот вид контроля применяется при испытании на плотность цистерн, газгольдеров, вертикальных резервуаров и других конструкций. Этот метод производится согласно СН 375-67 и позволяет обнаруживать отдельные поры от 0,004 до 0,005 мм. Производительность этого метода до 60 пог. м. сварных швов в час. Контроль осуществляется вакуумной камерой (рис. 3). Камера устанавливается на проверяемый участок сварного соединения, который предварительно смачивается мыльным раствором. Вакуумным насосом в камере создается разрежение. Величину перепада давления определяют вакуумметром 1. В качестве вакуумных насосов используются вакуум-насосы типа КВН-8 или РВН-20. В результате разности давлений по обеим сторонам сварного шва, атмосферный воздух будет проникать через неплотности 8 сварного соединения 7. В местах расположения непроваров, трещин, газовых пор образуются мыльные пузырьки 6, видимые через прозрачную камеру 3. Неплотности отмечают мелом рядом с камерой. Затем в камеру трехходовым краном 2 впускают атмосферный воздух, камеру снимают и сделанные отметки переносят на сварной шов. Уплотняющим элементом камеры является прокладка 5 из губчатой резины. Рамку 4, в которую вставляется прокладка, изготовляют из стали, алюминия или пластмассы. Величина вакуума - 500…650 мм вод. ст., длительность испытания - 20 с.

Подробнее

Экономика и организация агропромышленного комплекса

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

ПоказателиМетодика расчетаХозяйство2010г. 2011г. 2011г. в % к 2010г. Среднегодовое поголовье, гол. 3507334995,5Валовый прирост, т90582090,6Затраты на производство, млн. руб., в т. ч. оплата труда с отчислениями, корма, затраты на содержание основных средств, работы и услуги, прочие прямые затраты, затраты на организацию производства и управление6399 739 3583 219 514 926 4187637 740 4725 225 782 717 448119,3 100,1 131,9 102,7 152,1 77,4 107,2Прямые затраты труда, тыс. чел. - час. 17214584,3Среднесуточный прирост, г. 70767094,7Израсходовано кормов всего, т к. ед. 923310424112,9Товарная продукция, т. 72156978,9Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб. 39784456112,0ПоказателиМетодика расчетаХозяйство2010г. 2011г. 2011г. в % к 2010г. Выручено, млн. руб. 31175026161,2Уровень товарности, %79,769,3-10,4Затраты на 1гол: млн. руб., чел. - час. 1,8 49 2,9 43 161,1 87,8Затраты на 1 ц.: кормов, ц. к. ед. труда, чел - час. 10,2 19,0 12,7 17,7 124,5 93,2Полная себестоимость 1 т, тыс. руб. 55177831144,9Цена реализации 1т, тыс. руб. 43238832204,3Прибыль, млн. руб., в т. ч. на 1 голову на 1цn.9-n.8 -861 0,245 0,095570 0,17 0,069+1431 +0,415 +0,164Уровень рентабельности, %-21,612,8+34,4Оплата корма продукцией, ц0,0980,07980,6

Подробнее

Строительные материалы

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

(ННХК). При использовании комплексной добавки содержание каждой добавки составляет: «10-03» - 0,3...1,2%; ННХК-1,5...2,5% и СДБ - 0,1...1,15% от массы цемента. Суперпластификаторы позволяют существенно снизить В/Ц, повысить подвижность смеси, изготовить изделия высокой прочности, насыщенных арматурой <http://click02.begun.ru/click.jsp?url=E-58MiApKCmA88mhh0VTUPCE8dYxlmS-OwLkhsbJBaHB1w5yvB8cQz46DPT42yyHgxiPTfb2uGjRJO*BvMfGQkirRtVQIdhASAKOXaxxj1UqvVk*KAoibCJGJZvBdEsAqnlGxFb5CAFyi6*AMvXD6WbxuI1*Ic1OJ-VpawSfWAZ1q0l1e6h5DGW7k6UFoiirGU0FyZnjC41I2iQsTKXfi*QOpkZBg9RuC2yBvVAXt9HOlvIHVFBmlVE5JUlfPZD64P3h1vvdxu-bmteKBU28upoXE61oKGzTJA8aot-3yJL4zjuPjU1lZD3iae765*xkFMxe8fA6TvAjSEnQ3ae3Secyi6PkRvdkPy2lWEFuZj3Oc6sY> из изопластичных смесей.">Суперпластификаторы, вводимые в бетонную смесь в количестве 0,15...1,2% от массы цемента, разжижают бетонную смесь в большей мере, чем обычные пластификаторы. Пластифицирующий эффект сохраняется, как правило, 1...2 ч после введения добавки, а через 2...3 ч он уже невелик. Суперпластификаторы используются в бетонах как единолично, так и в комплексе с другими добавками, например с сульфитно-дрожжевой бражкой (СДБ) и нитрит-нитрат-хлоридом кальция <http://click02.begun.ru/click.jsp?url=E-58MrSlpKX0FkEwFtTCwWEVYEe*tmvWJes-pkUZb6vqpufGetu8ko3HpLSNLOEIwCknJXqHIUvNyEEEK*DeLXKDU8iyLgvupdxQz9cytVMXz97qSXsSGM4oXpC9W5hYmJfYeKi6MwipEWrjV9-ALQM3W1UZ1LVjYHT2IpOUeelBk3gCBRFmYyvVBwXmrE49PB0OsghaW98ajcLAPA0--EUUpweqSkJvobNgaAU3tpwTIBqrXcmqawLwkwrfg3oClvOw1IYF04J1Kf3CBjFCfSEDvXbqQ5Zm6AuwDr*hZuZbfHLX6X0ErnHol5g1G1b2BlPePp91BQ0nmrxajw8ll0J7mEvK5ORFvuWzkXSn8dTeKcyYWiWO3aKI24wwjuKO4US3DOApICp8Uy6LFCz7n3d4s0*LU1maIgNV5j6BKYo9wGXDGJBCCvll1WSIA6ZnXRNU6RBcUvQVmGWFCMlyGhFLZw89HvncRwjInS6NeaLqHICDOMA9AGuGAacxkMq4XHYTLDPtKQ0miKbWCSgJD6QB9Zq7douKVW6auKIsOW938-o-pGTnWzxO2AR4M2a-Fag5cn-XK-J9XKiv3-yZGwdWla8ng9wPsdJr259BVzkqi47fd9qj7J2n1Vleog7qQ4kCPCZu6DsAEq42Jfenl5sNAxfWOridkZGOwsshH6n*AyuxCx8894z96jgY1pllmFIVZQdOpNxGS4UGulEsxcIZX6g>(ННХК). При использовании комплексной добавки содержание каждой добавки составляет: «10-03» - 0,3...1,2%; ННХК-1,5...2,5% и СДБ - 0,1...1,15% от массы цемента. Суперпластификаторы позволяют существенно снизить В/Ц, повысить подвижность смеси, изготовить изделия высокой прочности, насыщенных арматурой <http://click02.begun.ru/click.jsp?url=E-58MiApKCmA88mhh0VTUPCE8dYxlmS-OwLkhsbJBaHB1w5yvB8cQz46DPT42yyHgxiPTfb2uGjRJO*BvMfGQkirRtVQIdhASAKOXaxxj1UqvVk*KAoibCJGJZvBdEsAqnlGxFb5CAFyi6*AMvXD6WbxuI1*Ic1OJ-VpawSfWAZ1q0l1e6h5DGW7k6UFoiirGU0FyZnjC41I2iQsTKXfi*QOpkZBg9RuC2yBvVAXt9HOlvIHVFBmlVE5JUlfPZD64P3h1vvdxu-bmteKBU28upoXE61oKGzTJA8aot-3yJL4zjuPjU1lZD3iae765*xkFMxe8fA6TvAjSEnQ3ae3Secyi6PkRvdkPy2lWEFuZj3Oc6sY> из изопластичных смесей.

Подробнее

Диагностика и коррекция познавательного развития личности

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Как показывают исследования, в отличие от мужчин-бизнесменов женщины-менеджеры склонны более позитивно оценивать собственные достижения, и убеждены, что им удалось многое из того, что они задумывали. Женщины-менеджеры при оценке достижений своих фирм не испытывают чувство особого удовлетворения, но свой собственный прогресс их вполне устраивает: "Лично для себя я достигла того, что хотела", - замечает одна из женщин. "Относительно же компании - существует целый ряд объективных причин, почему мы много чего не сделали вовремя". В целом позитивное восприятие себя и высокая оценка уровня своих достижений не приводит к отказу "изменения" у себя тех свойств, которые мешают успешному бизнесу. Среди личностных качеств, тормозящих работу с людьми, 75% женщин назвали излишнюю мягкость; желательным вектором изменения - формирование психологической дистанции с персоналом. Исследование мужской бизнес-элиты показало, что их оценка качеств, мешающих бизнесу, также находится в зоне влияния, но соотношение жесткости-мягкости составляет 25 и 35%, то есть мужчины жалуются на свою мягкость, по сравнению с женщинами, почти в два с лишним раза реже. Также среди черт, мешающих бизнесу, назывались: отсутствие пунктуальности, невозможность перешагнуть через жалость, излишняя эмоциональность, переходящая в несдержанность; доверчивость, стремление сделать хорошо для всех. Обобщенная оценка приведенных качеств позволяет предположить, повышенная эмоциональность воспринимается как тормоз для общего дела. Но хотелось бы заметить, что именно она обеспечивает женщинам-менеджерам преимущества, которые они не всегда осознают. Черты, способствующие успеху в бизнесе женщин-менеджеров, в обобщенном виде можно представить следующие образом: -умение налаживать контакты с людьми, любовь к людям; - добросовестность и ответственность; - умение доводить начатое до конца; - стремление все понять самой и научиться; - интуиция; - удачливость; - хитрость. Если сравнить выделяемый перечень качеств, способствующих успеху женщины в бизнесе, с тем же набором преимуществ, выделяемых мужчинами, то можно заметить, что эти оценки совпадают только в 20-25% случаев. Например, у мужчин лидирующее положение занимает "умение принимать нетривиальные решения". Для них характернее выделять качества, в становлении которых есть собственные усилия, для женщин ведущими качествами являются те, которые предопределены ситуацией и судьбой и составляют "фатальные преимущества". Мужчины, напротив, делают упор на осознание своих возможностей и действий в соответствии с ними. К числу женских преимуществ относится в первую очередь: "калейдоскопное мышление", это умение отойти от устоявшихся стереотипов и взглянуть на проблему под новым углом, используя всю собранную предварительно информацию. Адекватность самооценки гораздо более важный психологический "допуск" к занятию менеджерской позиции в фирме, чем может показаться на первый взгляд. Именно адекватность помогает воспринимать поражения и не винить в этом других, а также обусловливает умение преодолевать трудности и смириться со сравнительно долгим ожиданием результатов своих усилий. Историческая склонность женщин к воспитательному поведению позволяет активизировать потенциал тех работников в фирме, которые, на первый взгляд, не могут быть эффективными. В ходе интервью выявилась такая интересная особенность, как приоритет действия над анализом. Только две женщины из 15 отнесли себя к людям аналитического склада, остальные отметили у себя повышенную склонность к действию, правда, с предварительным взвешиванием вариантов осуществления этого действия. "Наверное, я по жизни такой мотор, толкач", - говорит о себе одна из них. "Я по фирме бегаю бегом, не могу медленно", - разделяет ее оценку другая. "Я мечтаю, а что мечтаю, что хочу - я делаю. Была бы цель - достичь можно всего", утверждает третья. "Я люблю действовать сама и люблю людей, действующих вокруг себя, главное - чтобы делали с головой", - убеждена одна из вице-президентов. Также весьма парадоксален результат анализа: только 29% обследованных бизнес-леди относят себя к людям рационального типа. Остальные настаивают на большой доле интуитивных стратегий. Даже среди тех 29% женщин, которые настаивали на своей рациональности и четкости, сформировалась точка зрения, что рациональность помогает в реализации деловых задач, но подбор людей для работы осуществляется интуитивно. Каковы же мотивы женского предпринимательства: деньги или самоутверждение? Вывод, который можно сделать в результате интервью показывает, что современные деловые женщины более материалистичны, нежели мужчины. Как показал ценностно-нормативный анализ, наиболее выраженными в мотивационной структуре женщин-предпринимательниц, являются три вида мотивов: самореализация (40%), интерес (35%), деньги (30%). Это означает, что реализация себя в деле и вызов судьбе, как возможность проверить собственные силы, а, следовательно, и дальнейшее накопление материальной базы являются "локомотивами" женского бизнеса в России. Также весьма существенно в мотивации представлены: "забота о тех, кто рядом" (25%), профессиональный рост (20%) и самоутверждение (15%). Если предположить, что во время диалога увеличивается желание выстроить "приемлемый" образ себя, а зависимость от оценки у женщин достаточно высока, то реально "материальная надежность" может занимать еще более высокую ступеньку. Длительное наблюдение за женщинами, занявшими лидирующую позицию в бизнесе (в течение 2-3 лет), дает основание предположить, что женская мотивация в большей степени, нежели у мужчин, имеет подвижный характер. И изменяется под влиянием определенных факторов: состояние фирмы, состав команды, финансовое давление, самооценка, представление о степени реализации целей и т.д. Однако деньги, интерес и самореализация - повторяющиеся выборы, которые совершают сложные перемещения внутри замкнутого треугольника.

Подробнее

Приложение для работы с pdf-файлами

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

,%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8>%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%80%d1%8f%d0%b4%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2.%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%84%d0%b5%d0%b9%d1%81%d0%be%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F>,%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20Windows%20Forms%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_Forms>,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d0%b1-%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D0%B9%D1%82>,%20%d0%b2%d0%b5%d0%b1-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B1-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>,%20%d0%b2%d0%b5%d0%b1-%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B1-%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D0%B0>%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%20%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%B4>,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%B4>%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20Microsoft%20Windows%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows>,%20Windows%20Mobile%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_Mobile>,%20Windows%20CE%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_CE>,%20.NET%20Framework%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/.NET_Framework>,%20.NET%20Compact%20Framework%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/.NET_Compact_Framework>%20%d0%b8%20Microsoft%20Silverlight%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Silverlight>.Studio%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%20%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80_%D0%B8%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B0>%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20IntelliSense%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/IntelliSense>%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3>.%20%d0%92%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%ba%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Visual_Studio_Debugger>%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%ba%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%20%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%ba%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f.%20">В каждой базе данных MSSQL должен быть один или несколько файлов журнала транзакций. Информация о транзакциях может быть использована для восстановления базы данных. Файл журнала транзакций имеет расширение .LDFStudioVisual Studio - линейка продуктов компании Майкрософт <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D1%84%D1%82>, включающих интегрированную среду разработки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8> программного обеспечения и ряд других инструментальных средств. Данные продукты позволяют разрабатывать как консольные <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5> приложения <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>, так и приложения с графическим интерфейсом <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F>, в том числе с поддержкой технологии Windows Forms <http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_Forms>, а также веб-сайты <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B0%D0%B9%D1%82>, веб-приложения <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B1-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>, веб-службы <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B1-%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D0%B0> как в родном <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%B4>, так и в управляемом <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%B4> кодах для всех платформ, поддерживаемых Microsoft Windows <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Windows>, Windows Mobile <http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_Mobile>, Windows CE <http://ru.wikipedia.org/wiki/Windows_CE>, .NET Framework <http://ru.wikipedia.org/wiki/.NET_Framework>, .NET Compact Framework <http://ru.wikipedia.org/wiki/.NET_Compact_Framework> и Microsoft Silverlight <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Silverlight>.Studio включает в себя редактор исходного кода <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80_%D0%B8%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BA%D0%BE%D0%B4%D0%B0> с поддержкой технологии IntelliSense <http://ru.wikipedia.org/wiki/IntelliSense> и возможностью простейшего рефакторинга кода <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3>. Встроенный отладчик <http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Visual_Studio_Debugger> может работать как отладчик уровня исходного кода, так и как отладчик машинного уровня.

Подробнее

Священные писания в буддизме. Праздники в исламе. Православная церковь

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

Четыре Благородные Истины (чатур арья сатьяни) представляют собой формулировки, вполне сопоставимые с формулировками врача, ставящим больному диагноз и назначающим лечение. Эта метафора далеко не случайна, поскольку Будда и видел себя врачом живых существ, призванным исцелить их от страданий сансары и прописать лечение, ведущее к выздоровлению - нирване. И действительно, первая Истина (Истина о страдании) - констатация болезни и постановка диагноза; вторая (Истина о причине страдания) указывает на причину болезни (то, что в современной медицине называется «этиология и патогенез»), третья (Истина о прекращении страдания) - прогноз, указание на возможность исцеления и, наконец, четвертая (Истина о Пути) представляет собой прописанный больному курс лечения. Таким образом, буддизм с самого начала своего существования мыслился как своеобразный проект преобразования человека из существа страдающего и онтологически несчастного в существо свободное и совершенное. Этот проект имеет как бы терапевтический (мы бы сказали с известной долей метафоры - психотерапевтический) характер, и его создателем, или первооткрывателем (с той оговоркой, что, согласно учению буддизма, Будды были и до исторического Сиддхартхи Гаутамы), был Будда Шакьямуни.

Подробнее

Свойства строительных материалов

Контрольная работа пополнение в коллекции 11.09.2012

%20%d0%b2%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b0%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b5%d0%bc%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b0,%20%d1%82%d0%be%d0%bd%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%92%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bc%20%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%82%2050%20%d0%bc%d0%b8%d0%bd%20%d0%b4%d0%be%202,5%20%d1%87.%20%d0%92%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%be%20120'%d0%a1,%20%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc,%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%b0%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%20-%20%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%b8%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%82%d1%8b.%20%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%20%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b5%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%b0,%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%20120'%d0%a1%20%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%be,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d1%8f%d0%b6%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%20%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%b8%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e.">Продолжительность дегидратации гипсового камня <http://www.master-ok.com/> в гипсоварочных котлах зависит от емкости котла, тонкости измельчения сырья и т.д. В среднем она колеблется от 50 мин до 2,5 ч. В первый период температура материала поднимается примерно до 120'С, а затем, несмотря на поступление теплоты, температура материала длительное время остается постоянной. Это соответствует периоду выделения из гипса кристаллизационной воды и превращения ее в пар - наблюдается бурное кипение материала, что требует значительных затрат теплоты. Постепенное повышение температуры в конце варки свидетельствует о том, что в массе порошка становится все меньше частиц двуводного гипса, и теплота начинает расходоваться не только на дегидратацию, но и на нагрев материала. Превышение температуры 120'С недопустимо, так как в этом случае начинают изменяться свойства гипсового вяжущего за счет развития процесса дегидратации, и это может привести к второму кипению.

Подробнее
<< < 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>